Mega Events Drees & Sommer Unser Beitrag Zum Erfolg

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Swen Beltz
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1 Aufgaben und Möglichkeiten für die städtebaulich- 1

2 Drees & Sommer Unser Beitrag Zum Erfolg Seit 1970 Marktführer in Deutschland Seit 1998 an Projekten in Russland beteiligt Seit 2005 Russische Gesellschaft, registriert und lizensiert 140 Mitarbeiter in Russland Büros: Moskau, St. Petersburg, Kiew Projekte: Russlandweit und GUS Branchen (Russland und GUS): Investoren, Einzelhandel, Automobil, Hospitality & Leisure, Industrie, Sport und andere Leistungen: Management, Beratung, Engineering Großveranstaltungskompetenz: Olympische Spiele, Fußballweltmeisterschaft, Europameisterschaft, Expo, Messen, Eurovison Song Contest, Politische Großveranstaltungen, Konzerte 2

Petersburg, Kiew Projekte: Russlandweit und GUS Branchen (Russland und GUS): Investoren, Einzelhandel, Automobil, Hospitality & Leisure, Industrie, Sport

Moskau 2013 Universiade, Kazan 2014 Olympic Winter

3 Großveranstaltungen Als (Neue) Visitenkarte Russlands 2009 Eurovision Song Contest, Moskau 2013 G20 Summit, Moskau 2013 Universiade, Kazan 2014 Olympic Winter Games, Sotchi 2014 G8 Summit, Sotchi 2018 FIFA World Cup, Russland 3

4 Aus Internationaler Erfahrung Lernen Olympische Sommerspiele 2004 Athen/ Griechenland Bilanz: - 12,0 Mrd. USD Olympischer Minus Rekord Olympische Sommerspiele 1988 Seoul/ Korea Bilanz: + 0,3 Mrd. USD Motor für wirtschaftlichen Aufschwung Olympische Sommerspiele 2000 Sydney/ Australia Bilanz: Break Even Meilenstein für Stadt, Tourismus und Wirtschaft 4

USD Olympischer Minus Rekord Olympische Sommerspiele 1988 Seoul/ Korea Bilanz: + 0,3 Mrd.

5 Die Auswirkungen Auf Die Standorte Mikro Ebene Veranstaltungs- Objekt Stadion Bau Gebäudetechnik Veranstaltungstechnik Betrieb Stadionmanagement Makro Ebene Stadt Land Verkehrsinfrastruktur Tourismusentwicklung Hotelerie Einzelhandel Ausbildung Kultur Medizinische Versorgung Verkehrsinfrastruktur Tourismusentwicklung Ausbildung Sicherheit 5

Verkehrsinfrastruktur Tourismusentwicklung Hotelerie Einzelhandel Ausbildung Kultur

6 Aufgabenbereich Verkehr, Infrastruktur und Ver- und Entsorgung Know How und Mehrwerte: Verkehrsstechnik Planung Management Fahrzeuge 6

7 Aufgabenbereich Stadien und Veranstaltungsorte Know How und Mehrwerte: Planung Gebäudetechnik Veranstaltungstechnik Gebäudebetrieb und -bewirtschaftung Veranstaltungsmanagement 7

8 Aufgabenbereich Hospitality Betreiber (Prognose) Veränderung 2018/2012 % Rezidor Hotel Group % Inter Continental Hotel Group % Marriott International Inc % Accor Hotels % Kempinski Hotels % Starwood Hotels & Resorts % Hilton Hotel Corporation % Hyatt Corporation % Know How und Mehrwerte: Gebäudetechnik Ausstattung Betrieb Tourismus Management Personalausbildung Quelle: Germany Trade & Invest/ Betreiber/ andere 8

699 258% Kempinski Hotels 806 1.876 133% Starwood Hotels & Resorts 681 2.103 209% Hilton Hotel Corporation 565 5.

9 Aus Erfahrung Lernen Für Mehr Wert Für Die Veranstalter Vorbereitung Lessons Learned von anderen Internationalen Events Projektorganisation optimieren (vgl. Sotchi, Skolkovo) Masterplanung vor Detailplanung Standards definieren Fundierte Kosten- und Finanzplanung (Kostenexplosionen) Legacy als gleichwertiges Ziel Innovation fordern Umsetzung Kosten kontrollieren (transparente Systeme) Termine kontrollieren (Arbeit mit Entwicklungsszenarien) Qualitäten halten (klare und einhaltbare Standards) Nachnutzung Werte erhalten Synergien nutzen 9

Sotchi, Skolkovo) Masterplanung vor Detailplanung Standards definieren Fundierte Kosten- und Finanzplanung (Kostenexplosionen) Legacy

10 Aus Erfahrung Lernen Für Mehr Wert Für Die Wirtschaft Vorbereitung Lessons Learned von anderen Internationalen Events Netzwerke aufbauen (vgl. AHK, RuGBC, Kammern) Partnerschaften mit lokalen Anbietern Zulassungen erreichen (vgl. SRO s) Strukturen aufbauen Ressourcen/ Kapazitäten Personal ausbilden Sich durch Innovation herausheben Wettbewerbsfähig werden (vgl. Internationaler Wettbewerb) Umsetzung Kosten kontrollieren (Finanzrahmen halten) Termine kontrollieren (realistische Entwicklungsszenarien) Qualitäten halten (klare und einhaltbare Standards) Nachnutzung Langfristig planen Synergien nutzen 10

SRO s) Strukturen aufbauen Ressourcen/ Kapazitäten Personal ausbilden Sich durch Innovation herausheben Wettbewerbsfähig werden (vgl.

11 Resümee Mega Events stehen für ein neues Russland, fordern Verantwortung durch umfassende Auswirkung, sind Motor für die Entwicklung des Landes, eine Chance für Innovationen, Katalysator für Reformen, wenn sie als Chance für o.g. Möglichkeiten wahrgenommen werden, sie ganzheitlich genutzt werden, sie für Synergie Effekte eingesetzt werden. Daher sind gefragt Innovationen (Energie, Effizienz, Neue Technologien) Qualität (Nachhaltige Lösungen, Zuverlässigkeit) Wirtschaftlichkeit (Planbarkeit, Optimierter Kosten-Nutzen) 11

Daher sind gefragt Innovationen (Energie, Effizienz, Neue Technologien) Qualität (Nachhaltige Lösungen, Zuverlässigkeit)

12 Steffen Sendler Dipl.-Ingenieur Geschäftsführer/ Partner Drees & Sommer 12

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