CSR-Mittelstand bewegt was!

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2 CSR Mittelstand bewegt was! Dr. Frank Maaß Institut für Mittelstandsforschung Bonn Bildungskonferenz 2013 Bildung: Darf s ein bisschen mehr sein? 14./15.Oktober 2013, Estrel Hotel Berlin

3 Definition Corporate Social Responsibility (CSR): Freiwillige Einbeziehung sozialer und ökologischer Gesichtspunkte in die allgemeine Geschäftstätigkeit (Grünbuch 366 der Europäischen Kommission, 2001) Forschungsfragen: 1. Worin kann der Nutzen von CSR bestehen? 2. Leistet CSR einen Beitrag zum Unternehmenserfolg?

4 Arbeitsplatz CSR-Bereiche: Markt Umwelt/Soziales

5 Arbeitsplatz CSR-Bereiche: Markt Umwelt/Soziales Zielausrichtung: Work-Life-Balance Chancengleichheit Mitarbeiterbeteiligung Verbraucherschutz Fairness unter Marktpartnern Nachhaltigkeit Klimaschutz Ressourcenverbrauch Soziale Kohärenz

6 Arbeitsplatz CSR-Bereiche: Markt Umwelt/Soziales Zielausrichtung: Work-Life-Balance Instrumente: Arbeitszeitflexibilisierung Standards (z.b. SA 8000) Mitarbeiterpartizipation Gleichstellungsmaßnahmen Verbraucherschutz Qualitätssicherung (TQM) Standards (z.b. ISO 9000) Regional Sourcing Klimaschutz Standards (z.b. ISO 14000) Sponsoring (z.b. Spende) Corporate Citizenship (z.b. Ehrenamt)

7 Arbeitsplatz CSR-Bereiche: Markt Umwelt/Soziales Zielausrichtung: Work-Life-Balance Instrumente: Arbeitszeitflexibilisierung... Verbraucherschutz Qualitätssicherung Klimaschutz Standards (z.b. ISO 14000) Strategischer Nutzen: Mitarbeitermotivation Mitarbeiterbindung Humankapitalaufbau Signalwirkungen Kundenbindung Marktdifferenzierung Innovation Energieeffizienz Imagegewinn Kundenansprache

8 Arbeitsplatz CSR-Bereiche: Markt Umwelt/Soziales Zielausrichtung: Work-Life-Balance Instrumente: Arbeitszeitflexibilisierung... Verbraucherschutz Qualitätssicherung Klimaschutz Standards (z.b. ISO 14000) Strategischer Nutzen: Mitarbeitermotivation Kundenbindung Energieeffizienz Ansprüche der Stakeholder: Honorierung des Arbeitseinsatzes Verlässlichkeit des Marktpartners Beteiligung am sozialen Prozess

9 Strategische Anwendung von CSR (Auswahl) Ökonomisches Problem: CSR-Instrument: (Beispiele) Funktion von CSR: Strategisches Ziel: Intransparenz der Märkte Standards/ Zertifikate Signalfunktion Kommunikation mit Stakeholdern Fehlender Einfluss auf die Stakeholder Sozialsponsoring Arbeitszeitflexibilisierung Anreizfunktion Anreizfunktion Verhaltensbeeinflussung (z.b. Kaufentscheidung) Verhaltensstabilisierung (z.b. Bindungsintensivierung) Ressourcenabhängigkeit Kooperation mit Hochschulen Innovationsfunktion Ressourcenaufbau (z.b. Synergieeffekte)

10 Strategische Anwendung von CSR Maaß, F. (2009): Kooperative Ansätze im Corporate Citizenship. Erfolgsfaktoren gemeinschaftlichen Bürgerengagements von Unternehmen im deutschen Mittelstand Organisationsökonomie humaner Dienstleistungen, Band 22, München

11 Einflussfaktoren auf die Bürgerbeteiligung von Unternehmen: (Stichprobe: Repräsentative Erhebung unter mittelgroßen Unternehmen in Deutschland) Innovationsorientierung Einbettung in Unternehmerzirkeln + + CSR im bürgerschaftlichen Umfeld + Mitarbeiterqualifizierung + Partizipativer Führungsstil

12 Wirtschaftliche Effekte von CSR Wallau, F.; Adenäuer, C.; Kayser, G. (2007): BDI-Mittelstandspanel. Ergebnisse der Online- Mittelstandsbefragung. Frühjahr 2007 Langfassung. IfM-Materialien, Nr. 174, Bonn

13 Datengrundlage der deskriptiven Analyse: Online-Befragung in halbjährigem Turnus mit wechselnden Schwerpunktthemen CSR war ein Schwerpunkt der 5. Befragungswelle im Frühjahr 2007 Fallzahl: Unternehmen Grundgesamtheit: Unternehmen der deutschen Industrie

14 CSR-Engagement der KMU in der Industrie nach Bereichen (2007): CSR-Bereiche: in % Arbeitsplatz 95,1 Gesellschaft 88,0 Umwelt 64,3 Marktbeziehungen 55,6 Variablenkodierung: Mindestens ein CSR-Instrument wird angewendet. Befund: CSR ist gängige Praxis, kein randständiges Phänomen. Basis: n = 1.063

15 Formen des CSR-Engagements der KMU in der Industrie im Bereich Personal: Flexible Arbeitszeiten 76,0 1,8 22,2 in % Personalentwicklung 72,4 4,9 22,7 Einbeziehung von Mitarbeitern in die Entscheidungsprozesse Förderung bestimmter Personengruppen 27,8 59,7 2,4 37,9 2,6 69,6 Zusätzliche Gesundheitsleistungen 21,3 3,5 75,2 Übertarifliche Sozialleistungen 18,6 1,0 80,4 ja, aktuell nein, aber geplant nein Basis: n = 1.069

16 Formen des CSR-Engagements der KMU in der Industrie im gesellschaftlichen Bereich: Spenden 78,9 1,8 19,3 in % Ehrenamtliche Tätigkeiten der Unternehmensleitung 43,0 2,7 54,2 Mitarbeiterfreistellung für ehrenamtliche Tätigkeiten 31,5 3,5 65,1 Sponsoring 23,1 3,4 73,6 ja, aktuell nein, aber geplant nein Werte hochgerechnet, Basis: n = 1.062

17 Formen des CSR-Engagements der KMU in der Industrie im Bereich Umwelt: Umwelt- und ressourcenschonende Produktionsmethoden 60,7 7,6 31,8 in % Erzeugung umweltverträglicher Produkte 34,7 6,3 59,0 ja, aktuell nein, aber geplant nein Werte hochgerechnet, Basis: n = 1.002

18 Formen des CSR-Engagements der KMU in der Industrie im Bereich der Marktbeziehungen: 48,4 3,4 48,2 in % CSR- Beschaffungspolitik CSR- Absatzpolitik 27,1 7,8 65,1 ja, aktuell nein, aber geplant nein Werte hochgerechnet, Basis: n = 1.020

19 Wirtschaftlicher Nutzen des CSR-Engagements: (Selbsteinschätzung der befragten Unternehmen: Mittelwerte der Nennungen) Langfristiger Unternehmenserfolg Verbesserung des Unternehmensbildes in der Öffentlichkeit Erhöhung der Mitarbeitermotivation/-bindung Festigung der Kundenbeziehungen 3,61 3,31 3,30 3,05 Besserer Zugang zu Krediten/günstigere Konditionen 2, sehr gering sehr hoch Befunde: Nutzen von CSR wird durch die Aussagen der Unternehmen bestätigt. CSR wird schwerpunktmäßig in der Personal- und Kommunikationspolitik eingesetzt. Basis: n = 1.063

20 20 Fazit: CSR strahlt in den Markt, in die Gesellschaft und in das eigene Unternehmen hinein und zielt auf die Stakeholderrelationen des Unternehmens ab. Indem CSR zur Lösung konkreter Probleme des Unternehmens beiträgt (z.b. Mitarbeiterrekrutierung) und das Entwicklungspotenzial der Unternehmung erhöht (z.b. Innovation), leistet dieser Managementansatz einen Beitrag zur langfristigen Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen.

21 21 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Kontakt Dr. Frank Maaß Institut für Mittelstandsforschung Bonn Maximilianstr Bonn Das IfM Bonn ist eine Stiftung des privaten Rechts. Tel.: 0228 /

22 Diskussion: Welche Chancen bietet CSR für die betriebliche Aus- und Weiterbildung? Ist CSR ein geeignetes Instrument zur Fachkräftesicherung? Welche CSR-Instrumente eignen sich am besten zur Ansprache von Jugendlichen?

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