Vorlesung Organisation und Führung

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Kathrin Schenck
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1 Lehrstuhl für BWL, insbes. Organisation, Personal, und Innovation Prof. Dr. Gerhard Schewe Universitätsstr Münster Telefon: 0251/ Telefax: 0251/ Vorlesung Organisation und Führung Version 10

2 Termine Die Vorlesung findet zu folgenden Terminen statt: Jeweils donnerstags (ab ) von bis Uhr im Hörsaal SCH 6. An folgenden Terminen muss die Vorlesung leider ausfallen: , , , Ferner findet eine aus Studienbeiträgen finanzierte Klausurenübung statt. (Termin wird noch bekannt gegeben) Die Abschlussklausur findet in der normalen Klausurphase statt: Februar (Terminierung durch PAM) - 2 -

12.2010, 20.01.2011 Ferner findet eine aus Studienbeiträgen finanzierte Klausurenübung statt.

3 Anmeldemöglichkeiten für die Klausuren Organisation & Führung/Unternehmensverfassung/ Management & Governance Organisation & Führung Unternehmensverfassung Management & Governance Dauer: 60-minütige Klausur Inhalt: Vorlesung O&F Dauer: 60-minütige Klausur Inhalt: Vorlesung UV Dauer: 120-minütige Klausur Inhalt: Vorlesung O&F und UV Bachelor/Diplom: Bereits Teilleistung erbracht Bislang keine Teilleistung erbracht Anmeldung für die jeweils noch nicht erbrachte Teilleistung Anmeldung für die gemeinsame Klausur - 3 -

Klausur Inhalt: Vorlesung UV Dauer: 120-minütige Klausur Inhalt: Vorlesung O&F und UV Bachelor/Diplom: Bereits Teilleistung

4 Kapitel A: Unternehmensorganisation 1 Grundlagen 1.1 Begriff und Merkmale der Organisation Kieser, A./Walgenbach, P.: Organisation, 5. Aufl., Stuttgart 2007, S Leitungssysteme Ein-Linien-System Mehr-Linien-System Stab-Linien-System Macharzina, K./Wolf, J.: Unternehmensführung, 7. Aufl., Wiesbaden 2010, S Strukturmodelle Eindimensionale Strukturmodelle Mehrdimensionale Strukturmodelle Holding-Konzepte Macharzina, K./Wolf, J.: a. a. O., S Gestaltungsspielraum des Managements Macharzina, K./Wolf, J.: a. a. O., S

: Unternehmensführung, 7. Aufl., Wiesbaden 2010, S. 479-481. 1.3 Strukturmodelle 1.3.1 Eindimensionale Strukturmodelle 1.3.2 Mehrdimensionale Strukturmodelle 1.

5 2 Ausgewählte Organisationsprobleme 2.1 Geschäftsprozessorganisation Die grundlegende Prozessidee Focus Kundenorientierung Kernprozesse Umsetzung einer Prozessorganisation im Unternehmen Probleme bei der Umsetzung der Prozessorganisation Osterloh, M./Frost, J.: Prozessmanagement als Kernkompetenz, 5. Aufl., Wiesbaden 2006, S , Post Merger Integration Grundlegende Überlegungen Erfolgsrezepte der Post Merger Integration Merger Due Diligence Gerds, J./Schewe, G.: Post Merger Integration Unternehmenserfolg durch Integration Excellence, 4. Aufl., Berlin u. a. 2011, S Business Process Outsourcing Begriff und Formen Nutzen und Risiko Rechtliche Aspekte Schewe, G./Kett, I.: Business Process Outsourcing Geschäftsprozesse kontextorientiert auslagern, Berlin u. a. 2007, S. 1-26,

2.2 Erfolgsrezepte der Post Merger Integration 2.2.3 Merger Due Diligence Gerds, J./Schewe, G.: Post Merger Integration Unternehmenserfolg durch Integration Excellence, 4. Aufl., Berlin u. a. 2011, S.

6 Kapitel B: Strategische Unternehmensführung 1 Gegenstand strategischer Unternehmensführung 1.1 Grundlegende Systematisierung zur Erfassung des Strategiebegriffs Schewe, G.: Strategie und Struktur, Tübingen 1998, S Aspekte strategischen Begriffsverständnisses Die Rolle der Interaktion im Strategieverständnis Die zeitliche Perspektive im Strategieverständnis Der Phasenbezug im Strategieverständnis Die Bewusstseinskomponente im Strategieverständnis Schewe, G.: a. a. O., S Inhalte betrieblicher Strategien Strategien und ihr organisatorischer Geltungsbereich Strategie als Instrument zur Bestimmung der Art des Ressourceneinsatzes Strategie als Instrument zur Gestaltung der Umweltabhängigkeit Strategie als Ausdruck einer Grundhaltung der Unternehmung Strategie als Instrument zur Erlangung von Wettbewerbsvorteilen Strategie zur Festlegung von Produkt und Markt Schewe, G.: a. a. O., S

2.3 Der Phasenbezug im Strategieverständnis 1.2.4 Die Bewusstseinskomponente im Strategieverständnis Schewe, G.: a. a. O., S. 20-26. 1.3 Inhalte betrieblicher Strategien 1.3.1 Strategien und ihr organisatorischer Geltungsbereich 1.

7 2 Unternehmensstrategie und Organisationsstruktur 2.1 Das Problem am Beispiel der Daimler-Benz AG 2.2 Die widersprüchlichen Behauptungen zum Strategie-Struktur- Zusammenhang Die These des strategischen Imperativs : Die Organisationsstruktur ist eine Konsequenz strategischer Entscheidungen Die These vom Fit : Strategie und Struktur müssen zueinander passen Die These des strukturellen Imperativs : Die Organisationsstruktur bestimmt strategische Entscheidungen Die These von der Interdependenz : Strategie und Struktur stehen in einem wechselseitigen Zusammenhang Die These von der Unabhängigkeit : Ein direkter Zusammenhang von Strategie und Struktur besteht nicht Schewe, G.: a. a. O., S Schewe, G.: Unternehmensstrategie und Organisationsstruktur: Ein systematischer Überblick zum Stand der Forschung, in: Die Betriebswirtschaft (59) 1999, S

2.5 Die These von der Unabhängigkeit : Ein direkter Zusammenhang von Strategie und Struktur besteht nicht Schewe, G.

8 2.3 Der Strategie-Struktur-Zusammenhang als Ergebnis empirischer Untersuchungen Schewe, G.: Unternehmensstrategie und Organisationsstruktur: Eine Re-Analyse empirischer Forschungsergebnisse, in: A. Egger/O. Grün/R. Moser (Hrsg.): Managementinstrumente und -konzepte Entstehung, Verbreitung und Bedeutung für die Betriebswirtschaft, Stuttgart 1999, S Eine Fallstudie zur Analyse organisatorischer und strategischer Schwachstellen Schewe, G./Sachse, D.: Organisatorische Umsetzung strategischer Entscheidungen: Ergebnisse einer komparativen Fallstudie bei mittelständischen Unternehmen, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft (69) 1999, S

): Managementinstrumente und -konzepte Entstehung, Verbreitung und Bedeutung für die Betriebswirtschaft, Stuttgart 1999, S. 109-124. 2.

9 Kapitel C: Personalführung 1 Grundegende Erkenntnisse der Führungsforschung 1.1 Führungsstil Eindimensional: Tannenbaum/Schmidt-Kontinuum Zweidimensional: OHIO-State-Leadership Quadrant 1.2 Führungsmodelle 1.3 Führungstheorien 1.4 Führungstechniken - Management-by-... -Ansätze Ordnungsversuche Einzelne Ansätze Zusammenfassende Beurteilung 1.5 Führungsgrundsätze 1.6 Fazit: Macht und Autorität als Führungsvoraussetzung - 9 -

4 Führungstechniken - Management-by-... -Ansätze 1.4.1 Ordnungsversuche 1.4.2 Einzelne Ansätze 1.4.3 Zusammenfassende Beurteilung 1.

10 2 Zentrale Führungsaufgaben 2.1 Zielvereinbarung 2.2 Delegation 2.3 Mitarbeiterkontrolle 2.4 Motivation und Verhalten Grundlagen der Motivationsforschung Motivierende Arbeitsgestaltung Arbeitszufriedenheit 3 Führung als Konfliktregulierung 3.1 Merkmale von Konflikten 3.2 Konfliktdimensionen Konfliktparteien: Die Beziehungsebene des Konfliktes Konfliktgegenstand: Die Ursachen des Konfliktes Konfliktverlauf: Die Phasen des Konfliktes 3.3 Konfliktmanagement als bewusste Reaktion auf typisierbare Konfliktsituationen Macharzina, K./Wolf, J.: a. a. O., S , Regent, E.: Wie gehen Manager mit Konflikten um?, in: io Management Zeitschrift, Heft 3, 1996, S Scholz, C.: Personalmanagement, 5. Aufl., München 2000, S Staehle, W. H.: Management, 8. Aufl., München 1999, S , ,

2.3 Konfliktverlauf: Die Phasen des Konfliktes 3.3 Konfliktmanagement als bewusste Reaktion auf typisierbare Konfliktsituationen Macharzina, K./Wolf, J.: a. a. O., S. 573-594, 643-648. Regent, E.

11 Kapitel A: Unternehmensorganisation 1 Grundlagen 1.1 Begriff und Merkmale der Organisation Kieser, A./Walgenbach, P.: Organisation, 5. Aufl., Stuttgart 2007, S Leitungssysteme Ein-Linien-System Mehr-Linien-System Stab-Linien-System Macharzina, K./Wolf, J.: Unternehmensführung, 7. Aufl., Wiesbaden 2010, S Strukturmodelle Eindimensionale Strukturmodelle Mehrdimensionale Strukturmodelle Holding-Konzepte Macharzina, K./Wolf, J.: a. a. O., S Gestaltungsspielraum des Managements Macharzina, K./Wolf, J.: a. a. O., S

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