Krise kann ein produktiver Zustand sein. Man muss ihr nur den Beigeschmack der Katastrophe nehmen."(max Frisch, )

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1 Curriculum vitae Till Wasner Zitat: Krise kann ein produktiver Zustand sein. Man muss ihr nur den Beigeschmack der Katastrophe nehmen."(max Frisch, ) Kurzvorstellung: Die Krise als Chance! Als Interim Manager bin ich für Sie da, wenn es darauf ankommt, kühlen Kopf zu bewahren, denn meine Branche ist die Krise. Die, so bin ich überzeugt, tatsächlich durchaus produktiven Charakter erhalten kann. Denn in unserer globalisierten Geschäftswelt sind Geschwindigkeit und Flexibilität in sämtlichen Unternehmensbereichen unerlässlich. Die Herausforderungen sowie Ansprüche an Mitarbeiter und Ressourcen erhöhen sich überproportional. Unternehmenskrisen stehen heute an der Tagesordnung. Um hier irreparable Schäden abzuwenden, ist der Einsatz eines qualifizierten, flexiblen Interim Managers ein adäquater, effektiver und rentabler Lösungsansatz. Als kommunikations- und motivationsstarker Manager zeige ich mich in meiner langjährigen Berufspraxis als (interimer) Geschäftsführer, Unternehmer, Zertifizierter Insolvenzsachbearbeiter und Zertifizierter Insolvenzbuchhalter verantwortlich für ganzheitliche Unternehmensstrukturen. Primär stehen bei der Führung eines Unternehmens durch eine Krise für mich die Leitung der Bereiche Strategie, Finanzen, Controlling, Planung, Organisation und Datenverarbeitung, Vertrieb sowie Marketing im Fokus, um hier die Anforderungen korrekt und erfolgreich umzusetzen. Branchenspezifisch breit gefächerte Erfahrung in der Leitung sowohl von erfolgreichen und dynamisch wachsenden Unternehmen, als auch in der qualifizierten Durchführung von Sanierungs- und Konsolidierungsaufgaben, bilden das Fundament meiner Dienstleistung am Kunden. Sowohl auf nationaler, als auch internationaler Ebene. Meine Philosophie hierbei: Dem Kunden auf Augenhöhe begegnen. 1

2 Anspruch ist, mich in Funktion des Interim Managers als Partner wahrgenommen zu sehen, der Sie und das Unternehmen in Ihrem Interesse kompetent und nachhaltig unterstützt, entlastet und Ihren Verantwortungsbereich mit und für Sie optimiert. Erfahrungsüberblick Branchenerfahrung: Automobilhandel Automobilzulieferer Spezialfahrzeughersteller Werkzeugmaschinenindustrie Metallverarbeitende Industrie Bergbauzulieferer Handel für Caravane, Reisemobile Steuerberatung Handwerk Erdenindustrie, Torfabbau Baustoffgroß- und Einzelhandel Regionalerfahrungen: Deutschland, Ost-Europa, Asien Deutschland bundesweit Kroatien Baltikum Asien (China, Indonesien, Südkorea) 2

3 Funktionen: Unternehmensführung in der (vorläufigen und / oder eröffneten) Insolvenz Geschäftsführer in Kroatien Vorsitzender des Aufsichtsrats in Indonesien Member of the Board of Management eines internationalen Konzerns CFO einer internationalen Unternehmensgruppe Unternehmensführung in akuten Krisensituationen Aufgabenschwerpunkte: Unternehmensführung, strategisch und operativ Leistungswirtschaftliche Sanierung Beteiligungsmanagement national und international Einführung und Überprüfung der Einhaltung insolvenzrechtlicher Anweisungen Investorensuche in der (vorläufigen und / oder eröffneten) Insolvenz Investitionsverhandlungen auf nationaler und internationaler Ebene Planung und Durchführung von ganzheitlichen oder partiellen Veräußerungsprozessen 3

4 Qualifikation Ausbildung: Studium an der Fr. Wilh. Universität Bonn Studium an der Fachhochschule Bingen Internationaler Agrarhandel / Betriebswirtschaft Abschluss: Dipl. - Ing. agr. (FH) Ausbildung zum Landwirt Abschluss Landwirtschaftsgehilfe 1987 Geschwister Scholl Gymnasium, Velbert Abschluss: Abitur Sprachkenntnisse: Deutsch: Muttersprache Englisch: Verhandlungssicher Französisch: Grundkenntnisse 4

5 Seit 2009 Wasner Interim Management GmbH (WIM GmbH) Unternehmens- und Managementberatung Konzentration auf zeitlich befristete Projekte im Bereich Interim Management auf nationaler wie auch internationaler Ebene. Schwerpunkte: - Krisenmanagement - Unternehmenssanierung in der Insolvenz - Integration von mittleren und großen Einheiten Interim- und Referenzprojekte: Branche: Torf-, Blumenerdenindustrie Umsatz / Jahr: 60 Mio Umsetzung eines Gutachtens gemäß IDW S6 Aufbau und Controlling eines Maßnahmenreportings Coaching des Vorstands Etablierung einer operativen Geschäftsleitung Harmonisierung der Produktion in den Bereichen Verpackung und Torfabbau Ertragssteigerungsprojekte 5

6 Professionalisierung des Controllings Operative Geschäftsführung Vertrauensaufbau bei den finanzierenden Banken; erfolgreiche Verhandlung einer Saisonlinie i. H. v. 1.5 Mio. Konsequente Vorproduktion VOR der Saison; damit erhebliche Kosteneinsparungen bei Logistikkosten Werkzeugmaschinenbau (Laserschneideanlagen) Konzerntochtergesellschaft in Südkorea Umsatz / Jahr: 120 Mio Identifikation von Verlustbringern Definition von Maßnahmen zur nachhaltigen Verlusteliminierung in den Bereichen Service und Vertrieb Ertragssteigerungsprojekte Aufbau Kostenrechnung Professionalisierung des Controllings Coaching des Geschäftsführers Turn around von -1% auf > 3 % operational profit Schaffung von Transparenz und Klarheit Konsolidierung des reportings Professionalisierung des Vertriebs Aufbau eines business controllings 6

7 Metallbearbeitung / Lasertechnik Umsatz / Jahr: 22 Mio Umsetzung eines Gutachtens gemäß IDW S6 Aufbau eines aussagefähigen Controllings Erstellung eines Sanierungskonzeptes und Führung sowie Begleitung der Projekte Sicherstellung der Liquidität durch Vertrauensschaffung bei den finanzierenden Banken Konsolidierung des Geschäftsbetriebs durch klare Strukturierung und Führung Automobilindustrie, Spezialfahrzeughersteller (Löschfahrzeuge), Zubehörfertigung und - handel Umsatz/Jahr: 160 Mio

8 Führung des Unternehmens durch das eröffnete Insolvenzverfahren. Einsatz als Geschäftsführer in der kroatischen Tochtergesellschaft (nicht insolvent) nach Ausscheiden des lokalen Managements (Produktionsbetrieb, 70 MA). Einsatz als Aufsichtsratsvorsitzender der indonesischen Tochtergesellschaft (nicht insolvent) (Produktionsbetrieb, 100 MA). Veräußerungsprozess. Integration des Konzerns in die Organisation des Erwerbers in der Funktion des Konzern CFO und Member of the Board of Mangement. Vermeidung der Folgeinsolvenz bei allen Tochtergesellschaften. Aktiver Vertrauensaufbau bei den Kunden (höchster Auftragseingang seit 10 Jahren). Leistungswirtschaftliche Sanierung (Personalabbau, Verschlankung Prozesse, Überarbeitung Controlling). Verdreifachung des Verkaufspreises im Rahmen des M& A Prozesses. Branche Automobilzulieferindustrie / Kunststoff Spritzguss Umsatz/Jahr: 4 Mio Führung des Unternehmens durch das eröffnete Insolvenzverfahren. Einführung und Überprüfung der Einhaltung insolvenzrechtlicher Anweisungen in diversen Unternehmensbereichen. Unternehmensführung in der Insolvenz. Veräußerungsprozess. 8

9 Restrukturierung der Fertigung im Verfahren. Senkung des Personalaufwands um 15 %. Akquise von Neuaufträgen. Überarbeitung Kalkulation und erfolgreiche Preiserhöhungen. Branche: Automobilindustrie, Spezialfahrzeughersteller (Löschfahrzeuge), Zubehörfertigung und - handel Umsatz/Jahr: 59 Mio Führung des Unternehmens durch das eröffnete Insolvenzverfahren. Einführung und Überprüfung der Einhaltung insolvenzrechtlicher Anweisungen in diversen Unternehmensbereichen. Unternehmensführung in der Insolvenz. Veräußerungsprozess. Schnellste Preisverhandlungen mit den Kunden zur betriebswirtschaftlichen Absicherung. Akquise von Neuaufträgen von OEM. Vertrauensaufbau bei Kunden und Lieferanten sowie Mitarbeitern zur stabilen Betriebsfortführung. Ruhiger und konsequenter Sanierungsprozess, der maßgeblich zu einem schnellen Verkauf führte 9

10 Branche: Steuerberatung Umsatz/Jahr: 1 Mio. 6 1 Begleitung des Unternehmens durch das vorläufige Insolvenzverfahren. Vertrauenserhalt bei den Kunden. Zügige Verfahrensaufhebung. Branche: Automobilhandel / Freizeit Industrie Umsatz/Jahr: 50 Mio

11 Führung des Unternehmens durch das eröffnete Insolvenzverfahren. Einführung und Überprüfung der Einhaltung insolvenzrechtlicher Anweisungen in diversen Unternehmensbereichen. Unternehmensführung in der Insolvenz. Stabile Betriebsfortführung bei 15 Standorten trotz Urlaubszeit (Hochsaison) bis zur Übertragenen Sanierung. Leistungswirtschaftliche Sanierung der einzelnen Standorte. Bündeln von Standorten und Veräußerung an Investoren. Zuverlässige Abwicklung von finanzierten Fahrzeugen (1.500 Stück) in enger Abstimmung mit den finanzierenden Banken. Branche: Handwerker / Fliesenleger Umsatz/Jahr: 0,5 Mio. 2 1 Beratungstätigkeit auf Anforderung des Schuldners nach Antragstellung. Aufbereitung der Ist-Situation nach Antragstellung. Erstellung von Schuldner- und Gläubigerlisten. Enge Abstimmung mit der bestellten vorl. Insolvenzverwalterin in bezug auf mögliche Perspektiven. Erarbeitung eines Finanzierungskonzeptes unter Einbeziehung der Familie. Realisierung einer Finanzierung aller Verbindlichkeiten. Vergleichsverhandlungen mit den Gläubigern und Reduzierung der Verbindlichkeiten um insgesamt ca 20 %. 11

12 Rücknahme des Insolvenzantrages durch den Schuldner. Weitere Begleitung des Mandanten und wirtsch. Beratung. Herstellung einer Vertrauensbasis bei den Gläubigern Erfolgreiche Planungsumsetzung. Rücknahme Insolvenzantrag. Branche: Bergbauzulieferer, Metallverarbeitende Industrie Umsatz/Jahr: 5 Mio Führung des Unternehmens durch das eröffnete Insolvenzverfahren. Einführung und Überprüfung der Einhaltung insolvenzrechtlicher Anweisungen in diversen Unternehmensbereichen. Unternehmensführung in der Insolvenz. Investorensuche und Führung von Verhandlungen. Erfolgreiche Auftragsakquise auch nach Insolvenzantrag durch aktive Kundenansprache Reibungslose Betriebsfortführung im vorläufigen Insolvenzverfahren. Erfolgreiche Investorensuche für die schwer zu vermarktende Immobilie. 12

13 Saubere Ausproduktion und Betriebsstillegung als Voraussetzung die Übernahme der Betriebsstätte durch einen Investor. Branche: Baustoffgroß-, und Einzelhandel Umsatz/Jahr: 30 Mio Führung des Unternehmens durch das eröffnete Insolvenzverfahren. Einführung und Überprüfung der Einhaltung insolvenzrechtlicher Anweisungen in diversen Unternehmensbereichen. Unternehmensführung in der Insolvenz. Investorensuche und Führung von Vorverhandlungen. Erhalt von ca. 50 Arbeitsplätzen. Kontinuierliche Betriebsfortführung und reibungslose Übergabe an den Investor. Zuverlässige Abbildung der Geschäftsvorfälle in der Finanzbuchhaltung über den Veräußerungsstichtag hinaus. 13

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