Die Angst der Organisation vor Innovation Dr. Peter Fischer. Hamburg, November 2011

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Alke Armbruster
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1 Dr. Peter Fischer Hamburg, November 2011

2 Neugier ist menschlich. 2

3 Traditionelle Ausbildung fördert das rationale Denken. 3

4 4

5 Albert Einstein "Der Urquell aller technischen Errungenschaften ist die göttliche Neugier und der Spieltrieb des bastelnden und grübelnden Forschers und nicht minder die konstruktive Phantasie des technischen Erfinders." 5

Spieltrieb des bastelnden und grübelnden Forschers und

6 Wir sagen, dass die Innovation Faktoren auf eine neue Art kombiniert oder dass sie in der Durchführung neuer Kombinationen besteht. Joseph A. Schumpeter 6

7 Das magische Viereck der Kreativität Raum Inspiration Kreativität Zeit Irrtum 7

8 Ungewohnte Perspektiven: Pablo Picasso s Stier 8

9 Ungewohnte Perspektiven: Buntstifte von Faber Castell 9

10 Ungewohnte Perspektiven: IKEA s Stauraum-Ideen 10

11 Das magische Viereck der Kreativität Raum Inspiration Kreativität Zeit Irrtum 11

12 Irrtum Meine Kino-Flops Meine Opern-Flops Meine Theater-Flops Meine verlegerischen Flops 12

13 Irrtum Die Gebrüder Wright entwarfen mehr als 200 Flügelformen bevor ihr erstes Fluggerät in der Luft blieb 13

Irrtum Ich bin ein Glückspilz. Ich kenne über 5.

14 Irrtum Ich bin ein Glückspilz. Ich kenne über Möglichkeiten, wie man keine Glühbirne herstellt. Thomas A. Edison 14

15 Das magische Viereck der Kreativität Raum Inspiration Kreativität Zeit Irrtum 15

16 Inspiration im Team Hidden Shakespeare: Stehgreiftheater aus Hamburg 16

17 Innovationsliteratur 17

18 1. Die Angst vor Kontrollverlust 18

19 Markt- und Kundenanforderungen Kundenzufriedenheit Die Angst der Organisation vor Innovation Die Angst vor Kontrollverlust Leitplanken Strategische (Produkt-)planung Neuprodukt- Leistungs- planung programmplanung Funktions- und Standortübergreifend Lebenszyklusplanung Entscheidung über die Ausgestaltung Leitplanken Hauptprozesse Umsetzung in Produkte und Leistungen Fahrzeug-/Komponentenentwicklung, Serienänderung Produktions- und Logistikplanung Dienstleistungsgestaltung Vertriebsdokumentation und -information Sales und After Sales - konfigurierbar - produzierbar - vermarktbar Umfang Marktbearbeitu ng Auftragsakquisitio n Kundenauftrag Operative Auftragsabwicklung Sales und After Sales Unterstützungsprozesse QM HR Controlling IT Einkauf 19

Leistungen Fahrzeug-/Komponentenentwicklung, Serienänderung Produktions- und Logistikplanung Dienstleistungsgestaltung Vertriebsdokumentation und -information Sales und After Sales -

20 Die Angst vor Kontrollverlust Organisieren heißt, fortlaufende unabhängige Handlungen zu vernünftigen Folgen zusammenzufügen, so dass vernünftige Ergebnisse erzielt werden. Karl E. Weick über das Wesen der Organisation 20

Folgen zusammenzufügen, so dass vernünftige Ergebnisse

You give them responsibility for their own destinies and

21 Die Angst vor Kontrollverlust People ask me how do you get people to be innovative. It s simple. You give them responsibility for their own destinies and encourage them to take risks. Allen Jacobson, CEO von 3M ( ) 21

22 Die Angst vor Kontrollverlust 22

23 Die Angst vor Kontrollverlust 23

24 1. Die Angst vor Kontrollverlust 2. Die Angst vor Irrationalem 24

25 Die Angst vor Irrationalem Der Unterschied zwischen einem Verrückten und mir ist, dass ich nicht verrückt bin. Salvador Dalí 25

26 Die Angst vor Irrationalem Wenn ich die Menschen gefragt hätte, was sie wollen, hätten sie gesagt schnellere Pferde. Henry Ford 26

27 Die Angst vor Irrationalem 27

28 1. Die Angst vor Kontrollverlust 2. Die Angst vor Irrationalem 3. Die Angst vor Spaß 28

29 Die Angst vor Spaß 29

30 Die Angst vor Spaß 30

31 Die Angst vor Spaß 31

32 fgi Fischer Group International GmbH Brodschrangen Hamburg Deutschland / Germany Telefon +49 (0) Telefax +49 (0) info@fgi-mail.com 32

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