Effizienzsteigerung durch IT-gestütztes Produktionscontrolling
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- Katharina Berger
- vor 8 Jahren
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1 Effizienzsteigerung durch IT-gestütztes Produktionscontrolling 1
2 Inhaltsverzeichnis 1. Kurzvorstellung Oechsler AG 2. Systemlandschaft bei Oechsler 3. Probleme der Optimierungsansätze 4. Definition geeigneter Zielgrößen (KPIs) eines effizienten Controllingsystems für die Produktion 5. Implementierungsvoraussetzungen 6. Umsetzung, Ablauf und Organisation 7. Praxisbeispiel 2
3 Inhaltsverzeichnis 1. Kurzvorstellung Oechsler AG 2. Systemlandschaft bei Oechsler 3. Probleme der Optimierungsansätze 4. Definition geeigneter Zielgrößen (KPIs) eines effizienten Controllingsystems für die Produktion 5. Implementierungsvoraussetzungen 6. Umsetzung, Ablauf und Organisation 7. Praxisbeispiel 3
4 Daten & Fakten Standorte: OECHSLER AG Deutschland Ansbach (Zentrale), Weißenburg OECHSLER Ceramics GmbH, Küps OECHSLER Plastic Products (Taicang) Co. Ltd. China Schneider & OECHSLER International S.R.L. Rumänien Geschäftszweck: Gründung: Umsatz 2009: Hauptkunden: Personal: Vorstand: Hersteller / Lieferant von High-tech Kunststoffprodukten 1864 von Matthias Oechsler 117 Mio. TRW, Hella, Bosch, adidas, 3M ca Mitarbeiter insgesamt (Stand: ) Dr. Claudius M. Kozlik, Christoph Faßhauer 4
5 OECHSLER International Ansbach Lipova, Ro OECHSLER AG, D Ansbach, Weißenburg, Küps Schneider & Oechsler International s.r.l.,rumänien Weißenburg Taicang, VRC OECHSLER Plastic Products (Taicang) Co. Ltd., VR China 5
6 Unternehmensprofil Entwicklung Konstruktion Technologien Verfahren Fertigung Montage Internationale Präsenz vom 1. Entwurf bis zum fertigen Gesamtkonzept Standard- und Sonderverfahren Formenbau Mehr-K-Technik von technischen Teilen und komplexen Baugruppen in Osteuropa und Asien Deutschland Antriebstechnik Stanzgittertechnik Rumänien Keramikspritzguss Inserttechnik IMD China OECHSLER bietet als One-stop-shop maßgeschneiderte Lösungen mit Kunststoff für Hightech Produkte verschiedenster Branchen. 6
7 Umsatzverteilung 2009 Automotive Produkte 70% Umsatz 2009 gesamt 117 Mio. Technische Produkte für verschiedene Branchen 18% Medizinprodukte 12 % 7
8 Umsatzstärkste Kunden 2009 Umsatz 2009 gesamt 117 Mio. 8
9 Schwerpunkte Ihr Spezialist für Mechatronik / Aktuatorik Design / Optik (Bio-) Medizin Präzision innovative Baugruppen mit Kunststoff 9
10 Produktreferenzen Automotive I Funkschlüssel Pedale Keramikteile für ZBE Komponenten f. Vakuumpumpe Luftmassenmesser Aktuator für Parkbremse Kurvenlicht - Schwenkmodul 10
11 Produktreferenzen Automotive II Spiegelversteller Turboladerregelung Sensorgehäuse Magnetischer Sensor FSI-Motor Pedale Heckklappenantrieb 11
12 Produktreferenzen Medizin EasyLab Prüfkassette Ladestation für Hörgeräte Blutzuckermessgerät Komponenten zur Blutanalyse Inhaliergerät für Asthmatiker Misch- & Austragssystem für Knochenzement 12
13 Produktreferenzen aus verschiedenen Branchen Multimediagerät Dämpfungselemente Trägerkomponente für Taschenbeamer Türschließhilfe (Spülmaschine) Atemschutzmaske Bedienblende f. Kühlschränke 13
14 OECHSLER in China Beschreibung Produktreferenzen OECHSLER Plastic Products (Taicang) Co. Ltd. Standort: Taicang in der Nähe von Shanghai Konstruktion, Formenbau, Spritzgießfertigung, Montage, Folgeverfahren, Gründung im Herbst % Tochter der OECHSLER AG Dämpfungselemente für Laufschuhe Bedienblende für Kühlschränke Ladestation für Hörgeräte Mitarbeiter (2009): ca. 330 Zertifiziert nach den Normen DIN EN ISO 9001, ISO/TS (Automobiltechnik) Geschäftsführung: Vincent Chan, Steven Hu Gesamt: m 2 Fertigung und Montage: m 2 Lager: m 2 Verwaltung: m 2 Im Bau: m 2 auf einer Grundfläche von ca m 2 Gebäude Gehäuse für Antrieb Sitzverstellung Lampenfassungen Leistungsspektrum Getriebekomponenten für Geldautomaten Werkzeugbau Spritzgießfertigung Montage 14
15 OECHSLER in Rumänien Beschreibung Produkte Schneider & Oechsler International S.R.L. Standort: Lipova nahe der ungarischen Grenze Fertigung und Montage von Kunststoffprodukten und elektrotechnischen Produkten Gegründet in 2006 Joint Venture mit 50% Beteiligung Mitarbeiter (2009): ca. 30 Zertifiziert nach DIN EN ISO 9001 Geschäftsleitung: Christoph Faßhauer Kopfspinne (Fa. Dräger) Abdeckung (Fa. Hella) Gebäude Leistungsspektrum Gesamt: m 2 Produktion: m 2 Verwaltung: 500 m 2 Spritzgießfertigung Montage 15
16 Leistungsspektrum Vom ersten Entwurf bis zur fertigen Baugruppe... Entwicklung & Konstruktion Formenbau Spritzgießfertigung Sonderverfahren im Spritzguss Montage (halb- / vollautomatisiert, manuell) Folgeverfahren 16
17 Qualitätsmanagement Erfolgreich zertifiziert nach den Normen: ISO 9001 ISO (Umweltmanagement) ISO (Medizintechnik) ISO TS (Automobiltechnik) TQM Zertifikate Review Methoden & Verfahren Management Handbuch Kaizen Total Quality Management 17
18 Inhaltsverzeichnis 1. Kurzvorstellung Oechsler AG 2. Systemlandschaft bei Oechsler 3. Probleme der Optimierungsansätze 4. Definition geeigneter Zielgrößen (KPIs) eines effizienten Controllingsystems für die Produktion 5. Implementierungsvoraussetzungen 6. Umsetzung, Ablauf und Organisation 7. Praxisbeispiel 18
19 Systemlandschaft bei Oechsler SAP-Server Produktiv SAP-Server Testsystem Vernetzte Produktion HYDRA-Leitrechner pro Standort LAN / WAN / Intranet HYDRA-Erfassungsterminals / BDE MDE 19
20 Systemlandschaft bei Oechsler 20
21 Systemlandschaft bei Oechsler 21
22 Inhaltsverzeichnis 1. Kurzvorstellung Oechsler AG 2. Systemlandschaft bei Oechsler 3. Probleme der Optimierungsansätze 4. Definition geeigneter Zielgrößen (KPIs) eines effizienten Controllingsystems für die Produktion 5. Implementierungsvoraussetzungen 6. Umsetzung, Ablauf und Organisation 7. Praxisbeispiel 22
23 Probleme der Optimierungsansätze Datenermittlung und verarbeitung überwiegend manuell und dezentral Mangelhafte Datenqualität (z.b. durch manuelle Aufschreibungen) Fehlsteuerung Schwarze Löcher werden erst spät erkannt (z.b. unerkannter Ausschuss erst bei der Inventur) Validität der Zahlen häufig nicht gegeben, dadurch Identifikation der Verantwortlichen mit den Kennzahlen gering Konzentration auf gefühlte Probleme statt auf die Probleme mit der größten Ergebniswirkung Manipulationsrisiken 23
24 Probleme der Optimierungsansätze Personenabhängigkeit Unzureichende Einbindung der operativen Ebene Vereinbarung von Zielgrößen Periodisches Feedback Abstrakte Kennzahlen (OEE) Entgeltsystem enthält keine Leistungskomponenten 24
25 Inhaltsverzeichnis 1. Kurzvorstellung Oechsler AG 2. Systemlandschaft bei Oechsler 3. Probleme der Optimierungsansätze 4. Definition geeigneter Zielgrößen (KPIs) eines effizienten Controllingsystems für die Produktion 5. Implementierungsvoraussetzungen 6. Umsetzung, Ablauf und Organisation 7. Praxisbeispiel 25
26 Definition geeigneter Zielgrößen (KPIs) Anforderungen an die Zielgrößen Verständlich und nachvollziehbar beeinflussbar quantitativ messbar automatisierte Erfassung der Basiszahlen (Manipulationsanfälligkeit gering) 26
27 Definition geeigneter Zielgrößen (KPIs) Wesentliche Zielgrößen Ausschuss Abweichung zum geplanten/kalkulierten Wert in Rüstkoeffizient/Rüstzeit Rüstaufwand pro Fertigungsauftrag in Relation zum Zielwert Nutzungsgrad Reduktion ungeplanter Stillstandszeiten 27
28 Definition geeigneter Zielgrößen (KPIs) Wesentliche Zielgrößen Bestandsreichweite Abdeckung zukünftiger Aufträge durch vorhandene Bestände Servicegrad Werkzeugbau Performance des wichtigsten Servicebereichs Personalkoeffizient Ausdruck für Entwicklung der Personalproduktivität 28
29 Inhaltsverzeichnis 1. Kurzvorstellung Oechsler AG 2. Systemlandschaft bei Oechsler 3. Probleme der Optimierungsansätze 4. Definition geeigneter Zielgrößen (KPIs) eines effizienten Controllingsystems für die Produktion 5. Implementierungsvoraussetzungen 6. Umsetzung, Ablauf und Organisation 7. Praxisbeispiel 29
30 Implementierungsvoraussetzungen Klare Definition und Abgrenzung von Verantwortungsbereichen Übereinstimmung von Verantwortlichkeit und Kompetenz MES-System Automatisierte, lückenlose Datenerfassung Geeignete Schnittstellen zum ERP-System ERP-System Korrekte Datenbasis (Stammdaten) Zentrale Datenverarbeitung BI System Datenanalyse und Simulation Datenaufbereitung und Darstellung Aktive Unterstützung durch das Top Management (Geschäftsleitungsebene) 30
31 Inhaltsverzeichnis 1. Kurzvorstellung Oechsler AG 2. Systemlandschaft bei Oechsler 3. Probleme der Optimierungsansätze 4. Definition geeigneter Zielgrößen (KPIs) eines effizienten Controllingsystems für die Produktion 5. Implementierungsvoraussetzungen 6. Umsetzung, Ablauf und Organisation 7. Praxisbeispiel 31
32 Umsetzung, Ablauf und Organisation Festlegung von Jahreszielen Daten der Berichtsperiode an Verantwortliche Datenanalyse und Vorschlag Zielwerte für Folgeperiode Periodische (monatliche) Gesprächstermine Teilnehmer: Meister und -stellvertreter, Fertigungsleiter, Controlling, Vorstand Besprechung der wesentlichen Zielabweichungen Zielvereinbarung für den Folgemonat Besprechung, (schriftliche) Festlegung und Review von Maßnahmenplänen Visualisierung vor Ort 32
33 Umsetzung, Ablauf und Organisation Wechselwirkungen der Kennzahlen z.b. Stillstände zu IH Aufträge z.b. Reichweite zu Bestände z.b. Nutzungsgrad zu Personalkoeffizient 33
34 Inhaltsverzeichnis 1. Kurzvorstellung Oechsler AG 2. Systemlandschaft bei Oechsler 3. Probleme der Optimierungsansätze 4. Definition geeigneter Zielgrößen (KPIs) eines effizienten Controllingsystems für die Produktion 5. Implementierungsvoraussetzungen 6. Umsetzung, Ablauf und Organisation 7. Praxisbeispiel 34
35 Praxisbeispiel 35
36 Praxisbeispiel 36
37 Praxisbeispiel 37
38 Praxisbeispiel 38
39 Praxisbeispiel 39
40 Praxisbeispiel 40
41 Praxisbeispiel Eskalationsmanagement Erkannte Probleme: z.b. kein Material verfügbar. Konfigurieren einer Eskalation. Meldung per Info an der Konsole. Benachrichtigung per . 41
42 Praxisbeispiel Benefit mit ProdCO NG 15% plus in 2 Jahren. NG % -> 73%. NG % -> 76%. NG % -> 80%. Stillstände 50% reduziert in 2 Jahren. 42
43 OECHSLER AG Matthias-Oechsler-Strasse Ansbach Germany Telefon Phone: Fax: info@oechsler.com Standorte Locations: Deutschland Germany: Ansbach Weißenburg Küps V.R.China P.R.China: Taicang Rumänien Romania: Lipova 43
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