Excellence in Leadership: Zum Erfolg führen

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1 : Zum Erfolg führen Als Führungskraft mit mehrjähriger Erfahrung in Ihrem Verantwortungsbereich suchen Sie nach einer effektiven Möglichkeit, passgenaues Know-how für Ihre aktuellen Herausforderungen zu erwerben und dabei Ihr branchenübergreifendes Netzwerk weiter auszubauen. Unsere Reihe Excellence in Leadership ist auf Nachhaltigkeit und Stärkung Ihrer Handlungskompetenz in den zentralen Aufgabenfeldern zeitgemäßer Führung ausgerichtet. Wir stellen Ihre konkreten Anliegen ins Zentrum der jeweiligen Kompetenztrainings und sichern so den maximalen Praxisbezug und Umsetzungserfolg. In Coachingund Trainingseinheiten erhalten Sie gezielte Anregungen und Empfehlungen zur Weiterentwicklung Ihrer Führungskompetenzen. Nutzen Sie das Knowhow unserer Experten, um neue Impulse für Ihre strategischen und operativen Fragestellungen aufzunehmen. Sowohl langjährige Führungskräfte, die neue Impulse für ihre täglichen Herausforderungen suchen, als auch Senior Manager, die ihre Führungswirkung in einem geschützten Seminar umfeld optimieren wollen, nutzen unsere modular aufgebaute und einzeln buchbare Reihe Excellence in Leadership. Der Kern Ihrer täglichen Führungsarbeit: Gestalten, managen, wirken Ihr Wort hat Gewicht Ihre Handlungen haben Symbolcharakter und Ausstrahlkraft! Als Führungskraft wirken Sie als Vorbild in der Organisation und auf Menschen. Unterschiedlichste Perspektiven einzunehmen, Persönlichkeiten zu motivieren und über Sinn und gemeinsam geteilte Werte zu führen, ist tägliche Herausforderung und Anspruch zugleich. Die Haltungen und Einstellungen Ihrer Mitarbeiter zu erkennen und zu verstehen, ist die Basis, um einen Zugang zu ihnen zu bekommen und um positiven Einfluss auf ihre Motivation und ihr Leistungsvermögen zu nehmen. Wie Sie einen werte- und leistungsorientierten Führungsansatz in Ihren Alltag etablieren, dabei auftretende Konflikte erfolgreich managen und in diesem Spannungsfeld aus der Sandwich-Position heraus Ihrer unternehmerischen Verantwortung gerecht werden können, erfahren Sie in den Trainings- und Coaching modulen unseres Zertifikatsstudiengangs Excellence in Leadership : Leadership-Check-Up: Persönliche Standortbestimmung im Einzelcoaching (Modulbeschreibung siehe Seite 30) Die Führungskraft als Transformator: Sinnstiftende Werte und Performance Die Führungskraft als Gestalter: Schwierige Gespräche erfolgreich führen Die Führungskraft als Konfliktmanager: Mensch ärgere dich nicht! Die Führungskraft als Coach: Selbstverantwortung steigern Die Führungskraft als Change Manager und Organisationsentwickler Die Führungskraft als Teamentwickler: Gemeinsam mehr erreichen Die Führungskraft als betrieblicher Gesundheitsmanager: Umgang mit Stress Entwickeln Sie auf der Basis Ihrer Arbeitswirklichkeit neue Perspektiven und Lösungen. Nutzen Sie unser Trainingsangebot, um Ihr Unternehmen mit Ihren Mitarbeitern zum Erfolg zu führen! Ihre Ansprechpartnerinnen: Sonja Thiemann Leiterin Competence Center Management, Leadership und Strategie Telefon: , Fax: s.thiemann@fs.de Cindy Lehmann, Produktmanagerin Telefon: , Fax: c.lehmann@fs.de

2 Die Führungskraft als Transformator: Sinnstiftende Werte und Performance Ziele: Wem es gelingt, seine Aufgaben und Verantwortungen in einen größeren Sinnzusammenhang zu stellen, der schafft dauerhaft Leistungsmotivation, die Ausstrahlkraft hat. Dieses Modul vermittelt Ihnen die Fähigkeit, Motivation und Leistungsfähigkeit bei Teams und Einzelnen zu generieren und dauerhaft zu erhalten. Sie lernen, Motivation vor zuleben und Ihre Mitarbeiter zur Selbstmotivation zu befähigen. Dabei geht es auch darum, Ihre langfristige Führungswirkung zu stärken und dennoch für Ihre Mitarbeiter emotional erreichbar zu bleiben. So entwickeln Sie Ihre integrativen Fähigkeiten und schaffen ein Wir-Gefühl in Ihrem Arbeitsbereich die Grundlage für nachhaltige Performance. Inhalte: Transformational führen! Wann und wie geht das? Was Ihre Mitarbeiter motiviert: Statt Strohfeuer entfachen, nachhaltige Motivationsmechanismen aktivieren Klarheit Orientierung Vertrauen: Der Dreiklang erfolgreicher Führung Ohne Konflikt und Kritik keine Entwicklung und Wertsteigerung Kooperation statt Konkurrenz: Wirksame Führungsinstrumente, um Teamgeist und Zusammenarbeit zu fördern In Krisensituationen Chancen erkennen und mutig agieren Warum die Angst vor Fehlern und Verlusten Entscheidungen blockiert Ethik im Management: Wie ist die Lücke zwischen Anspruch und Wirklichkeit zu schließen? Impulsvorträge, Arbeit an praktischen Fällen der Teilnehmer, Gesprächssimulationen im Business-Theater-Ansatz Termine: oder Trainerin: Heike Alfers coursefinder.de/1143 Die Führungskraft als Gestalter: Schwierige Gespräche erfolgreich führen Ziele: Sie agieren auf Managementebene mit unterschiedlichen Stakeholdern in diversen Geschäftsbereichen und wollen sich auf schwierige Gesprächssituationen und -partner optimal vorbereiten. In diesem Seminar lernen Sie so zu kommunizieren, dass Glaubwürdigkeit und Integrität entsteht. Sie optimieren Ihren Gesprächsstil und lernen auch kritische Gesprächsphasen souverän zu meistern. Sie bleiben gelassen, durchsetzungsstark und verhandlungssicher und entwickeln Gesprächsstrategien für unterschiedliche hierarchische Kontexte. Simulationen dialektischer und dialogischer Gesprächssituationen, Impulsvorträge, Arbeit an praktischen Fällen der Teilnehmer (optional mit Video-Feedback), Vorbereitung individueller Gesprächsstrategien, Reflexionen Gesprächsführung und Beziehungsmanagement Top-down Erfolgreich verhandeln und kommunizieren ohne Verlierer zu produzieren Ziele und Leitlinien erklären und Maßnahmen vereinbaren Transparenz und Glaubwürdigkeit als innere Haltung etablieren Motive und Absichten der eigenen Mitarbeiter erkennen Die integrative Verhandlungsführung im mittleren Management: Verhandeln ohne Gesichtsverlust Klare Kommunikation im Sinne des Unternehmens und im Einklang mit sich und dem eigenen Team Gesprächsführung und Beziehungsmanagement Bottom-up Verhandeln aus unterlegener Position Perfekte und effektive Vorbereitung ist die halbe Miete Motive und Absichten des Vorgesetzten erkennen Gerade aus der Mitte den Teamgeist nach oben leben Argumentieren unter Stress: Adäquater Umgang mit Machtspielen Gegen den Wind : Positionen auch gegen Widerstand überzeugend vertreten oder Thomas Römer coursefinder.de/1146

3 Die Führungskraft als Konfliktmanager: Mensch ärgere dich nicht! Ziele: Nach diesem Kompetenztraining können Sie Konflikte frühzeitig erkennen und so lösen, dass innere und äußere Klärung entsteht. Dabei analysieren Sie die Unterschiede von Konflikten in Organisationen, Teams oder von Einzelnen und erlangen auch ein Verständnis für systemische Konfliktdynamiken. Sie stärken Ihre individuelle Konfliktfähigkeit und bauen Hemmschwellen und Blockaden im Umgang mit Konflikten ab. Sie entwickeln Ihre Fähigkeiten weiter, in schwierigen Situationen handlungsfähig zu bleiben und zu deeskalieren. Inhalte: Hurra: Ein Konflikt! Chancen zur Weiterentwicklung auf persönlicher und geschäftlicher Ebene Selbstumgang ist Fremdumgang: Gelassenheit mit sich und anderen Die drei häufigsten und heftigsten Konfliktursachen: Interessen, Werte, Eigenschaften Welcher Konflikttyp sind Sie? Vom Konfliktvermeider zum Konflikterzeuger Welche Stufen der Konfliktdynamik durchlaufen wir alle und wie lösen wir diese auf? Wie stelle ich mich auf meinen Konfliktpartner im Gespräch am besten ein? Welche Konfliktdynamiken steuern Sie gerade in Ihrem Unternehmen und welche Rolle spielen Sie dabei? Wie schaffe ich auch in Dilemma- Situationen konstruktive Haltungen und akzeptierte Lösungen? Wieso ungelöste Dauerkonflikte im Unternehmen wirtschaftlichen Schaden anrichten Klärungshilfe für Ihre schwierigen Konfliktsituationen Impulsvorträge, Arbeit an praktischen Fällen der Teilnehmer, Übungen, Reflexion, Erfahrungsaustausch Termine: oder Thorsten Schildt coursefinder.de/1147 Die Führungskraft als Coach: Selbstverantwortung steigern Ziele: Erweitern Sie Ihr Denken und Handeln um den Rollenanteil eines Coaches Ihrer Mitarbeiter. Beleuchten Sie das differenzierte Verhalten der unterschiedlichen Führungsstile und ergänzen Sie Ihr Verhalten und Vorgehen um die eines Coaches. Lernen Sie das Coaching-Handwerkszeug im Führungsalltag aktiv einzusetzen. Die Grundhaltung und Rolle als Coach seiner/ihrer Mitarbeiter Review Führungsinstrumente (Delegation, Information, Steuerung, etc.) Methoden und hilfreiche Instrumente bei Arbeitsqualitäts- und Vertriebscoachings Stärken und Entwicklungsfelder der Mitarbeiter erkennen Durch lebendige Fragen und guten Dialog zur Verhaltensänderung Das Spannungsdreieck Mitarbeiterförderung Qualitätssicherung Beurteilung Vereinbaren konkreter Veränderungsziele und nächster Schritte Abgrenzung zum Mitarbeiter- und Beurteilungsgespräch, Unterschied zwischen Training und Coaching Der Aufbau eines dialogorientierten Coaching-/Feedbackgesprächs (Methode: RAFAEL) Innerbetriebliche Umsetzung (zentrale Inhalte einer Betriebsvereinbarung) Impulsvorträge, Arbeit an den Fragestellungen der Teilnehmer, mehrperspektivisches Rollentraining oder Ralf Räckers coursefinder.de/2582

4 Die Führungskraft als Change Manager und Organisationsentwickler Ziele: Angesichts sich immer rascher wandelnder Märkte, Medien und Strukturen wird Veränderungsbereitschaft und Flexibilität zu einer zentralen Anforderung an Organisationen. Auch in Ihrem Unternehmen werden die Herausforderungen der Zukunft mutmaßlich nicht mit den Erfolgsmustern der Vergangenheit bewältigt werden können. Für Sie als Führungskraft wird zunehmend wichtiger, mit dem Unvorhersehbaren umzugehen und Veränderungsprozesse sowohl auf personaler als auch organisationaler Ebene wirksam umzusetzen. Dieses Modul unterstützt Sie beim Design und der Umsetzung solcher Prozesse und erweitert Ihr Handlungsrepertoire als Führungskraft. Lassen sich Veränderungen überhaupt managen? Planbarkeit und Improvisationsnotwendigkeit in Zeiten des Unvorhersehbaren Welches Organisationsmodell leitet mich als Führungskraft und wie hilfreich ist dieses Modell für die Gestaltung von Veränderungen? Organisationsdiagnose, Zielentwicklung und Design eines Veränderungsprojektes Entscheidung und Verantwortung Zur Rolle des Managements in Veränderungsprozessen Veränderungsprozesse und Organisationsentwicklung als iterative Prozesse Initiierung von Musterwechseln im Denken und Verhalten auf personaler und organisationaler Ebene Als Führungskraft Menschen durch Veränderungsprozesse erfolgreich begleiten Organisationale Resilienz als Antwort auf kontinuierliche Veränderung Impulsvorträge, Arbeit an Fallstudien und praktischen Fällen der Teilnehmer, Übungen, Reflexion, Erfahrungsaustausch oder Marcus Benfer coursefinder.de/1148 Die Führungskraft als Teamentwickler: Gemeinsam mehr erreichen Ziele: Teams auf neue Aufgaben auszurichten und hierfür gezielt entwickeln zu können ist immer öfter eine erfolgsentscheidende Führungsfähigkeit. Besonders wenn Veränderungsprozesse und der Anspruch auf Innovation die Mitarbeiter mit immer wechselnden Anforderungen konfrontieren. Neben einem grundlegenden Verständnis von Teams bedarf es Klarheit darüber, wie Teamdynamik in der Führung wirksam genutzt werden kann. Wichtig ist dabei auch die Reflexion über das eigene Führungsverhalten, das prägend für die Teamkultur ist. Dieses Training bietet Ihnen Know-how und die Möglichkeit, Vorgehensweisen zur Teamführung kennenzulernen, um Ihre Führungswirkung zu stärken. Mehr als die Summe seiner Teile : Einzelziele der Mitarbeiter synergetisch einbinden, werteorientierte und sinnstiftende Teamziele entwickeln Oszillation im Fokus: Führen 1:1 und Führen des Teams Selbstregulationsmechanismen des Teams erkennen und verstärken Denn Sie wissen, was Sie tun: Teamdynamik erkennen und beeinflussen können Am liebsten bunt : Unterschiedlichkeiten im Team als besondere Ressource sehen Der richtige Rahmen: Umfeldgestaltung zum Optimieren der Teamleistung Meetings und andere Standardsituationen aktiv für die Teamentwicklung nutzen Besondere Situationen: Die Übernahme eines neuen Teams gut vorbereiten Arbeit an den Fällen der Teilnehmer sowie Anregungen für den Transfer in den beruflichen Alltag oder Thomas Knappe coursefinder.de/1145

5 Die Führungskraft als betrieblicher Gesundheitsmanager: Umgang mit Stress Ziele: Lernen Sie in diesem Training, wie Sie Ihre Belastbarkeit und Leistungsfähigkeit sowie die Ihrer Mitarbeiter wirksam und effizient steigern. Sie lernen Methoden des Selbst- und Stressmanagements kennen und können Ihre Mitarbeiter darin anleiten. Sie identifizieren zudem, welcher Stress-Typ Sie sind und entwickeln auf Ihre Lebenssituation zugeschnittene Maßnahmen zur Stressbewältigung. Am Ende des Trainings sind Sie in der Lage, mit Stresssituationen besser umgehen zu können und die Leistungsfähigkeit Ihrer Organisation dauerhaft zu erhalten. weitergeben können. Impulsvorträge, körperliche Trainingseinheiten, mentale Übungen, leistungsdiagnostische Messverfahren, Entspannungstechniken, Trainingsplan und Beratungsgespräche Marathon statt Kurzstrecke: Beruflicher Erfolg ist eine Frage des längeren Atems Vorsorgen statt Nachsehen: Vorteile der Präventivmedizin nutzen Das innere Feuer bewahren: Wirksame Stress- und Burnout-Prophylaxe für Manager und ihre Mitarbeiter Balance statt Baldrian: Im Einklang mit sich und seiner Umwelt sein, eine Frage der Einstellung Die Formel für Glück: Die Bedeutung der fünf Hauptlebensbereiche für lebenslange Zufriedenheit Im Seminar wird Ihr körperlicher Ist- Zustand mit modernsten Diagnostik- verfahren aus dem Leistungssport ermittelt und ein daraus abgeleitetes Bewegungsprogramm, das Sie auch im beruflichen Alltag durchführen können, exklusiv für Sie entwickelt. Sie lernen Entspannungstechniken und kognitive Verfahren zum Erhalt und zur Aktivierung Ihrer individuellen Ressourcen kennen, die Ihnen einen Ausgleich und Reserven für physische und psychische Belastungen aller Art bieten können. Neueste wissenschaftliche Erkenntnisse zu den Themen Ernährung, Stoffwechsel und Stress geben Ihnen wertvolle Anregungen, die Sie auch an Ihre Mitarbeiter oder Markus Weber coursefinder.de/1149 Zertifizierung (optional) Nach einer erfolgreichen Absolvierung von fünf Trainingsmodulen aus unserem Ex cellence in Leadership -Programm sowie der persön lichen Standortbestimmung erfolgt die Zulassung zur optionalen Abschlussprüfung. Die Abschlussprüfung besteht aus einer schriftlichen Hausarbeit, die nach den Standards wissenschaftlichen Arbeitens verfasst wird, zu einem Thema der Maßnahme in Abstimmung mit der Frankfurt School, und der Präsentation der Hausarbeit vor dem Prüfungsausschuss der Frankfurt School sowie einem Fachgespräch zur Hausarbeit. Die Prüfung wird durch ein Mitglied der Fakultät der Frankfurt School sowie durch einen sachverständigen Beisitzer abgenommen. Die Prüfung gilt als bestanden, wenn alle einzelnen Prüfungsbestandteile als bestanden gewertet wurden. Bei erfolgreichem Bestehen aller Prüfungsbestandteile wird der Titel Certified General Manager verliehen. Mit der Zertifizierung erhalten Sie 15 anrechenbare Credit Points (ECTS 1 ), EQF 2 ) -Level 7)*. 1) European Credit Transfer System 2) European Qualifications Framework *Änderungen vorbehalten. individuell zu vereinbaren 890 Euro