Vorsprung durch exzellente Führung

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1 Vorsprung durch exzellente Führung Do-ing Leadership Professionelles Leadership- Coaching

2 Bewegte Zeiten... Informationstechnologie Wissensexpansion Globalisierung sind die entscheidenden Faktoren, die zu einem rasanten Zuwachs an Komplexität und einem Zustand des ständigen Wandels gerade in der Wirtschaft führen. Die gesellschaftliche Dynamik hat die Situation der Führenden und Geführten massiv verändert. In Zeiten beschleunigten Wandels muss sich auch Führung schneller und radikaler verändern als je zuvor. Starke Argumente, um sich für neue Führungsmodelle zu öffnen und Veränderungen in der Führungskräfteentwicklung vorzunehmen. Angebote, die sich an der Philosophie des Zen und der Kampfkünste orientieren, finden zunehmend Aufmerksamkeit und Interesse im Wirtschaftsleben. Sie bieten Führungskräften eine Möglichkeit, innere Balance zu wahren bzw. wiederherzustellen und aus ihrer Mitte heraus zu führen. So haben fernöstliche Lehren, wie die von Laotse und Musashi, als Strategien für persönliches und geschäftliches Wachstum im modernen Management und der Weiterentwicklung von Führungskräften Einzug gehalten. Do -ing Leadership Do -ing Leadership Zen und Aikido bietet Führungskräften die Möglichkeit, sich in der Kunst des Führens weiterzuentwickeln. Mit diesem Konzept führen wir die Sitzmeditation () als stille und Aikido als bewegte Form des Zen zusammen. Auf der Weiter-Entwicklung folgender Führungsqualitäten liegt besondere Aufmerksamkeit: Präsenz/Charisma starker Wille Konzentrationsfähigkeit Ruhe und Gelassenheit Selbst und Fremdwahrnehmung Entscheidungsfähigkeit Konfliktfähigkeit Teamfähigkeit Körperliche und geistige Gesundheit Wir laden ein, einen interessanten Weg zu gehen. Dieser Weg ist ein dauerhafter, nie abgeschlossener Prozess, der eine eigenverantwortliche Fortführung in der Lebens- und Arbeitswelt findet. Wir richten uns an mutige Führungskräfte, die bereit sind, sich als Person in Frage zu stellen. Unser Konzept ist auf NACHHALTIGKEIT ausgelegt.

3 Zen in der Kunst des Führens Die Praxis des führt uns zu einer holistischen und bewussten Wahrnehmung des gegenwärtigen Moments. lehrt eine vollständige Achtsamkeit ohne eigene urteilende Beteiligung, ohne Erwartung, Bedürfnis, Wunsch und Festhalten. führt unser Denken aus dem Bereich des problembezogenen Daseins in einen Zustand von Ruhe und Ausgeglichenheit. Die Praxis des Aikido führt uns zu erhöhter Aufmerksamkeit, Konzentrationsfähigkeit und Flexibilität. Methoden Integrales Coaching (All Quadrants All Levels (AQAL)- Modell Ken Wilber Semantic mapping NLP (Bandler & Grinder, Roberts Dilts u.a.) Spiral Dynamics (Dr. Don Beck) Strukturaufstellung (Varga von Kibed) Moderation Zen-Meditation Aikidotechniken erhöht die Fähigkeit zur Selbstreflexion sowie zur Selbst und Fremdwahrnehmung. befähigt in herausfordernden Situationen angemessen und ressourcenorientiert zu handeln. fördert geistige und körperliche Gesundheit. Ein Leadership-Coaching welches nachfolgender Aussage Rechnung trägt: Was wirklich zählt ist nicht nur, was Führungskräfte tun und wie sie es tun, sondern die innere Verfasstheit, der innere Ort, von dem aus sie tätig sind, die Quelle, aus der heraus ihre Handlung erfolgt. (Otto C. Scharmer)

4 Die Coaches Liane Marquardt, Jahrgang 1961 kann auf langjährige Trainings und Coachingerfahrung mit unterschiedlichsten Zielgruppen zurückgreifen. Als zertifizierte NLP-Lehrtrainerin bringt sie fundierte Methodenkompetenz mit. Sie bildet sich ständig weiter und verfügt über ein breites Spektrum an Tools und Methoden. Die Praxis des und des Aikido verschaffen ihr die nötige Tiefenschärfe in der Selbsterfahrung. Sie praktiziert seit 16 Jahren und vertieft diese Praxis bei regelmäßigen Aufenthalten im japanischen Zen-Kloster. Sie übt sich seit fünf Jahren in Aikido und seit sechs Jahren in Qi-Gong. Sie ist Heilpraktikerin mit den Schwerpunkten Homöopathie und chinesische Medizin. Finn Hummel, Jahrgang 1977 Begann mit seinem 9. Lebensjahr mit dem Üben verschiedener japanischen Kampfkünste. Vor sechs Jahren entdeckte er Aikido als seine Kampfkunst und ergänzt diese seit zwei Jahren mit Tai Chi und dem Studium des Tao. Seine Lehrer sind Jean-Marie Milleville (3. Dan) und Michael Erb (5. Dan). Neben dem Studium arbeitet er als Trainer und Coach mit erlebnispädagogischem Ansatz. In seiner zurzeit an der FU Berlin entstehenden Studienabschlussarbeit im Bereich Wirtschaftspädagogik beschäftigt er sich mit der Vernetzung von Aikido und Erlebnispädagogik im Rahmen der synergetischen Gestaltanalyse seines wissenschaftlichen Mentors Prof. Walter Dürr. Organisatorisches Vor Coachingbeginn erhalten die TeilnehmerInnen einen Fragebogen, der zum einem als erste Selbstreflexion, zum anderen zur individuellen Zieldefinition und zum Explorieren eines Gruppenziels dient. Veranstaltungsort: unser Angebot: Seminarhaus i Südungarn oder nach Absprache Veranstaltungsdauer: 3 Tage Anreise und Abreise: individuell Termine: bitte anfragen Preis: bitte anfragen Teilnehmerzahl: mindestens 6 Personen, maximal 10 Personen

5 Sitzmeditation Aikido Aikido ist die jüngste der traditionellen japanischen Kampfkünste. Es wurde Anfang des 20. Jahrhunderts von Morihei Ueshiba als Synthese verschiedener Aspekte unterschiedlicher Budo-Disziplinen entwickelt und begründet. kann im Lotus-Sitz, im halben Lotus, im burmesischen Sitz oder im Fersensitz durchgeführt werden. Hilfsmittel sind das Sitzkissen (Zafu) mit der darunter liegenden Matte (Zafuton). Wenn die körperlichen Bedingungen ein Sitzen auf dem Boden nicht zulassen, kann auch auf einem Stuhl praktiziert werden. wird in betont aufrechter, stabil in sich selbst ruhender Körperhaltung geübt. Hierdurch wird ein harmonisches Verhältnis von Spannung und Entspannung bewahrt. Die Hände werden knapp unterhalb des Nabels gehalten, wobei die linke Hand mit dem Rücken in der Fläche der rechten liegt und die Spitzen der Daumen sich darüber berühren. Durch Selbstbeobachtung des Körpers, seiner Haltung und Atmung verbindet sich der Übende mit dem gegenwärtigen Ort und Moment. Durch die Haltung, Beobachtung und Konzentration kommt der Strom der Gedanken zur Ruhe oder wird zeitweise komplett unterbrochen. Um Gedanken und Handlungen in Harmonie (Ai) zu koordinieren schafft Aikido einen geschulten Willen als lenkende Kraft (Ki). Es werden Körper und Geist trainiert, um diesen Weg (Do) fördern. Das Ziel im Aikido ist es, die Energie des Herausforderers zu lenken und damit eine Situation zu schaffen, in der möglichst niemand zu Schaden kommt. Hierbei liegt die Betonung auf Aggressionslosigkeit sowie dem Verzicht auf Gewalt. Der Win-Win- Gedanke steht im Vordergrund. Der Aikidoka lernt in den eigenen Bewegungen frei zu werden und nicht mehr über jeden einzelnen Schritt nachzudenken. Die Bewegungsabläufe sollen sich im Unterbewusstsein festigen. Aikido-Training verbessert die Beweglichkeit und fördert durch komplexe Bewegungsabläufe Konzentration, Koordination, Grobund Feinmotorik sowie das körperliche und geistige Wohlbefinden.

6 Coaching Ablauf 1. Tag 9.00 Uhr Begrüßung, Vorstellen und Überblick bei Grünem Tee 9.30 Uhr Einführung in die Zenmeditation und erste Sitzübung Uhr Pause Uhr Gruppencoaching Pause Uhr Umsetzung des theoretischen Teils in Aikido- Übungen Uhr Mittagessen Uhr Gruppencoaching Uhr Umsetzung des theoretischen Teils in Aikido- Übungen Uhr Zeit für eigene schriftliche Reflexion ins Coaching-Tagebuch Uhr Uhr und Einzelcoaching mit Liane Marquardt oder Einzelarbeit mit Finn Hummel Uhr gemeinsames Abendessen und anschließend Zeit zur freien Verfügung Uhr Coaching Ablauf 2. Tag 6.30 Uhr und Kinhin (Sitzen und Gehen) 8.00 Uhr Frühstück 9.00 Uhr Beginn Gruppen-Coaching Uhr Pause Uhr Umsetzung des theoretischen Teils in Aikido- Übungen Pause Uhr Feedbackrunde Uhr Uhr Mittagessen Uhr Gruppencoaching Uhr Umsetzung des theoretischen Teils in Aikido- Übungen Uhr Zeit für eigene schriftliche Reflexion ins Coaching- Tagebuch Uhr Uhr und Einzelcoaching mit Liane Marquardt oder Einzelarbeit mit Finn Hummel Uhr gemeinsames Abendessen und anschließend Zeit zur freien Verfügung Uhr

7 Coaching Ablauf Referenzen 3. Tag 6.30 Uhr 8.00 Uhr Frühstück 9.00 Uhr Beginn Gruppenarbeit zum Transfer in den beruflichen Alltag Uhr Pause Uhr Gruppenarbeit zum Transfer in den beruflichen Alltag Pause Uhr Feedbackrunde Uhr Uhr Mittagessen Uhr Schlussrunde Uhr Abreise John O Neil, President of The Center for Leadership Renewal, Future, San Francisco; Aiki- Extensions Inc, Thomas Crum, Aiki Works Inc, NY James Macgregor Burns Academy of Leadership, University of Maryland; Thomas Crum, John O Neil, President of The Center for Leadership Renewal Robert Pino McGraw-Hill Companies, James G. Clawson, Professor of Business Administration, University of Virginia; Jeef Dooley, Somatic-Art, Ronald Heifetz, Professor of Leadership Studies at Harvard University s Integral Institut und Integral University gegründet von Ken Wilber in Partnerschaft mit Pensylvania Sat Systems of Higher Education Spiral Dynamics, Masterin Values, Leadership and Change, Cambridge 1955 Der QuantenMensch Ein Blick in die Entfaltung des menschlischen Potentials im 21. Jahrhundert, Michael Marphy, Münschen 1994

8 Literaturempfehlungen Musashi für Manager. Miyamoto, Musashi; Gorinno-sho; Strategisches Management. Köhler, Hans- Uwe L.Ungekürzte Ausg.Frankfurt/M., Berlin: Ullstein 1988 Der Weg des Samurai. Anleitung zum strategischen Handeln. Yagyu Munenori. Pieper Verlag 2004 Wahrhaft siegt, wer nicht kämpft. Die Kunst der richtigen Strategie. Sun Tzu, Freiburg i. Br.: Bauer 1993 Die lernende Intelligenz. Denken mit dem Körper. Andy Bryner und Dawna Markowa, Paderborn: Jungfermann 1998 Führen aus der Mitte. Durch Aikido- Meisterübungen zum inneren Gleichgewicht, John O'Neil, Fischer Media 2001 Das Aikido- Prinzip, Robert Pino, Econ 1999 Zen-Geist Anfänger-Geist. Shunryu Suzuki, Theseus Verlag, 1975