Nachhaltigkeit - Modetrend oder Erfolgsfaktor für Unternehmen?

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1 Nachhaltigkeit - Modetrend oder Erfolgsfaktor für Unternehmen? Prof. Dr. Stefan Schaltegger Centre for Sustainability Management (CSM) Leuphana Universität Lüneburg Regionaler Sparkassentag Wertewandel im Zuge der Finanzkrise: Wie die Suche nach dauerhaften Werten das Zielsystem der Wirtschaft verändert Sparkassen- und Giroverband Hessen-Thüringen Weimar, 15. November 2012

2 Aufbau. Nachhaltigkeitsthemen als Ursache unternehmerischer Risiken und Chancen Was wird unter unternehmerischer Nachhaltigkeit verstanden? Vom konventionellen Geschäftsfall zum Business Case for Sustainability Treiber des Business Case for Sustainability Thesen Zusammenfassung

3 Nachhaltigkeitsthemen verursachen sie unternehmerisch relevante Risiken?

4 auch für deutsche Unternehmen Nachhaltigkeitsthemen verursachen unternehmerisch relevante Risiken.

5 Nachhaltigkeitsthemen und Unternehmensrisiken. Absatzmarkt-, Lieferketten- & Reputationsrisiken Kapitalmarktrisiken Rechtliche Risiken Weitere Risiken: Arbeitsmarktrisiken, Innovationsrückstände, politische Risiken usw.

6 Nachhaltigkeitsthemen bergen sie unternehmerisch relevante Chancen? Volumenwachstum Nachhaltige Anlagen (Investments) Car sharing Car to go Tierversuchsfrei

7 Nachhaltigkeitsthemen und Unternehmenschancen. Umsatz, Marge, Rendite Kosten- Senkung, Effizienzsteigerung Reputation Weitere Chancen: Arbeitsmarktchancen (employer of choice), Innovationen, strukturpolitische Chancen usw.

8 Was ist unternehmerische Nachhaltigkeit (Corporate Sustainability)? ist die erfolgreiche marktwirtschaftliche Realisierung und integrative Berücksichtigung der ökologischen, sozialen und ökonomischen Nachhaltigkeitsherausforderungen eines Unternehmens. Unternehmerisches Nachhaltigkeitsmanagement umfasst alle Aktivitäten, die ökologische, soziale und ökonomische Aspekte eines Unternehmens messen, analysieren und verbessern, um eine nachhaltige Entwicklung der Organisation zu erreichen und die Organisation zu befähigen, einen relevanten Beitrag zu einer nachhaltigen Entwicklung von Wirtschaft und Gesellschaft zu leisten Grundverständnis der Sparkassen: Gemeinwohlorientierung

9 Dimensionen unternehmerischer Nachhaltigkeit. Grundverständnis der Sparkassen: Gemeinwohlorientierung? Ökonomische Ziele Expliziteres? Aufgreifen ökologischer Themen Sozio-Effizienz (Socio-Efficiency) Integrative Berücksichtigung für unternehmerische Nachhaltigkeit Öko-Effizienz (Eco-Efficiency) Soziale Ziele Umweltgerechtigkeit (Eco Justice) Ökologische Ziele

10 Unternehmerische Nachhaltigkeit - zentrale Herausforderungen. Wie wird Geld verdient? Nicht das Teilen des Gewinns steht im Vordergrund, sondern die Art und Weise wie mit unternehmerischentätigkeiten der Gewinn erwirtschaftet wird. Ist die Geschäftslogik nachhaltigkeitsfördernd? Wandel vom konventionellen Geschäftsmodell und Business Case zum nachhaltigen Geschäftsmodell und Business Case for Sustainability Ist der Zweck des Wirtschaftens sinnstiftend? Beitrag zum Wandel des Marktes und der Gesellschaft

11 Grundsätzliche Zusammenhänge zwischen Umwelt-/ Sozialmaßnahmen und wirtschaftlichem Erfolg. Wirtschaftlicher Erfolg Freiwillige Sozial- und Umweltmaßnahmen

12 Relevante Einflussgrößen zum Verhältnis von Nachhaltigkeit und Unternehmenserfolg. -> Das Wie ist wichtiger als das wieviel! Die Art des Nachhaltigkeitsmanagements muss sich an der spezifischen Situation des Unternehmens orientieren. Generelle Ansatzpunkte sind: Kostenvermeidung/-reduktion Risikovermeidung/-verminderung Umsatz-, Margen-,Rentabilitätssteigerung Reputation, intangible Werte und Markenwerte Innovation (Produkte, Produktionsweisen, Geschäftsmodell) Weitere Faktoren wie Arbeitszufriedenheit mit Einfluss auf Kosten, Risiko, Umsatz, Rentabilität und Reputation die voran genannten Faktoren

13 Kostenreduktion - Papierfabrik Julius Schulte Söhne, Düsseldorf. Geschlossener Wasserkreislauf durch eine Kreislauf-Wasser- Behandlungsanlage mit biologischer Abwasseraufbereitung jährliche Einsparung von Kubikmeter Abwasser und rund Euro an Kanalgebühren. Julius Schulte Söhne: Mitarbeiter: 120 Produktpalette: Hülsenkartons Jahresumsatz: ca. 30 Mio. Quelle:1:

14 Kostenreduktion - durch radikale Energiekonzepte. Solvis-Nullemissionsfabrik 75 % weniger Energieverbrauch, die Energieversorgung ist komplett regenerativ und CO2-neutral. Nullemissions- Filialen und Büros (zero emission buildings)?? Wird die Nachhaltigkeit der Kreditobjekte in der Kreditwürdigkeitsanalyse systematisch berücksichtigt

15 Energie-Contracting für Gebäude, Lager und Geräte. Energiecontracting für Sparkassenfilialen und Bürogebäude? Quelle: ZVEI 2007, 13? Energiecontracting als Finanzierungsangebot (bzw. Begleitberatung zur Finanzierung) der Sparkasse

16 (Quelle: BMU 2010)

17 Gesellschaftliche und technische Risiken - Vattenfall AG. Kundenverlust bei Vattenfall nach Fall Krümmel : Kunden weniger in 12 Monaten (2007/8)

18 Verlust von Markenreputation - Beispiel Schlecker und Lidl. Wie schlecht das Image von Schlecker ist, zeigt eine aktuelle Imageanalyse auf Basis des Markenmonitors YouGov BrandIndex: Demnach erreicht Schlecker aktuell ein Dreimonatstief von minus 42 BrandIndex-Punkten und ist somit bei den deutschen Verbrauchern weiter in Ungnade gefallen. Kaum ein anderer beobachteter Einzelhändler hat derzeit ein solch schlechtes Image. Wirtschaftswoche Die letzten öffentlich diskutierten Vorfälle bei Schlecker waren zu diesem Zeitpunkt mehr als 1 Jahr alt.

19 Gesellschaftliche und technische Risiken - Sinkende Kontrollmöglichkeiten durch soziale Medien.

20 Umsatz durch Differenzierung - Ökotextilien. Öko-Jeans

21 Fondsvermögen (in Millionen Euro) Europäischer Markt für nachhaltige - Investmentfonds: Volumen. Quelle : Vigeo SRI Research: Green, social and ethical funds in Europe Review. Stand:

22 Nachhaltige Investments - Wachstum in Deutschland. (Quelle: Forum nachhaltige Geldanlagen 2012, S. 15)

23 Wertewandel sucht nach neuen Antworten auch im Finanzmarkt. Ziele Qualität statt Discount Authentizität statt Spaßgesellschaft Spiritualität statt Glauben Partizipation statt Repräsentation Ankunft statt Steigerung Werte statt Ironie Finanzprodukte, die wirken: Nachhaltigkeitsinvestments Beteiligungen an nachhaltigen Unternehmen Shareholder Engagement Impact Investing Crowd Financing Quelle: Rauch, Kirig & Wenzel (2007) Zielgruppe LOHAS, S. 20, 29

24 Beispiel: Nachhaltigkeitstransformation der deutschen Bekleidungsbranche Hessnatur Unternehmen Name Biobaumwolle Gründung Umsatz Nutzung seit Anteil Bio- Eingekaufte 2010/11 artikel/ge- Biobaumwol- [Mrd. ] samtsorti- le im globa- ment (%) len Vergleich ,065 seit Gründg. 100% k.a. (global #10 in 2008) Ziele Maas ,01 seit Gründg. 100% k.a. Marktwachstum ~ Jahre Lag von Pionier bis Goliath Marktwachstum Förderung des Biobaumwoll-Anbaus seit 1990 Otto ,4 seit ~2005; Bio-Marke Ecorepublic seit 2009 Adidas ,9 seit ~2009 (Integration durch Mischung) C&A ,59 seit 2005; Bio-Label Organic Cotton (seit 2009 in der EU) Quelle: Schaltegger & Hansen ,5% (2011) Global #10 (2010) k.a. Global #5 (2010) 13% (2012) Global #2 (2010) Bis 2012/13 (Otto-eigene Marken): 5% der Artikel mit Bio-Baumwolle Förderung Cotton made in Africa (weniger Pestizide & Dünger); Sourcing-Ziel 10% Förderung Anbau von Better Cotton (niedriger Wasser- & Pestizideinsatz) Realisierung von 40% (2015) bzw. 100% (2018) Sourcing-Anteil Förderung des zert. Bio-Baumwoll- Ausbaus durch Organic Exchange Verband & Steigerung Sourcing-Anteil Förderung des Ausbaus nachhaltiger Baumwolle (weniger Pestizid-, Düngemittel- und Wassereinsatz) durch Cotton Connect ; Sourcing Ziel 100% in 2020

25 Thesen. Kreditvergaben und Finanzinvestments, bei denen die wirtschaftliche Relevanz von Nachhaltigkeit nicht berücksichtigt werden, sind stärker risikobehaftet als vermutet. Eine gute, mit der Finanzanalyse verknüpfte Nachhaltigkeitsanalyse ermöglicht ein Erkennen von Erfolgspotenzialen, die konventionelle Finanzanalysen übersehen. Kern einer unternehmerischen Nachhaltigkeitsanalyse ist der Business Case for Sustainability: Welche Nachhaltigkeitsthemen haben welche Erfolgswirkung in der Branche/für das Unternehmen? Wie wird das Nachhaltigkeitsmanagement im Unternehmen umgesetzt, welche Treiber eines Business Case for Sustainability werden angesprochen? Kredit- und Anlageportfolios ohne Nachhaltigkeitsinvestments sind nicht ausreichend diversifiziert, da die Ausblendung des Erfolgsfaktors Nachhaltigkeit ein systematisches Risiko darstellen kann.

26 Zusammenfassung und Ausblick. Nachhaltigkeit ist keine Mode, sondern ein schon lange anhaltender Trend Nachhaltigkeit ist ein wichtiger unternehmerischer Erfolgsfaktor Nachhaltigkeitsmanagement erfordert nicht nur Visionen, sondern vor allem auch Systematik in der Umsetzung Ein Business Case for Sustainability entsteht nicht von selbst, sondern muss aktiv geschaffen werden: Kostenvermeidung/-reduktion Risikovermeidung/-reduktion Umsatz-, Margen-, Rentabilitätssteigerung Reputations- und Markenwertsteigerung Innovation (inkl. Geschäftsmodellinnovation) Arbeitsplatzattraktivität Zentrale unternehmerische Nachhaltigkeitsherausforderung ist die Schaffung von Beiträgen zur Transformation von Märkten

27 Herzlichen Dank!

28 Center for Sustainability Management (CSM). Das Center for Sustainability Management (CSM) ist ein international agierendes Forschungs- und Kompetenzzentrum zu Umwelt- und Nachhaltigkeitsmanagement der Leuphana Universität Lüneburg. Entwicklung von wissenschaftlich fundierten Konzepten für die Unternehmenspraxis und für den Wissenstransfer Internationales und interdisziplinär zusammengesetztes Team von 32 Forscherinnen und Forschern (insgesamt 40 Personen). Das CSM ist überwiegend über Drittmittel finanziert. Website:

29 Aktivitäten des CSM. Weiterbildung und Transfer MBA Sustainability Management (UN ausgezeichnet) Sustainability Leadership Forum (SLF) Capacity Building Projekte MSc Infernum mit FernUni Hagen... Forschung Umwelt-/Nachhaltigkeitsinformationsmanagement (Env. Accounting, Sust. Balanced Scorecard, Öko-Controlling, Sustainability Reporting) Sustainable and Social Entrepreneurship Transformation von Märkten durch unternehmerisches Handeln Konzepte und Instrumente des Nachhaltigkeitsmanagements Wertorientiertes Nachhaltigkeitsmanagement und Sustainable Finance Management von Stakeholderbeziehungen (Stakeholder Value, Politics, Kooperationen) Integratives Umweltmanagement (z.b. Biodiversitätsmanagement)

30 LOHAS - Lifestyle of Health And Sustainability. (Quelle: Rauch et al., 2007 Zielgruppe LOHAS, S. 17)