Betriebswirtschaft für Führungskräfte 2014

Transkript

1 Betriebswirtschaft für Führungskräfte 2014 Mit der kaufmännischen Leitung auf Augenhöhe ESMT European School of Management and Technology

2 Das Seminar im Überblick 1 Das Seminar im Überblick Seminarkonzept Wirtschaftlich denken und handeln In Ihrem Fachgebiet sind Sie ein anerkannter Experte. Wenn es aber darum geht, gemeinsam mit der kaufmännischen Leitung oder Controllern das Unternehmen auf Erfolgskurs zu bringen, haben Sie das Gefühl, nicht immer die gleiche Sprache zu sprechen. Warum sind für operative Entscheidungen mal Deckungsbeiträge, mal Vollkosten die richtigen Beurteilungsgrößen? Warum wird das F&E-Budget mit dem Hinweis auf wesentliche Kennzahlen im nächsten Quartalsabschluss gekürzt? Welchen Einfluss hat das Working Capital auf die Liquiditätsversorgung unseres Unternehmens? Was bedeutet es, wenn Goodwillabschreibungen das Ergebnis belasten? Warum stellt der Finanzvorstand auf der Hauptversammlung einen IFRS-Abschluss und die Größe ROCE in den Vordergrund und welche Möglichkeit habe ich, diesen Wert zu beeinflussen? Inwiefern kann ich mit einer Balanced Scorecard Strategien künftig besser umsetzen? Um diese und ähnliche Fragen beantworten zu können, reicht es nicht, in einem zwei- oder dreitägigen Crashkurs nur Vokabeln zu lernen. Vielmehr benötigen Sie ein umfassendes Grundverständnis über betriebswirtschaftliche Methoden und Zusammenhänge, um Ihren Verantwortungsbereich gemeinsam mit Kaufleuten professionell planen, steuern und kontrollieren zu können. Dieses Grundverständnis erwerben Sie im USW Netzwerk-Seminar Betriebswirtschaft für Führungskräfte. Das Seminar wird in zwei Varianten durchgeführt. Das klassische Präsenzseminar: 97. Betriebswirtschaft für Führungskräfte (BTN) Modul 1: September 2013 Modul 2: November 2013 Modul 3: Dezember Betriebswirtschaft für Führungskräfte (BTN) Modul 1: 31. März 4. April 2014 Modul 2: Mai 2014 Modul 3: Juni 2014 Die Blended-Learning Variante: 6. Betriebswirtschaft für Führungskräfte mit elearning (ebtn) Modul 1: November 2013 Modul 2: Januar 2014 Modul 3: März Betriebswirtschaft für Führungskräfte mit elearning (ebtn) Modul 1: November 2014 Modul 2: Januar 2015 Modul 3: März 2015 Die elearning-phasen zwischen den Modulen erfordern ca. 3-4 Stunden pro Woche Preis Der Seminarpreis beträgt Euro. Seminarort ESMT Campus Schloss Gracht bei Köln Seminarsprache Deutsch * Die USW Netzwerk-Programme, die in Deutschland durchgeführt werden, sind zum Zeitpunkt der Drucklegung gemäß 4 Nr. 22a UStG von der Umsatzsteuer befreit.

3 2 Das Seminar im Überblick Das Seminar im Überblick Ihr Nutzen In dem Seminar lernen Sie auf hohem Niveau schnell und anwendungsorientiert, welche Zusammenhänge zwischen Kosten- und Investitionsrechnung, Finanzierung und Bilanzierung, strategischem und operativem Management bestehen. Sie beschäftigen sich mit wertorientierten Steuerungskonzepten und lernen, Bilanzen auch zwischen den Zeilen zu lesen. Neben den oben gestellten Fragen setzen Sie sich während des Seminars u.a. auch mit folgenden typischen kaufmännischen Fragestellungen intensiv auseinander: Welche wertorientierten Steuerungssysteme sind für mein Unternehmen relevant? Wie kalkuliere ich ein Produkt bzw. eine Dienstleistung? Wie plane und steuere ich mein Budget? Wie erstelle ich einen Business Plan? Wie ermittele ich den Wert eines Investitionsprogramms oder eines ganzen Unternehmens? Welche Finanzierungsmöglichkeiten stehen meinem Unternehmen offen? Wie entnehme ich einer Bilanz Aussagen über den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens? Welche Informationen liefern mir Bilanzen der Wettbewerber? Warum erstellen Unternehmen zunehmend Bilanzen nach internationalen Standards wie IFRS und US-GAAP? Welche Tools helfen mir bei der Formulierung von Strategien? Unterkunft, Verpflegung Das Seminar findet auf Schloss Gracht in Erftstadt-Liblar bei Köln statt. Die Teilnehmer wohnen in Einzelzimmern mit Dusche und WC. Der Vollpensionspreis von zurzeit 158,- pro Tag (inkl. USt.) wird gesondert berechnet. Anmeldung Nutzen Sie die Möglichkeit der Online- Anmeldung im Internet unter oder senden Sie den Anmeldebogen an: ESMT European School of Management and Technology GmbH USW Netzwerk Schloss Gracht Fritz-Erler-Str Erftstadt Telefon +49 (0) Telefax +49 (0) usw-netzwerk@esmt.org Aktuelle Informationen über das Seminar finden Sie im Internet unter bzw.

4 Wer sollte teilnehmen? 3 Wer sollte teilnehmen? Zielgruppe Eine Teilnahme empfiehlt sich für Ingenieure, Naturwissenschaftler, Juristen oder Geisteswissenschaftler, die unternehmerische Verantwortung tragen oder auf diese Aufgaben vorbereitet werden. Wenn Sie beruflich stark eingebunden sind und sich bei möglichst geringer Abwesenheit vom Job und flexibler Gestaltung Ihres Lernprozesses fundiertes kaufmännisches Know-how aneignen möchten, ist das ebtn die geeignete Variante. Versiert im Umgang mit PC und Internet nutzen Sie zwischen den Präsenzmodulen freie Zeitfenster zum Lernen (ca. 3 Stunden pro Woche). Funktionen der Teilnehmer in den letzten Seminaren waren u. a.: Geschäftsführer Leiter einer Business Unit Leiter Unternehmensentwicklung Projektleiter Leiterin Rechtsabteilung Personalleiter Leiter IT Einkaufs- und Logistikleiter Leiter Marketing / Vertrieb Leiter Entwicklung Leiter Produktion / Technik Leitender Werksarzt Vorstandsassistent

5 4 Wer sollte teilnehmen? Wer sollte teilnehmen? Teilnehmerzusammensetzung Die Teilnehmer des Seminars Betriebswirtschaft für Führungskräfte kamen aus Unternehmen verschiedenster Branchen und Größenordnungen u. a.: Akzo Nobel ALISECA AstraZeneca Audi Badische Stahlwerke Bayer Bertelsmann Boehringer Ingelheim BP Clariant Commerzbank Continental DaimlerChrysler Degussa. Deutsche Bahn Deutsche Bank Deutsche Post Deutsche Telekom Deutscher Orden DFMG Deutsche Funkturm Dresdner Druck- und Verlagshaus EGT Energiehandel E.ON EnBW Fresenius Grillo-Werke Grünenthal Gruner & Jahr Hochtief HEXAL IBM InfraServ Interlux Hirsch Lanxess Lufthansa Merck Norddeutsche Affinerie Philips R&V Versicherung Raiffeisen Warenzentrale Reemtsma RWE Robert Bosch Röhm Austria Ruhrgas Sanofi-Aventis Siemens Solvay Stadtwerke Friedberg Stadtwerke München ThyssenKrupp Ticona Vodafone Vattenfall Europe Wacker Chemie Waldburg-Zeil Kliniken Branchenzusammensetzung sonstige Facility Management Logistik Druckindustrie Pharmazeutische Industrie Beratung Energieversorger Bauindustrie Energieerzeuger Chemische Industrie Automobilhersteller Telekommunikation Verlagswesen Versicherungen Lebensmittelindustrie Handel Stahlerzeugung/- verarbeitung IT / Dienstleistungen Automobilzulieferindustrie

6 Seminarinhalte 5 Seminarinhalte Das klassische BTN Das ebtn Modul 1 (5 Tage) Ziele der Unternehmensführung Kostenrechnung Strategisches Management Investitionsplanung Finanzmanagement Modul 2 (5 Tage) Wertorientierte Performance- Messung Marketing Unternehmensbesteuerung Corporate Governance Kostenmanagement Unternehmensplanspiel Modul 3 (5 Tage) Jahresabschluss Jahresabschlussanalyse Akquisitionsmanagement Globale Trends & Perspektiven Unternehmensplanspiel Konzernorganisation & -abschluss Modul 1 (3 Tage) Wertorientierte Unternehmensführung Unternehmensrechnung Kostenrechnung StrategischesManagement elearning-phase (6 Wochen) Betreuung durch etutor Übungsaufgaben WBT & CBT ausgewählte Literatur zur Vor- und Nachbereitung Modul 2 (3 Tage) Unternehmensplanspiel Jahresabschluss- Analyse Kostenmanagement Investitionsplanung Wettbewerbsstrategien elearning-phase (6 Wochen) Betreuung durch etutor Übungsaufgaben WBT & CBT ausgewählte Literatur zur Vor- und Nach- bereitung Unternehmensplanspiel Modul 3 (3 Tage) Finanzmanagement Akquisitionsmanagement Globale Trends Auswertung Unternehmensplanspiel Lehr-/Lernmethoden: Vorträge, Praxisporträts, Parallelkurse, Fallstudien, Wahlprogramm, Fitness-Coaching, Unternehmensplanspiel Lehr-/Lernmethoden in den Präsenzphasen: Vorträge, Praxisporträts, Parallelkurse, Fallstudien, Unternehmensplanspiel «Eine durchweg gelungene Fortbildung mit exzellent ausgewählten Referenten. Die Vertiefungen in Arbeitsgruppen sowie die Planspiele haben sehr zur Verinnerlichung der Inhalte beigetragen. Vielen Dank.» Dr. Matthias Debarry, Produktmanager, Solvay Arzneimittel GmbH «Hervorragende Betreuung vor Ort bei den Präsenzschulungen als auch online, übersichtliche WBT s, gute Lernzielüberprüfungsmöglichkeiten auf individueller Basis, angenehmer Wechsel vor Ort zwischen Vortrag und Übungen, durchdachte Konzeption, versiertes Schulungspersonal - das alles an einem idealen Lernort: Schloss Gracht» Dr. Alexander Ziesemer, Abteilungsreferent Zentralbereich Information Management, ThyssenKrupp AG

7 6 Seminarinhalte Seminarinhalte Wertorientierte Unternehmensführung Ziele der Unternehmensführung Kapitalmärkte und Kapitalkosten Performancemanagement: EVA, ROCE und andere Größen zur Erfolgsmessung Kostenrechnung und Kostenmanagement Kalkulation von Produkten und Dienstleistungen Deckungsbeitragsrechnung Budgetierung Prozesskostenrechnung Target Costing Investitionsplanung und -management Business Plan Discounted Cashflow-Methode Finanzmanagement Finanzierung aus dem operativen Geschäft Strategische Finanzentscheidungen Strategisches Management Methoden der Strategieentwicklung Marketing (klassisches BTN) Schaffung von Wettbewerbsvorteilen Preismanagement Jahresabschluss Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Cashflow-Rechnung HGB, IFRS und US-GAAP Maßnahmen der Bilanzpolitik Jahresabschlussanalyse Bilanzen richtig lesen Wichtige Kennzahlen Akquisitionsmanagement Akquisitionsstrategien Bewertung von Unternehmen Globale Trends und Perspektiven Unternehmensbesteuerung Corporate Governance

8 Lernmethoden 7 Lernmethoden Eine Besonderheit dieses Programms ist der erprobte Mix unterschiedlicher, aufeinander abgestimmter Lernmethoden. Dadurch ist gewährleistet, dass Sie eben nicht nur Vokabeln lernen, sondern bereits im Seminar betriebswirtschaftliche Erfahrungen sammeln. Vortrag mit Diskussion, Parallelkurs, Gruppenarbeit In Diskussionsvorträgen vermitteln Ihnen die Seminarleiter und Referenten zunächst die grundlegenden betriebswirtschaftlichen Kenntnisse. Zur Vertiefung der Themen arbeiten Sie in Parallelkursen mit Hilfe von Tutoren oder selbstständig in Kleingruppen an Übungsbeispielen. Sie diskutieren Probleme der Umsetzung und wenden anhand von Fallstudien das neue Wissen unmittelbar an. Die Fallstudiendiskussion im Plenum wird in Gruppenarbeiten mit den Seminarbetreuern vorbereitet. Lernerfolgskontrolle Praxisbeispiele Die Vorträge und Gruppenarbeiten werden ergänzt durch konkrete Beispiele aus der Praxis. Experten aus verschiedenen Unternehmen geben Einblick in die betriebliche Umsetzung und vermitteln ihre Erfahrungen beim Einsatz betriebswirtschaftlicher Konzepte und Instrumente. Wahlkurse (klassisches BTN) Zur weiteren Vertiefung der Seminarinhalte haben Sie die Möglichkeit, durch Wahlkurse inhaltliche Schwerpunkte zu setzen. Die vorgesehenen Themen sind Kostenrechnung, Investitionsrechnung, Bilanzierung und wertorientiertes Management. Mehrere Selbsttests helfen Ihnen im Seminar, den Lernfortschritt zu überprüfen. Die Ergebnisse werden im Rahmen einer Plenardiskussion besprochen. Das Buch zum Seminar Betriebswirtschaft für Führungskräfte Busse von Colbe / Coenenberg / Kajüter / Linnhoff / Pellens (Hrsg.) 4. überarb. und erw. Auflage 2011 Schäffer-Poeschel Verlag ISBN Das Buch erhalten Sie zu Beginn des Seminars.

9 8 Lernmethoden Lernmethoden MARGA Business Simulation Das General Management-Planspiel MARGA bietet die Gelegenheit, die neu erworbenen Kenntnisse anzuwenden. Als Mitglied eines Vorstandsteams agieren Sie mit drei verschiedenen Produkten auf den Weltmärkten und müssen Ihr Unternehmen wertorientiert steuern. Sie treffen Entscheidungen in allen Bereichen der Unternehmensführung und konkurrieren mit den anderen Vorstandsteams aus dem Seminar. Fit zum Führen Falsche Ernährung, Bewegungsmangel und Stress schaden unserer Gesundheit doch Führungskräfte, die beruflich stark gefordert werden und unter permanentem Termindruck stehen, wirken diesen Belastungen selten aktiv entgegen. Der ganzheitliche Management-Entwicklungsansatz des USW Netzwerks trägt dieser Situation Rechnung, indem wir in Zusammenarbeit mit dem Fitness- und Gesundheitspartner SKOLAmed allen Seminarteilnehmern ein kostenloses sportmedizinisch betreutes Trainingsprogramm bieten mit einem täglich wechselnden Programm vor malerischer Kulisse: Stretching auf dem Rasen des Herrenhauses, Rückenschulung unter neugotischem Gewölbe, Ausdauertraining im idyllischen Schlosspark, Jogging um den Liblarer See etc. elearning-phasen Selbststudium mit tutorieller Begleitung (ebtn) Die elearning-phasen dienen zum einen der Nachbereitung und Vertiefung der Seminarinhalte eines Präsenzmoduls, zum anderen der Vorbereitung auf die folgende Präsenzphase. Für selbstbestimmtes Lernen und Austausch mit Kollegen und Seminarbetreuern steht eine elearning-plattform mit WBTs (Web-based Trainings) zu den Themen Unternehmenssteuerung und Investitionsmanagement sowie Übungsaufgaben bereit. Des Weiteren erhalten Sie interaktive CBTs zu Bilanzierung und Kostenrechnung sowie ein begleitendes Lehrbuch. So können Sie sich abwechslungsreich und Ihrem persönlichen Lernstil entsprechend die Inhalte des Seminars erarbeiten. Während der elearning- Phasen unterstützen Sie bei Bedarf unsere Tele- Coaches. Weitere Fragen? Sie benötigen noch detailliertere Informationen zu Programmablauf, -inhalten oder -zielgruppe? Unsere Projektleiter beraten Sie gerne: Tel: (U. Linnhoff). Tel: (Dr. K. Fischer) Aktuelle Informationen finden Sie auf unserer Homepage unter usw-btn bzw.

10 Die BTN-Fakultät 9 Die BTN-Fakultät Seminarleitung Professor Dr. Bernhard Pellens (Seminarleiter) Mitglied der ESMT Visiting Faculty und Seminarleiter des BTN. Er ist Inhaber des Lehrstuhls für Internationale Unternehmensrechnung an der Ruhr-Universität Bochum. Als einer der renommiertesten deutschen Experten auf dem Gebiet der Internationalen Rechnungslegung gehört er dem Vorstand des Deutschen Rechnungslegungs Standards Committee (DRSC) und dem Aufsichtsrat der ThyssenKrupp AG an. Professor Dr. Peter Kajüter MBA (Seminarleiter) Mitglied der ESMT Visiting Faculty, Seminarleiter des BTN und ebtn. Er ist Inhaber des Lehrstuhls für Internationale Unternehmensrechnung an der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster. Seine Arbeitsschwerpunkte umfassen das Controlling, Kostenmanagement, Risikomanagement und die Unternehmenspublizität. Projektleitung & elearning-betreuung Dipl.-Ök. Ulrich Linnhoff (Seminarleiter) Dr. Kirsten B. Fischer Dr. Sandra Wagner Mitglied der ESMT Faculty, Leiter des Bereichs USW Netzwerk der ESMT und BTN- Projektleiter. Seine Arbeitsschwerpunkte liegen auf den Gebieten der Investitionsrechnung, Jahresabschlussanalyse und der Unternehmensbewertung. Head of Business Development USW Netzwerk, ebtn- Projektleiterin und zertifizierter TeleCoach. Ihre Arbeitsschwerpunkte liegen auf den Gebieten des Marketings, insbesondere Customer Relation Management. Planspielleiterin der MARGA GmbH und elearning-tutorin der ESMT. Ihr Spezialgebiet liegt in der Vermittlung von BWL- Knowhow für Führungskräfte in Blended-Learning Programmen.

11 10 Standortinformationen Standortinformationen Schloss Gracht Nur 15 Kilometer von Köln entfernt liegt zwischen Ville und Erft das Wasserschloss Gracht. Mehr als vier Jahrhunderte war es Stammsitz der Grafen Wolff Metternich wurde es Sitz des Universitätsseminar der Wirtschaft (USW) und ist seitdem eine der ersten Adressen in der Management-Weiterbildung in Deutschland. Schloss Gracht bietet den perfekten Rahmen für Seminare auf hohem Niveau: Bei uns finden Sie Muße zur Reflexion in einem stilvollen Ambiente, unterstützt durch moderne Seminartechnik. Fernab vom Tagesgeschehen haben Sie die Möglichkeit, sich neuen Inhalten zu öffnen und im Austausch mit Seminarkollegen und Referenten über den eigenen Tellerrand zu blicken.

12 ESMT und USW Netzwerk 11 ESMT und USW Netzwerk ESMT Die ESMT European School of Management and Technology mit Sitz in Berlin ist eine internationale Business School im Herzen Europas. Die Schule wurde im Oktober 2002 auf Initiative 25 führender globaler Unternehmen und Verbände gegründet, um unternehmerisch denkende und verantwortungsbewusst handelnde Führungspersönlichkeiten auszubilden. ESMT bietet Vollzeit- und berufsbegleitende Executive MBA- Programme, Management-Weiterbildung sowie maßgeschneiderte Programme für Unternehmen und forschungsbasierte Beratung. Ziel der ESMT ist es, Managern und Entscheidungsträgern aus Politik und Wirtschaft durch die Verbindung von ausgezeichneter Forschung und praxisorientierten Methoden relevantes und zukunftweisendes Wissen zu vermitteln. Die internationale Fakultät der ESMT kommt aus unterschiedlichsten fachlichen Disziplinen. Der Sitz der ESMT befindet sich im historischen Zentrums Berlin, ein zweiter Standort ist Schloss Gracht bei Köln. Gründer und Stifter der ESMT Allianz, Axel Springer, Bayer, Bayerische Hypound Vereinsbank, BMW, BDI, BDA, Daimler, Deutsche Bank, Deutsche Lufthansa, Deutsche Post, Deutsche Telekom, EADS, E.ON, Gazprom Germania, KPMG, MAN, McKinsey, Münchener Rückversicherungsgesellschaft, Robert Bosch, RWE, SAP, Siemens, The Boston Consulting Group, ThyssenKrupp. USW Netzwerk Seit Januar 2004 gehört das USW Netzwerk zur ESMT. Der Name USW Netzwerk steht seitdem für die deutschsprachigen offenen Managementseminare der ESMT. Unsere Seminare unterstützen Führungskräfte auf den verschiedenen Stufen ihrer Karriereleiter darin, die Anforderungen ihres Jobs zu bewältigen und sie auf den nächsten beruflichen Schritt vorzubereiten. USW Netzwerk-Programme General Management Seminar (GMS) Management Update: Neue Impulse für erfahrene Führungskräfte (MUP) Management für jüngere Führungskräfte (MjF) Programm für junge Führungskräfte aus Unternehmerfamilien (JFU) Der Aufsichtsrat (ARS) Betriebswirtschaft für Führungskräfte (mit elearning) (BTN/eBTN) Controlling für Führungskräfte (CTR) Mergers & Acquisitions (M&A) Strategisches Management (STM) B2B Marketing-Management (MM) Aktives Preismanagement (PM) Modernes Vertriebsmanagement (VM) Professionelles Verhandeln (PV) Entscheidungstechniken (ENT) Führung von Mitarbeitern (FvM) Führung für jüngere Führungskräfte (FjF) Die Führungskraft als Coach (FKC) Change Management (CMS) Update Personalentwicklung (UP)

13 12 So finden Sie uns in Schloss Gracht So finden Sie uns in Schloss Gracht ESMT European School of Management and Technology GmbH USW Netzwerk Schloss Gracht Fritz-Erler-Straße Erftstadt Tel usw-netzwerk@esmt.org

14 So finden Sie uns in Schloss Gracht 13 So finden Sie uns in Schloss Gracht Anreisehinweise nach Schloss Gracht Per Auto Fahren Sie auf der Autobahn A 61 von Koblenz oder Mönchengladbach bis zur Ausfahrt Erftstadt (Ausfahrt 108). Auf der B 265 fahren Sie in Richtung Liblar und nehmen die nächste Ausfahrt nach Liblar. An der direkt folgenden Ampel fahren Sie links in die Carl-Schurz-Straße (auf der linken Seite befindet sich eine Tankstelle und ein Schild weist den Weg nach Schloss Gracht). Folgen Sie der Straße, bis sie nach links abbiegt. Hier sollten Sie geradeaus durch eine verkehrsberuhigte Zone (20 km/h) fahren. Am Ende biegen Sie nach rechts in die Bahnhofsstraße ab und fahren wiederum die nächste Straße rechts direkt auf Schloss Gracht zu. Parkplätze befinden sich in begrenzter Zahl auf dem öffentlichen Parkplatz unmittelbar vor dem Schloss (Hinweis: Die dort auf 2 Stunden begrenzte Parkzeit gilt nicht für Gäste von Schloss Gracht!). Weiterer Parkraum ist auf den angrenzenden Straßen rund um den Schlosspark vorhanden, ebenso ein großer Parkplatz gegenüber der Sparkasse, jeweils etwa drei Gehminuten vom Schloss entfernt. Vom Flughafen Köln / Bonn per Taxi Der Flughafen Köln / Bonn ist rund 40 km von Liblar entfernt. Der Preis für ein Taxi nach Schloss Gracht beträgt etwa 50 (kürzeste Fahrtroute über die Autobahn A 4, Ausfahrt Klettenberg, Bundesstraße B 265). Die Fahrt dauert - je nach Verkehrsdichte - 35 bis 45 Minuten. Vom Flughafen Düsseldorf per Taxi Der Flughafen Düsseldorf ist rund 90 km von Liblar entfernt. Der Preis für ein Taxi nach Schloss Gracht beträgt etwa 120. Die Fahrt dauert - je nach Verkehrsdichte - 50 bis 60 Minuten. Beachten Sie bitte, dass nicht alle Taxiunternehmer Kreditkarten annehmen, so dass Sie das bitte vor Antritt der Fahrt mit dem Fahrer abklären sollten. Per Bahn Erftstadt Liblar hat eine Bundesbahnstation. Die Züge fahren vom Hauptbahnhof Köln in Richtung Kall, Euskirchen oder Trier. Die Fahrt dauert etwa 25 Minuten. Schloss Gracht liegt ca. 1,5 km von der Bahnstation entfernt. Wir empfehlen Ihnen, sich für die 5-minütige Taxifahrt bereits vorab einen Wagen beim lokalen Taxiunternehmen Althausen zu bestellen (Taxiruf-Nr.: ). Bitte beachten Sie, dass am Bahnhof nur ein Kartentelefon zur Verfügung steht. Hinweis: Über Bahn- und Flugverbindungen nach Schloss Gracht können Sie sich im Internet erkundigen. Bahnverbindungen finden Sie unter und Flugverbindungen stehen jeweils unter oder

15 ESMT European School of Management and Technology GmbH USW Netzwerk Schloss Gracht Fritz-Erler-Str Erftstadt Telefon: + 49 (0) Telefax: + 49 (0) usw-netzwerk@esmt.org