Allgemeine Informationen. Termine. Veranstaltungsleiterin: Inhaltliche Betreuung: Unterrichtssprache: Veranstaltungsumfang: Teilnahmebeschränkung:

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1 Seminarankündigung für das Seminar in Finance and Accounting Aktuelle Themen der Unternehmensführung und deren Implikationen für die empirische Wirtschaftsforschung Allgemeine Informationen Der bietet im Wintersemester 2013/2014 ein Seminar zum Thema Aktuelle Themen der Unternehmensführung und deren Implikationen für die empirische Wirtschaftsforschung an. Die Anzahl der Teilnehmer ist begrenzt. Das Seminar setzt sich aus der Erarbeitung einer Seminararbeit (Umfang 15 Seiten), der Erstellung und Präsentation eines Seminarvortrages sowie der (aktiven) Teilnahme an den Seminartagen zusammen. Das Seminar richtet sich an Studierende des Bachelor-Studiengangs TUM-BWL, des Master-Studiengangs TUM-WIN sowie an Studierende im Hauptstudium des Diplom- Studiengangs TUM-BWL. Veranstaltungsleiterin: Inhaltliche Betreuung: Unterrichtssprache: Veranstaltungsumfang: Teilnahmebeschränkung: Dipl.-Kff. Sabrina Falk Martina Wayand, MBA, M.A. Dipl.-Kff. Nadine Bernklau Dipl.-Kfm. Sebastian Ihrig Dipl.-Kfm. (FH), M.Sc. Arne-Kristian Schulz Deutsch 4 SWS / 6 ECTS Es wird über ein Bewerbungsverfahren ausgewählt. Die Bewerbung für dieses Seminar erfolgt online über die Seiten des Controlling- Lehrstuhls von Professor Friedl. Termine Folgende Termine gelten als Pflichtveranstaltungen: Seminarvorbesprechung: Seminarabgabe: Seminarvorträge: Am 2. Oktober, von Uhr im Raum 0544 (Arcisstraße 21, Eingang Luisenstraße) Bis spätestens 11. November 12 Uhr im Sekretariat (eine gedruckte Version (mit Heftstreifen gebunden) und eine Version als PDF-Datei an den Betreuer) Blockseminar am 10. Dezember von 9 18 Uhr bei der Linde AG und am 14. Dezember von 9 18 Uhr im Raum Z536 (Arcisstraße 21, Eingang Luisenstraße) 1

2 Themenübersicht 1. Welchen Einfluss hat die Unternehmenskommunikation auf die Arbeitszufriedenheit von Mitarbeitern? In diesem Seminarthema sollen Zusammenhänge, wie zum Beispiel der Einfluss der Unternehmenskommunikation auf die Arbeitszufriedenheit, anhand empirischer und experimenteller Studien diskutiert werden sowie auch ein kurzer Abriss über die historische Entwicklung des Forschungsgebiets Arbeitszufriedenheit gegeben werden. Downs, Cal W. und Hazen, Michael D. (1977): A factor Analytic Study of Communication Satisfaction. Journal of Business Communication, 14 (3): Fischer, Lorenz (2005): Arbeitszufriedenheit Konzepte und empirische Befunde. Hogrefe-Verlag. 2. Planung und Steuerung von Kommunikation in Unternehmen Kommunikation muss geplant und gesteuert werden. In diesem Seminarthema soll anhand empirischer und experimenteller Studien aufgezeigt werden, welche Möglichkeiten es im Unternehmen gibt, v.a. interne Kommunikation zu planen und zu steuern. Pfaffenberg, Jörg (2010): Grundlagen des Kommunikations-Controllings. Frankfurter Allgemeine Buch. Schick, Siegfried (2011): Interne Unternehmenskommunikation: Strategien entwickeln, Strukturen schaffen, Prozesse steuern. Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht. 3. Besondere Einblicke durch den Constructive Research Approach Das Konzept des Constructive Research Approach (CRA) hat seinen Ursprung im Bereich des Management Accountings. Durch die besondere Verknüpfung von Theorie und Praxis ermöglicht CRA Einblicke in wissenschaftliche Fragestellungen, die anderen Ansätzen verwehrt bleiben. Welche Bedeutung hat CRA im Bereich des Management Accountings erfahren, welche Ausprägungen gibt es und welche weiteren Anwendungsfelder sind von Interesse? Kasanen, Eero; Lukka, Kari; Siitonen, Arto (1993): The Constructive Approach in Management Accounting Research. Journal of Management Accounting Research, 5 (Fall): Labro, Eva; Tuomela, Tero-Seppo (2003): On bringing more action into management accounting research: process considerations based on two constructive case studies. European Accounting Review, 12 (3):

3 4. Multi Criteria Decision Making Entscheidungsunterstützung im Bereich des Management Accountings Die Verknüpfung der Forschungsbereiche Operations Research (somit auch Multi Criteria Decision Making) und Management Accounting, ist bereits seit langem von Interesse in Forschung und Praxis. Welche Möglichkeiten aber auch Anforderungen ergeben sich hieraus? Von besonderem Interesse sind hier die Konzepte der Data Envelopment Analysis und des Analytic Network Process. Küpper, Hans-Ulrich (2007): Controlling und Operations Research Der Beitrag quantitativer Theorie zur Selbstfindung und Akzeptanz einer praxisorientierten Disziplin. Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 77 (7/8): Hülle, Julia; Kaspar, Ralf; Möller, Klaus (2011): Multiple Criteria Decision Making in Management Accounting and Control - State of the Art and Research Perspectives based on a Bibliometric Study. Journal of Multi-Criteria Decision Analysis,18 (5-6): Optimierung der Unternehmenssteuerung mit Hilfe von Big Data und Dashboards welche Maßnahmen haben Unternehmen im Zeitalter der unbegrenzten Datenverfügbarkeit zu ergreifen, um Ihr Geschäft optimal steuern zu können? Wie verhindern Sie eine übermäßige Informationsflut und wie integrieren sie optimal externe und interne Daten? Heutzutage spielen Business Intelligence & Analytics Lösungen eine zentrale Rolle für die Analyse und das Monitoring der Geschäftsentwicklung. Dashboards versprechen eine schnellere und bessere Entscheidungsfindung. Zudem gewinnt für die strategische Unternehmensplanung die Verknüpfung des Business Intelligence Systems mit Echtzeit- und Social Media Daten eine immer größere Bedeutung. In diesem Seminarthema soll herausgearbeitet werden, welche Chancen und Risiken für Unternehmen mit diesem Themenfeld verbunden sind und/oder welche Implikationen die Einbindung dieser Daten in das BI-System für die Unternehmenssteuerung und damit auch für die einzelnen Funktionen (Vertrieb, Marketing, Beschaffung, Produktion etc.) hat. Chen, Hsinchun, Chiang, Roger H. L. und Storey, Veda C. (2012). Business Intelligence & Analytics: From Big Data to Big Impact. MIS Quarterly, 36(4): Nunan, Daniel und Di Domenico, Maria L. (2013). Market Research and the Ethics of Big Data. International Journal of Market Research, 55(4):

4 6. Erfolgreiche und usergerechte Implementierung neuer Business Analytics / Business Intelligence Software im Unternehmen Business Intelligence Systeme werden in vielen Unternehmen durch speziell für die Auswertung geeignete Software (Business Analytics) ergänzt. Diese Software bietet im Gegensatz zu üblichen ERP-Systemen eine erweiterte Auswertbarkeit der für Entscheidungsträger relevanten Informationen an. Die Einführung neuer oder bisher nicht genutzter Software-Tools beinhaltet jedoch immer das Risiko, dass Nutzer und Entscheidungsträger das neue System nicht sofort adaptieren oder in dem Umfang nutzen, für das es ausgelegt wurde. In diesem Seminarthema soll herausgestellt werden, welche Maßnahmen durch das Unternehmen zu ergreifen sind, um das IT-Nutzungsverhalten bestmöglich auf das neue Tool anzupassen. Zu den Maßnahmen zählen die Optimierung des Informationsflusses zwischen IT-Experten und Nutzern, organisatorische Veränderungen und das Einholen spezialisierter Beratungsdienstleistungen, aber auch das spezifische Eingehen auf die Bedürfnisse der Nutzer selbst. - Polites, Greta L. (2013). The Embeddedness of Information Systems Habits in Organizational and Individual Level Routines: Development and Disruption. MIS Quarterly, 37(1): Yigitbasioglu, Ogan M. und Velcu, Oana (2012). A Review of Dashboards in Performance Management. International Journal of Accounting Information Systems, 13(1): Executive Education und Führungskräfteentwicklung als Gegenstand der strategischen Unternehmensplanung Gerade in den letzten Jahren hat sich die betriebliche Weiterbildung, sei es auf Mitarbeiteroder auf Führungsebene, als strategisch wichtiges Werkzeug in der Unternehmensentwicklung etabliert. Vielfach scheitern jedoch die HR-Verantwortlichen an den Herausforderungen einer zielgerichteten und bedarfsorientierten Strategie zur Personal- bzw. Managemententwicklung und an systematischen Controlling-Systemen zur Ermittlung des Return on Investment (ROI). Im Rahmen dieses Seminarthemas soll darüber diskutiert werden, welchen Beitrag Weiterbildung und Führungskräfteentwicklung zur strategischen Unternehmensführung leisten, welche positiven Auswirkungen betriebliche Weiterbildung und Training, insbesondere auf Management-Ebene, auf den Unternehmenserfolg haben und wie der Value added gemessen werden kann. Blundell, Richard, Dearden, Lorraine, Meghir, Costas und Sianesi, Barbara. (1999): Human Capital Investment: The Returns from Education and Training to the Individual, the Firm and the Economy. Fiscal Studies, 20(1): Phillips, Jack und Phillips, Patty (2009): Measuring return on investment in HR. Strategic HR Review, 8(6):

5 8. Humankapital: Competitive Advantage oder Modewort? Unternehmen stehen in diesen Tagen vermehrt vor der Herausforderung, sich im Konkurrenzkampf optimal zu positionieren. Es scheint, dass hierbei das intellektuelle Kapital bzw. das Humankapital einer Unternehmung den entscheidenden Ausschlag für den Erfolg eines Unternehmens gibt. Doch wie kann diese Annahme nachgewiesen werden? Wie können diese Intangible Assets in Tangible Outcome überführt werden, um deren Einfluss auf das Unternehmensergebnis und damit auf den Unternehmenserfolg zu belegen? - Kaplan, Robert S. und Norton, David P. (1996): Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System. Harvard Business Review, January-February 1996, Reprint Number 96107, Liebowitz, Jay und Suen, Ching Y. (2000): Developing Knowledge Management Metrics for Measuring Intellectual Capital. Journal of Intellectual Capital, 1(1): Gleicher Lohn für gleiche Leistung? Der Einfluss von Lohn und Effort Comparison Effects auf die Arbeitsleistung Können Informationen über die Leistung oder den Lohn von Kollegen die eigene Leistung beeinflussen? In diesem Seminarthema soll anhand empirischer und experimenteller Studien diskutiert werden, wie sich die Anstrengung von Personen verändert, wenn Informationen über das Gehalt und/oder die Anstrengung von anderen Personen beobachtbar sind. Clark, Andrew E., Masclet, David und Villeval, Marie Claire (2007): Effort Comparison Income: Experimental and Survey Evidence. Industrial and Labor Relations Review, 63(3): Gächter, Simon, Nosenzo, Daniele und Sefton, Martin (2012): The Impact of Social Comparisons on Reciprocity. The Scandinavian Journal of Economics, 114(4): Der Einfluss von Peer Effects auf den Arbeitseinsatz In diesem Seminarthema soll erarbeitet werden, ob Peer Effects zu einer höheren Arbeitsleistung führen können. So könnte es sein, dass sich ein Arbeitnehmer mehr anstrengt, wenn er beobachtet, dass ein Kollege eine höhere Leistung erbringt. Anhand empirischer und experimenteller Studien soll untersucht werden, ob sich diese Vermutung in Forschungsarbeiten bestätigen lässt. Gächter, Simon, Nosenzo, Daniele und Sefton, Martin (2013): Peer Effects in Pro Social Behavior: Social Norms or Social Preferences? Journal of the European Economic Association, 11(3): Falk, Armin und Ichino, Andrea (2006): Clean Evidence on Peer Effects. Journal of Labor Economics, 24(1):