Executive Master of Corporate Board

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1 International Business School Executive Master of Corporate Board Modular ausgerichtet auf Ihre Bedürfnisse ZfU International Business School

2 5 Schritte zum Executive Master of Corporate Board Executive Master of Corporate Board ZfU bietet Praktikern die Möglichkeit sich in kurzen, intensiven Modulen von den Top-Referenten im deutschsprachigen Raum neues Know-How anzueignen: Das Programm ist: Berufsbegleitend, flexibel und immer praxisrelevant Individuell auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt Nach internationalem Standard State of the art Mit renommierten Experten und Dozenten aus Wirtschaft, Forschung und Lehre Zeitrahmen Die Präsenzzeit entspricht je nach Zusammensetzung der Module ca. 23 Tage. Die maximale Zeitlimite beträgt 3 Jahre, inklusive der Masterarbeit und des abschliessenden Kolloquiums. 1. Standortbestimmung und Karriereplanung 2. Zusammenstellen des individuellen Programms 3. Besuch der Präsenzmodule 4. Lernzielkontrollen (Selbststudium) 5. Praxisorientierte Masterarbeit inkl. Kolloquium Executive Master of Corporate Board ZfU - International Executive Master Program - seit mehr als 10 Jahren begeisterte Teilnehmer Kosten Die Kosten berechnen sich nach den absolvierten Modulen in Abhängigkeit zu den entsprechenden Master-Punkten. 23 Masterpunkte müssen erreicht werden. Der Wert eines Master-Punktes entspricht CH Für die Masterarbeit (Betreuung, Bewertung und Beurteilung) werden zusätzlich CHF in Rechnung gestellt. «Meine Gründe für die Entscheidung beim ZfU mein Master of Corporate Board zu machen waren: - individuelle Auswahl der Ausbildungsmodule - hochkarätige Referenten mit hohem Praxisbezug - sehr flexible Termingestaltung mit unkomplizierter, schneller Anpassungsmöglichkeit»- sehr gute, professionelle und angenehme Betreuung durch ZfU. Othmar Oehri Geschäftsführer, Oehri + Fuchs AG

3 Executive Master of Fach- und Methodenkompetenz Soll-Ziel: Mind. Punkte 17 Corporate Governance Mind. Punkte 8.5 VRL Verwaltungsrats-Lehrgang 7 Punkte VR Das Verwaltungsrats-Seminar: Aufgaben, Rechte & Pflichten Generalistenwissen / Wahlmodule Mind. Punkte 8.5 Strategische Unternehmensführung / Entrepreneurship BST Boston/USA Program - International General Management 1e STH Strategisches Management: Strategien gestalten und umsetzen BDD Business Development: Neue Geschäftsfelder aufbauen BMD Zukunftsfähige Geschäftsmodelle: Potenziale erkennen & ausschöpfen KV Mergers & Acquisitions Finanzen & Controlling FM Finanzen & Controlling für Nicht-Finanzfachleute 4 Punkte EFC Professionelles Excel für Controller und Power User 3.5 Punkte IAS IFRS-Intensiv-Workshop KSD Der Konzernabschluss: Abschluss Konsolidierung Bericht KEN Kennzahlen-Cockpit CFK CFO-Seminar: Profil des Finanzchefs im Wandel Marketing & Vertrieb EVP Akquisitions-Strategien im B2B: Potenziale nutzen - Aufträge sichern ASM After Sales Service KUM Customer Experience Management: Mit System zur Kundenbegeisterung KEY Key Account Management: Das Trusted Advisor-Konzept PRI Professionelles Preismanagement PPE Souverän in Preisgesprächen: Clevere Taktiken für bessere Margen INM Marketing Reduced to the Max! DIG Digitale Markenführung: Wirksames Marken-Management im Web 1.5 Punkte MAF Marken-Management: Der intelligente Weg zur Nr. 1 Human Resources / Personal- & Organisationsentwicklung SHR Entwicklung Ihrer HR-Strategie CM Change Management: Veränderungsinitiativen erfolgreich umsetzen BIF Bewerbungsgespräche: Wirksame Techniken TNT Talent Management: Innovative Lösungen EXP In- & Expatriate Management: Internat. Mitarbeitereinsatz VUG Crash-Kurs Vergütung: praktikable Lohnsysteme einführen Projekt-Management / IT- & Technology-Management optional IME Kompetenzfelder des IT-Managements 3.5 Punkte CIO Das CIO-Seminar: Strategische Führung der ICT

4 Corporate Board Sozialkompetenz / Selbst- und Leistungskompetenz Soll-Ziel: Mind. Punkte 8 Führung & Kommunikation Mind. Punkte 3 FLG ZfU-Führungs-Lehrgang: Leadership-Tools für Ihre Praxis 6 Punkte COL ZfU-Coaching-Lehrgang: Die Führungskraft als Coach 5.5 Punkte TAZ Souverän führen statt kämpfen 3.5 Punkte SOZ Sozialkompetenz in Führung und Kommunikation SUT Leistungsorientierte Führung: situativ & typgerecht KPM Kommunikations-Psychologie & Menschenkenntnis KG Wirkungsvoll kommunizieren und gute Lösungen durchsetzen GT Mehr Leistung - Vertrauensvoll, situativ und aktivierend führen FDS Mehr Gelassenheit - Komplexe Anforderungen souverän meistern UP Wirkungsvolle Rhetorik MG Führungskompetenz im Brennpunkt: Analyse. Feedback. Reflexion. CMT Coaching als Führungskompetenz FSA Führen wie ein Samurai: Die Lebens- & Führungs-Prinzipien der Samurai SW Professionelle Moderation: Sitzung & Workshop souverän leiten KON Konfliktmanagement: Strategien für Konfliktlösungen SAP Mittleres Management: Führen in der «Sandwich-Position FEB Die Kunst der Gesprächsführung IMT Spezialisten wirkungsvoll führen: Expertenpotenziale optimal nutzen RVT International Leadership: Virtuell & interkulturell führen PSU Wie Sie Menschen von einer Idee begeistern ET2 Teamgestaltung - Teamentfaltung: Gruppendynamische Prozesse Selbst- & Leistungskompetenz Mind. Punkte 3 UW Überwinden eigener Grenzen 3.5 Punkte RZK Persönlichkeit - die Grundlage gelingender Kommunikation MSV Erfolg und Selbstvertrauen - eine Synergie SHA Kraft des Denkens: Die 8 Schätze der Shaolin ATF Arbeitsmethodik, Zeit- und Energiemanagement SBW Achtsamkeit: Wege zu mehr Gelassenheit und Stress-Resistenz JCO Der Selbstentwickler: Das Corssen-Seminar exklusiv beim ZfU AZ Einfach gut organisiert! Informationen zu den Master Programmen Die hier aufgeführten Master-Module sind nicht abschliessend. Zur Wahl stehen über 200 Lehrgänge, Seminare und Workshops in den Bereichen Fach- und Methoden-Kompetenz sowie Sozial- und Selbstkompetenz. Sämtliche aktuelle Master-Module finden Sie unter: Änderungen in Modulen und Preisen vorbehalten.

5 Dozenten Dr. Urs Schenker Renommierter Schweizer Wirtschaftsanwalt und VR-Experte, Partner bei Baker & McKenzie. Dr. Thierry Lalive d Epinay Renommierter Strategie-Experte. Ehemals Mitglied Konzernleitung Landis & Gyr. und VR-Präsident Schweizerische Bundesbahnen SBB. Monika Ribar Baumann Chief Executive Officer Panalpina Management Ltd. Prof. Dr. Benedikt Weibel Ehemaliger CEO der SBB. Heute Präsident des Aufsichtsrates der Westbahn in Österreich. Verwaltungsrat bei der Schweizerischen Mobiliar. Dr. Stephan Hostettler Experte für werteorientierte Compensation. Lehrbeauftragter für Corporate Governance an der Universität St. Gallen (HSG). Managing Partner von HCM International AG. Begleitet seit über 10 Jahren Entscheidungsträger bei der Umsetzung wertbasierter Managementsysteme. Prof. Dr. Hans A. Wüthrich Inhaber Lehrstuhls Internationales Management an der Universität der Bundeswehr München. Er berät Konzernspitzen & VRs. Dr. Wilfried Heupl Geschäftsführender Gesellschafter der Adeo International Holding AG. Zuvor in verschiedenen Senior Management und Geschäftsleitungsfunktionen im Finance- und Supply-Chain Bereich bei Unilever und Philips in Europa und Middle East. Dr. Reinhold Rapp Gründer und Geschäftsführer des Open House of Innovation. Er entwickelt, implementiert und coacht Geschäftsmodelle von vielversprechenden Startups. Daneben unterrichtet er an verschiedenen internationalen Business Schools. Stephan Dirr Lehrauftrag für Finanzen & Controlling; Selbständiger Berater für KMU in den Bereichen Rechnungswesen, Controlling und Finanzplanung. Peter Schreiber Lehrauftrag für Verkaufsstrategie und Verkaufstechnik. Peter Schreiber ist Diplom-Betriebswirt (BA), Fachrichtung Industrie, mit Spezialisierung auf Vertrieb. Er gilt als Experte in der Entwicklung von Vertriebs- und Verkaufsstrategien. Prof. Dr. Karl Pinczolits Lehrauftrag für Vertriebsstrategie und Vertriebsoptimierung. Er ist ein international profilierter Vertriebsexperte für Leistungssteigerung im Vertrieb und Verkauf. Dr. Rudolf Potocnik Lehrauftrag für Change Management und Transformational Leadership. Herr Potocnik ist Executive Coach und begleitet Führungskräfte und Managementteams in Veränderungsprozessen. Bruno Jenny Inhaber der SPOL AG für Projekt- und Portfoliomanagement, Zug, Fachpublizist und Buchautor, Dozent und Referent an verschiedenen Hochschulen und Konzernen. Markus Elsener Lehrauftrag für IT-Service- und Kostenmanagement; Partner axeba; Ehemals Leiter IT-Infrastruktur und Prozess Owner Incident und Change Management bei Zürich Versicherung Schweiz. Dr. Reinhard K. Sprenger Lehrauftrag für Führung & Motivation sowie Führungsphilosophie. Heute ist Dr. Sprenger selbstständiger Berater für Personalentwicklung und Managementtraining in Essen. Dr. Bernhard Cevey Lehrauftrag für Führung und Kommunikation. Dr. Cevey verfügt über eine 20-jährige Führungs- und Beratungserfahrung, welche er in kurze und pragmatische Konzepte einfliessen lässt. Jens Corssen Diplom-Psychologe und Verhaltens-Therapeut. Als Referent hat er sich auf Themenschwerpunkte wie Exzellentes Selbstmanagement und Andere zu Bestleistungen führen fokussiert.