Die Nachhaltigkeit der technischen Lösungen von e-sens

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1 e-sens Electronic Simple European Networked Services Die Nachhaltigkeit der technischen Lösungen von e-sens IT-Planungsrat Fachkongress 12. Mai 2015 Mainz Katrin Weigend (BVA) Stellvertretende Leiterin WP3 Nachhaltigkeit und Langzeit-Steuerung

2 Nachhaltigkeit im Sinne von e-sens Sicherstellung der Verwendung der Projektergebnisse nach Projektende: Erhaltung und Pflege der Datenmodelle, Spezifikationen und Softwarekomponenten Bereitstellung und Verbreitung der technischen Komponenten Ziel: Langfristiger Aufbau und dauerhafte Verwendung einer europaweit anwendbaren, digitalen Infrastruktur für rechtssichere und grenzüberschreitende egovernment-dienste

3 WP3 Nachhaltigkeit und Langzeit-Steuerung Externe Beziehungen WP3 hat verschiedene Verbindungen und Abhängigkeiten mit Entwicklungen außerhalb von e-sens: eidas Verordnung Fazilität Connecting Europe ISA (Interoperable Solutions for European Public Administrations) und dahingehend relevante Gruppen WP3 in enger Kooperationen mit diesen Foren

4 WP3 Nachhaltigkeit und Langzeit-Steuerung - Aufgaben 1. Analyse und Bewertung der entwickelten technischen Lösungen im Sinne von Nachhaltigkeit Welche technischen Lösungen sollen aufrechterhalten und verwaltet werden? Was muss getan werden, um Entwicklungsstand der technischen Lösungen zu verbessern? Empfehlungen an technisches Arbeitspaket und an die Pilotierung Ziel: Technische Lösungen sollen europaweit standardisiert und zur Verfügung gestellt werden Technische Lösungen sollen von eidas und CEF aufgegriffen werden

5 WP3 Nachhaltigkeit und Langzeit-Steuerung - Aufgaben 2. Entwicklung von Business Cases/ Geschäftsszenarien: Darstellung der praktischen Anwendung der technischen Lösungen von e- SENS in den verschiedenen Piloten Aufzeigen von Potential und Nutzen der Verwendung der technischen Lösungen von e-sens für Verwaltung und Industrie Kosten-Nutzen-Analyse Hauptaugenmerk der Geschäftsszenarien: Effizienz (z.b. hohe Anzahl von Transaktionen, günstiger, schneller etc.) Effektivität (z.b. dient einem höheren Zweck (Stärkung des Digitalen Binnenmarktes) Konformität (z.b. mehr Nutzer, Mitgliedstaaten und Interessengruppen richten sich auf die technischen Lösungen aus) Ziel: Schaffung von Marktakzeptanz zur breiten und langfristige Anwendung der von e-sens entwickelten technischen Lösungen

6 WP3 Nachhaltigkeit und Langzeit-Steuerung - Aufgaben 3. Vorschlag für eine zukünftige Governance Struktur und Empfehlungen für den europäischen Rechts- und Finanzrahmen 3.1 Empfehlungen für die Connecting Europe Facility / Ten-Tele Verordnung: Welche Schwerpunkte sollte das Arbeitsprogramm zur CEF/Ten-Tele Verordnung enthalten, um die Nachhaltigkeit von e-sens sicherzustellen? 3.2 Empfehlungen für einen Rechtsrahmen, welcher die Basis für die zukünftige Europäische Digitale Dienstinfrastruktur bildet: Beschäftigung mit rechtlichen Herausforderungen und möglichen Barrieren auf europäischer Ebene und in den Mitgliedstaaten Stichwörter: Haftung, Verantwortlichkeit, Umsetzung, Schutz- und Urheberrechte Welche rechtlichen Rahmenbedingungen sind notwendig, um die Nachhaltigkeit der technischen Lösungen von e-sens sicherzustellen?

7 WP3 Nachhaltigkeit und Langzeit-Steuerung - Aufgaben 3.3 Empfehlungen für eine zukünftige Governance-Struktur/Organisation, die die Nachhaltigkeit der Ergebnisse von e-sens sicherstellt: Planung eines Übergangsmodells bis hin zu einer endgültigen Governance-Struktur Wer soll in den Entscheidungsprozess über die technischen Lösungen involviert werden? Welche Verantwortlichkeiten und Aufgaben sollen von wem wahrgenommen werden? Wie soll die finanzielle Planung aussehen? Wie und in welcher Form kann man den Anforderungen der Nutzer am besten gerecht werden? Wie sollte eine zukünftige Governance-Struktur aussehen?

8 Vorschlag für eine Governance Struktur und deren Implementierung - Entwicklungsprozess Prozess zur Entwicklung einer Governance Struktur 1. Analyse und Konsolidierung der Nachhaltigkeitsstrategien der vorangegangenen Pilotgroßprojekte 2. Identifizierung von Prinzipien, die man bei der Entwicklung einer zukünftigen Governance Struktur berücksichtigen muss: Berücksichtigung der Interessen von Stakeholdern Offenheit und Transparenz Universalität und Flexibilität Rechtliche Kriterien

9 Vorschlag für eine Governance Struktur und deren Implementierung - Entwicklungsprozess 3. Analyse nationaler IT Governance Strukturen (best practices/ lessons learnt) 4. Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten Europäische Kommission: koordinative Rolle Mitgliedstaaten: entscheidungstragende Rolle andere Stakeholder: IT Industrie, Standardisierungsorganisationen, Endnutzer: beratende Rolle 5. Formulierung von Ideen und Vorschlägen für die Struktur einer Governance Struktur (langfristig nach 2020) 6. Analyse möglicher organisatorischer Formen: DG Programm Europäische Agentur Non-Profit Organisation 7. Einbeziehung europäischer Entscheidungsträger (CEF Telecom Expert Group), um politische Unterstützung und Rückmeldung zu erhalten

10 Vorschlag für eine Governance Struktur und deren Implementierung Organisationsstruktur

11 Vorschlag für eine Governance Struktur und deren Implementierung Organisationsform Organisational forms Criteria DG Programme Agency NPO Member State involvement average level very high level average level EC involvement very high level very high level average level Stakeholder involvement low level high level very high level Set-up cost average level average level high level Maintenance costs high level high level high level Ability to avoid market fragmentation high level very high level high level Ability to enhance architecture coherence Funding from different sources high level very high level high level average level high level high level Domain requirements high level very high level high level very high level high level average level low level

12 Vorschlag für eine Governance Struktur und deren Implementierung Organisationsform DG Programme Agency Non profit Other

13 Vorschlag für eine Governance Struktur und deren Implementierung Finanzierung

14 Danke! Katrin Weigend (Bundesverwaltungsamt) Tel.: Visit e-sens: Facebook: Twitter: twitter.com/esens_eu LinkedIn: groups/eu-esens Contact us: e-sens is an EU co-funded project under the ICT PSP

15 Exkurs: Fazilität Connecting Europe Schlüsseldokument für neue Förderperiode von 2014 bis 2020 zur Unterstützung von Wachstum, Beschäftigung und Wettbewerbsfähigkeit Schwerpunkt: Förderung intelligenter, nachhaltiger und lückenloser Verkehrs- und Energienetze sowie digitaler Netze zur Vollendung des digitalen Binnenmarktes Budgetumfang: 30 Milliarden Euro, 1 Milliarde Euro für IKT Verordnung Leitlinien für transeuropäische Telekommunikationsnetze (Ten-Tele Verordnung) regelt IKT-Teil Investitionen sollen gezielt in wichtige Infrastrukturvorhaben erfolgen

16 Definition: Digitale Dienstinfrastrukturen Digitale Netzdienste, die auf elektronischem Weg überlicherweise über das Internet bereitgestellt werden, transeuropäische interoperable Dienstleistungen im öffentlichen Interesse erbringen und dadurch Voraussetzungen für die Tätigkeit von Unternehmen, Bürgern und Behörden schaffen. (Verordnung des Europäischen Parlaments und des Rates über Leitlinien für transeuropäische Telekommunikationsnetze (2011/0299 (COD))

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