Transformation * Interim Management * Projekte im Personalwesen. Profil

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1 Transformation * Interim Management * Projekte im Personalwesen Profil Dipl.- Päd. Wenn Du immer nur die Wege gehst die Du schon kennst Wirst Du auch immer nur bleiben wo Du schon bist. Kontakt: An der Zickelburg Bad Honnef Mobil : +49 (0) 160 / Tel. : +49 (0) 2224 / Mail : info@tipconsult.de Internet : Seite 1 von 5

2 Teil A Portfolio Themenschwerpunkte: Transformation Interimmanagement Projekte (vom Verwalter zum Dienstleister, Effizienzsteigerung durch Prozessoptimierung und Schulung / Coaching der Akteure (m/w), betriebliche Sozialpartnerschaft) (Überbrückung von Vakanzen, Elternzeitvertretung, langjährige Führungserfahrung, vertraut mit Stab- / Linienorganisationen sowie mit Matrix-Organisationen) (Zielvereinbarungs- und Bonussysteme, Talent Pool und AC, Kompetenzmodelle, Personalmarketing, Wissensmanagement, Gesundheitsmanagement, Due Dilligence, Betriebsschließungen, Personalabbau, Recruiting) Branchenerfahrung: Automobilzulieferer * Holzwerkstoff * Bau * Handel * Lebensmittelherstellung * Metall * Öffentlicher Dienst * Verein dabei Tätigkeiten in folgenden Firmen / Organisationen: Corus Group p.l.c., Benteler AG, Sauels AG, Hayes Lemmerz Inc., Glunz AG, Bundeswehr, TV Weitersburg Persönliche Stärken*: Strategic, Responsibility, Achiever, Futuristic, Relator *ermittelt über einen längeren Zeitraum u.a. durch 360-Feedback, Coaching und GALLUP StrengthFinder Projektübersicht: Einführung einer qualifizierten Altersteilzeitberatung sowie -administration Effizienzsteigerung der Nutzung von SAP-R3/HR (u.a. Einführung des Organisations- und Veranstaltungsmanagements) Aufbau / Umstrukturierung von Personalabteilungen nach den Grundsätzen der Prozessorientierung (incl. Rekrutierung und Ausbildung der entsprechenden Mitarbeiter/innen, Einführung Entgeltabrechnungssoftware, Implementierung BusinessPartner-Modell) Personalabbau (Betriebs- und Betriebsteilschließung, Betriebsübergang, betriebsbedingte Kündigungen, Frühverrentungsmodelle) Personalbeschaffungsprojekte für alle Führungs- und Arbeitsebenen Einführung verschiedener Entgeltsystematiken (ERA Grund- und Leistungsentgelt, HAY) Entwicklung und Implementierung eines ganzheitlichen Gesundheitsmanagements Entwicklung und Implementierung eines ganzheitlichen Personalentwicklungssystems (inkl. Assessment Centre, Talent-Pool, Kooperative Ingenieurausbildung, Leadership Development Program, Kompetenzmodell) Installation eines strukturierten Prozesses zum Wissensmanagement Entwicklung und Einführung / Umsetzung von Maßnahmen zur Schaffung einer atmenden Fabrik (Langzeitkonten, Kernmannschaft und Zeitarbeit) Seite 2 von 5

3 Planung und Durchführung von Schulungen / Workshops für Mitarbeiter und Führungskräfte Leitung nationaler und internationaler Projektgruppen Umsetzung von Organisationsänderungen in Deutschland, Frankreich und Belgien Aufbau eines international einheitlichen Berichtswesens personalwirtschaftlicher Kennzahlen weltweite Durchführung standardisierter Management Development Reviews in Verbindung mit der Einführung eines einheitlichen Beurteilungssystems nach Konzernvorgaben Entwicklung eines weltweit einheitlichen Bonussystems für Führungskräfte sowie Weiterentwicklung eines Vertriebsbonussystems Aufbau neuer Verkaufsniederlassungen in Österreich, Russland und Italien Durchführung und Auswertung von Mitarbeiterbefragungen sowie Erarbeitung von Handlungsoptionen Planung und Durchführung von Teambuilding-Maßnahmen für Führungskräfte Verhandlungsführung mit Betriebsräten und Gewerkschaften (Betriebsvereinbarungen, Tarifverträge) Revision eines Integrierten Management Systems Erfolge / Ergebnisse (auszugsweise): Umstrukturierung eines Personalwesens von einer dezentralen Organisationsstruktur hin zu einer teil-zentralisierten (Entwicklung und Implementierung des BusinessPartner-Modelles, hierdurch deutlich mehr wertschöpfende und strategische Personalarbeit sowie Reduzierung des Personalbedarfes in der Funktion um 20%) Führen von Tarifverhandlungen als Mitglied im TPA mehrerer Arbeitgeberverbände (durch hartes Verhandeln erzielte Einsparung i.h.v. ca /p.a.) Implementierung eines strukturierter Personalabbaus (professionelles Trennungsmanagement, Betriebs- und Betriebsteilschließung), dadurch Abbau von ca. 400 FTE Entwicklung und Einführung / Umsetzung von Maßnahmen zur Schaffung einer atmenden Fabrik (Langzeitkonten, Personalabbau, Zeitarbeit; 25% Reduzierung der Belegschaft) Entwicklung und Implementierung eines ganzheitlichen Gesundheitsmanagements (Grundlage für die Senkung des Krankenstandes um 5%) Vorbereitung der Rekrutierung einer kompletten Belegschaft (ca. 200 Beschäftigte (m/w) aller Führungs-/Arbeitsebenen) für einen neuen Standort) Implementierung eines Personalentwicklungssystems für Nachwuchsführungskräfte (hierdurch Einsparung 30 % externer Rekrutierungskosten) Nach Auflösung einer sozialen Einheit Aufbau einer Personalabteilung (inkl. Entgeltabrechnung) mit der GPO-Systematik (Kosteneinsparung i.h.v /p.a. durch Kündigung des Servicevertrages) Aufbau neuer Verkaufsniederlassungen in Österreich, Italien und Russland (hierdurch Umsatzsteigerung von 10%) Einführung eines Bonussystems (Leistungssteigerung der Führungskräfte um 20%) Revision eines Integrierten Management Systems (Anpassung und Verschlankung nach Re-Strukturierung, hierdurch Effizienzsteigerung in den Prozessen) Seite 3 von 5

4 Teil B Lebenslauf Personalien: Vor- und Zuname: Geburtstag: Geburtsort: Solingen Staatsangehörigkeit: Deutsch Familienstand: verheiratet, 2 Kinder Schulbildung: Grundschule und Gymnasium in Solingen Abschluss: Abitur Studium: Berufs- / Betriebspädagogik (SP: Personalwesen) Helmut-Schmidt-Universität, Hamburg Abschluss: Dipl.-Päd Betriebswirtschaftslehre und Arbeitsrecht Universität Hamburg Abschluss: Kontaktstudienbrief Berufsausbildung: Ausbildung als Offizier bei der Bundeswehr Abschluss: Offizier Wehrdienst: Zeitsoldat bei der Bundeswehr (SaZ 12) Berufserfahrung: 6 Jahre Zugführer (vgl. Hauptabteilungsleiter) und Stellvertreter des Einheitsführers bei einer Spezialeinheit der Bundeswehr (220 Beschäftigte (m/w)) 2,5 Jahre Zunächst Assistent des Personalleiters, danach Personalreferent (Firma mit 550 Beschäftigten (m/w), Umsatz ca. 40 Mio. / Jahr) 5 Jahre Standort-Personalleiter (Firma mit 200 Beschäftigten (m/w), Umsatz ca. 35 Mio. / Jahr sowie Firma mit 1000 Beschäftigten (m/w), Umsatz ca. 300 Mio. / Jahr) 3,5 Jahre Nationaler Personalleiter (Firma mit ca Beschäftigten (m/w), Umsatz ca. 500 Mio. / Jahr) Seite 4 von 5

5 2,5 Jahre Internationaler Personalleiter (Firma mit 500 Beschäftigten (m/w), Umsatz ca. 100 Mio. / Jahr sowie Firma mit 1600 Beschäftigten (m/w), Umsatz ca. 1 Mrd. / Jahr) 2 Jahre Interim-Manager / Projektmanager (Firma mit 500 Beschäftigten (m/w), Umsatz ca. 51 Mio. / Jahr), als Reservist bei der Bundeswehr sowie als Interim-Vorstandsvorsitzender zur Rettung eines Turnvereins vor der Liquidation (500 Mitglieder, 20 Trainerinnen und Trainer) 4 Jahre Selbständiger Unternehmensberater (diverse kleinere (seit ) Beratungsprojekte nebenberuflich sowie etliche Berufsorientierungsberatungen für Einzelpersonen) Zeitraum 2009 bis 2013 Berufung als ehrenamtlicher Richter am Arbeitsgericht in Siegburg, danach in Stendal Weiterbildungen: Ausbilder-Eignungsprüfung gem. 3 Abs.2 (AEVO) bei der IHK Dortmund REFA-Grundausbildung (Arbeitssystem-/ Prozessgestaltung und Prozessdatenmanagement, REFA-Verband) Effiziente Prozessorganisation im Personalmanagement (Deutsche Gesellschaft für Personalführung) ASB-Führungskolleg (4 Module, Management Zentrum Heidelberg) A1 Seminar für leitende Mitarbeiter im Personalmanagement (Deutsche Gesellschaft für Personalführung) Interkulturelle Kompetenz Teile I und II (Helmut-Schmidt-Universität, Hamburg) Modern Safety Management (DNV Germany) Gesundheitsmanagement (BNW) Problemlösung und Entscheidungsfindung (Kepner-Tregoe) Konfliktmanagement (Fromm Management Seminare) Moderation und Präsentation (auch in englischer Sprache) HAY-Aufgabenbeschreibung und -bewertung (HAY-Group Germany) Einstellinterviews professionell führen Teile 1 und 2 (Deutsche Gesellschaft für Personalführung) Competency Based Interviews (TOPGRADING-Systematik nach B. D. Smart) IHK-Computerzertifikat PC-Anwendungen (Windows, Internet und Office Paket) SAP R/3-HR und Unitop nt Lohn/Gehalt Ausbildung zum betrieblichen Ersthelfer Sonstige Aktivitäten: Mitarbeit im Katastrophenschutz (KVK) Freizeitläufer Halbmarathon, semiprofessioneller Speedskater Oldtimer gez. Seite 5 von 5