Verbesserung der Prozessleistung im Versicherungsvertrieb durch den Einsatz vorkonfigurierter BiPRO Prozesspakete

Transkript

1 Verbesserung der Prozessleistung im Versicherungsvertrieb durch den Einsatz vorkonfigurierter BiPRO Prozesspakete Kai Mersmann, Managing Consultant, adesso AG

2 Agenda Über adesso Ausgangssituation Problemstellung BiPRO Zielsetzung und Struktur Exemplarische Prozessdarstellung Vorgehen bei der Implementierung Vorstellung des BiPRO Accelerator for BizTalk Nutzenpotentiale Lessons learned aus adesso BiPRO-Projekten Fazit BiPRO Accelerator for BizTalk Folie 2

3 adesso AG Profil Gründung: 1997 Über 580 Mitarbeiter (adesso-unternehmensgruppe) 7 Geschäftsstellen in Deutschland und der Schweiz Zusätzliche strategische Beteiligungen Gruppenumsatz 2007: 45,6 Mio. Euro Umsatzerwartung 2008: > 57 Mio. Euro Börsennotierung (Regulierter Markt/General Standard) BiPRO Accelerator for BizTalk Folie 3

4 Dienstleistungsportfolio Von der Vision zum Business in vier Phasen BiPRO Accelerator for BizTalk Folie 5

5 adesso Kunden aus dem Versicherungsumfeld Erst- & Rückversicherungen BiPRO Accelerator for BizTalk Folie 6

6 Agenda Über adesso Ausgangssituation Problemstellung BiPRO Zielsetzung und Struktur Exemplarische Prozessdarstellung Vorgehen bei der Implementierung Vorstellung des BiPRO Accelerator for BizTalk Nutzenpotentiale Lessons learned aus adesso BiPRO-Projekten Fazit BiPRO Accelerator for BizTalk Folie 7

7 Herausforderungen im Versicherungsvertrieb Aus Sicht der Versicherungsunternehmen Anforderungen unabhängiger Vertriebspartner müssen parallel zu den Anforderungen der eigenen Ausschließlichkeit berücksichtigt und umgesetzt werden Insbesondere bei Commodity- Produkten entscheidet die Prozesseffizienz über Gewinn oder Verlust Vertriebspartner fordern geringe Durchlaufzeiten und hohe Transparenz (Tracking-Möglichkeiten) Die vorhandenen Mechanismen zur Dunkelverarbeitung sind vorhanden, werden aber nicht von allen Vertriebspartnern genutzt Aus Sicht der Vertriebspartner Durch fehlende Schnittstellen müssen die Vermittler Daten mehrfach erfassen. Makler machen 5-8 Tarifierungen pro Produkt Die Vertriebssysteme einiger Produktgeber müssen lokal installiert werden Maklerportale benötigen jeweils ein eigenes Login Die Vermittler müssen sich auf den Aufbau und die unterschiedlichen Prozesse der VU- spezifischen Vertriebsplattform einstellen Die Bereitstellung der nach VVG benötigten Dokumente muss sichergestellt werden BiPRO Accelerator for BizTalk Folie 8

8 Versicherungsunternehmen Wie sieht die Landschaft heute aus Sicht der Versicherungsunternehmen aus? Weiterverarbeitung Manuelle Erfassung der Papieranträge Proprietäre Einspielschnittstelle Post/Fax Häufig geringe Akzeptanz und Nutzung AO-Software Angepasste AO-Software für Makler Direkt-Portal Maklerportal BiPRO Accelerator for BizTalk Folie 9

9 Makler Versicherungsunternehmen Versicherungsunternehmen Wie sieht die Landschaft heute aus Sicht der Makler/Vermittler aus? Versicherungsunternehmen Versicherungsunternehmen VU 1 VU 2 VU 3 VU 4 Proprietäre Einspielschnittstelle Post/Fax Proprietäre Einspielschnittstelle Post/Fax Proprietäre Einspielschnittstelle Post/Fax Proprietäre Einspielschnittstelle Post/Fax Maklerportal Maklerportal Maklerportal Maklerportal Integration MVP VU Maklersoftware Keine einheitliche Prozessunterstützung Angepasste AO-Software für Makler VU2 Antragübermittlung PDF oder elektronisch Angepasste AO- Software für Makler VU 3 Maklerportale mit Unterschiedlichen Bedienkonzepten und Logins Angepasste AO-Software für Makler VU 1 MVP POS- Plattform Angepasste AO-Software für Makler VU 4 Lokale Installation VU-spezifischer Maklersoftware BiPRO Accelerator for BizTalk Folie 10

10 Agenda Über adesso Ausgangssituation Problemstellung BiPRO Zielsetzung und Struktur Exemplarische Prozessdarstellung Vorgehen bei der Implementierung Vorstellung des BiPRO Accelerator for BizTalk Nutzenpotentiale Lessons learned aus adesso BiPRO-Projekten Fazit BiPRO Accelerator for BizTalk Folie 11

11 Anbindung über BiPRO spart dem Makler Arbeit bei der Tarifierung und Antragsstellung Status Quo 1. Tarifierungsanfrage Vergleichsrechner 2. Liste mit Näherungswerten für Prämien 3. Erfassung in jedem VU-Tarifrechner 4. Angebotsrückgabe Allianz TABAUs VU VU Vergleichsprogramm 5. Antragsvervollständigung und Policierung Antragsstellung BiPRO- Anbindung 1. Tarifierungsanfrage bei mehreren VU s (Tarifmerkmale im MVP-System inkl. AZ Spezifika) 2. Angebotsrückgabe 3. Antragsvervollständigung und Policierung VU Allianz TABAUs VU Antragsstellung VU Parallele Tarifierung mehrerer VUs im MVP = hoher Komfort für Makler; Fehlende VUs werden im Vertriebsprozess nicht berücksichtigt BiPRO Accelerator for BizTalk Folie 12

12 Was liefert die BiPRO? Fachliche Konzepte Fachliche Normen zur Abbildung von VU-Partner Prozessen 300er Normen definieren die Grundlagen der Fachlichkeit Produktmodell Fehlertypen Technische Konzepte Technische Normen auf Basis von SOA & Webservices Nutzung von WS*- Standards Überprüfung der Praxistauglichkeit durch Referenzimplementierung vor der Normung Nutzung bestehender GDV Standards (Satzarten/Schlüsseltabellen) Erweiterbare Datenmodelle Die definierten Datenmodell können VU-spezifisch erweitert werden; VU-Individualitäten lassen sich somit abbilden. XML-Schemata und WSDL-Dateien Verfügbarkeit der XML-Schemata & WSDL-Dateien aus den Prototypprojekten Konsolidierte Schemata zur Weiterverwendung in eigenen Implementierungen BiPRO Accelerator for BizTalk Folie 13

13 BiPRO-konformer Antragsprozess BiPRO Accelerator for BizTalk Folie 14

14 Warum BizTalk Server? BiPRO stellt Normen zur Verfügung, keine Implementierung hohe technische Komplexität bei der Umsetzung benötigter Skill nur bedingt am Markt verfügbar BiPRO definiert die Schnittstelle, nicht den vollständigen Prozess Die Abarbeitung/Erstellung der WebService- Aufrufe ist unternehmensspezifisch Anbindung an unterschiedliche Umsysteme ist notwendig Flexibilität erforderlich Ggf. unterschiedliche Verarbeitung pro Vertriebskanal Vertriebspartner/ Versicherungsunternehmen Produkt Flexible Steuerung und Monitoring erforderlich Parallelbetrieb mehrerer BiPRO- Versionen Bereitstellung von Testumgebungen BizTalk bietet eine Plattform zur flexiblen Gestaltung der internen Prozessabläufe BiPRO Accelerator for BizTalk Folie 15

15 Agenda Über adesso Ausgangssituation Problemstellung BiPRO Zielsetzung und Struktur Exemplarische Prozessdarstellung Vorgehen bei der Implementierung Vorstellung des BiPRO Accelerator for BizTalk Nutzenpotentiale Lessons learned aus adesso BiPRO-Projekten Fazit BiPRO Accelerator for BizTalk Folie 16

16 Umsetzung im BizTalk synchron 1. Angebotsanfrage 2. Prüfen mit Rules Engine, Generierung Angebotsnummer, Speicherung 3. Anfrage Backend 4. Angebotsrückmeldung an Client BiPRO Accelerator for BizTalk Folie 17

17 Umsetzung im BizTalk asynchron 1. Antragsübermittlung 2. Prüfung mit Rules Engine, Generierung Antragsnummersnummer Speicherung Anfrage 3. Rückmeldung an Client (Eingangsbestätigung) 4. Backend anfragen (Antrag in DB aktualisieren) 5. Statusabfrage (Ergebnis: In Bearbeitung oder bearbeitetes Angebot) BiPRO Accelerator for BizTalk Folie 18

18 Agenda Über adesso Ausgangssituation Problemstellung BiPRO Zielsetzung und Struktur Exemplarische Prozessdarstellung Vorgehen bei der Implementierung Vorstellung des BiPRO Accelerator for BizTalk Nutzenpotentiale Lessons learned aus adesso BiPRO-Projekten Fazit BiPRO Accelerator for BizTalk Folie 19

19 Vorgehen bei der Implementierung Abstimmung Implementierung Test Betrieb Auswahl der Vertriebspartner Identifikation der Produkte Komplexität Volumen Fachliche Abstimmung Prozessmodellierung unterstützt durch die BizTalk Workbench Wertetabellen Erweiterungen Mapping unterstützt durch das graphische Mapping-Tool des BizTalk BiPRO Accelerator for BizTalk Folie 20

20 Vorgehen bei der Implementierung Abstimmung Implementierung Test Betrieb Konzentration auf die Realisierung eines Durchstichs Erzeugung einer BiPRO-konformen Webservices-Schnittstelle mit VUspezifischem Delta Anbindung der Umsysteme über den BizTalk Server (Verfügbarkeit von Standardadaptern für SAP, Siebel, etc.) Rechenkern ZÜRS Blacklist Bestand Archiv Erstellung der fachlichen Regeln durch Fachbereich oder IT (kein Coding) Automatische Einbindung der BiPRO Security BiPRO Accelerator for BizTalk Folie 21

21 Vorgehen bei der Implementierung Abstimmung Implementierung Test Betrieb Generierung eines Test- Client/Erzeugung einer anpassbaren Oberfläche Erstellen/Ändern/Wideraufgreifen von Testfällen Iterative Verfeinerung Geschäftsregeln durch die dynamische Anpassung von Business Rules in der Rules-Engine Abdeckungstest Test mit Vertriebspartner BiPRO Accelerator for BizTalk Folie 22

22 Vorgehen bei der Implementierung Abstimmung Implementierung Test Betrieb Dynamische Anpassung Geschäftsregeln schnelle Reaktion auf Ereignisse ohne Re-Deployment Monitoring, SLA-Überwachung über das Business Activity Monitoring (BAM) des BizTalk Servers, das ein Out-of-the-Box Business Monitoring ermöglicht Aufschaltung neuer Vertriebspartner mit eigenem Ruleset Abbildung mandantenspezifischer Regelwerke Deployment VP-spezifischer Verarbeitungslogik durch die Integration mandantenspezifischer Funktionalität Statistiken ebenfalls als Bestandteile des BAM BiPRO Accelerator for BizTalk Folie 23

23 Agenda Über adesso Ausgangssituation Problemstellung BiPRO Zielsetzung und Struktur Exemplarische Prozessdarstellung Vorgehen bei der Implementierung Vorstellung des BiPRO Accelerator for BizTalk Nutzenpotentiale Lessons learned aus adesso BiPRO-Projekten Fazit BiPRO Accelerator for BizTalk Folie 24

24 Was leistet der BiPRO Accelerator for BizTalk? BiPRO-konformer Webservice (secured) Abbildung der VU internen Prozesse Analysen von relevanten Kennzahlen, Monitoring der SLAs und Alerting Adapter je nach Anbindung des VU Prozessregeln zur Validierung eingehender BiPRO Nachrichten Abbildung der BiPROkonformen Nachrichten auf versicherungsspez. Formate Abbildung der BiPRO Objektstruktur in einer SQL-Datenstruktur zur Persistierung der Geschäftsvorfälle BiPRO Accelerator for BizTalk Folie 26

25 Mapping exemplarisch BiPRO Accelerator for BizTalk Folie 27

26 Orchestration exemplarisch BiPRO Accelerator for BizTalk Folie 28

27 Agenda Über adesso Ausgangssituation Problemstellung BiPRO Zielsetzung und Struktur Exemplarische Prozessdarstellung Vorgehen bei der Implementierung Vorstellung des BiPRO Accelerator for BizTalk Nutzenpotentiale Lessons learned aus adesso BiPRO-Projekten Fazit BiPRO Accelerator for BizTalk Folie 29

28 Nutzenpotentiale Nutzen BiPRO - Industriestandard - Schlanke Prozessschnittstelle erlaubt Entkopplung, iterative Optimierung interner Prozesse ohne Impact auf Vertriebspartner Nutzen BizTalk - Etablierte Plattform für Business Process Integration - Flexibles Mapping - Transaktionssicherheit - Skalierbarkeit - End-to-End Monitoring von Geschäftsprozessen - Erlaubt synchrone und asynchrone Kommunikation Nutzen BiPRO Accelerator - BiPRO-Konformität - Iteratives Vorgehen während der Implementierung - Kapselung der Technologiekomplexität im BiPRO Acceletator BiPRO Accelerator for BizTalk Folie 30

29 Agenda Ausgangssituation Problemstellung BiPRO Zielsetzung und Struktur Exemplarische Prozessdarstellung Vorgehen bei der Implementierung Vorstellung des BiPRO Accelerator for BizTalk Nutzenpotentiale Lessons learned aus adesso BiPRO-Projekten Über adesso Fazit BiPRO Accelerator for BizTalk Folie 31

30 Lessons learned Die Abstimmung der Fachlichkeit (z.b. Wertelisten) über mehrere Unternehmen hinweg ist nur mit dem entsprechenden Commitment der Beteiligten möglich Die Anbindung der weiterverarbeitenden Systeme (Mapping) ist ein Aufwandstreiber VU und VP müssen die Abbildung ihrer heutigen Vertriebsprozesse im Detail kennen BiPRO ist ein Standard - eine Implementierung so ähnlich wie BiPRO - bietet keinen Added Value BiPRO entwickelt sich. Eine Freeze wird es auf absehbare Zeit nicht geben; Weiterentwicklungen der Norm können im BiPRO Accelerator gekapselt werden Die Bereitstellung einer Schnittstelle im Internet ist für viele Organisationen neu. Sicherheitsbedenken müssen sorgfältig geprüft werden. Externe Partner (z.b. TÜV) können bei der Überprüfung helfen BiPRO Accelerator for BizTalk Folie 32

31 Agenda Ausgangssituation Problemstellung BiPRO Zielsetzung und Struktur Exemplarische Prozessdarstellung Vorgehen bei der Implementierung Vorstellung des BiPRO Accelerator for BizTalk Nutzenpotentiale Lessons learned aus adesso BiPRO-Projekten Über adesso Fazit BiPRO Accelerator for BizTalk Folie 33

32 Fazit Über die von der BiPRO definierten Standards lässt sich die Kommunikation der Marktteilnehmer im Versicherungsumfeld deutlich effizienter gestalten Die Einführung von BiPRO-konformen Schnittstellen muss auf fachlicher und technischer Ebene sorgfältig geplant werden Empfehlenswert ist in jedem Fall im ersten Schritt die Implementierung eines BiPRO-konformen Prozesses mit einem externen Partner und der anschließende sukzessive Ausbau Über vorkonfigurierte BiPRO Pakete für den BizTalk Server kann die Implementierungsdauer deutlich verkürzt werden, bei gleichzeitiger Beibehaltung der erforderlichen Flexibilität BiPRO Accelerator for BizTalk Folie 34

33 Danke für Ihre Aufmerksamkeit! Fragen/Feedback? Kai Mersmann, Managing Consultant, adesso AG BiPRO Accelerator for BizTalk Folie 35