Lagerfinanzierung Off-Balance wie geht das?
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- Ferdinand Geisler
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1 10. Structured FINANCE 2014 Session V: Donnerstag, 13. November 2014, 9:30 10:30 Uhr Lagerfinanzierung Off-Balance wie geht das?
2 ii invest Holding GmbH - Unternehmensbeteiligungen Private Equity Mezzaninkapital Venture Capital (Early Stage) Österreich und Süddeutschland
3 m Finance GmbH m Finance GmbH Inhabergeführte Beratungsgesellschaft Fokussiert auf den unternehmerischen Mittelstand Komplett unabhängig Beratungsansätze: Optimierung bestehender Finanzierungsstrukturen Anlassbezogene Finanzierungen Klassische Finanzierungen Zugang zum Kapitalmarkt Off-Balance Finanzierungen
4 Automotive Case Eckdaten: Tier II Komponentenlieferant, ca. 50 Mio. Gruppenumsatz Hoher Materialeinsatz (Stahl, Aluminium) -> Hohe Lagerbestände Status Quo Refi: Laufende Verhandlungen mit Banken hinsichtlich künftiger Finanzierungs-Konditionen Zielsetzung: Lager Zurückfahren Banklinien Automotive Optimierung Bilanzbild Verbesserung Kennzahlen Verbesserung Verhandlungsposition gegenüber Banken Verbesserung Refinanzierungskonditionen
5 Automotive Lösung, Umsetzung Lagerfinanzierung: Verkauf Lagerbestand November Automotive an WCF Inventur Lager bilanziell bei WCF / körperlich bei Automotive Verkauf Januar-März WCF an Endkunden Nov 2013 Verkauf Lager 31. Dez 2013 Inventur Lager Feb 2014 Teillieferung 1/2 an Endkunden März 2014 Teillieferung 2/2 an Endkunden
6 Automotive Effekte, Kennzahlen zum Bilanzstichtag % mehr Umsatzsteigerung 3 % mehr Umsatzrendite 3,57 Mio. mehr Cash Umsatz steigt in Höhe der mittels Lagerfinanzierung verkauften Ware. Beispiel: 3 Mio. Volumen Lagerfinanzierung -> Bei 20 Mio. EUR Jahresumsatz entspricht dies 15% Umsatzsteigerung. Gewinn steigt in Höhe der von Automotive berechneten Marge (Marge Automotive abzgl. WCF Kosten). Beispiel: 3 Mio. Volumen Lagerfinanzierung, verkauft mit 20% Marge = 600 TEUR Marge. Bei 20 Mio. EUR Jahresumsatz entspricht dies 3% mehr Umsatzrendite. Cash Bestand steigt in Höhe des mittels Lagerfinanzierung verkauften Ware. Beispiel: 3 Mio. EUR Volumen Lagerfinanzierung -> 3,57 Mio. EUR Cash- Erhöhung (inkl. 19% USt da USt zum Bilanzstichtag noch nicht fällig gewesen)
7 Automotive Effekte, Kennzahlen zum Bilanzstichtag Erzielte Effekte: Übererfüllung sämtlicher Financial Covenants Verbesserung der Rating-relevanten Kennzahlen hinsichtlich Ergebnis, Eigen-/Fremdkapitalquoten, Umschlagshäufigkeiten Verhandlungsposition gegenüber Banken verbessert Finanzierungskosten mittelfristig gesenkt Nebeneffekt: Absicherung Delkredere Risiko
8 Bauunternehmen Case Eckdaten: 500 Mio. Umsatz Stabile Auftragslage Top Auftraggeber Witterungsbedingt saisonaler Geschäftsverlauf Zielsetzung: Finanzierungsmix zur Vermeidung von Abhängigkeiten Optimierung der Bilanzkennzahlen (branchenbedingt hohe Priorität) Reduzierung der sonstigen Finanzierungskosten
9 Sportartikel Case Eckdaten: 80 Mio. Umsatz Starkes Wachstum Saisonales Geschäft unterjährig Lagerbestand unumgänglich Zielsetzung: Optimierung der Bilanzkennzahlen Positive Auswirkung auf die Ratingsysteme Reduzierung der sonstigen Finanzierungskosten Unabhängigkeit
10 Was ist Finetrading? Finetrading versteht sich als eine ergänzende Alternative zur klassischen Bankenfinanzierung. Dieses Instrument passt hervorragend in unsere Zeit: es macht Unternehmen flexibler und reaktionsschneller. WCF finanziert fast alle nicht verderblichen Waren und Rohstoffe, ob direkt, im Konsignationslager oder über den Import. Zudem können Händler und Lieferanten Finetrading als Instrument zur Absatzfinanzierung nutzen und ihren Kunden damit großzügige Zahlungsziele einräumen.
11 Konsignationslager Off-Balance Der Lieferant und sein Abnehmer definieren Produkt, Menge und Preis der in das Konsignationslager zu liefernden Waren. Darüber schließen beide Parteien einen Vertrag. Der Abnehmer übersendet eine fixe Bestellung an WCF Finetrading. Hiermit bestätigt er den Umfang der Warenlieferung und deren Entnahme aus dem Konsignationslager. WCF kauft die bestellte Ware im Sinne der fixen Bestellung des Abnehmers ein. Der Lieferant liefert die Waren in das Konsignationslager. Lagerverantwortlich ist die Partei, an deren Standort sich das Konsignationslager befindet (Lieferant, Abnehmer oder Logistiker). WCF Finetradingbegleicht die Lieferanten-Rechnung binnen 7 Banktagen. Der Abnehmer entnimmt die Waren binnen 120 Tagen aus dem Konsignationslager. Der Abnehmer zahlt die aus dem Konsignationslager entnommene Ware.
12 Warenfinanzierung 1 Der Abnehmer und WCF schließen einen Rahmenvertrag über die Bestellung von Waren. Die Konditionen handelt der Abnehmer wie gewohnt mit seinem Lieferanten aus. Der Lieferant unterbreitet WCF ein Angebot, das vom Abnehmer bestätigt werden muss. Durch die Annahme des Angebots schließen sowohl WCF und Abnehmer als auch WCF und Lieferant einen Kaufvertrag. Der Lieferant liefert die Ware direkt an den Abnehmer und stellt die Rechnung an WCF. 2 WCF bezahlt die Rechnung direkt an den Lieferanten (präferiert unter Ausnutzung von Skonto). Gleichzeitig stellt WCF dem Abnehmer eine Rechnung mit einem Zahlungsziel von 120 Tagen. 3 Der Abnehmer bezahlt die Rechnung flexibel innerhalb des eingeräumten Zahlungsziels.
13 Welche Anforderungen für Unternehmen existieren? Lieferant, Abnehmer und Konsignationslager in Deutschland Bestehender oder neuer Konsignationslagervertrag Lagervolumen von min Positive Wirtschaftsauskunft beider Partner Lieferung von ausschließlich handelbarer Ware Unternehmen mit Sitz in Deutschland Testierter Jahresabschluss Aktuelle BWA inklusive Bankenspiegel Positives Gesamtergebnis (seit min. zwei Jahren) Ausgefüllter Fragebogen
14 Kontakt Hotz & Partner Michael Moser Kontakt: +49 (711) m Finance GmbH Steffen Schmitt Kontakt: +49 (89) WCF Finetrading GmbH Clemens Wagner Kontakt: +49 (89) wagner@wcf-finetrading.de
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