Gestaltung wandlungsfähiger Arbeitssysteme

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1 Gestaltung wandlungsfähiger Arbeitssysteme Denkendorf November 2012 Dr. Thomas Ardelt

2 Auftragseingang im deutschen Maschinenbau preisbereinigte Indizes, Basis Umsatz 2010 = saisonbereinigte, geglättete Indizes Originalindizes 2 November 2012 Dr. Thomas Ardelt Inland Ausland Quelle: VDMA

3 Agenda Push Pull 1.0 Pull 2.0 Pull 2.1 Klassische Arbeitssysteme Gestaltung von Pull-Arbeitssystemen Gestaltung von Arbeitssystemen mit Montagegrenze Gestaltung wandlungsfähiger Arbeitssysteme 3 November 2012 Dr. Thomas Ardelt

4 Klassische Arbeitssysteme PUSH 4 November 2012 Dr. Thomas Ardelt

5 Ausgangssituation - Produkteinführung Entwicklung Entwickelt ein Produkt Produktion Entwickelt einen Prozess Wenig Verständnis für Schwierigkeiten Ziel: niedrige Grunddaten-Herstellkosten Wenig Verständnis für Motivation Änderungswünsche werden als Störung empfunden 5 November 2012 Dr. Thomas Ardelt

6 Ausgangssituation Werkstatt Push Produktion nach Plan Viele Auftragsarten Unklare Prioritäten Hohe Losgrößen Materialausgabe mit dem Auftrag Steuerung Mitarbeiter Expertenwissen Single Sourcen Terminjäger Einstufige Stücklisten Viele Pseudobaugruppen Schlechte Dokumentation Werkstatt Produktstruktur Intransparenz Personenbezogene Arbeitsplätze Lange Durchlaufzeiten Hohe Bestände 6 November 2012 Dr. Thomas Ardelt

7 Push Ist-Wertstrom 7 November 2012 Dr. Thomas Ardelt

8 Beschaffungskette Push Materialwirtschaft Wertschöpfung Push Lieferant Teile- Fertigung Kompon.- montage Systemmontage Kunde 8 November 2012 Dr. Thomas Ardelt

9 Beschaffungskette Push Materialwirtschaft Wertschöpfung Push Lieferant Teile- Fertigung Kompon.- montage Systemmontage Kunde 9 November 2012 Dr. Thomas Ardelt

10 Auftragseingang im deutschen Maschinenbau preisbereinigte Indizes, Basis Umsatz 2010 = Wandlungstreiber: - Durchlaufzeiten nicht mehr marktgerecht - Lagerbestände zu hoch Carl Mahr Holding GmbH, Göttingen 10 Nov Stephan Gais saisonbereinigte, geglättete Indizes Originalindizes Inland Ausland Quelle: VDMA

11 Gestaltung von Pull-Arbeitssystemen PULL November 2012 Dr. Thomas Ardelt

12 Pull-Umstellung von Arbeitssystemen Wertstromanalyse Wertstromdesign Werkstattgestaltung Arbeitsplatzgestaltung Abbildung der Strukturen im ERP-System 12 November 2012 Dr. Thomas Ardelt

13 Pull-Umstellung: Ist-Analyse 13 November 2012 Dr. Thomas Ardelt

14 Pull-Umstellung: Soll-Zustand 14 November 2012 Dr. Thomas Ardelt

15 Pull-Umstellung: Werkstattlayout 15 November 2012 Dr. Thomas Ardelt

16 Auf dem Weg zur Prozessorganisation Nicht strukturierter Arbeitsbereich: Neu strukturierter Arbeitsbereich: 16 November 2012 Dr. Thomas Ardelt

17 Pull-Umstellung: Arbeitsplatzgestaltung mit 5S 17 November 2012 Dr. Thomas Ardelt

18 Veränderungen im ersten Pull-Piloten Pull ziehende Fertigung bis zum Lieferanten Vier Auftragsarten Klare Zuordnung von Kundenauftrag zu Fertigungsauftrag One Piece Flow Steuerung Mitarbeiter Transparente Qualifikationen Kennzahlen für Leistung und Termintreue Kein Spielraum in der Reihenfolgeplanung Wertstromdesign in der Produktion Konstruktionsbaugruppen entsprechen Fertigungsbaugr. Werkstatt Produktstruktur Materialbereitstellung Retrogrades Buchen Logistische Arbeitsplatzgestaltg Baugruppenbez. Arbeitsplätze 18 November 2012 Dr. Thomas Ardelt

19 Beschaffungskette in Push und Pull Materialwirtschaft Wertschöpfung Push Lieferant Teile- Fertigung Kompon.- montage Systemmontage Kunde Pull 1.0 Lieferant Teile- Fertigung Kompon.- montage Systemmontage Kunde 19 November 2012 Dr. Thomas Ardelt

20 Beschaffungskette in Push und Pull Materialwirtschaft Wertschöpfung Push Lieferant Teile- Fertigung Kompon.- montage Systemmontage Kunde Pull 1.0 Lieferant Teile- Fertigung Kompon.- montage Systemmontage Kunde 20 November 2012 Dr. Thomas Ardelt

21 Auftragseingang im deutschen Maschinenbau preisbereinigte Indizes, Basis Umsatz 2010 = Wandlungstreiber: - Fehlteile - Fehlteile - Fehlteile saisonbereinigte, geglättete Indizes Originalindizes 21 November 2012 Dr. Thomas Ardelt Inland Ausland Quelle: VDMA

22 Gestaltung von Arbeitssystemen mit Montagegrenze PULL November 2012 Dr. Thomas Ardelt

23 Neue Elemente in Pull 2.0 Einführung Montagegrenze Push in der Materialwirtschaft Pull in der Werkschöpfung Steuerung Mitarbeiter Qualifikation E- KanBan Prozessaufnahmen und Zeitermittlung Durchgängiges Wertstromdesign Redundanz von Konstruktion, Werkstatt und ERP Werkstatt Produktstruktur Ergonomische Arbeitsplatzgestaltg Baugruppenbez. Arbeitsplätze 23 November 2012 Dr. Thomas Ardelt

24 Materialbereitstellung mit E-KanBan Im Bereich der Montage wurde die Materialbereitstellung mittels elektronischem KanBan eingeführt. Hieraus ergeben sich folgende Verbesserungen: - Materialanforderung per Barcodescanner - automatische Lagerbestandsprüfung - Sammelbuchung der Artikel im Logistikzentrum - Die aufwendige Behälterbeschriftung entfällt - Alle Pull-Bereiche werden schrittweise umgestellt 24 November 2012 Dr. Thomas Ardelt

25 Ergonomische Arbeitsplatzgestaltung 25 November 2012 Dr. Thomas Ardelt

26 Ergonomische Arbeitsplatzgestaltung 26 November 2012 Dr. Thomas Ardelt

27 Beschaffungskette im Pull 2.0 Materialwirtschaft Wertschöpfung Configure to order Lieferant Teile- Fertigung Kompon.- montage Push Produktionsprogrammplanung Systemmontage Kunde Montagegrenze Make to stock Lieferant Teile- Fertigung Kompon.- montage Push Produktionsprogrammplanung Systemmontage Kunde 27 November 2012 Dr. Thomas Ardelt

28 Beschaffungskette in Push und Pull Materialwirtschaft Wertschöpfung Push Lieferant Teile- Fertigung Kompon.- montage Systemmontage Kunde Pull 1.0 Lieferant Teile- Fertigung Kompon.- montage Systemmontage Kunde Pull 2.0 Lieferant Teile- Fertigung Kompon.- montage Systemmontage Kunde 28 November 2012 Dr. Thomas Ardelt

29 Beschaffungskette in Push und Pull Materialwirtschaft Wertschöpfung Push Lieferant Teile- Fertigung Kompon.- montage Systemmontage Kunde Pull 1.0 Lieferant Teile- Fertigung Kompon.- montage Systemmontage Kunde Pull 2.0 Lieferant Teile- Fertigung Kompon.- montage Systemmontage Kunde 29 November 2012 Dr. Thomas Ardelt

30 Produkteinführung Entwicklung Entwickelt ein Produkt Produktion Entwicklung Produktion Entwickelt einen Prozess Gemeinsames Wertstromdesign in der Produktentstehung 30 November 2012 Dr. Thomas Ardelt

31 Auftragseingang im deutschen Maschinenbau preisbereinigte Indizes, Basis Umsatz 2010 = Wandlungstreiber: - Anforderungen an Wandlungsfähigkeit nehmen massiv zu - Stückzahl-Prognose für die Produktion werden unzuverlässiger saisonbereinigte, geglättete Indizes Originalindizes 31 November 2012 Dr. Thomas Ardelt Inland Ausland Quelle: VDMA

32 Gestaltung wandlungsfähiger Arbeitssysteme PULL November 2012 Dr. Thomas Ardelt

33 Pull Neue Elemente Verbrauchsprognose gewichtet aus laufendem Auftragseingang Rückstandsauflösung Qualifizierung für unterschiedliche Aufgabenbereiche Steuerung Mitarbeiter Wertstromdesign und Prozess-FMEA Werkstatt Produktstruktur Shop-Floor- Management Wandlungsfähige Arbeitssysteme 33 November 2012 Dr. Thomas Ardelt

34 Produkteinführung Entwicklung Entwickelt ein Produkt Produktion Entwicklung Produktion Entwickelt einen Prozess Gemeinsames Wertstromdesign mit Prozess-FMEA 34 November 2012 Dr. Thomas Ardelt

35 Beispiel Ist-Wertstrom: TM November 2012 Dr. Thomas Ardelt

36 Wertstrom und Prozess-FMEA 36 November 2012 Dr. Thomas Ardelt

37 Wertstrom und Prozess-FMEA 37 November 2012 Dr. Thomas Ardelt

38 Risiken eines Prozessschritts Risiken in einem Prozessschritt: - Prozessspezifische Fehler - Prüfmittel - Äußere Einflüsse - Ausfall qualifizierter Mitarbeiter - Ausfall qualifizierter Lieferanten - Maschinenausfall - Kapazitätsengpässe - Stückzahlschwankung Welche Wandlungstreiber können diesen Prozessschritt beeinflussen? 38 November 2012 Dr. Thomas Ardelt

39 Lösungsvorschlag Zur Lösung der gestellten Aufgabe schlagen wir Ihnen den Einsatz von wandlungsförderlichen, modular aufgebauten Grundarbeitsplätzen mit entsprechend gestalteten, fahrbaren Prozessmodulen vor. Die Montage der mobilen Oberflächenmessgeräte erfolgt in den definierten Abschnitten der Vormontage, der Montage der Baugruppen sowie der Endmontage grundsätzlich an einem oder mehreren Grundarbeitsplätzen. 39 November 2012 Dr. Thomas Ardelt

40 Wandlungsfähige Arbeitssysteme Prozessmodul, fahrbar, individuell einrichtbar; wird an Arbeitstisch angedockt. Bereitstellungselemente mit Schäferkisten etc. Montagevorrichtung wie z.b. Prisma o.ä. Bereitstellungsblock Handwerkzeug / Abziehleiste Läppfolie Pinzette, Handschraubendreher etc. Die einzelnen Komponenten der zu montierten Baugruppe werden in einer Bereitstellungszone auf den fahrbaren, permutiven Prozessmodulen in der Reihenfolge des Montageablaufes eingerüstet. 40 November 2012 Dr. Thomas Ardelt

41 Wandlungsfähige Arbeitssysteme Grundkörper SD 26 Pos 01 / SNr Der Grundkörper SD 26 wird in einem KLT mit Gefachen bereitgestellt. Grundkörper in Werkstückaufnahme einlegen 41 November 2012 Dr. Thomas Ardelt

42 Wandlungsfähige Arbeitssysteme 4 x Zylinderschraube M3x5 Pos 320 / SNr U-Profil Pos 36 / SNr x Motorhalter Pos 120 / SNr Motorhalter in U-Profil fügen Zylinderschrauben mit Schraubendreher M3 festziehen 42 November 2012 Dr. Thomas Ardelt

43 Wertstromdesign und Prozess-FMEA Wertstrom Produktstruktur wird in eine Prozessstruktur überführt Prozessanforderungen fließen in die Produktstruktur ein Logistisch Technologisch Prozess-FMEA Risiken einzelner Prozessschritte werden abgeschätzt Wandlungsfähigkeit einzelner Prozessschritte wird geprüft und gezielt gesteigert 43 November 2012 Dr. Thomas Ardelt

44 Wandlungsfähige Arbeitssysteme Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit. 44 November 2012 Dr. Thomas Ardelt

45 Projektpartner Lehrstuhl für Arbeits- und Produktionssysteme InSystems Automation GmbH EWM Hightec Welding GmbH LP-Montagetechnik GmbH Festo Didactic GmbH & Co.KG Mahr GmbH GTT Gesellschaft für Technologie Transfer mbh Hans Pausch GmbH & Co. KG Institut für Fabrikanlagen und Logistik Sartorius AG - Mechatronics Titel, Autor u.ä. wird über "Ansicht" -> "Kopf- und Fußzeile" eingegeben 45

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