Executive Development Managementtraining nach Maß. Partner im Business. CTcon GmbH. München, Februar Executive Development Seite 1

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1 Managementtraining nach Maß Partner im Business CTcon GmbH München, Februar 2014 Seite 1

2 CTcon ist Spezialist für maßgeschneiderte Trainingsangebote im Bereich Unternehmenssteuerung und -führung Unser Leistungsspektrum Die Gestaltung unternehmensspezifischer Managementtrainings ist unsere Kernkompetenz. In Konzeption, Durchführung und Organisation schneiden wir die Programme spezifisch auf Ihre Bedürfnisse zu. Als Spezialist für maßgeschneiderte Trainings entwickeln wir nationale und internationale General-Management-Programme für (Top-)Führungskräfte und Talente, betriebswirtschaftliche Fachtrainings sowie verhaltensorientierte Trainings im Bereich Führung, Kommunikation und Change. Unser Markenzeichen ist ein Pool aus handverlesenen und ausgezeichneten Trainern: Etwa 80 hochkarätige Wissenschaftler und Praktiker aus führenden Business Schools und Unternehmen zählen zu unserem Trainerteam. Wir setzen auf transferorientierten und abwechslungsreichen Methodenmix: Business Games, Case Studies, Outdoor-Events, Praxisprojekte sowie aktivierende Sport- & Rahmenprogramme sind wesentliche Bestandteile unseres Trainingsspektrums. Wie Sie Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter optimal auf die Herausforderungen der Rolle des Business Partners vorbereiten können, stellen wir Ihnen am Beispiel unseres Programms Partner im Business vor. Seite 2

3 In vielen Unternehmen wandelt sich die Rolle der internen Dienstleister wie Finance, HR und IT zum strategischen Partner der Business Manager Herausforderungen und Zielsetzung Herausforderungen Zielsetzung Interne Dienstleister wie Finance, HR oder IT sehen sich einer neu definierten Rolle als strategische Business Partner für Führungskräfte der operativen Einheiten gegenüber. Dies erfordert ein Umdenken bei den internen Dienstleistern, um sich erfolgreich zum strategischen Partner weiter zu entwickeln. Dieser Rollenwandel führt häufig zu großen Verunsicherungen der betroffenen Mitarbeiter, da die erforderlichen Kompetenzen erst erlernt oder vertieft werden müssen. Nachholbedarf besteht häufig in den Bereichen unternehmerisches Verständnis, Beratungskompetenz/Kommunikation und Problemlösung. Begleitung und Förderung des Wandels vom Administrator zum Business Partner Gezielter Kompetenzausbau zur Stärkung des Rollenverständnisses als Berater und Partner für das Business Wahrnehmung als kompetenter Gesprächspartner auf Augenhöhe mit den relevanten Stakeholdern Förderung des Erfahrungsaustauschs und Orientierung an Best Practices Verdeutlichung des strategischen Beitrags und des Nutzens für den geschäftlichen Erfolg Last but not least: Begeisterung und Motivation der Teilnehmer Seite 3

4 Um die anspruchsvolle Rolle ausfüllen zu können, sollten Ihre Mitarbeiter über vielfältige Fähigkeiten in vier Kompetenzfeldern verfügen Kompetenzüberblick General Management- Kompetenz - Verständnis Strategie - Rollenverständnis - Führungskompetenz - Change Management - Sozialkompetenz - Kommunikation - Gesprächsführung - Persönlicher Auftritt - Zeit- und Selbstmanagement - Fachkompetenz Vertiefung fachlicher Themen nur vereinzelt notwendig Business Partner Methodenkompetenz - Beratungskompetenz - Problemlösung - Präsentation/Moderation - Verhandlung u. Konfliktlösung - Projektmanagement - Seite 4

5 Drei aufeinander abgestimmte Module stärken die relevanten Bereiche der General Management-, Sozial- und Methodenkompetenz Exemplarisch: Programmvorschlag EXEMPLARISCH Trainingsprogramm: Partner im Business Modul 1 Unternehmerisches Verständnis stärken - 2 Tage - Modul 2 Partnerschaftlich auf Augenhöhe beraten - 2 Tage - Praxistag* Geschäftsverständnis festigen Schnuppertag im operativen Geschäft * fakultativ, empfohlen für Neueinsteiger Vorbereitende Interviews mit Führungskräften aus Finance/HR/IT und operativen Bereichen stellen sicher, dass Ihre spezifischen Anforderungen berücksichtigt werden. Business Partner Interview zur Klärung der konkreten Anforderungen aus dem Business Über Vertiefungstrainings können weitere spezifische Entwicklungsbedarfe abgedeckt werden. Seite 5

6 Modul 1 fokussiert auf das eigene Selbstverständnis und den Beitrag des Business Partners zur Erreichung der Unternehmensziele Exemplarisch: Überblick Modul 1 EXEMPLARISCH Unternehmerisches Verständnis stärken Tag 1 Strategie & Beitrag Tag 2 Geschäftsverständnis Strategisches Management Strategieprozess und Instrumente Rolle und Selbstverständnis als Business Partner: Wir sind Berater, Partner, Steuerer und Dienstleister Marktplatz : Vorstellung der einzelnen Unternehmensbereiche, insbes. Erfolgsfaktoren, Stellgrößen, kritische Prozesse, Wünsche an Business Partner Aufgabenfelder des Business Partners Workshop: Erfahrungen der Teilnehmer aus ihrem Business Partner-Alltag was läuft gut, was sollte verbessert werden? Kaminabend Vorstand: Beitrag Strategie Wissen und Diskussion Anwendung Workshop: Anforderungen aus der Kurzvorstellung der Unternehmensbereiche und Ableitung erster Haben Maßnahmen Sie Interesse? und Umsetzungsideen Gerne diskutieren wir Ihre spezifischen Anforderungen und Wünsche! Umsetzung Unternehmenspraxis Seite 6

7 Seit 1992 fördert CTcon erfolgreich Führungs- und Fachkräfte internationaler Konzerne mit unternehmensspezifischen Entwicklungsmaßnahmen Ausgewählte Trainingsbeispiele und CTcon-Klienten Trainingsbeispiele Führender Logistikkonzern (DAX 30) Entwicklung und Durchführung von modularen Fach- und Verhaltenstrainings zur Stärkung der Controller-Rolle (ca FK & Controller) Global führendes Finanzdienstleistungsunternehmen Förderung der Umsetzung von Business Partnering in der HR-Community durch maßgeschneiderte Beratungs- und Trainingsleistungen Weltweit führendes Chemieunternehmen (DAX 30) Konzeption und Unterstützung des globalen Roll-outs eines Business Partnering Konzepts im Controlling mit interaktiven Trainingsformaten Weltweit tätiger Konsumgüterhersteller (DAX 30) Aufbau und Betrieb eines Finance Campus zur Förderung der weltweiten Verankerung von Business Partnering & neuer Steuerungsprozesse Seite 7

8 Für Anregungen und Fragen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung Ihre Ansprechpartner Thomas Erfort Principal CTcon GmbH Lindenstraße Frankfurt am Main T F Bernd Peltzer Principal CTcon GmbH Weitersburger Weg Vallendar T F Seite 8

9 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Unternehmensprofil CTcon ist eine unabhängige, branchenübergreifend und international tätige Top-Managementberatung mit besonderer Expertise in Unternehmenssteuerung und Controlling. Wir erzielen mittels klientenspezifischer Beratungs- und Trainingsleistungen nachhaltig wirksame Erfolge. Wir sind als kompetenter Partner großer Industrie- und Dienstleistungsunternehmen sowie bedeutender öffentlicher Institutionen etabliert. Zu unseren Klienten zählt mehr als die Hälfte der im DAX-30 notierten Konzerne. Bonn Düsseldorf Frankfurt München Vallendar Seite 9

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