Lean Innovation mit Ähnlichkeitsmodellen

Transkript

1 Lean mit Ähnlichkeitsmodellen Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Günther Schuh Mitglied des Direktoriums des Werkzeugmaschinenlabors WZL der RWTH Aachen, Mitglied des Direktoriums des Fraunhofer IPT 8. Aachener Management Tage Lean Management Summit Aachen, 23. November 2011 innovationen sind die Voraussetzung für eine langfristige Aufrechterhaltung des Preisniveaus Harmonisierte Verbraucherpreisindizes 115 % 110 % EDV-Geräte Deflationsbekämpfung durch innovationen Fahrzeuge 105 % Haushaltsgeräte 100 % 95 % Elektrogeräte 0 % Quelle: Statistisches Bundesamt, Harmonisierte Verbraucherpreisindizes, Deutschland, 2005 = 100% 2016 Jahr Seite 2

2 Hohe squalität, -geschwindigkeit und -produktivität wird durch die Lean -Systematik sichergestellt Lean Seite 3 Die Lean -Prinzipien unterstützen bei der Vermeidung von Verschwendung im sprozess Lean Seite 4

3 Wettbewerbsvorteile resultieren aus mutigen en in selbst geschaffenen Märkten Legende Grad der Technologieneuheit Neue Technologie Bekannte Technologie Inkrementelle Heutiger Markt Blasendurchmesser = Beitrag zum Unternehmenswert Neuer Markt Grad der Marktneuheit Disruptive en führen zu langfristigen Wettbewerbsvorteilen Quelle: in Anlehnung an Kroy (1995): Technologiemanagement für grundlegende en Seite 5 Disruptive en verschieben die Nachfrage und können neue Marktsegmente schaffen Rational Apple Disruptive Henkel Inkrementelle SGL Carbon Heutiger Markt Neuer Markt Grad der Marktneuheit Disruptive en werden nicht durch Market Pull, sondern durch Technology Push hervorgerufen Quellen Bilder: Persil, Apple, BMW, Rational Seite 6

4 Disruptive en verschieben die Nachfrage und können neue Marktsegmente schaffen Rational Apple Tragbarer 293,20 CD-Spieler EUR ersetzt Walkman Juni 2007 Disruptive + 103,8% Henkel Inkrementelle SGL Carbon April ,85 EUR Quellen Bilder: Onvista, Apple Heutiger Markt Neuer Markt Grad der Marktneuheit Der Technology Push setzt eine hohe System- und Technologiekompetenz voraus. Seite 7 Es gilt den Fokus auf wenige, dafür aber aussichtsreiche Alleinstellungsmerkmale und latente Bedürfnisse zu legen Eliminieren Reduzieren Intensivieren Kreieren positionierung gering hoch Quelle Bilder: in Anlehnung an Kim, W. (2005): Der Blaue Ozean als Strategie. Wie man neue Märkte schafft, wo es keine Konkurrenz gibt. Wettbewerbsfaktoren Seite 8

5 Die größte Herausforderung besteht jedoch darin neu geschaffene Märkte zu verteidigen und dem Wettbewerb dauerhaft zu entkommen Grad der Technologieneuheit Neue Technologie Bekannte Technologie Inkrementelle Disruptive Heutiger Markt Neuer Markt Grad der Marktneuheit Quelle Bilder: Apple Seite 9 Die Lean -Prinzipien unterstützen bei der Vermeidung von Verschwendung im sprozess Lean Seite 10

6 Durch standardisierte geometrische Eigenschaften werden konstituierende Merkmale der Volkswagen Baukästen gesetzt Beispiele für konstituierende Merkmale der modularen Baukästen des VW Konzerns Einheitliche Techniklänge Vereinheitlichte Motoreinbaulage Standardisierte Aufnahme für Hinterachse Verbundlenkerachse Mehrlenkerachse Standardisierung der Position von Motor, Getriebe, Achse, Klimagerät und Pedalwerk Reduzierung der Kombinationen aus Neigungswinkel und Abstand zur Achsmitte von 36 auf 2 Einheitliche Schnittstellen für Mehrlenker- und Verbundlenkerachsen Quelle: Volkswagen Sachsen GmbH Seite 11 Durch die systematische architekturgestaltung lassen sich Nischen erst wirtschaftlich erschließen kum. Ergebnis [ ] Mit dem SPECHT Baukasten erschließbare Marktsegmente Break-Even Honmodul x = -80% Marktpotenzial Honen Break-Even dedizierte Honmaschine Absatz [Stk] Feindrehen Bohren Fräsen Gewinden Feinbohren Peakhonen Plateauhonen Spiralgleithonen Reibhonen Anwendungsfelder Zylinderkopf Kurbelgehäuse Getriebegehäuse Schaltschiebergeh. Zylinderbuchsen Getrieberäder Pleuel x = Entwicklungsaufwand Durch Technologiemodul Honen neu erschlossene Anwendungsfelder Seite 12

7 Die Harmonisierung von und ion erfolgt durch integrative Standards Standardisierte Durchmesser der Gehäusebohrungen ermöglichen standardisierte Prozessfolgen und Werkzeuge ion Standardisierte Durchmesser der Gehäusebohrungen sind konstituierende Vorgaben bei der Gehäusekonstruktion Quelle Bilder: Parker Hannifin Hydraulic Controls Division, MAG Seite 13 Standards können mit Hilfe von Ähnlichkeitsmodellen im und Prozess vorausschauend geplant werden Ähnlichkeitshöhe (Dediziertheitsgrad) Geometrie Technologie Funktion Baureihe programm Ähnlichkeitstiefe (Reichweite) Fabrik Prozess Bauteil Einzelprozess Prozesskette Baugruppe Ähnlichkeitsbreite (Objektbereich) Seite 14

8 Standards können mit Hilfe von Ähnlichkeitsmodellen im und Prozess vorausschauend geplant werden Aktuell: Einschraub- und Flanschmagnete Geometrie Technologie Funktion Fabrik Prozess Bauteil Einzelprozess Prozesskette Baugruppe programm Baureihe Künftig: Nur Einschraubmagnete + = Spule Ankerrohr Funktionsvarianten Quelle Bilder: Parker Hannifin Hydraulic Controls Division Seite 15 Die Lean -Prinzipien unterstützen bei der Vermeidung von Verschwendung im sprozess Lean Seite 16

9 Für Ähnlichkeitsmodelle ist ein übergreifender architektur- Entwicklungsprozess (PAEP) ein wesentlicher Erfolgsfaktor architektur-entwicklungsprozess (PAEP) MS -4 MS -3 MS -2 MS -1 Architekturdefinition Engineering Manager Standardisierung: Prozess Lieferantenbasis Abstimmung Value Stream Manager Projektergebnis Kunden-orientierung Termine Quelle Bilder: Parker Hannifin Hydraulic Controls Division Architekturweiterentwicklung -Entwicklungsprozesse (PEP) BR D*VW BR D*FP BR D*FB BR D*MW t BR = Baureihe Seite 17 Das Product Lifecycle Management-System schließt den Regelkreis zwischen dem PAEP und den PEPs Abweichungen/ -erweiterungen Baukastenstruktur Standards Konstituierende Merkmale Modulstruktur Modulverantwortlichkeit Roadmapping Entwürfe, Modelle, e PAEP PEP PEP PEP Baukastenziele Product Lifecycle Management-System Rückführung aus den PEPs Abgleich der im PLM-System hinterlegten Baukastenstruktur mit den Ergebnissen aus den PEPs Seite 18

10 Die Lean -Prinzipien unterstützen bei der Vermeidung von Verschwendung im sprozess Lean Seite 19 Das Release Management dient der aktiven Kontrolle der vielfalt Vielfalt Major Releases Dynamische Variantenplanung und -kontrolle Niedrigere Frequenz Zeit Hohe Frequenz Release Intervalle Seite 20

11 Durch ein systematisches Release Management in Verbindung mit Standards kann die Änderungsanzahl signifikant gesenkt werden Innenraumgeometrie Gewindedurchmesser Gewindedurchmesser Durchschnittliche Anzahl von Folgeänderungen 1 2,4 Potenzial durch systematisches Release Management 1,4 Vermeidung von Mehrfachänderungen an kritischen Schnittstellen durch Major Releases. 1 Studie des Institut für Technologiemanagement HSG, 1999 Ohne Mit Release Management Quelle Bilder: Parker Hannifin Hydraulic Controls Division Seite 21 The Way to Lean Stärkere Fokussierung Märkte entwickeln, disruptive en wagen Modulare Baukästen familien statt -linien, Denken in architekturen und Modulen architektur-entwicklungsprozess (PAEP) architekturen im Abgleich mit den PEPs systematisch entwickeln Release Management in der pflege Änderungsaufwände minimieren und sgrad erhöhen Seite 22

12 Vielen Dank! Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Günther Schuh Mitglied des Direktoriums des Werkzeugmaschinenlabors WZL der RWTH Aachen, Mitglied des Direktoriums des Fraunhofer IPT Werkzeugmaschinenlabor WZL der RWTH Aachen Lehrstuhl für ionssystematik Steinbachstr. 19 D Aachen Tel.: +49-(0)