Modulhandbuch. Facility Management (AM 49/11) für den Masterstudiengang. an der. Beuth Hochschule für Technik Berlin. und der

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1 für den Masterstudiengang Facility Management (AM 49/11) an der Beuth Hochschule für Technik Berlin und der Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin Stand der Bearbeitung:

2 Inhaltsverzeichnis VORBEMERKUNG... 5 REGELSTUDIENPLAN UND LEISTUNGSPUNKTBEWERTUNG DES MASTERSTUDIENGANGS FACILITY MANAGEMENT... 6 MODUL 1: STRATEGISCHES FACILITY MANAGEMENT... 8 Unit 1 a: Qualitätsmanagement im FM... 9 Unit 1 b: Management in der Immobilienwirtschaft... 9 MODUL 2: PROJEKT ZUM STRATEGISCHEN FACILITY MANAGEMENT MODUL 3: NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT Unit 3 a: Nachhaltigkeitsmanagement: Technik Unit 3 b: Nachhaltigkeitsmanagement: Prozesse MODUL 4: PROJEKT ZUM NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT MODUL 5: STRATEGISCHES IT-MANAGEMENT Unit 5 a: Strategische IT-Planung Unit 5 b: Informationsmodelle im FM MODUL 6: PROJEKT ZUM STRATEGISCHEN IT-MANAGEMENT MODUL 7: FINANZ- UND RISIKOMANAGEMENT Unit 7 a: Finanzmanagement Unit 7 b: Risikomanagement Unit 7 c: Risikomanagementsysteme Unternehmen Unit 7 d: Risikomanagementsysteme Immobilien Unit 7 e: Performance Messung MODUL 8: PROJEKT ZUM FINANZ- UND RISIKOMANAGEMENT Seite 2 von 49

3 MODUL 9: WORKPLACEMANAGEMENT Unit 9 a: Innovative Bürokonzepte Unit 9 b: Gestaltung von Arbeitsprozessen im FM Unit 9 c: Innovative Bürokonzepte: Projektvorbereitung Unit 9 d: Gestaltung von Arbeitsprozessen im FM: Projektvorbereitung Unit 9 e: Sicherheitsmanagement MODUL 10: PROJEKT ZUM WORKPLACEMANAGEMENT MODUL 11: MANAGEMENT EINES PILOTPROJEKTES Unit 11 a: Management eines Pilotprojekts: Grundlagen Unit 11 b: Management eines Pilotprojekts: Softskills Unit 11 c: Management eines Pilotprojekts: Prozesse Unit 11 d: Management eines Pilotprojekts: Praxiswoche MODUL 12: PROJEKT ZUM MANAGEMENT EINES PILOTPROJEKTES MODUL 13: MARKETING Unit 13 a: Marketing Unit 13 b: Marktforschung Unit 13 c: Statistik Unit 13 d: Marktstrategien Unit 13 e: Kundenbindung mittels Marketing Unit 13 f: Marketingmanagement MODUL 14: PROJEKT IM MARKETING MODUL 15: PORTFOLIOMANAGEMENT Unit 15 a: Portfoliomanagement Unternehmen Seite 3 von 49

4 Unit 15 b: Portfoliomanagement Immobilien Unit 15 c: Controlling von Immobilienportfolios Unit 15 d: Controlling von Dienstleistern Unit 15 e: Immobilienresearch Unit 15 f: Integriertes Immobilienmanagement-Modell MODUL 16 : PROJEKT ZUM PORTFOLIOMANAGEMENT MODUL 17: WISSENSCHAFTLICHE VORARBEIT MASTERARBEIT MODUL 18: ALLGEMEIN WISSENSCHAFTLICHE ERGÄNZUNGSFÄCHER (AWE) MODUL 19: ENTREPRENEURSHIP MODUL 20: BUSINESS PROCESS ENGINEERING MODUL 21: MASTERARBEIT Seite 4 von 49

5 Vorbemerkung 1. Die in den Modulbeschreibungen genannten Teilleistungen sind jeweils mindestens mit 4.0 zu erbringen. Eine erfolgreiche Teilleistung ist Voraussetzung für die Erbringung weiterer Teilleistungen. 2. Ein 2. Prüfungstermin ist nur für Klausuren möglich. Bei nicht bestandener Klausur mit dem 2. Prüfungstermin ist das Modul nicht bestanden. 3. Abweichungen in der Art und dem Umfang der Prüfungsform sind innerhalb der ersten 4 Wochen ab Semesterbeginn vom verantwortlichen Dozenten schriftlich und mündlich bekannt zu geben. Für die schriftliche Form reicht die Bekanntgabe über das E-Learning System aus. Seite 5 von 49

6 Regelstudienplan und Leistungspunktbewertung des Masterstudiengangs Facility Management Studienplan der ersten drei Semester des Masterstudiengangs Facility Management *Module mit Nr. H werden an der HTW Berlin und Module mit Nr. B werden an der Beuth Hochschule gelehrt Nr. Modulbezeichnung H/B* Art Form SWS LP NSt EV 1. Semester 2. Semester 3. Semester M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 Strategisches Facility Management Projekt zum strategischen FM Nachhaltigkeitsmanagement Projekt zum Nachhaltigkeitsmanagement Strategisches IT- Management Projekt zum strategischen IT- Management B P SU 4 5 2a - B WP P 2 5 2a - B/H P SU 4 5 2a - B/H WP P 2 5 2a - H P SU 4 5 2a - H WP P 2 5 2a - Summen 12/6 30 Finanz- und Risikomanagement Projekt zum Finanz- und Risikomanagement B/H P WP M9 Workplacemanagement B/H P WP M10 M11 M12 Projekt zum Workplacemanagement Management eines Pilotprojektes Projekt zum Management eines Pilotprojektes SU Ü a _ B/H WP P 1 5 2a - SU Ü a - B/H WP P 1 5 2a - B/H P WP SU Ü a - H WP P 1 5 2a - Summen 12/9 30 M13 Marketing B P WP SU Ü a - M14 Projekt zum Marketing B WP P 1 5 2a - M15 Portfoliomanagement B/H P WP M16 M17 Projekt zum Portfoliomanagement Wissenschaftliche Vorarbeit Masterarbeit SU Ü a - B/H WP P 1 5 2a - B/H P 5 2b Module Semester M18 AWE (1 + 2) B/H WP SU o. 4 Summen 12/ a - Seite 6 von 49

7 Studienplan des vierten Semesters im Masterstudiengang Facility Management Nr. Modulbezeichnung H/B* Art Form SWS LP NSt EV 4. Semester M19 Entrepreneurship B P WP WP M20 Business Process Engineering H P WP SU Ü P SU/Ü Ü / a - 5 2a - M21 Masterarbeit/Kolloquium B/H P 20 2b Module Semester Summen 4/ Summen Studium ) Innerhalb der Unit M19g werden mehrere Projektthemen zur Auswahl angeboten. Erläuterungen: Form der Lehrveranstaltung: SWS = Semesterwochenstunden SU = Seminaristischer Unterricht LP = Leistungspunkte (ECTS) Ü = Übung NSt = Niveaustufe (2a voraussetzungsfrei/ P = Projekt 2b voraussetzungsbehaftet) Art des Moduls: P = Pflichtfach WP = Wahlpflichtfach EV = empfohlene (Module mit empfohlen bestandener Prüfungsleistung Anmerkung: In den Modulen M7, M9, M11, M13, M15, M19 und M20 sind jeweils ein oder zwei Pflichtunits a 2 SWS Seminaristischer Unterricht und eine Wahlpflichtunit a 2 SWS als Seminaristischer Unterricht oder Übung zu absolvieren. Aus den in den jeweiligen Modulbeschreibungen angegebenen Wahlpflichtunits werden je Modul vor Semesterbeginn genau zwei Angebote zur Belegung zur Auswahl festgelegt. Seite 7 von 49

8 Modul 1: Strategisches Facility Management Modulverantwortliche/r Dozent/Dozentin Dauer Leistungspunkte Gesamtworkload (für Modul) Davon Anteil Präsenzzeit Lernfom Prüfungsform / Art der Prüfungsleistung Prüfungsbewertung Prüfungsrelevante Studienleistungen Lerngebiet Niveaustufe Status Lernergebnis / Kompetenzen Strategisches Facility Management Prof. Kummert 1 Semester 5 Leistungspunkte 150 h à 60 min 72 h Siehe Unitbeschreibungen Klausur (90 min) Differenziert nach Noten Es sind die Prüfungsteilnahme voraussetzende Studienleistungen vorgesehen. Wirtschaftswissenschaften 2a Pflichtmodul Die Studierenden sind in der Lage die Handlungsfelder des strategischen Facility Managements gem. DIN EN anzuwenden. Dafür kommen konkrete Fallbeispiele zum Einsatz. Inhalt des Moduls Notwendige Empfohlene Units (Einheiten) Verwendbarkeit des Moduls Anerkannte Module Häufigkeit des Angebotes Literaturhinweise Die Studierenden können darüber hinaus die Anforderungen, die aus gesetzlichen Bestimmungen (KonTraG, Basel III, Compliance, BilMOG) heraus erwachsen, anwenden. Sie wissen, wie sie mit wirtschaftlichen Rahmenbedingungen des Facility Managements im Hinblick auf Finanzen und Risiken umgehen müssen. Die Studierenden sind in der Lage, auf der Grundlage der Unternehmens-, Investitions- und Immobilienfinanzierung, die Gründe für gescheiterte Facility Management Projekte zu analysieren und daraus Risikomanagementsysteme zu entwickeln. Siehe Unitbeschreibungen Dieses Modul ist in zwei Units unterteilt. Nur im Wintersemester Siehe Unitbeschreibungen Seite 8 von 49

9 Unit 1 a: Qualitätsmanagement im FM Strategisches Facility Management Pflichtfach Seminaristischer Unterricht, 2 SWS Die Studierenden erlernen den integrativen Einsatz von Werkzeugen des strategischen Managements (wie Balanced Scorecard, SWOT-Analyse und Outsourcing) in bestehenden Managementsysteme wie Qualitätsmanagementsystemen gem. DIN EN ISO 9001:2008 und Umweltmanagementsystemen nach der DIN EN ISO und/oder EMAS II. Sie beherrschen die Methoden der Prozessmodellierung. Die Studierenden kennen die Anforderungen aus der Corporate Social Responsibility sowie aus der Nachhaltigkeitsentwicklung und lernen, diese in bestehende Managementsysteme zu integrieren. Literatur - Viering, M. G., Liebchen, J. H., Kochendörfer, B: Managementleistungen im Lebenszyklus von Immobilien - Löbel, J., Schröger, H.-A., Closhen, H.: Nachhaltige Managementsysteme Unit 1 b: Management in der Immobilienwirtschaft Strategisches Facility Management Pflichtfach Seminaristischer Unterricht, 2 SWS Die Studierenden lernen Definition und Anwendungsweise des Begriffs Management kennen. Im Rahmen von an der Praxis orientierten Fallstudien beschäftigen sich die Studierenden mit exemplarischen Managementsituationen und erarbeiten Handlungsmöglichkeiten. Die Studierenden werden auch insofern darauf vorbereitet, Managementfunktionen zu übernehmen, indem erforderliche Fähigkeiten und Fertigkeiten transparent gemacht werden. Darüber hinaus wird anhand von konkreten Übungen deutlich gemacht, wie sich die TeilnehmerInnen präsentieren sollten, um sich einem Arbeitgeber für eine Managementaufgabe zu empfehlen. Das Fach Management wird sich auch mit Teildisziplinen des Managements befassen und hier Erkenntnisse der wissenschaftlichen Beschäftigung in den Bereichen Ethik, Risikomanagement und Psychologie vermitteln. Literatur - Roth, G., Grün, K.-J., Friedman, M.: Kopf oder Bauch? Zur Biologie der Entscheidung. - Diekmann, A.: Spieltheorie. Einführung, Beispiele, Experimente. - Malik,F.: Strategie des Managements komplexer Systeme: Ein Beitrag zur Management-Kybernetik evolutionärer Systeme, Haupt-Verlag Bern. Seite 9 von 49

10 Modul 2: Projekt zum Strategischen Facility Management Projekt zum Strategischen Facility Management Modulverantwortliche/r Prof. Kummert Dozent/Dozentin Dauer 1 Semester Leistungspunkte 5 Gesamtworkload 150 h à 60 min (für Modul) Davon Anteil Präsenzzeit 36 h (bei 18 Wochen pro Semester) 2 SWS Projekt Prüfungsform / Art der Projektarbeit (20-30 Seiten); Präsentation (10 min) Prüfungsleistung Prüfungsbewertung Differenziert nach Noten Prüfungsrelevante Studienleistungen Es sind die Prüfungsteilnahme voraussetzende Studienleistungen vorgesehen. Lerngebiet Wirtschaftswissenschaften Niveaustufe 2a Status Wahlpflichtmodul Lernergebnis / Kompetenzen Die Studierenden sind in der Lage, reale Probleme zu lösen, die sich im Rahmen von an der Praxis orientierten Projekten stellen. Sie erarbeiten Handlungsmöglichkeiten und beherrschen die Zusammenhänge zwischen Instrumenten des strategischen und operativen Managements. Sie erproben die Fähigkeit, strategische Managementansätze auf Einsatzmöglichkeit, Chancen und Risiken zu beurteilen und begreifen die Anwendung strategischer Managementinstrumente. Inhalt des Moduls Die Projekte können u.a. folgende Fallstudien bearbeiten: - Darstellung und Erarbeitung von Business Plänen - Instrumente zur Strategieentwicklung und -umsetzung - Strategisches Controlling - Steuerung einer Facility Management Einheit - Ergebnisorientierte Ausschreibung - Instrumente der ergebnisorientierten Ausschreibung - PPP Public-Private-Partnership Notwendige Empfohlene Units (Einheiten) Verwendbarkeit des Moduls Anerkannte Module Häufigkeit des Nur im Wintersemester Angebotes Literaturhinweise - Braun, H.P.; Tzeschlock, P.; Gebbert, G.: Immobilienbewirtschaftung Strategisches Facility Management und seine operative Umsetzung. - Falk, B.; Haber, G.; Spitzkopf, H.: Fachlexikon Immobilienwirtschaft. - Müller, R.: Facility Management. - Kahlen, H.: Facility Management: Entstehung, Konzeption, Perspektiven. - Moslener, W.; Rondeau, P.E. (Hrsg.): Verfahren, Praxis, Potentiale. Schneider, H.: Facility Management: planeneinführen-nutzen,.krimmling, J.: Facility Management - Strukturen und methodische Instrumente Seite 10 von 49

11 Modul 3: Nachhaltigkeitsmanagement Nachhaltigkeitsmanagement Modulverantwortliche/r Prof. Dr. Regina Zeitner Dozent/Dozentin Dauer 1 Semester Leistungspunkte 5 Gesamtworkload 150 h à 60 min (für Modul) Davon Anteil Präsenzzeit 72 h Siehe Unitbeschreibungen Prüfungsform / Art der Klausur (90 min) Prüfungsleistung Prüfungsbewertung Differenziert nach Noten Prüfungsrelevante Studienleistungen Es sind die Prüfungsteilnahme voraussetzende Studienleistungen vorgesehen. Lerngebiet Niveaustufe Status Lernergebnis / Kompetenzen Inhalt des Moduls Notwendige Empfohlene Units (Einheiten) Verwendbarkeit des Moduls Anerkannte Module Häufigkeit des Angebotes Literaturhinweise Wirtschaftswissenschaften 2a Pflichtmodul Die Studierenden haben einen Überblick der Nachhaltigkeitsstrategien in der Gebäudetechnik und der CSR und können dies anhand von Prozessen darstellen. Für die Erarbeitung von Nachhaltigkeitsstrategien in der Gebäudetechnik verknüpfen sie Aspekte des Betriebs von technischen Anlagen mit Managementkenntnissen und Methoden zur Umsetzung unter wirtschaftlichen Aspekten. Die Studierenden wissen, wie sie den Nachhaltigkeitsgedanken im FM und im Unternehmen integrieren und konsequent umsetzen. Sie begreifen das Zusammenspiel von Ökonomie, Ökologie und Sozialem als notwendige Grundlage jedes Unternehmens, jeder Unternehmensverantwortung. Sie sind sich der Herausforderung der Schnittstelle Unternehmen Produkt Markt - Gesellschaft bewusst und bewältigen dies u. a. durch Kooperationsmanagement, Marketing und Fundraising. Fragestellungen wie z. B. auf welcher Grundlage kann nachhaltiges FM betrieben werden und wie wird die CSR verwirklicht können die Studierenden beantworten. Siehe Unitbeschreibungen Dieses Modul ist in zwei Units unterteilt. Nur im Wintersemester Siehe Unitbeschreibungen Seite 11 von 49

12 Unit 3 a: Nachhaltigkeitsmanagement: Technik Nachhaltigkeitsmanagement Pflichtfach Seminaristischer Unterricht, 2 SWS Beurteilung der Gebäudetechnik nach Aspekten der Nachhaltigkeit mit Schwerpunkt Wirtschaftlichkeit. Thermische Behaglichkeit als Voraussetzung für eine wirtschaftliche Immobiliennutzung. Bedeutung von Nachhaltigkeitszertifikaten für die Immobilenbewertung. Beurteilung der Kostenrelevanz Energie und CO 2 in Immobilien. Strategien zur Umsetzung nachhaltiger Konzepte wie Performance-Contracting, PPP, Intracting. Einsatz von Anreiz- und Fördersystemen zur Erhöhung der Nachhaltigkeit. Literatur - Nachhaltigkeitsmanagement in Unternehmen Von der Idee zur Praxis Managementansätze zur Umsetzung von Corporate Sozial Responsibility und Corporate Sustainability. Hrsg.: BMU, econsence, CSM, 2007 Unit 3 b: Nachhaltigkeitsmanagement: Prozesse Nachhaltigkeitsmanagement Pflichtfach Seminaristischer Unterricht, 2 SWS Anteil Präsenzzeit Unit 36 h (bei 18 Wochen pro Semester - Erarbeitung von Grundlagen für Nachhaltigkeit im FM - Formulierung von Betrachtungsfeldern - Erarbeitung von Umsetzungskonzepten - Erarbeitung eines Anforderungsprofils für Nachhaltigkeit im Unternehmen, in verschiedenen FM-Prozessen etc. Literatur - RENNINGS/ANKELE/HOFFMANN/NILL/ZIEGLER/BOHRINGER (Hrsg.): Innovation durch Umweltmanagement - Empirische Ergebnisse zum EGOko-Audit. Heidelberg: Physical Verlag SCHURR/BOHNE:(Hrsg.): Leitfaden Nachhaltige Gebäudesysteme. Forschungsbericht der Fakultät für Architektur und Landschaft u. Institut für Entwerfen und Konstruieren SIGG: Zertifizierungssysteme: Green Building. Immobilien- Zeitung, SPANGENBERG/LINNE/SCHWARZ (Hrsg.): Forschung für Nachhaltigkeit - Herausforderungen, Hemmnisse, Perspektiven. In: Handbuch Nachhaltige Entwicklung - Wie ist nachhaltiges Wirtschaften machbar? BMBF (Hrsg.) Produkte und Prozesse mit dem Ziel Nachhaltigkeit, Synopse, 3/ Schwarze, Gestaltung nachhaltiger Unternehmensprozesse. Hamburg, Böttcher/Klasen/Röder, Die nachhaltige Investmentrevolution. Hamburg, 2009 Seite 12 von 49

13 Modul 4: Projekt zum Nachhaltigkeitsmanagement Projekt zum Nachhaltigkeitsmanagement Modulverantwortliche/r Prof. Kretschmer Dozent/Dozentin Dauer 1 Semester Leistungspunkte 5 Gesamtworkload 150 h à 60 min (für Modul) Davon Anteil Präsenzzeit 36 h (bei 18 Wochen pro Semester) 2 SWS Projekt Prüfungsform / Art der Projektarbeit (20-30 Seiten); Präsentation (10 min) Prüfungsleistung Prüfungsbewertung Differenziert nach Noten Prüfungsrelevante Studienleistungen Es sind die Prüfungsteilnahme voraussetzende Studienleistungen vorgesehen. Lerngebiet Wirtschaftswissenschaften Niveaustufe 2a Status Wahlpflichtmodul Lernergebnis / Kompetenzen Der Begriff der Nachhaltigkeit mit seinen sozialen, ökonomischen und ökologischen Facetten ist den Studierenden geläufig. Die Studierenden sind in der Lage, die zum Nachhaltigkeitsmanagement von Prozessen, Immobilien und Unternehmen erlernten Fähigkeiten in einem konkreten Projekt anzuwenden. Sie können die Anforderungen des Facility Managements in einen übergeordneten wissenschaftlichen Kontext einordnen und wissen, welche gesellschaftlichen Konsequenzen und Implikationen mit den Ergebnissen verbunden sind. Inhalt des Moduls Das Projekt kann u.a. folgenden Inhalts sein: - Nachhaltigkeitsbewertungen von Gebäuden - Nachhaltigkeitsbewertung von Prozessen des TGM, IGM und KGM - Corporate Social Responsibility Notwendige Keine Empfohlene Keine Units (Einheiten) Keine Verwendbarkeit des Moduls Anerkannte Module Häufigkeit des Nur im Wintersemester Angebotes Literaturhinweise - Puls, Christian: Green Buildings: Nachhaltiges Bauen auf dem deutschen und amerikanischen Gewerbeimmobilienmarkt, Diplomica Verlag, Hauff, M. v.; Lingnau, V.; Zink, K.J.(eds.): - Nachhaltiges Wirtschaften, Nomos Verlag, Drenk, D.: Nachhaltiges Wirtschaften bei kleinen und mittleren Unternehmen, 2009 Seite 13 von 49

14 Modul 5: Strategisches IT-Management Strategisches IT-Management Modulverantwortliche/r Prof. Dr. Krämer Dozent/Dozentin Dauer 1 Semester Leistungspunkte 5 Gesamtworkload 150 h à 60 min (für Modul) Davon Anteil Präsenzzeit 72 h Siehe Unitbeschreibungen Prüfungsform / Art der Klausur (90 min) Prüfungsleistung Prüfungsbewertung Differenziert nach Noten Prüfungsrelevante Es sind die Prüfungsteilnahme voraussetzende Studienleistungen Studienleistungen vorgesehen. Lerngebiet Informatik / Wirtschaftsinformatik Niveaustufe 2a Status Pflichtmodul Lernergebnis / Die Studierenden sind in der Lage, das Informationsmanagement Kompetenzen als strategische Ressource im FM zu verstehen und dieses zielorientiert zu planen und weiterzuentwickeln. Des Weiteren kennen die Studierenden das Spektrum üblicher IT-Systeme (u.a. CAFM, ERP) und resultierender IT-gestützter Dienstleistungen eines Unternehmens und können diese oder Teile daraus aus Sicht des FM organisieren und deren Anwendung überwachen. Sie sind in der Lage IT-Infrastrukturen und IT-gestützte Dienstleistungen aus Sicht der Nachhaltigkeit zu bewerten und zu gestalten. Die Studierenden erkennen die Bedeutung von Informationsmodellen im FM für die Bestandsdokumentation sowie die Zusammenarbeit und Optimierung von Prozessen im Gebäudelebenszyklus und können diese folgerichtig anwenden. Inhalt des Moduls Siehe Unitbeschreibungen Notwendige Empfohlene Units (Einheiten) Dieses Modul ist in zwei Units unterteilt. Verwendbarkeit des Moduls Anerkannte Module Häufigkeit des Nur im Wintersemester Angebotes Literaturhinweise Siehe Unitbeschreibungen Seite 14 von 49

15 Unit 5 a: Strategische IT-Planung Strategisches IT-Management Pflichtfach Seminaristischer Unterricht, 2 SWS Die Rolle des Informationsmanagers im FM: - Einordnung von IT-Dienstleistungen in das FM- Dienstleistungsspektrum - Innovative Ansätze im IT-Management und deren Auswirkungen auf FM-Prozesse (z.b. Virtualisierung, Cloud-Computing, SOA, Application Service Providing, Mobile Computing / Ubiqious Computing) - IT-Unterstützung im Servicemanagement: Modelle und Initiativen (z.b. COBIT / ITIL) - IT-Compliance, IT-Risikomanagement, IT-Governance - Management von IT-Projekten und IT-Portfoliomanagement Literatur - Goltsche, W.: COBIT kompakt und verständlich. Wiesbaden: Vieweg-Verlag, Krcmar, Helmut: Informationsmanagement. 4., überarb. und erw. Aufl..Berlin: Springer, Lassmann, W. (Hrsg): Wirtschaftsinformatik. Nachschlagewerk für Studium und Praxis. Wiesbaden: Gabler-Verlag, Unit 5 b: Informationsmodelle im FM Strategisches IT-Management Pflichtfach Seminaristischer Unterricht, 2 SWS Anteil Präsenzzeit Unit 36h (bei 18 Wochen pro Semester) Building Information Models (Gebäudeinformationsmodelle) im FM - Grundlagen und Zielsetzung der Gebäudeinformationsmodellierung - Ausgangspunkte CAD / CAAD Geometriemodelle (2D / 3D) und erweiterte Modelle (4D/5D Zeit/ Kosten) - Standards und Normen im Bereich BIM (z.b. IFC/ISO16739, STEP-CDS/ISO10303, u.a.) - Aufbau und Einsatz von Gebäudeinformationsmodellen (BIM) - Electronic Data Management (EDM) und Enterprise Content Management (ECM) Prozessmodelle im FM - Aufbau und Einsatzfelder von Prozessmodellen - Prozessmodelle zur Softwareauswahl und konfiguration - Prozessmodelle zur Planung und Überwachung - integrierte Unternehmensinformationsmodelle (z.b. Architektur Integrierte Informationsmodelle) Literatur - IAI - Industrieallianz für Interoperabilität e.v. (Hrsg): IFC- Anwenderhandbuch (Building Smart). - Eastman, C.; Teicholz, E.; Sacks, R.; Liston, K.: BIM Handbook A Guide to Building Information Modeling. John Wiley & Sons, Inc., Hoboken, New Jersey, Scheer, A.-W.; Jost, Wolfram (Hrsg): ARIS in der Praxis. Springer, Berlin, Seite 15 von 49

16 Modul 6: Projekt zum strategischen IT-Management Projekt zum strategischen IT-Management Modulverantwortliche/r Prof. Dr. Krämer Dozent/Dozentin Dauer 1 Semester Leistungspunkte 5 Gesamtworkload 150 h à 60 min (für Modul) Davon Anteil Präsenzzeit 36 h (bei 18 Wochen pro Semester) 2 SWS Projekt Prüfungsform / Art der Projektarbeit (20-30 Seiten); Präsentation (10 min) Prüfungsleistung Prüfungsbewertung Differenziert nach Noten Prüfungsrelevante Es sind die Prüfungsteilnahme voraussetzende Studienleistungen Studienleistungen vorgesehen. Lerngebiet Informatik / Wirtschaftsinformatik Niveaustufe 2a Status Wahlpflichtmodul Lernergebnis / Die Studierenden sind in der Lage, das Informationsmanagement Kompetenzen als strategische Ressource im FM zu verstehen, dieses zielorientiert zu planen und in einem konkreten Projekt anzuwenden. Inhalt des Moduls Im Rahmen des Moduls können u.a. Projekte oder Fallstudien aus den folgenden Bereichen bearbeitet werden: - Konzeption von IT-Organisationen aus Sicht des FM - Aufbau eines Servicemanagements - Qualitätsmanagement (Bewertung und Überwachung) von ITgestützten Dienstleistungen (Service Level Agreements) - Vorgaben zum Aufbau, Konzeption und Erstellung von Gebäudeinformationsmodellen - Einsatz von Prozessmodellen zur Organisation von ITgestützten Dienstleistungen. Notwendige Empfohlene Units (Einheiten) Verwendbarkeit des Moduls Anerkannte Module Häufigkeit des Nur im Wintersemester Angebotes Literaturhinweise Siehe Unit 5a und 5b Seite 16 von 49

17 Modul 7: Finanz- und Risikomanagement Finanz- und Risikomanagement Modulverantwortliche/r Prof. Kummert Dozent/Dozentin Dauer 1 Semester Leistungspunkte 5 Gesamtworkload 150 h à 60 min (für Modul) Davon Anteil Präsenzzeit 108 h Siehe Unitbeschreibungen Prüfungsform / Art der Klausur (90 min) Prüfungsleistung Prüfungsbewertung Differenziert nach Noten Prüfungsrelevante Es sind die Prüfungsteilnahme voraussetzende Studienleistungen Studienleistungen vorgesehen. Lerngebiet Wirtschaftswissenschaften Niveaustufe 2a Status Pflichtmodul Lernergebnis / Die Studierenden kennen die verschiedenen Handlungsfelder des Kompetenzen Investitions- und Finanzierungsbereichs. Die Studierenden sind in der Lage, die Methoden zur Chancen- Risiko-Identifikation anzuwenden. Sie beherrschen die statistischen Methoden zur Chancen-Risiko-Bewertung. Sie können die zweckmäßigen Verfahren zur Risikohandhabung bestimmen und sind in der Lage, eigenständig ein Chancen-Risiko- Managementsystem zu konzipieren. Inhalt des Moduls Siehe Unitbeschreibungen Notwendige Keine Empfohlene Keine Units (Einheiten) Dieses Modul ist in drei Units unterteilt. Verwendbarkeit des Moduls Anerkannte Module Häufigkeit des Nur im Sommersemester Angebotes Literaturhinweise Siehe Unitbeschreibungen Seite 17 von 49

18 Unit 7 a: Finanzmanagement Finanz- und Risikomanagement Pflichtfach Seminaristischer Unterricht, 2 SWS Die Studierenden erlernen anhand von Fallstudien die Analyse und Darstellung kaufmännisches Vorgehen aus der Perspektive des Finanzbereichs und des Rechnungswesens. Sie beherrschen Methoden der datenorientierten Aufbereitung des Leistungsgeschehens und lernen, auf der Grundlage von Zahlen, Daten und Fakten entsprechende Entscheidungen vorzubereiten. Sie erlernen die Grundlagen des externen und internen Rechnungswesens darzustellen, Grundlagen der Finanzierung und Investition theoretisch darzulegen und anwendungsorientiert zu kommunizieren. Literatur - Birkner, M., Bornemann, L.-D.: Rechnungswesen in der Immobilienwirtschaft - Schmoll, F.: Basiswissen Immobilienwirtschaft - Gondring, H.: Immobilienwirtschaft Handbuch für Studium und Praxis - Murfeld, E.: Spezielle Betriebswirtschaftslehre der Immobilienwirtschaft - Sailer, E., Langemaack, H.-E.: Kompendium für Immobilienberufe - Viering, M. G., Liebchen, J. H., Kochendörfer, B: Managementleistungen im Lebenszyklus von Immobilien Seite 18 von 49

19 Unit 7 b: Risikomanagement Finanz- und Risikomanagement Pflichtfach Seminaristischer Unterricht, 2 SWS Die Studierenden erlernen anhand von konkreten Fallstudien Handlungsfelder des Risikomanagements als immanenten Bestandteil der Unternehmensführung. Sie erlernen die Entwicklung, Anwendung und Pflege von Risikomanagement- Systemen. Dabei integrieren sie organisatorische Maßnahmen und risikopolitische Grundsätze. Sie lernen, mittels führungsunterstützender Planungs-, Koordinations-, Informationsund Kontrollprozesse eine systematische und kontinuierliche Identifikation, Beurteilung, Steuerung und Überwachung unternehmerischer Risikopotenziale zu erkennen und zu beherrschen. Die Studierenden erlernen dabei u.a. die Grundlagen des Chancen- Risiko-Managements, den Aufbau des Chancen-Risiko- Managementprozesses, Methoden der Chancen-Risiko-Identifikation und Bewertung, Risikostrategien/ Risikohandhabung sowie Möglichkeiten einer Chancen-Risiko-Überwachung. Literatur - Wolf/Runzenheimer: Risikomanagement und KonTraG, Wiesbaden Birkner, M., Bornemann, L.-D.: Rechnungswesen in der Immobilienwirtschaft - Schmoll, F.: Basiswissen Immobilienwirtschaft - Gondring, H.: Immobilienwirtschaft Handbuch für Studium und Praxis - Murfeld, E.: Spezielle Betriebswirtschaftslehre der Immobilienwirtschaft - Sailer, E., Langemaack, H.-E.: Kompendium für Immobilienberufe - Viering, M. G., Liebchen, J. H., Kochendörfer, B: Managementleistungen im Lebenszyklus von Immobilien Unit 7 c: Risikomanagementsysteme Unternehmen Finanz- und Risikomanagement Wahlpflichtfach Übung, 2 SWS Die Studierenden beherrschen Strategien und Maßnahmen zur Handhabung und Steuerung von Risiken in Dienstleistungs- Unternehmen. Dabei werden unterschiedliche Risikostrategien anhand von praktischen Beispielen aus Sicht verschiedener Property- und Non-Property-Unternehmen diskutiert und Lösungsansätze erarbeitet. Literatur Wagner, K. PQM Prozessorientiertes Qualitätsmanagement, Verlag Hanser Wirtschaft; Aufl.: 3., akt.. Aufl. (März 2006) Brunner F.J. et al. Taschenbuch Qualitätsmanagement. Leitfaden für Ingenieure und Techniker Verlag Hanser Wirtschaft Zinner Qualitätsmanagement. Begriffe, Regeln, Formeln DIN EN ISO DIN EN ISO 9000ff Seite 19 von 49

20 Unit 7 d: Risikomanagementsysteme Immobilien Finanz- und Risikomanagement Wahlpflichtfach Übung, 2 SWS Anhand von ausgewählten Prozessen erlernen die Studierenden Handlungsfelder des Immobilien-Risikomanagements. Der Prozess der Immobilien-Projektentwicklung wird z.b. einer Risikoanalyse und bewertung unterzogen. Dazu erlernen die Studierenden Methoden des quantitativen Risiko- und Immobilien Portfoliomanagements. Auch Due Dilligence Prozesse im Rahmen der Übernahme von Beständen in die Bewirtschaftung sind Inhalt dieser Unit. Literatur - Wolf/Runzenheimer: Risikomanagement und KonTraG, Wiesbaden Birkner, M., Bornemann, L.-D.: Rechnungswesen in der Immobilienwirtschaft - Schmoll, F.: Basiswissen Immobilienwirtschaft - Gondring, H.: Immobilienwirtschaft Handbuch für Studium und Praxis - Murfeld, E.: Spezielle Betriebswirtschaftslehre der Immobilienwirtschaft - Sailer, E., Langemaack, H.-E.: Kompendium für Immobilienberufe - Viering, M. G., Liebchen, J. H., Kochendörfer, B: Managementleistungen im Lebenszyklus von Immobilien Seite 20 von 49

21 Unit 7 e: Performance Messung Finanz- und Risikomanagement Wahlpflichtfach Übung, 2 SWS Die Studierenden sind in der Lage, die Methoden und Vorgehensweisen beim Aufbau eines Performance Measurement- Systems anzuwenden. Sie erlernen Methoden und Verfahren zur Entwicklung geeigneter Zielsysteme und deren Operationalisierung durch Kennwerte (Key Performance Indicators) sowie den Aufbau und die Anwendung geeigneter Verfahren zu deren Validierung. Weiterführende Kenntnisse zur Umsetzung derartiger Performance Measurement-Systeme in geeignete IT-Systeme ist Gegenstand eines der Wahlpflichtunit Business Intelligence im Modul Business Process Engineering. sind u.a.: - Aufarbeitung der Hintergründe für eine moderne Leistungsmessung (Kennzahlenschemata, Bilanzanalyse, Management by Objectives, Target Management, ) - Moderne Methoden der strategischen Planung und Kontrolle (Balanced Scorecard, EFQM, Intellectual Capital, Value Based Management,...) - Herausforderungen im praktischen Einsatz des Strategic Performance Measurement (Organisation, Integration von Business Planning und Controlling, Fallstudien,...) Literatur - Backhaus, Klaus / Erichson, Bernd (et al.): Multivariate Analysemethoden: Eine anwendungsorientierte Einführung, 9. Aufl., Berlin, Heidelberg (u.a.) Fayyad, Usama / Grinstein, Georges / Wierse, Andreas(eds.): Information Visualization in Data Mining and Knowledge Discovery, San Francisco, London (u.a.) Mertens, Peter / Bodendorf, Freimut et al.: Grundzüge der Wirtschaftsinformatik, 7. Aufl., Berlin, Heidelberg etc Seite 21 von 49

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