Change-Management-Lehrgang

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1 Change-Management-Lehrgang Die umfassende Fortbildung zur Begleitung von Veränderungen in Organisationen für Führungskräfte und Berater. erstmals in Österrreich, Start Februar 2014 in Wien! Es gibt kein Rezept für Change-Management, aber es gibt ein state-of-the-art!

2 CHANGE MANAGEMENT Change Management heißt, betriebliche Veränderungen bewusst» initiieren planen starten umzusetzen steuern «und vor allem» stabilisieren. «Ob die vom Vorhaben betroffenen Führungskräfte und Mitarbeiter dies tatsächlich in tägliches Handeln umsetzen und die Veränderungen wirklich in die Organisation integriert werden, darin bemisst sich der Erfolg der Veränderung. Aus der Praxis Durch zwei Jahrzehnte Praxis in Implementierungs-, Umstrukturierungs- oder Kulturveränderungsprojekten haben wir die wichtigsten Ansätze und Methoden, die Sie für die erfolgreiche Umsetzung Ihrer Veränderungsvorhaben benötigen, zu einem schlüssigen Lehrgangskonzept zusammengestellt. Als Teilnehmer werden Sie einem klaren Konzept folgen können, das alle wesentlichen Aspekte, die bei betrieblichen Veränderungen eine Rolle spielen, umfasst. Sie haben damit Zugang zu einem vielfältigen und sorgsam dokumentierten Methodenrepertoire. Die Zusammenstellung der Ansätze und Methoden folgt den realen Fragestellungen und Schwierigkeiten, die Ihnen als Führungskraft oder Beraterin im Alltag begegnen.

3 INTENSIVLEHRGANG Seit 2002 gibt es ihn schon: den Intensivlehrgang für Change Management der systemics Consulting Group Berlin. In bereits 20 Lehrgängen haben Thomas Binder und Maike Petersen das Format ständig überarbeitet und weiterentwickelt, damit» interne und externe Begleiter von Veränderungsprozessen» harte und weiche Faktoren berücksichtigen können um für die Auftragsgeber Ansprechpartnerinnen auf Augenhöhe sein zu können. Eines der besten Seminare, die ich in den letzten Jahre besucht habe! Kompetenz auf allen erforderlichen Ebenen des Change Managements mit sehr hohem Praxisbezug und schneller Umsetzungsfähigkeit. Manuela Schafar, Hoffmann La Roche AG Eine Ausbildung, die auch bei diesem komplexen Thema jederzeit einen roten Faden erkennen lässt. Eine intensive Lernphase, bei der man nicht erst am Ende in der Lage ist, das Change Puzzle zusammenzufügen. Mehr als empfehlenswert für alle, die lernen wollen, Veränderungsprozesse strukturiert und erfolgreich zu initiieren und zu bearbeiten. Helga Heutelbach, T-Mobile International AG

4 ZIELGRUPPE Zielgruppe Unsere Change Management Fortbildung richtet sich an alle Personen in verantwortlicher Position, die als Führungskräfte, Projektverantwortliche oder Berater mit der Umsetzung von Veränderungen betraut sind. Insbesondere ist diese Ausbildung für: Leiter HR/Personalreferenten die ihre Personalarbeit mehr in Unternehmensprozesse integrieren möchten Fachberater und Experten die eine Prozessperspektive für die Umsetzung Ihrer Konzepte benötigen Projektleiter die integrativer und besser verzahnt vorgehen wollen Trainer die einen besseren Blick für das drumherum entwickeln möchten Coaches und Supervisoren die auch organisationale Aspekte besser bedienen wollen Systemische Berater und Prozessbegleiter die sich zusätzlich Change- und Organisations-Know-how auf Unternehmensebene aneignen möchten Führungskräfte die geschmeidiger navigieren möchten

5 5 PHASEN/NUTZEN Fünf Phasen des Change Managements Die einzelnen Werkzeuge und Modelle haben wir in ein Gesamtkonzept geordnet, das im Wesentlichen den zentralen Phasen eines Veränderungsprozesses entspricht. Zur Orientierung unterscheiden wir im gesamten Change Prozess fünf Phasen. 1. Vorbereiten, z.b.: abwägen 2. Planen, z.b.: 3. Auftauen, z.b.: 4. Verändern, z.b.: 5. Stabilisieren, z.b.: Ihr Nutzen: Als Teilnehmer werden Sie in die Lage versetzt: Veränderungsprozess noch unberücksichtigt sind daher auch anderen vermitteln zu können argumentieren zu können Netzwerken klar und angemessen zu kommunizieren harte und weiche Aspekte ausbalancieren zu können Commitment oder zumindest Verständnis für Ihr Vorhaben sicherzustellen

6 TRAINER/KOSTEN Trainerteam Thomas Binder (Konzeption und fachliche Leitung) Dipl.-Kaufmann, Dipl.-Psychologe, Systemischer Supervisor (DGSv, SG), Wirtschaftsmediator (BM) Maike Petersen (Referentin) Dipl.-Politologin, Integraler Coach Ihre Investition: 20 Tage (10 x 2, jeweils Fr/Sa) von Februar 2014 bis Jänner 2015 für die Module, sowie ca. 2 Tage für Fallarbeit. bei Anmeldung bis 31. Oktober 2013 (Early Bird): 6.150,- zuzüglich 20% USt danach: 6.590,- zuzüglich 20% USt Veranstalter in Österreich: Mag. Elmar Türk 1170 Wien, Kainzgasse 24/10 Beschreibung und Anmeldung als download verfügbar. Gerne nehme ich mir Zeit für Ihre Fragen Foto: Stauke - Fotolia.com

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