Certified Change Expert

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1 +++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ In zwei Tagen zum Certified Change Expert Intensiv-Seminar mit qualifiziertem Unternehmen, Organisation und Menschen wieder in Bewegung bringen So setzen Sie Veränderungen innovativ, motivierend und nachhaltig um Ihre Change-Experten: Roland Gieske Moving Minds GmbH Mind Management: Neurostrategien für neues Denken zielorientiert einsetzen Adaptive Unternehmenskultur: Das Unternehmen als Lernsystem für Veränderungen nutzen Michael Böttcher Lufthansa AG Treiber und Widerstände: Emotionen, Zweifel und Glaubensmuster erkennen und auflösen Dorothée Putzier Putzier Consulting KPIs für Change: Die wirtschaftliche Relevanz von Veränderungsprozessen messen und belegen Christiane Windhausen SONNOS Transformationsschmiede Kopf, Hand und Herz: Mitarbeiter motivieren und in den Change-Prozess integrieren Exklusiver Praxisbericht: Innovatives Change Management bei der Lufthansa AG Ihr Praxis-Plus Checkliste: Erfolgsfaktoren im organisatorischen Change Management Übungen zur Road Map und Kommunikation im Change-Prozess Ihr Exklusiv-Termin: 26. und 27. März 2015 in Frankfurt/M. Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: +49 (0) 61 96/

2 1. Seminartag Change Prozesse im Wandel: Rollenverteilung, Verantwortlichkeiten und Motivation Ihre Seminarleiter: Roland Gieske, Geschäftsführer, Moving Minds GmbH, Bremen Dorothée Putzier, Inhaberin, Putzier Consulting, Berlin Christiane Windhausen, Inhaberin, SONNOS Transformationsschmiede, Düsseldorf Change Management im Wandel: So stoßen Sie Veränderungen im 21. Jahrhundert an Was sind die angewendeten Standards (Prozesse, Interventionen, Tools) in Change- und Transformationsprojekten heute? Das Quadrat Vision/Werte, Markenversprechen, Unternehmens- und Führungskultur Organisationsdesign und die Business-Strategie als Bremsklotz statt Treibstofftank? Der klassische Change Management-Prozess am Ende seiner Leistungsfähigkeit Warum? Was muss der Unterschied zu heutigen Methoden sein? Change Management 2025 heißt Mind Management Schubkraft für Veränderungen: Innovative Konzepte für ein engagierendes Arbeitsumfeld Warum in diesem Seminar alles anders ist Menschen, Räume, Sensationen: 10 Minuten Impulsvorträge der Masters of Change Raumkonzepte Die äußere Beschränkung als erster Motivator oder warum alle Mitarbeiter einmal gemeinsam in einem Stadion sitzen müssen Innenkonzepte The only way out is in oder warum Reflektion, kollegiale Beratung und Meditation der effektivste Weg aus der Selbstblockade sind Konzept des Lernens und Vergessens Erinnerung wie Kinder lernen oder von der Synchronisation von Kopf, Herz und Hand Konzepte der Neurobiologie Unser Gehirn als Übersetzer von Motivation und Demotivation Körperkonzepte Embodiment als Mittel für maximales inneres Engagement Leadershipkonzepte Wie sieht kompetente Führung von Change in 2020 aus? Erfolgsfaktoren und Methoden im organisatorischen Change Management Erfolgsfaktoren und Voraussetzungen für Veränderungen Konfliktmanagement und Teambuilding Kommunikation als Schlüsselfaktor Schulung und Training Realistische Zeitplanung Checkliste: Erfolgsfaktoren im organisatorischen Change Management Die Change Roadmap Anhand konkreter Fälle aus der Praxis werden unterschiedliche Roadmaps bearbeitet In Gruppen stellen Sie die Roadmap für Ihr Change-Projekt dar Realistische Einschätzung von Zeitbedarf und Widerständen bei Veränderungen Typische Fallen und deren Auswirkungen Maßnahmen, um diese zu vermeiden Koalitionen bilden, nicht gegen den Widerstand arbeiten Übertragen auf die Fallbeispiele Fragen der Teilnehmer Innovatives Change Management bei der Deutsche Lufthansa AG Change starts at the top Was tun, wenn nicht? Wandel in Krisenzeiten Umgang mit Ambivalenzen Virales Change Management Michael Böttcher Lufthansa School of Business, Lufthansa AG, Frankfurt/M. Get-together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit Referenten und Teilnehmern. AUCH ALS INHOUSE TRAINING Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an. Daniela Rühl Tel.: /

3 2. Seminartag Das moderne Change Management: Planung, Umsetzung und Erfolgskontrolle Ihre Seminarleiter: Roland Gieske Dorothée Putzier Christiane Windhausen Rollen, Kommunikation und Motivation im Veränderungsprozess: So holen Sie alle mit ins Boot Rolle und Anforderung des Change Managers Fähigkeiten im Veränderungsprozess kennen und bewusst einsetzen Change Management heißt Management von Emotionen, Widerständen und Glaubensmustern Informieren und Kommunizieren: Wie kommt man zu den Kernbotschaften der systematischen Change Management Kommunikation Wie die Botschaften ankommen und Wirkung erzielen Die Kommunikationskaskade der Wurm muss dem Fisch schmecken und nicht dem Angler Transparenz oder Hofberichterstattung Konflikte: So lösen Sie Skepsis und Widerstände in großen Gruppen auf Die Ursachen von Skepsis und Widerständen: Die Change DNA der Organisation, Angst vor Veränderungen und Erfahrungen der Vergangenheit Das Konflikthaus als methodischer Ansatz Die Veränderungscharta: Change Management in die Unternehmenskultur integrieren Veränderungsschritte und Umsetzungsfallen im Change-Prozess Umsetzungsrisiken im Spiegel der Unternehmenskultur und der Kraftfelder Bewertung des Risikopotenzials Ihrer Fallbeispiele Auswertung und Ausblick 1. Seminartag 2. Seminartag Seminarzeiten Am 1. Seminartag: Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr Beginn des Seminars 9.30 Uhr 9.00 Uhr Business Lunch Uhr Uhr Ende des Seminars ca Uhr ca Uhr An beiden Tagen ist am Vor- und Nachmittag eine Kaffee- und Teepause in Absprache mit den Seminarleitern und Teilnehmern vorgesehen. Kommunikation ist fast alles im Change Management In Rollenspielen vertiefen Sie die Thematik der Kommunikation im Veränderungsprozess Sie versetzen sich in die Lage von Führungskräften, Mitarbeitern und Vorstand und lernen dabei verschiedene Typen von Menschen kennen Kreative Köpfe, risikofreudige Macher, scheue Hinterfragende, kritische Skeptiker und blockierende Nörgler Wie können alle diese Charaktertypen von der Veränderung überzeugt werden? Veränderungsprozesse planen und umsetzen: Die Essenz Erfolgsfaktoren in Veränderungsprozessen Worauf kommt es wirklich an? Was tun, wenn es schnell gehen muss: Quick-Check, Quick-Wins! Wie aus einem aktuellen Veränderungsprozess ein nachhaltiger und kontinuierlicher Organisations- Entwicklungsprozess wird Die Zukunft des Change Managements: Die Adaptive Kultur-Organisationen im ständigen Dauerlauf von Veränderungen 5 gute Gründe, dieses Seminar zu besuchen Alles Wesentliche kompakt aufbereitet an nur zwei Tagen für Ihre schnelle und effektive Einarbeitung in das moderne Change Management. Sie erhalten konkrete Antworten auf Ihre individuellen Fragen. Sie haben Gelegenheit zum intensiven Gedankenund Erfahrungsaustausch mit Fachkollegen und Experten. Sie profitieren von zahlreichen Praxisbeispielen, Übungen und Experten-Tipps. Sie erhalten ausführliche Dokumentationsunterlagen zur Nachbereitung.

4 Zum Seminarinhalt Setzen Sie Veränderungen nachhaltig in Bewegung Die klassischen Aufgabenstellungen des Change Managements lassen sich nicht mehr allein mit dem heutigen Repertoire an Prozessen, Tools und Grundhaltungen aller Beteiligter lösen: Wie setzt man die Strategie in einer sehr skeptischen Mitarbeiterschaft um? Wie löst man die Effizienzversprechungen durch höhere Produktivität ohne Mehrarbeit? Selbst in den erfolgreichsten deutschen Großunternehmen mit einem Altersdurchschnitt der Führungskräfte und Mitarbeiter von 47 Jahren sind grundsätzliche Veränderungen nur sehr aufwendig und langsam umzusetzen. Auch in E-Commerce-Start-Ups treffen Change Manager und Führungskräfte in der Umsetzung tiefgreifender, organisatorischer und kultureller Veränderungen auf erhebliche Widerstände. Prozessorientierte Change Management-Maßnahmen und Transformationen bleiben stecken, werden belächelt, ignoriert und nur lauwarm umgesetzt. Hat traditionelles Change Management in diesem Kontext überhaupt eine Chance? Die Antwort ist eindeutig: Nein. Um Mitarbeiter und Geschäftsführung für Veränderungen und innovative Ideen zu begeistern, braucht es neue Ansätze und Methoden! In unserem innovativen Intensiv-Seminar erleben Sie, wie Sie durch neuartige Denkweisen und Werkzeuge aus Coaching, Führungskräfteentwicklung, Change- und Transformationsmanagement, Strategieimplementierung, Beziehungsentwicklung und der Neurobiologie alle Beteiligten in Veränderungsprozessen an Bord holen. Was Sie aus diesem Seminar mitnehmen Sie erfahren, wie der notwendige Mindset bei allen Beteiligten in Veränderungsprojekten erzeugt wird. Sie erfahren, wie Sie ein effizientes, ganzheitliches choreographiertes Veränderungsmanagement aufbauen. Sie lernen, was Mitarbeiter und Führungskräfte wirklich innerlich wieder in die Bewegung bringt. Sie erfahren, wie Sie Ihre Veränderungen Schritt für Schritt planen und umsetzen und alle Beteiligten einbinden. Sie lernen, wie Sie Ihre Veränderungsprojekte zum Erfolg führen und diesen durch Change-KPI s messen können. Sie erarbeiten, wie Sie im Change-Prozess transparent und wirkungsvoll kommunizieren. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Martha Peplowski Projektmanagerin Tel.: /

5 Ihr Expertenteam Michael Böttcher ist Personalentwickler bei der Lufthansa AG in Frankfurt/ Main. Zudem ist er Diplom-Psychologe, approbierter Psychotherapeut und hat eine Ausbildung in Psychodrama und Verhaltenstherapie gemacht. Nach klinischer Praxis seit 10 Jahren ist er bei der Deutschen Lufthansa AG als Trainer und Personalentwickler tätig und begleitet im Rahmen dieser Tätigkeit Mitarbeiter bei zahlreichen Changemanagement-Prozessen. Roland Gieske ist Senior Coach und Geschäftsführer bei der Moving Minds GmbH in Bremen. Er ist vor allem als Innovativer Change Architekt und Projekt Manager von komplexen, internationalen Change- und Transformationsprojekten tätig und führt Business Coachings mit CEO s, Geschäftsführern und Executive Managern auf der Grundlage von NLP, Systemisches Coaching, Hypnose und ZEN-Prinzipien durch. Roland Gieske hat in seiner langjährigen Erfahrung bei der Entwicklung und Umsetzung von Change-Förderungsmaßnahmen in der Luftfahrt-Branche, der großflächigen Integration und Change-Projekten mit starkem Coaching- Anteil in der Telekommunikations- und Energiewirtschaft nach Firmenfusionen sowie weitreichenden Change- und Transformations-Projekten zur Produktivitätssteigerung in Unternehmen mit 200 bis zu Mitarbeitern unterstützt. Dorothée Putzier Diplom-Kauffrau, ist Inhaberin von Putzier Consulting in Berlin. Ihr breites Erfahrungsspektrum hilft ihr, Probleme schnell zu erkennen und gemeinsam mit den Kunden Lösungsstrategien zu erarbeiten. Beim Management- Coaching- und Konfliktmanagement hilft ihr der vielseitige Hintergrund, schnell zu verstehen, worum es bei den jeweiligen Veränderungsprozessen oder Konfliktthemen geht. Durch geschickten Einsatz von Fragetechniken, Interventionen, Modellen und Methoden unterstützt sie ihre Klienten bei der effizienten Bearbeitung und Lösung ihrer Themen. Christiane Windhausen ist Inhaberin der SONNOS Transformationsschmiede. Hier finden Führungskräfte, Coaches und Berater einen Aufwachort und Schutzraum für Selbst-Entwicklung, in dem Ressourcen und Potentiale sich entfalten und verkörpern können. Sie ist Expertin für Beziehungsentwicklung und Embodiment. In ihrer vielfältigen Ausbildung vereint sie verschiedene Aspekte zu einem ganzheitlichen Konzept, in dem Denken, Fühlen, Körper und Beziehungen gleichermaßen berücksichtig sind. Sie ist Diplom-Psychologin und systemische Supervisorin. Sie besuchte die International Academy of Meditation in Italien, führte neun Jahre lang die Lebensschule e.v., und unterstützt die Beziehungsentwicklung in Unternehmen. Seit einigen Jahren arbeitet Sie zudem als Ausbilderin für Systemisches Coaching und Veränderungsmanagement. Von ihr ist 2012 das Buch erschienen Das flüssige Ich. Führung beginnt mit Selbstführung.

6 Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/ Wen Sie auf diesem Seminar treffen Dieses Seminar richtet sich an erfahrene Change Experts, Change Manager, Innovationsmanager/CINOs, Organisationsentwickler, Corporate Development Leiter/Mitarbeiter, Personaler, HR Manager, Strategieplaner und Qualitätsmanager. Weiterhin angesprochen sind Geschäftsführer, Vorstände, Aufsichtsräte, Venture Capital Partner sowie interessierte Beratungsunternehmer. Certified Change Expert Ich/Wir nehme(n) teil am: 26. und 27. März 2015 in Frankfurt/M Name/Vorname Position/Abteilung Termin und Veranstaltungsort 26. und 27. März 2015 in Frankfurt/M. Mövenpick Hotel Frankfurt City, Den Haager Straße 5, Frankfurt/M. Tel.: 069/ , Fax: 069/ Zimmerreservierung Für unsere Seminarteilnehmer steht im Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. 2 Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax 10 % Datum Unterschrift Mit der Deutschen Bahn für 99, zur Veranstaltung. Infos unter: Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung Rechnung bitte an: Abteilung Mitarbeiter: BIS ÜBER 1000 Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter Anmeldebedingungen Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Gettogether und der Dokumentation 1.995,. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ A/AAN+BZU/K Hier online anmelden!

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