Change and Performance Consulting. Wir ermöglichen leistungsstarke Organisationen und nachhaltige Veränderungen

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1 Change and Performance Consulting Wir ermöglichen leistungsstarke Organisationen und nachhaltige Veränderungen

2 Agenda Wir sind der richtige Partner für Ihren Veränderungsprozess! Unser Change Ansatz Unsere Consulting Produkte CPC im Einsatz Page 2 Change & Performance Consulting BBS CT&D 2013

3 Wir sind der richtige Partner für Ihren Veränderungsprozess! Wir haben uns dem systemischen Ansatz des Change Management verpflichtet. Die Menschen innerhalb eines Veränderungsprozesses stehen im Mittelpunkt unserer Aktivitäten. Wir folgen dem Bayer Way of Change und dem ADKAR Modell. Wir unterstützen Sie dabei, praktische Lösungen zum Erreichen Ihrer Veränderungsziele zu finden und begleiten Sie während der Umsetzungsphase auf allen organisatorischen Ebenen. Als Teil von Bayer beraten wir aus der Perspektive und mit der Erfahrung eines internen Personalentwicklers und eines externen Beraters, vertraut mit der Struktur und den Herausforderungen des Bayer-Konzerns. Respekt & Wertschätzung Neugier & Interesse Allparteilichkeit Zirkularität & Empathie Ressourcen- & Zukunftsorientierung Reflexivität Page 3 Change & Performance Consulting BBS CT&D 2013

4 Während des gesamten Veränderungsprozesses stehen wir mit Ihnen im engen Kontakt. Handeln Reflektieren Beobachten 20% Kontinuierliche Reflektion und kontinuierliches Feedback sind der Schlüssel Kunde Regelmäßiger Dialog Beschreiben Entscheiden Bewerten Berater Erklären Der Umfang der Veränderung und die Aufgaben des Beraters, sowie die des Kunden werden am Anfang klar definiert Page 4 Change & Performance Consulting BBS CT&D 2013

5 Systemische Organisationsberatung: Was sind die Vorteile? Analyse- und Planungsphase Zusätzliche Erkenntnisse durch unsere systemische Interventionen (Systembetrachtung, Zirkularität, Perspektivwechsel, Reflektion ) bieten dem Management mehr Optionen und verbesserte Entscheidungsmöglichkeiten Systemischer Change Management Beratungs-Ansatz Umsetzungsphase Der Fokus liegt auch auf der Veränderung der kollektiven Werte und Einstellungen, Mentalen Modelle, Narrative und Muster (= Unternehmenskultur). Durch diese Gestaltung der Umsetzungsarchitektur wird die Erfolgswahrscheinlichkeit der Veränderungsinitiative um ca. 100 % gesteigert. Anwendungsphase Nachhaltige Ergebnisse mit einem geringen Erhaltungsaufwand durch Verankerung der Veränderung in der Organisations-Kultur Page 5 Change & Performance Consulting BBS CT&D 2013

6 Wir entwickeln die passende Architektur für Ihren Veränderungsprozess. Auftragsklärung / Analyse Konzeption Umsetzung Verstehen, wie die Dinge heute laufen Veränderungsziele definieren Veränderungs- Architektur planen Veränderung begleiten Heutige Situation mit dem Kunden analysieren Organisationale Muster verstehen Change-Energie & Hürden identifizieren Den Zielzustand beschreiben Warum ist die Veränderung nötig? Was sind die Vorteile? Ein zielgerechtes Veränderungsprogramm aus Change-Elementen konzipieren Change-Elemente durchführen Auf Hindernisse achten und eingehen Architektur reflektieren & anpassen Situation heute Veränderung Ziel- Situation Architektur Interviews Feedback Workshops Diskussionsrunden Webinare Kommunikation 2013 Jun Jul Page 6 Change & Performance Consulting BBS CT&D 2013

7 Unser Change Ansatz: Was sind die Vorteile? Systemisch Mitarbeiter fokussiert Umsetzungsorientiert Bayer Wissen Alles hängt zusammen Die Aufmerksamkeit ist auf das Ganze gerichtet Das Verständnis über das gesamte System ermöglicht nachhaltige Veränderungen Wir coachen, geben Impulse und stellen Fragen Das System ist in der Lage die Lösung selbst zu finden. Wir schenken der persönlichen Ebene Beachtung Positionen auf der Change Kurve identifizieren Führungskräfte und Mitarbeiter auf Ihrem Weg begleiten Die Kurve so flach und kurz wie möglich gestalten. Wir begleiten Ihre Veränderung von der Planung bis zur Umsetzung Die Veränderungsarchitektur reflektiert den Prozess Wir führen die passenden Veränderungsinterventionen durch Planung und Durchführung aus einer Hand Betraut mit dem Organisationssystem von Bayer Weit genug vom Geschäft entfernt, um mit der nötigen Distanz zu beraten Beratung gemäß des Bayer Way of Change Stärkere Einbeziehung der Stakeholder in den Veränderungsprozess Stärkeres Engagement der Mitarbeiter für den Wandel Weniger extreme Veränderungskurven Stärkere Nachhaltigkeit der Veränderung, da kultureller Wandel ausgelöst wird Erhöhte Wahrscheinlichkeit eines Erfolges der Veränderung zu 100 %! Page 7 Change & Performance Consulting BBS CT&D 2013

8 Wir haben die Kompetenz und verbinden Wissen im Unternehmen. Projekte: Organisationsentwicklung, Change Management, Training, Lernprozesse Wissensmanagement: Wissensstafette Workshops: Teambuilding, Großgruppenveranstaltungen elearning: Web Based Trainings Webinare (Virtual Classroom) Community Support Individuelle Entwicklung: Eins-zu-Eins Beratung, Persönlichkeitsprofile Page 8 Change & Performance Consulting BBS CT&D 2013

9 Beispiele für unser Engagement in Bayer Projekten (Organisationale) Change Projekte z.b. ITOmorrow [BBS], International Security Awareness Campaign (ISAC) [BCS] Lernprozessberatung z.b. Clarity FIT Office [BBS] Training Projekte z.b. Fit in Production (FIP) [BMS], Pharma Launches [BHC], Closed Loop Marketing [BHC], PWP [Bayer] elearning Entwicklungen z.b. Social Media [BAG], Klinische Studien für Eylea und Supply Center Berlin [BHC] Effizienzsteigerungs-Projekte z.b. Progress [BHC] Page 9 Change & Performance Consulting BBS CT&D 2013

10 Projekt: Clarity - FIT Office [BBS] Beratungs-Beispiel 6-monatige Lernprozessbegleitung zur Qualifizierung von Mitarbeitern Individuelle, stellen- und mitarbeiterspezifische Maßnahmen Von Competence Training und FIT Office entwickeltes Qualifizierungskonzept Zielsetzung: Mitarbeiter und Vorgesetzte bei der Erstellung eines individuellen Qualifizierungsprogramms unter-stützen, um eine möglichst schnelle Übernahme von Aufgaben zu gewährleisten. Page 10 Change & Performance Consulting BBS CT&D 2013

11 Projekt Clarity FIT Office [1] Qualifizierungsprozess im Rahmen einer Umstrukturierung Wir unterstützen bei der Entwicklung von Bereichs Trainingskatalogen Wir erstellen gemeinsam mit den Mitarbeitern deren individuellen Qualifizierungsplan Lernprozessbegleitung Wir moderieren die Definition der Lernziele und der Lernprozessstrukturierung (Lernbuch) Wir unterstützen bei der Auswahl der internen Trainingsmaßnahmen Wir moderieren die Reflexion des Lernprozesses sowie die Analyse der erreichten Zwischenziele Wir beraten und begleiten im Falle von Lernhindernissen oder Konflikten Page 11 Change & Performance Consulting BBS CT&D 2013

12 Projekt Clarity FIT Office [2] Qualifizierungsprozess im Rahmen einer Umstrukturierung Der Schwerpunkt ist die Übertragung von informellem, nicht dokumentiertem Wissen Wissensstafette In vertraulichen Gesprächen mit Vorgänger und Nachfolger dokumentieren wir die Wissensinhalte bedarfsgerecht Wir planen und steuern die Einsätze aller Lernprozessbegleiter Projektmanagement Wir tracken den Lernfortschritt Wir übernehmen die Abstimmung mit dem Auftraggeber Page 12 Change & Performance Consulting BBS CT&D 2013

13 Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit mit Ihnen! Change & Performance Consulting

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