Change Management Seminar. Veränderungen aktiv gestalten 2015

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1 Change Management Seminar Veränderungen aktiv gestalten 2015

2 Das Seminar im Überblick 1 Change Management Seminar Veränderungsprozesse kennzeichnen unsere Unternehmensrealität und das Aufgabenspektrum der Führungskräfte. Das Seminar Change Management beleuchtet verschiedene Veränderungsstrategien. Dabei lernen Sie, Steuerungsinstrumente einzusetzen, sowie Ihr Führungsverhalten in Veränderungsprozessen zu reflektieren. Das Seminar bietet Ihnen somit praxisnahe Empfehlungen für die erfolgreiche Planung, Steuerung und Implementierung von Veränderungsmaßnahmen. Im Mittelpunkt steht die Verzahnung von organisationalen und individuellen Veränderungsprozessen. Der Wandel von Strukturen, Abläufen und Unternehmenskulturen stellt dabei ein wichtiges Handlungsfeld dar. Change Management erfordert den Einsatz verschiedener Instrumente ebenso wie Visionen und Werte, die eine Orientierungsfunktion übernehmen. Für die erfolgreiche Durchführung des Veränderungsprozesses ist es entscheidend, Ihre Mitarbeiter für die aktive Mitgestaltung zu gewinnen. Sie lernen die Möglichkeiten und Grenzen kennen, die Einstellungen der Mitarbeiter zu beeinflussen und ihre Fähigkeiten und Potenziale zu entwickeln. Sie definieren für sich den Gestaltungsspielraum, der Ihnen als Führungskraft zur Verfügung steht. Dies wird durch Praxisfälle verdeutlicht und anhand von Instrumenten der Mitarbeiterführung erprobt. Sie erhalten Gelegenheit, Ihre eigenen Erfahrungen mit der Gestaltung von Veränderungsprozessen einzubringen und die Herausforderungen aktueller Veränderungsprojekte mit erfahrenen Kolleg(inn)en zu diskutieren sowie Problemlösungsansätze zu erarbeiten. 10. Change Management Seminar (CMS) Change Management Seminar (CMS) Seminarpreis * Seminarort ESMT Campus Schloss Gracht bei Köln Seminarsprache Deutsch * Die ESMT-Seminare, die in Deutschland durchgeführt werden, sind zum Zeitpunkt der Drucklegung gemäß 4 Nr.22a UStG von der deutschen Umsatzsteuer befreit.

3 2 Ihr Nutzen Ihr Nutzen Sie lernen die Bedeutung einer Veränderung und deren Ziele aus Wettbewerbsgesichtspunkten kennen. Sie bewerten Gestaltungsalternativen des Wandels nach ökonomischen Kriterien. Sie können unterschiedliche Veränderungsstrategien in ihren Vor- und Nachteilen abwägen. Sie verstehen Wandel als Gesamtveränderungsprozess von Strukturen, Abläufen und Kultur. Sie können Ansätze der organisationalen Veränderung gestalten, steuern und bewerten, indem Sie geeignete Instrumente auswählen und einsetzen. Sie sind sich Ihrer Orientierungsfunktion als Führungskraft bewusst und können diese im Kontakt mit Mitarbeitern ausfüllen. Sie verstehen Change Management auch als Veränderung handlungsprägender Normen und Einstellungen von Individuen und sind sensibilisiert für Ansätze, Möglichkeiten und Grenzen, die Einstellungen von Mitarbeitern zu beeinflussen. Sie wissen, dass die Förderung der grundsätzlichen Wandlungsfähigkeit von Organisationen und Mitarbeitern eine strategische Aufgabe ist, die Sie mit konkreten Instrumenten der Kompetenzentwicklung ausgestalten können. Unterkunft, Verpflegung Während des Seminars wohnen Sie im Gästehaus Schloss Gracht. Die Kosten für die Übernachtung in Einzelzimmern mit Dusche/WC und Verpflegung werden vom Gästehaus gesondert in Rechnung gestellt und betragen 158 pro Tag (inkl. USt.). Anmeldung Auf der Seminarseite im Internet steht für Sie ein Anmeldeformular zum Download bereit ( Alternativ können Sie sich dort auch gern direkt online anmelden. Kontakt ESMT European School of Management and Technology Schloss Gracht Fritz-Erler-Str Erftstadt Telefon Telefax seminare@esmt.org

4 Ihr Nutzen 3 Ihr Nutzen Sie erfahren die Begleiterscheinungen von Veränderungsprozessen, die oftmals im Personalabbau liegen, und können sie im Unternehmen in Kooperation mit Interessengruppen vertreten und umsetzen ohne das Commitment der verbleibenden Mitarbeiter zu verlieren. Sie können mit Widerständen in Veränderungsprozessen umgehen und die Lern- und Entwicklungschancen, die darin begründet liegen, nutzen. Sie lernen auch in Krisenzeiten zu führen. Sie erhalten neue Ideen aus Forschung und Praxis und profitieren vom Dialog mit unterschiedlichen Experten. Sie erproben und reflektieren neue Instrumente und Ansätze des Change Managements und entwickeln dabei Ihre fachlichen, methodischen und sozialen Kompetenzen. Sie knüpfen wertvolle Kontakte und bilden so Netzwerke von Führungskräften, innerhalb derer Erfahrungen und Know-how weit über die Seminarzeit hinaus ausgetauscht werden können. Sehr praxisrelevantes und praxistaugliches Seminar, welches für jeden zu empfehlen ist, der mit Personalveränderungsprozessen zu tun hat. Besonders gut hat mir der branchenübergreifende Erfahrungsaustausch gefallen. Andere Sichtweisen und Denkmuster kennen zu lernen, unterstützt und erweitert die eigenen Handlungsalternativen. Hans-Werner Schausten, Leiter Kredit Firmenkunden Westfalen, UniCredit Bank AG

5 4 Wer sollte teilnehmen? Wer sollte teilnehmen? Sie sind als Führungskraft, Projektleiter/in oder Change Agent für die Entscheidung und Umsetzung betrieblicher Veränderungsprozesse verantwortlich und möchten die erfolgsrelevanten Aufgabenfelder des Change Managements kennenlernen. Gleichzeitig möchten Sie die neuesten wissenschaftlichen Erkenntnisse mit praktischer Umsetzung kombinieren und auf Wissen zurückgreifen, das praktische Erfahrung mit wissenschaftlicher Aufarbeitung kombiniert. Zudem ist es Ihnen wichtig, sich über Ihre Erfahrungen mit anderen auszutauschen und Lösungsmöglichkeiten zu reflektieren. Beispiele: Geschäftsführer einer Tochtergesellschaft Abteilungs- oder Bereichsleiter (z. B. Produktion, Marketing, Vertrieb) Leiter von Projekt- oder Entwicklungsteams Führungskräfte aus dem Personalbereich Selten habe ich an so einem guten Seminar teilgenommen. Sehr hohe Professionalität unter jedem Aspekt. Beata Krämer, Principal Auditor, Deutsche Bank AG Veränderungsprozesse erfordern den besonderen Einsatz der Führungskräfte; mit dem in diesem Seminar vermitteltem Rüstzeug werden die wichtigen Voraussetzungen geschaffen, die Veränderung erfolgreich zu gestalten. Dr. Jens Reichel, Leiter Energie, Infrastruktur und Anlagentechnik, Hüttenwerke Krupp Mannesmann GmbH

6 Seminarinhalte 5 Seminarinhalte Grundsätzliche Strategien des Change Managements zwischen top-down und bottomup, analytischen und normativen Grundausrichtungen Aktivieren und Implementieren eines Gesamtentwicklungsansatzes durch Prozessbegleitung Umgang mit Widerständen im Rahmen der Prozessbegleitung als Basis der Gesamtentwicklung Führung in Veränderungsprozessen: Erwartungen von Mitarbeitern und Ausgestaltung der Orientierungsfunktion von Führungskräften Gestaltung des Kulturwandels konkrete Ansatzpunkte und Zusammenwirken mit Strukturveränderungen Beeinflussung der individuellen Wandlungsbereitschaft Stärkung der Wandlungsfähigkeit durch Kompetenzentwicklung Gestaltung der Organisationsstruktur Erfahrungsaustausch

7 6 Lernmethoden Lernmethoden Besonderen Wert legen wir auf die gemeinsame Erarbeitung der Seminarinhalte und eine aktive Beteiligung der Teilnehmer. Ein ausgewählter Mix verschiedener Methoden trägt dazu bei, dieses Ziel zu erreichen. Diskussionsvortrag Die Präsentationen durch Hochschullehrer, Trainer und Praktiker bilden die Grundlage zur Reflexion eigener Verhaltensweisen und Erfahrungen und schaffen die fachliche Basis für das Seminar. Fallstudien und Workshops in Gruppenarbeit Fallstudien und Workshops bieten die Möglichkeit, bereits während des Seminars mit dem Transfer von Programminhalten auf konkrete Change Management-Fragestellungen zu beginnen. In Gruppenarbeit werden verschiedene betriebliche Situationen anhand von Fallstudien analysiert. Das jeweilige Branchen- und Firmen Know-how der Teilnehmer ermöglicht den Blick über den eigenen Tellerrand und verdeutlicht die Vielzahl möglicher Lösungsansätze. Fit zum Führen Falsche Ernährung, Bewegungsmangel und Stress schaden unserer Gesundheit doch Führungskräfte, die beruflich stark gefordert werden und unter permanentem Termindruck stehen, wirken diesen Belastungen selten aktiv entgegen. Warum nicht die Zeit während eines Seminars fern vom hektischen Alltag hierfür nutzen? Der ganzheitliche Management-Entwicklungsansatz des USW Netzwerk trägt dieser Situation Rechnung, indem wir in Zusammenarbeit mit dem Fitnessund Gesundheitspartner SKOLAmed allen Seminarteilnehmern ein kostenloses sportmedizinisch betreutes Trainingsprogramm bieten. Es findet ein täglich wechselndes Programm vor malerischer Kulisse statt: Stretching, Rückentraining, Entspannungstechniken, Pilates, Yoga, Ausdauertraining im Schlosspark, Jogging um den Liblarer See etc.

8 Die Programm -Fakultät 7 Die Programm-Fakultät Seminarleitung Professor Dr. Mark Ebers Mitglied der ESMT Visiting Lecturers und Seminarleiter des CMS, sowie Inhaber des Lehrstuhls für Allg. Betriebswirtschaftslehre, insb. Unternehmensentwicklung und Organisation an der Universität zu Köln. Er hatte u.a. Gastprofessuren an der renommierten Harvard Business School, der Universitá Luigi Bocconi in Mailand, Tilburg University und University of Strathclyde. Andreas Feld Projektleitung ESMT Projektleiter der USW Netzwerk-Seminare Change Management, Professionelles Verhandeln -und Vertriebsmanagement. Er hat mehrere Jahre Berufserfahrung in der beruflichen Weiterbildung und in der Kommunikationsberatung. Weitere Referenten Dr. Rüdiger Müngersdorff Gesellschafter und Berater der SYNNECTA Organisationsentwicklung und Managementberatung GmbH, Karlsruhe. Professor Dr. Michael Kastner Leiter des Instituts für Arbeitspsychologie und Arbeitsmedizin IAPAM, Herdecke sowie wissenschaftlicher Beirat der Kastner-Partner- Consulting. Beratung Für eine persönliche Beratung hinsichtlich Ihrer Lernziele, der Seminarinhalte und Teilnehmerzusammensetzung steht Ihnen der Projektleiter gerne zur Verfügung: Andreas Feld Tel: andreas.feld@esmt.org Aktuelle Informationen zum Seminar finden Sie auch auf unserer Homepage unter

9 8 Campus Schloss Gracht Campus Schloss Gracht Nur 15 Kilometer von Köln entfernt liegt zwischen Ville und Erft das Wasserschloss Gracht. Mehr als vier Jahrhunderte war es Stammsitz der Grafen Wolff Metternich wurde es Sitz des Universitätsseminars der Wirtschaft (USW) und ist seitdem eine der ersten Adressen in der Management-Weiterbildung in Deutschland. Schloss Gracht bietet den perfekten Rahmen für Seminare auf hohem Niveau: Bei uns finden Sie Muße zur Reflexion in einem stilvollen Ambiente, unterstützt durch moderne Seminartechnik. Fernab vom Tagesgeschehen haben Sie die Möglichkeit, sich neuen Inhalten zu öffnen und im Austausch mit Seminarkollegen und Referenten über den eigenen Tellerrand zu blicken.

10 Über die ESMT 9 Über die ESMT ESMT Die ESMT European School of Management and Technology mit Sitz in Berlin ist eine internationale Business School im Herzen Europas. Die Schule wurde im Oktober 2002 auf Initiative 25 führender globaler Unternehmen und Verbände gegründet, um unternehmerisch denkende und verantwortungsbewusst handelnde Führungspersönlichkeiten auszubilden. ESMT bietet Vollzeit- und berufsbegleitende Executive MBA- Programme, Management-Weiterbildung sowie maßgeschneiderte Programme für Unternehmen und forschungsbasierte Beratung. Ziel der ESMT ist es, Managern und Entscheidungsträgern aus Politik und Wirtschaft durch die Verbindung von ausgezeichneter Forschung und praxisorientierten Methoden relevantes und zukunftweisendes Wissen zu vermitteln. Die internationale Fakultät der ESMT kommt aus unterschiedlichsten fachlichen Disziplinen. Der Sitz der ESMT befindet sich im historischen Zentrums Berlin, ein zweiter Standort ist Schloss Gracht bei Köln. Schloss Gracht ist seit über 40 Jahren für anspruchsvolle deutschsprachige Managementseminare bekannt und war bis Januar 2004 Sitz des Universitätsseminars der Wirtschaft (USW). Gründer und Stifter der ESMT Airbus Group, Allianz, Axel Springer, Bayer, Boston Consulting Group, BDA, BDI, BMW, Bosch, Daimler, Deutsche Bank, Deutsche Post, E.ON, Gazprom Germania, HypoVereinsbank, KPMG, Lufthansa, MAN, McKinsey, Munich Re, RWE, SAP, Siemens, Telekom, ThyssenKrupp. Die deutschsprachigen ESMT Seminare General Management Seminar (GMS) Management 2020 Trends und Herausforderungen (MUP) Management für jüngere Führungskräfte (MjF) Programm für Nachwuchskräfte aus Unternehmerfamilien (NFU) Der Aufsichtsrat (ARS) Betriebswirtschaft für Führungskräfte (BTN) Controlling für Führungskräfte (CTR) Instandhaltungsmanager-Programm (IHM) Mergers & Acquisitions (M&A) Strategisches Management (STM) Business Development (BD) Modernes Vertriebsmanagement (VM) Professionelles Verhandeln: Verhandlungstechniken und -management (PV) Entscheidungstechniken (ENT) Führung für jüngere Führungskräfte (FjF) Führung von Mitarbeitern (FvM) Die Führungskraft als Coach (FKC) Change Management (CMS) Leistungsmanagement (LM) Update Personalentwicklung (UP)

11 10 So finden Sie uns in Schloss Gracht So finden Sie uns in Schloss Gracht ESMT European School of Management and Technology GmbH Schloss Gracht Fritz-Erler-Straße Erftstadt Tel seminare@esmt.org

12 So finden Sie uns in Schloss Gracht 11 So finden Sie uns in Schloss Gracht Mit dem PKW Fahren Sie auf der Autobahn A 61 von Koblenz oder Mönchengladbach bis zur Ausfahrt Erftstadt (Ausfahrt 108). Auf der B 265 fahren Sie in Richtung Liblar und nehmen die nächste Ausfahrt nach Liblar. An der direkt folgenden Ampel fahren Sie links in die Carl-Schurz-Straße (auf der linken Seite befindet sich eine Tankstelle und ein Schild weist den Weg nach Schloss Gracht). Folgen Sie der Straße, bis sie nach links abbiegt. Hier sollten Sie geradeaus durch eine verkehrsberuhigte Zone (20 km/h) fahren. Am Ende biegen Sie nach rechts in die Bahnhofsstraße ab und fahren wiederum die nächste Straße rechts direkt auf Schloss Gracht zu. Parkplätze befinden sich in begrenzter Zahl auf dem öffentlichen Parkplatz unmittelbar vor dem Schloss (Hinweis: Die dort auf 2 Stunden begrenzte Parkzeit gilt nicht für Gäste von Schloss Gracht!). Weiterer Parkraum ist auf den angrenzenden Straßen rund um den Schlosspark vorhanden, ebenso ein großer Parkplatz gegenüber der Sparkasse, jeweils etwa drei Gehminuten vom Schloss entfernt. Mit der Bahn Der Bahnhof Erftstadt ist vom Hauptbahnhof Köln mit Zügen des Regionalverkehrs in Richtung Kall, Euskirchen oder Trier erreichbar. Die Fahrt dauert je nach Tageszeit 30 bis 40 Minuten. Schloss Gracht liegt ca. 1,5 km vom Bahnhof entfernt. Wir empfehlen Ihnen, sich für die 5-minütige Taxifahrt bereits vorab einen Wagen bei einem lokalen Taxiunternehmen zu bestellen (s. Kasten rechts). Aktuelle Bahnverbindungen finden Sie unter Vom Flughafen Köln/Bonn per Taxi Der Flughafen Köln / Bonn ist rund 40 km von Erftstadt-Liblar entfernt (kürzeste Fahrtroute über die Autobahn A4, Ausfahrt Klettenberg, Bundestraße B 265). Die Fahrt dauert je nach Verkehrsdichte etwa 45 Minuten. Flugverbindungen von/nach Köln/Bonn: Vom Flughafen Düsseldorf per Taxi Der Flughafen Düsseldorf ist rund 90 km von Erftstadt-Liblar entfernt. Die Fahrt dauert je nach Verkehrsdichte etwa eine Stunde. Flugverbindungen von/nach Düsseldorf: Empfehlungen für Ihren Taxitransfer Für Ihre Taxifahrten von/nach Schloss Gracht empfehlen wir zwei örtliche Taxiunternehmen (keine Kreditkartenzahlung möglich): TAXI ALTHAUSEN Tel: PÜTZ TAXI Tel.:

13 ESMT European School of Management and Technology GmbH USW Netzwerk Schloss Gracht Fritz-Erler-Straße Erftstadt Telefon: Telefax: usw-netzwerk@esmt.org