WIR FÜHREN KERNENERGIE IN DIE ZUKUNFT. MIT SICHERHEIT.

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1 nucmag.com ISSN European Decommissioning Academy 84 ı Decommissioning and Waste Management NucLab Marcoule 89 ı Decommissioning and Waste Management Change-Management From Power Generation to Decommissioning Register now 103 ı Operation and New Build Analysis for High Temperature Gas-cooled Reactors 134 ı Nuclear Today Japan Steps up Overseas Pace

2 WIR FÜHREN KERNENERGIE IN DIE ZUKUNFT. MIT SICHERHEIT. AREVA ist Weltmarktführer in der Kerntechnik und ein führendes Unternehmen bei den Erneuerbaren Energien. Wir bieten unseren Kunden innovative Lösungen, damit sie CO 2 -armen Strom erzeugen können. Für jeden Bedarf haben wir die passenden Produkte und Leistungen. Alle unsere Leistungen haben dabei eines gemeinsam: Sicherheit steht immer an erster Stelle. So zählen die deutschen Kernkraftwerke seit Jahrzehnten zu den sichersten und zuverlässigsten weltweit.

3 74 Issue 2 February 2015 CONTENTS 82 European Decommissioning Academy Cover: Decommissioning of nuclear power reactors in the United Kingdom. Aerial photography of a twin-unit Magnox site with two reactors under advanced demolition. (Courtesy: formerly Magnox Generation) Editorial Energy has its Price? 71 Energie hat ihren Preis? 72 Contents 74 Abstracts English 76 Abstracts German 78 Inside Nuclear with NucNet How Belgium Helped Establish a Surveillance Programme for Argentina s Atucha-2 80 NucNet Calendar 82 Decommissioning and Waste Management European Decommissioning Academy (EDA): Ready to Start 83 Vladimir Slugeň Distribution of education level for NPP staff according to actual EHRO-N report from NucLab Marcoule: A Dedicated Waste Management and Dismantling Support Laboratory 85 Florence Goutelard, Lionel Bec-Espitalier and Olivier Dugne NucLab building. Contents

4 75 Change-Management: From Commercial Power Operation to Post Power Operation and Decommissioning 90 Change-Management Vom Leistungsbetrieb über den Nachbetrieb zum Rückbau 90 CONTENTS Karl Wasinger Imprint 94 Radio Analytical Non-destructive Technique in Performance Evaluation of Nuclear Grade Resins Indion ARU 103 and Purolite NRW Pravin U. Singare 104 Three-dimensional DEM simulation of the pebble bed in PB-HTTF. Events AMNT 2014 Key Topic Fuel, Decommissioning & Disposal Report: Part Vertiefungskurs 2014: Safety Margins in Nuclear Power Plants: Identify, Quantify and Extend 110 Vertiefungskurs 2014 zum Thema Sicherheitsmargen in Kernkraftwerken: identifizieren, quantifizieren, erweitern 110 Matthias Rey 97 Kinetics of ion-isotopic exchange reactions. Spotlight on Nuclear Law Revisited: Euratom Ownership of Partisular Fission Material 101 Revisited: Euratomeigentum an besonderen spaltbaren Stoffen 101 Norbert Pelzer DAtF Notes 102 DAtF (Geman Atomic Forum) Operation and New Build Porous Structure Analysis of Large-Scale Randomly Packed Pebble Bed in High Temperature Gas-Cooled Reactor 103 KTG Inside th year atw Controlled Energy Generation from Nuclear Fusion 116 Kontrollierte Energiegewinnung aus Kernverschmelzung 119 Georg Weiss News 123 Market data 132 Nuclear Today Japan Steps up Overseas Pace to Compensate for Nuclear Doldrums at Home 134 John Shepherd Cheng Ren, Congxin Li, Xingtuan Yang, Zhiyong Liu, Yanfei Sun and Shengyao Jiang AMNT 2015 Registration Form Insert Contents

5 76 ABSTRACTS ENGLISH How Belgium Helped Establish a Surveillance Programme for Argentina s Atucha-2 NucNet Page 80 Collaboration between Belgian experts and Argentina on the commissioning of Argentine reactors helped overcome problems caused by delays with construction. Marc Scibetta, deputy manager for nuclear materials science, from the Belgian Nuclear Research Centre (SCK CEN) gave an interview in which he told some facts to Lubomir Mitev of NucNet. The cooperation between SCK CEN an Argentina s Comisión Nacional de Energía Atómica (CNEA) started in The first project was a support for the safety evaluation of the Atucha-1 reactor pressure vessel. When Argentina resumed the construction of Atucha-2 in 2006 originally, construction started in 1981 but was suspended in 1985 due to financial reasons, SCK CEN was asked to develop and implement a surveillance programme for the unit. European Decommissioning Academy (EDA): Ready to Start Vladimir Slugeň Page 83 According to analyses presented at EC meeting focused on decommissioning organized at 11 September 2012 in Brussels, it was stated that at least 2,000 new international experts for decommissioning will be needed in Europe up to 2025, which means about 150 each year. The article describes the European Decommissioning Academy (EDA) which is prepared for the first term in June 2015 in Slovakia. The main goal is a creation of new nuclear experts generation for decommissioning via the Academy, which will include lessons, practical exercises in laboratories as well as 2 days on-site training at NPP V-1 in Jaslovske Bohunice (Slovakia). Four days technical tour via most interesting European decommissioning facilities in Switzerland and Italy are planned as well. After the final exam, there is the option to continue in knowledge collection via participation at the 2 nd Eastern and Central European Decommissioning (ECED) conference in Trnava (Slovakia). We would like to focus on VVER decommissioning issues because this reactor type is the most distributed design in the world and many of these units are actually in decommissioning process or will be decommissioned in the near future. NucLab Marcoule: A Dedicated Waste Management and Dismantling Support Laboratory Florence Goutelard, Lionel Bec-Espitalier and Olivier Dugne Page 85 Formerly dedicated to plutonium production support, NucLab was renovated to perform a wide range of analyses for dismantling, plant operation and process development activities mainly at Marcoule but also for external clients. The laboratory is a CEA entity in the Nuclear Energy Division. It provides services to several industrial operators (nuclear processes and power plants) in the fields of analytical chemistry, radioactivity measurements, in situ nuclear measurements, decontamination processes, industrial chemistry processes, and waste treatment. NucLab supports research, production, and dismantling activities in all areas of dismantling operations. Change-Management: From Commercial Power Operation to Post Power Operation and Decommissioning Karl Wasinger Page 90 Transition from power generation to decommissioning challenges utilities. Power generation is mainly characterized by a stable working environment and constant workload, decommissioning and dismantling, however, by transformation and change. Also, changing requirements for the workforce s skills challenge the organization and its senior management. Ensuring effective and efficient performance, while maintaining motivation of staff, requires adjustment of management processes as well as of operational organization and human resources management. AREVA has more than 20 years of experience in decommissioning of own nuclear fuel cycle plants in France, as well as of other large plants and power reactors in Germany, the United Kingdom and the US. Therefore, the group has developed and successfully implemented integrated change management processes. The implementation of well-established and proven methods, developed by the productive industry and adjusted to the nuclear regulatory requirements, significantly improves the performance and efficiency of means and methods in use. The AREVA Performance Improvement Process defines concrete approaches to identify and improve potential deficits of productivity in six main areas (decommissioning scenarios and strategies, waste treatment and logistics, operations management, supply chain, regulatory monitoring and controls as well as dismantling operation). Nuclear plant and facility owners around the world benefit from AREVA experts well experienced in execution of large and complex decommissioning projects. Radio Analytical Non-Destructive Technique in Performance Evaluation of Nuclear Grade Resins Indion ARU 103 and Purolite NRW 5050 Pravin U. Singare Page 95 Nondestructive radio analytical technique using 131I and 82Br tracer isotopes was used to assess the performance of two nuclear grade anion exchange resins Indion ARU 103 and Purolite NRW It was observed that for both the resins under identical experimental conditions, iodide ion- isotopic exchange reaction take place at a faster rate as compared to bromide ion-isotopic exchange reaction. The results of present investigation indicate that during the two ion-isotopic exchange reactions, for both the resins, there exists a strong positive linear correlation between amount of ions exchanged and concentration of ionic solution; and strong negative correlation between amount of ions exchanged and temperature of exchanging medium. Also at a constant temperature of C, as the concentration of labeled iodide ion solution increases from mol/l to mol/l, the percentage of iodide ions exchanged increases from % to % for Purolite NRW 5050 resins and from % to % for Indion ARU 103 resins. Similarly results were observed in case of bromide ion-isotopic exchange reactions for the two resins. The overall results indicate that under identical experimental conditions, Purolite NRW 5050 resins shows superior performance over Indion ARU 103 resins. Revisited: Euratom`s ownership of special fissile materials Norbert Pelzer Page 101 Among all Treaties on the Foundation of the European Community, seemingly, the Euratom Treaty ist the most unobtrusive one having even nearly been declared dead occasionally. For the opponents of nuclear energy the treaty is a thorn in their side because it Abstracts English

6 aims for the peaceful exploitation of nuclear energy. Actually, the treaty likewise aims for the protection of dangers of nuclear energy and encloses a bundle of collective control instruments. The protective purpose provides the community with a strong position in numerous fields towards nuclear energy users including the right to intervene in the operations of nuclear facilities. The communitie`s position is further strengthened by the communitie`s ownership on special fissile materials. The EAEC Treaty determines: Special fissile materials are owned by the community. The material content of Euratom`s ownership is limited by Article 87 of the EAEC Treaty: Unlimited right of use and consumption is granted to the properly possessors unless obligations of the Euratom Treaty oppose. Inherently, the community does not have these rights. It was asked what would be left to the owner Euratom if the properly possessor is entitled to unlimited right of use and even right of consumption. Porous Structure Analysis of Large-Scale Randomly Packed Pebble Bed in High Temperature Gas-Cooled Reactor Cheng Ren, Congxin Li, Xingtuan Yang, Zhiyong Liu, Yanfei Sun and Shengyao Jiang Page 103 A three-dimensional pebble bed corresponding to the randomly packed bed in the heat transfer test facility built for the High Temperature Reactor Pebble bed Modules (HTR-PM) in Shandong Shidaowan is simulated via discrete element method. Based on the simulation, we make a detailed analysis on the packing structure of the pebble bed from several aspects, such as transverse section image, longitudinal section image, radial and axial porosity distributions, two-dimensional porosity distribution and coordination number distribution. The calculation results show that radial distribution of porosity is uniform in the center and oscillates near the wall; axial distribution of porosity oscillates near the bottom and linearly varies along height due to effect of gravity; the average coordination number is about seven and equals to the maximum coordination number frequency. The fully established three-dimensional packing structure analysis of the pebble bed in this work is of fundamental significance to understand the flow and heat transfer characteristics throughout the pebblebed type structure. Keywords: pebble bed; packing structure; discrete element method. AMNT 2014 Key Topic Fuel, Decommissioning & Disposal Report: Part 1 Page 107 Summary report on the following Topical Sessions of the Key Topic Fuel, Decommissioning & Disposal of the Annual Conference on Nuclear Technology held in Frankfurt, 6 to 8 May 2014: From Pilot Project to an Industrial Service (Thomas Seipolt) Radioactive Waste Management Experiences with Interim and Final Storage (Stefan Weber and Ingo Kock) The other Sessions of the Key Topics Reactor Operation, Safety, Competence, Innovation, Regulation and Fuel, Decommissioning & Disposal have been covered in atw 10 and 12 (2014), 1 (2015) and will be covered in further issues of atw. Vertiefungskurs 2014: Safety Margins in Nuclear Power Plants: Identify, Quantify and Extend Matthias Rey Page 110 Fifteen speakers dealt with the topic safety margins in nuclear power plants from different points of view at the Vertiefungskurs 2014 of the Nuklearforum Schweiz in Olten, 4 and 5 November In the context of the Vertiefungskurs 2014 the safety margins in power plants were considered and quantified and possible extensions have been discussed. The conference started with an in-depth introduction of the basis design of existing nuclear power plants. Thereafter speakers told about the main topics emergency preparedness, knowledge management and safety retrofit of nuclear power plants in operation. 60 th year atw: Controlled Energy Generation from Nuclear Fusion Georg Weiss Page116 Prospects increase, that with a controlled process of nuclear fusion one day an additional nuclear energy source will be commercially exploitable. In what follows, scientific principles according to the most recent research will be presented. Since approximately 30 years we are aware of the fact, that energy in form of light and heat provided by the sun and other fixed stars since over four billions years resulted from reactions of atomic nuclei. A series of such reactions became known which are considered for thermonuclear processes, for example the carbon cycle by Bethe, where hydrogen is converted into helium. Most of the reflections and experiments dealt until 1938 with the reaction between nuclei of light elements. The possibility of splitting heavy nuclei was not anticipated.its discovery by Hahn and Straßmann was a complete surprise so to speak a rash reaction to release energy at the end of the element row. This way out captured the interest of nuclear physicist for more than a decade. Only today, by starting to construct big nuclear power plants only today, being able to assess the possibilities and limitations of this technology, the idea of energy generation through nuclear fusion steps into the foreground of nuclear research. Japan Steps up Overseas Pace to Compensate for Nuclear Doldrums at Home John Shepherd Page 134 The recent re-election of Japan s prime minister Shinzo Abe is seen by many commentators as a largely positive move, in terms of political support for a slow revival of Japan s commercial nuclear fortunes. But Japan s nuclear companies cannot expect a return to business as usual anytime soon and so have set their sights on overseas markets. The government has supported Japan s industrial giants as they renew efforts to enter foreign markets, such as Vietnam and Turkey. It is hardly surprising to note that this move is not popular with some environmentalists and opposition politicians. Critics argue that Japan is not best-placed to be selling its nuclear know-how and technologies elsewhere in the light of the Fukushima-Daiichi disaster. But those critics fail to acknowledge advances made since plants such as Fukushima-Daiichi were built in the 1960ies. A report released by Japan s Institute of Energy Economics (IEE) towards the end of last December showed why nuclear firms desperately need to tap business opportunities overseas. 77 ABSTRACTS ENGLISH Abstracts English

7 78 ABSTRACTS GERMAN Belgiens Unterstützung für Argentiniens Atucha-2 Instandhaltungsprogramm NucNet Seite 80 Die enge Kooperation zwischen Experten aus Belgien und Argentinien hat zur Bewältigung von Problemen im Rahmen der Inbetriebnahme von Kernkraftwerken in Argentinien mit beigetragen. Marc Scibetta, Stellvertretender Leiter des Bereichs Kerntechnische Werkstoffe, des belgischen kerntechnischen Forschungszentrums SCK CEN erläuterte Einzelheiten in einem Interview mit Lubomir Mitev von NucNet. Die Kooperation zwischen SCK CEN und der argentinischen Comisión Nacional de Energía Atómica (CNEA) begann im Jahr Das erste gemeinsame Projekt betraf die Beurteilung des Reaktordruckbehälters des Kernkraftwerks Atucha 1. Nachdem der Bau des zweiten Kernkraftwerks am Standort, Atucha 2, im Jahr 2006 wieder aufgenommen wurde ursprünglich begann der Bau im Jahr 1981, wurde aber 1985 aufgrund unsicherer Finanzierungsgrundlagen unterbrochen, wurde SCK CEN beauftragt, ein Instandhaltungsprogramm für den Block zu planen. European Decommissioning Academy (EDA): Bereit für den ersten Kurs Vladimir Slugeň Seite 83 Auf einer Tagung der EU am 11. September 2012 in Brüssel wurden Analysen vorgestellt, die auf einen Bedarf von mindestens neuen Experten für die Stilllegungsprojekte in Europa bis zum Jahr 2025 verweisen dies bedeutet einen Bedarf von rund 150 Experten jedes Jahr. Im Beitrag wird die European Decommissioning Academy (EDA) vorgestellt, die erstmals im Juni 2015 in der Slowakischen Republik einen ersten Kurs durchführen wird. Hauptziel der EDA ist es, über die Akademie neue Experten für die Aufgaben im Zusammenhang der Stilllegung kerntechnischer Einrichtungen und Anlagen vorzubereiten. Dabei umfasst das Programm der EDA sowohl theoretische Komponenten mit Unterrichtseinheiten als auch praktische Teile, wie Laborübungen sowie Schulungen vor Ort im Kernkraftwerk Jaslovske Bohunice V-1. Zudem sind technische Exkursionen geplant, die wichtige Stilllegungsprojekte in der Schweiz und Italien umfassen. Nach der abschließenden Akademieprüfung besteht zudem die Gelegenheit, an der 2 nd Eastern and Central European Decommissioning (ECED) Konferenz in Trnava teilzunehmen. Schwerpunkte der Akademie liegen auf der Stilllegung von Kernkraftwerken des Typs WWER, da diese in vielen Ländern in Betrieb sind bzw. waren und in absehbarer Zeit Stilllegungsaufgaben für diesen Typ anstehen. Das NucLab Marcoule: Eine Labor zur Unterstützung von Abfallbehandlung und Rückbau Florence Goutelard, Lionel Bec-Espitalier und Olivier Dugne Seite 85 Ursprünglich war das NucLab in Marcoule vorgesehen, um die Produktion von Plutonium zu begleiten. Inzwischen hat sich das Aufgaben-, Arbeitsund Leistungsspektrum verändert und das NucLab unterstützt mit einem breiten Angebot an Analysen den Rückbau kerntechnischer Einrichtungen den kerntechnischen Anlagenbetrieb und Aktivitäten zur Prozessentwicklung sowohl für den Standort Marcoule, aber auch für externe Kunden. Die Labore des NucLab gehören zum kerntechnischen Bereich der CEA. Die Labore bieten eine Reihe von Dienstleistungen für den gesamten Kerntechniksektor und den Kernkraftwerksbetrieb auf den Gebieten Analytische Chemie, Strahlenmessung, kerntechnische Vor-Ort-Messungen, Dekontamination, chemische Prozessunterstützung und Abfallbehandlung an. Vom NucLab unterstützt werden die Sektoren Forschung und Produktion sowie alle Rückbauaktivitäten. Change-Management Vom Leistungsbetrieb über den Nachbetrieb zum Rückbau Karl Wasinger Seite 90 Der Übergang vom Leistungsbetrieb zum Rückbau stellt Betreiber von Kernkraftwerken vor Herausforderungen. Der Leistungsbetrieb ist durch ein stabiles Arbeitsumfeld und konstante Auslastung, Stilllegung und Rückbau hingegen durch Veränderungen geprägt. Auch veränderte Anforderungen an die Qualifikation der Belegschaft stellen Organisation und Führungskräfte vor Herausforderungen. Nur Anpassungen in den Abläufen sowie der betrieblichen Organisation und Personalführung sichern eine effiziente und effektive Umsetzung und erhalten die Motivation der Belegschaft. AREVA hat mehr als 20 Jahre Erfahrung im Rückbau eigener großer Anlagen des Brennstoffkreislaufs in Frankreich sowie kerntechnischer Großanlagen und Leistungsreaktoren von Kunden in Deutschland, Großbritannien und den USA. Das Unternehmen hat dafür integrierte Change-Management Prozesse entwickelt und erfolgreich angewandt. Bewährte Methoden aus der Industrie, die an das kerntechnische Regelwerk angepasst wurden, verbessern Produktivität und Effizienz der eingesetzten Mittel signifikant. Der sogenannte AREVA-Produktivitätsverbesserungsprozess definiert in sechs Bereichen (Rückbaustrategien und szenarien, Behandlung von Reststoffen und Abfällen sowie Logistik, Bau- und Betriebsleitung, Beschaffung, Behördliche Überwachung und Rückbaubetrieb) konkrete Ansätze, um Produktivitätsdefizite zu erkennen und abzustellen. Weltweit profitieren Eigner kerntechnischer Anlagen von der Unterstützung durch erfahrene und in komplexen Rückbauvorhaben bewährte Fachleute von AREVA. Zerstörungsfreie radioanalytische Analyse zur Bewertung der Austauscherkunstharze Indion ARU 103 und Purolite NRW 5050 Pravin U. Singare Seite 95 Für die Bewertung der beiden Austauscherkunstharze Indion ARU 103 und Purolite NRW 5050 wurden I-131 und Br-82 als Tracerisotope im Rahmen einer zerstörungsfreien analytischen Untersuchung eingesetzt. Unter anderem wurde festgestellt, dass die Austauschrate für Iodionen deutlich höher ist, als für Bromionen. Zudem lies sich eine lineare (positive) Korrelation zwischen der Aufnahme der Ionen und ihrer Konzentration in Lösung feststellen sowie eine negative Korrelation zwischen Aufnahmerate und Temperatur der Lösung. Unter experimentellen Bedingungen zeigt das Austauscherharz Purolite NRW 5050 deutlich bessere Ergebnisse für den Ionenaustausch, als Indion ARU 103. Revisited: Euratomeigentum an besonderen spaltbaren Stoffen Norbert Pelzer Seite 101 Von den europäischen Gründungsverträgen ist der Euratomvertrag (EAGV) der scheinbar unauffälligste, der gelegentlich sogar fast totgesagt wurde. Den Gegnern der Kernenergienutzung ist er ein Dorn im Auge, weil er die Förderung der friedlichen Kernenergienutzung anstrebt. Tatsächlich zielt der Vertrag gleichrangig aber auch auf den Schutz vor den Gefahren Abstracts German

8 der Kernenergie und enthält ein Bündel von gemeinschaftlichen Kontrollinstrumenten. Der Schutzzweck räumt der Gemeinschaft in zahlreichen Bereichen eine starke Stellung gegenüber den Kernenergienutzern ein, die unmittelbare Eingriffsrechte in den Betrieb von Kernanlagen einschließen. Die Stellung der Gemeinschaft wird weiter gestärkt durch das Eigentum der Gemeinschaft an besonderen spaltbaren Stoffen. Der EAGV bestimmt: Die besonderen spaltbaren Stoffe sind Eigentum der Gemeinschaft. Der materielle Gehalt des Euratomeigentums wird freilich durch Artikel 87 EAGV beschränkt: Den ordnungsgemäßen Besitzern wird das unbeschränkte Nutzungs- und Verbrauchsrecht an den Stoffen eingeräumt, soweit diesem nicht Verpflichtungen aus dem Euratomvertrag entgegenstehen. Die Gemeinschaft hat diese Rechte grundsätzlich nicht. Es wurde gefragt, was der Eigentümerin Euratom denn verbleibe, wenn das unbeschränkte Nutzungsrecht und sogar das Verbrauchsrecht nicht ihr, sondern dem ordnungsgemäßen Besitzer zustehen. Analyse der porösen Struktur eines ungleichmäßig gepackten Kugelhaufens eines gasgekühlten Hochtemperaturreaktors Cheng Ren, Congxin Li, Xingtuan Yang, Zhiyong Liu, Yanfei Sun und Shengyao Jiang Seite 103 Im Rahmen der vorgestellten Untersuchung wird ein dreidimensionaler ungleichmäßig gepackter Kugelhaufen simuliert, der die Testanlage zur Wärmeübertragung für die in Bau befindlichen Hochtemperaturreaktormodulreaktoren Shandong Shidaowan darstellt. Die Analyse umfasst verschiedene Aspekte der Struktur des Kugelhaufens wie z.b. radiale und axiale Porösität des Kugelhaufens, sowie Querschnitts- und Längsschnittverteilung von Porösität und Kugeln. Die Untersuchungsergebnisse zeigen, dass in radialer Richtung im Wesentlichen eine gleichmäßige Porösität vorliegt, mit Schwankungen im Wandbereich. In axialer Richtung ergeben sich im unteren Bereich des Kugelhaufens Schwankungen und die Porösität variiert aufgrund des Schwerkrafteinflusses mit der Höhe des Kugelhaufens. Die Ergebnisse dieser Untersuchung sind von wesentlicher, grundlegender Bedeutung, um die thermohydraulischen Vorgänge in einem Kugelhaufen zu verstehen und weiter zu analysieren. Jahrestagung Kerntechnik 2014: Berichterstattung zu den Topical Sessions Teil 1 Seite 107 Zusammenfassende Berichte zum Key Topic Fuel, Decommissioning & Disposal der JAHRESTAGUNG KERN- TECHNIK 2014 (Frankfurt, 6. bis 8. Mai 2014), Topical Sessions: From Pilot Project to an Industrial Service (Thomas Seipolt) Radioactive Waste Management Experiences with Interim and Final Storage (Stefan Weber und Ingo Kock) Berichte zu den weiteren Key Topics Reactor Operation, Safety, Competence, Innovation, Regulation and Fuel, Decommissioning & Disposal sind in den Ausgabe 10 und 12 (2014), 1 (2015) der atw erschienen bzw. werden in späteren Ausgaben der atw veröffentlicht. Vertiefungskurs 2014 zum Thema Sicherheitsmargen in Kernkraftwerken: identifizieren, quantifizieren, erweitern Matthias Rey Seite 110 Auf dem Vertiefungskurs des Nuklearforum Schweiz vom 4. und 5. November 2014 in Olten beleuchteten 15 Referenten und eine Referentin das Thema Sicherheitsmargen aus verschiedenen Blickwinkeln. Im Rahmen des Vertiefungskurses 2014 wurden die Sicherheitsmargen in Kernkraftwerken betrachtet und quantifiziert und es wurden mögliche Erweiterungen diskutiert. Nach einer vertieften Einführung in die Auslegungsgrundlagen der bestehenden Kernkraftwerke stellten die Referenten die Schwerpunkte Notfallvorsorge, Wissensmanagement sowie sicherheitstechnische Nachrüstung bestehender Anlagen dar. 60 th year atw: Kontrollierte Energiegewinnung aus Kernverschmelzung Georg Weiss Seite 119 Die Aussichten steigen, daß mit dem kontrollierten Ablauf von Kernverschmelzungen eines Tages eine weitere atomare Energiequelle wirtschaftlich nutzbar werden wird. Im folgenden werden zunächst die wissenschaftlichen Grundlagen nach dem heutigen Stand der Forschung dargestellt. Wir wissen seit etwa 30 Jahren, daß die von der Sonne und anderen Fixsternen seit über vier Milliarden Jahren im wesentlichen in Form von Licht und Wärme ausgestrahlte Energie aus der Reaktion von Atomkernen stammt. Es wurde eine ganze Reihe solcher Reaktionen bekannt, die für thermonukleare Prozesse in Frage kommen, so z.b. der von Bethe angegebene Kohlenstoffkreislauf, bei dem Wasserstoff in Helium umgesetzt wird. Die meisten Überlegungen und Versuche befaßten sich bis 1938 mit Reaktionen zwischen Kernen der leichten Elemente. Die Möglichkeit einer Spaltung von schweren Kernen wurde nicht vorausgesehen. Ihre Entdeckung durch Hahn und Straßmann bedeutete eine völlige Überraschung gewissermaßen einen Kurzschluß zur Energiefreisetzung am anderen Ende der Elementenreihe. Dieser Ausweg nahm das Interesse der Kernphysiker mehr als ein Jahrzehnt gefangen. Erst heute, wo wir beginnen, Groß-Kernkraftwerke zu bauen heute, wo wir die Möglichkeiten, aber auch die Grenzen dieser Technik abschätzen können, tritt der Gedanke einer Energiegewinnung aus Kernverschmelzung wieder in den Vordergrund der kernphysikalischen Forschung. Japan intensiviert Auslandsengagement zur Überwindung der Flaute auf dem heimischen Nuklearmarkt John Shepherd Seite 134 Die jüngste Wiederwahl des japanischen Ministerpräsidenten Shinzo Abe wird von vielen Kommentatoren als weitgehend unterstützendes Votum für die Fortführung einer Politik gesehen, die Kernenergie als wichtigen Bestandteil der japanischen Energieversorgung fördert. Allerdings können die japanischen Nuklearunternehmen nicht darauf hoffen, dass sich kurzfristig wieder eine Business-as-usual-Situation einstellt. Daher richten sie ihren Blick verstärkt auf internationale Märkte. Japans Regierung die Wirtschaft dabei unter anderem bei Aktivitäten in Vietnam und der Türkei. In der japanischen Öffentlichkeit wird dieses Engagement kritisiert von Umweltgruppen und der Parlamentsopposition. Kritiker argumentieren, dass japanischem Know-how und japanischer Technologie vor dem Hintergrund der Katastrophe in Fukushima-Daiichi internationale Reputation fehle. Solche Stimmen übersehen die Fortschritte der Kerntechnik, die seit dem Bau der Fukushima-Daiichi-Anlagen in den 1960er-Jahren erreicht wurden. Ein Bericht des japanischen Institute of Energy Economics (IEE) zeigt auf, weshalb die Unternehmen dringend Geschäftsmöglichkeiten im Ausland benötigen. 79 ABSTRACTS GERMAN Abstracts German

9 DECOMMISSIONING AND WASTE MANAGEMENT 90 Change-Management Vom Leistungsbetrieb über den Nachbetrieb zum Rückbau Teil 1 Stilllegung und Rückbau von Reaktoren und Anlagen im Brennstoffkreislauf durch AREVA Karl Wasinger 1. Einleitung Unabhängig davon, ob der Betrieb von Kernkraftwerken oder anderer Produktionsanlagen aus dem nuklearen Brennstoffkreislauf aus technischen, wirtschaftlichen oder, wie in Deutschland, aus politischen Gründen beendet wird ihre endgültige Abschaltung und Stilllegung geht mit erheblichen Veränderungen der betrieblichen Ziele und der Betriebsorganisation einher. Die wesentlichen Merkmale des Leistungs- und Produktionsbetriebs sind vor allen Dingen ein weitgehend stabiles Arbeitsumfeld, konstante Auslastung, kontinuierliche Verbesserung und eine etablierte Organisation und Hierarchie. Dazu kommt der Geschäftsauftrag, das Kraftwerk sicher, umweltfreundlich und wirtschaftlich zu betreiben. Im Gegensatz hierzu führen Stilllegung und Rückbau zu einem dynamischen, sich ständig verändernden Arbeitsumfeld. Die einhergehende abnehmende Auslastung sowie die veränderten Anforderungen an die fachliche Qualifikation der am Rückbau beteiligten Belegschaft stellen die Organisation und ihre Führungskräfte vor erhebliche Herausforderungen. Zumal aus den entstehenden Aufwendungen keine Erträge mehr erwirtschaftet werden. Dieser Wandel schafft ein Umfeld, das Flexibilität und Anpassung der Organisation verlangt. Für den erfolgreichen Übergang vom Produktions- und Leistungsbetrieb zur Stilllegung und zum Rückbau ist es daher von wesentlicher Bedeutung, schon früh wirksame Prozesse zur Effizienzverbesserung und zum Change-Management einzuführen und anzuwenden. AREVA verfügt über mehr als zwei Jahrzehnte Erfahrungen, etwa im Rückbau eigener großer Produktionsanlagen des Brennstoffkreislaufs, aber auch stillgelegter Anlagen Dritter wie zum Beispiel Forschungseinrichtungen, Labore, Heißzellenanlagen, Brennelement- und Spaltstofflager, Test- und Leistungsreaktoren. Dabei hat AREVA auch erprobte Management-Methoden aus anderen Branchen beispielsweise der Produktionsindustrie eingesetzt und auf Grundlage dieser Erfahrungen standardisierte Prozesse zur Produktivitätsverbesserung und zum Change- Management entwickelt. Diese Prozesse wirken in zwei Richtungen: Sie zielen auf eine Verbesserung der Abläufe und berücksichtigen gleichzeitig die personalwirtschaftlichen Herausforderungen. Während mit Blick auf die Abläufe die Verbesserung der Leistungs- und Kosteneffizienz der gewählten Rückbaustrategien, also der eingesetzten Verfahren, im Fokus steht, behält die personalwirtschaftliche Perspektive die Entwicklung der fachlichen Qualifikationen des benötigten Personals im Blick. Dabei kommt es darauf an, den Arbeitskräftebedarf früh für den gesamten Rückbauprozess zu prognostizieren und die Planung entsprechend auszurichten. Spezielle Programme unterstützen die Führungskräfte bei der Planung von Maßnahmen zur Umschulung und Qualifizierung. Mit der konsequenten Umsetzung der im Folgenden näher beschriebenen Maßnahmen wurden wesentliche Produktivitätsverbesserungen beim Rückbau und bei der Behandlung der anfallenden Reststoffe erreicht. Die entwickelten Methoden haben sich bewehrt und sichern Leistungsbereitschaft und Motivation der Beschäftigten in der grundsätzlich schwierigen Situation des Übergangs vom Leistungs- zum Rückbaubetrieb. 2. AREVA-Produktivitätsverbesserungsprozess Der von AREVA entwickelte und umgesetzte Produktivitätsverbesserungsprozess beginnt mit einer sorgfältigen und umfassenden Diagnose der bestehenden Situation, die Mängel und Schwächen in den betrieblichen Abläufen und der Personalführung aufdeckt. Vor allem sollen die Ursachen von Produktivitätsdefiziten im vorhandenen Betriebssystem erkannt, Verbesserungsmöglichkeiten identifiziert und entsprechende Maßnahmen umgesetzt werden. Dabei ist Transparenz für die Akzeptanz entscheidend: Die Bekanntmachung der präzise definierten Verbesserungsziele fördert die Zustimmung der Belegschaft zum Programm und ist damit entscheidend. Der speziell entwickelte und angewandte Produktivitätsverbesserungsplan umfasst sechs Bereiche: a) Rückbaustrategien und -szenarien: Hier hinterfragen erfahrene Rückbauexperten das von der Betriebsmannschaft geplante und eventuell bereits umgesetzte Vorgehen noch einmal grundsätzlich und im Detail. Sie erkennen dabei Optimierungspotenziale und machen Vorschläge zur Verbesserung. So können in diesem Bereich die bedeutendsten Einsparungen im Rückbauprozess erreicht werden. b) Behandlung von Reststoffen und Abfällen sowie Logistik: Die Aufgabe in diesem Bereich besteht in der Überprüfung der festgelegten Stoffströme und Behandlungsmethoden. Mithilfe einer Wertstromanalyse (sogenanntes Value Stream Mapping ) lassen sich oft kostengünstigere und effektivere Lösungen für Abbau, Zerlegung, Konditionierung und Lagerung finden. Erfahrungsgemäß hat dieser Bereich das zweitgrößte Einsparungspotenzial. Die Wertstromanalyse ist eine klassische Industriemethode, die AREVA mit Blick auf die Besonderheiten des kerntechnischen Regelwerks weiterentwickelt hat. Decommissioning and Waste Management Change-Management From Power Generation to Post-operation to Decommissioning ı Karl Wasinger

10 c) Bau- und Betriebsleitung: Die Umstellung hin zum Rückbau bietet zahlreiche Möglichkeiten zur Straffung und Optimierung der Organisation sowie der Betriebsführung. Damit findet sich im Bereich Bau- und Betriebsleitung das drittgrößte Potenzial zur Kosteneinsparung. d) Beschaffung: Art, Umfang und Gegenstand von Beschaffungsvorgängen für den Rückbau unterscheiden sich, abgesehen von größeren Nachrüstungs- und Modernisierungsaufträgen, von den Anforderungen während des Leistungsbetriebs. Die für den Anlagenbetrieb optimierten Einkaufstätigkeiten sind für die Vergabe von rückbauspezifischen Lieferungen und Leistungen anzupassen, die nicht oder nur in geringem Ausmaß wiederkehren. Zudem ist nun bei der Vertragsgestaltung zu berücksichtigen, dass bei möglichen Ablaufstörungen und Änderungen nicht die Kontrolle über Kosten und Termine verloren geht. Die Aufgabe in diesem Bereich ist es daher, die Einkaufsorganisation mit dem Ziel zu überprüfen, sie an die neuen Rückbauaktivitäten anzupassen. e) Behördliche Überwachung: Wenn die in der Betriebsphase üblichen Abläufe einfach fortgeführt werden, entsteht unnötiger Aufwand. Hier muss eine Anpassung an den die veränderten Notwendigkeiten während der Rückbauaktivitäten erfolgen. Ziel ist eine weitgehende Standardisierung der behördlich vorgeschriebenen Prüfungen und Inspektionen der jeweiligen Rückbauabschnitte. Das führt nicht nur zu Kosteneinsparungen, sondern auch zu reibungslosen Abläufen im Kontakt mit den Behörden. f) Rückbaubetrieb: Dieser Bereich betrifft die Optimierung der Abläufe direkt an den Arbeitsplätzen und umfasst zum Beispiel Verbesserungen bei der Arbeitsvorbereitung, Standardisierung der Erteilung der Arbeitsgenehmigungen und die Optimierung der Umkleidezeiten bei Schichtwechsel und Pausen. Die Umsetzung der Maßnahmen erfolgt über Prozesse, die sich an den erprobten und erfolgreich angewendeten Industriestandards SixSigma (6σ) und Total Productive Maintenance (TPM) sowie an den Prinzipien der Lean Production wobei der Begriff Lean für die Schaffung von Werten durch den Einsatz geringerer Mittel steht orientieren. Damit kommen die formalen Strukturen, Abläufe und Systeme im Betrieb und die Art und Weise, wie die betrieblichen Mittel und Einrichtungen eingesetzt werden, auf den Prüfstand. Gleichzeitig fließen aber auch die Ziele, das Verhalten und die Erwartungen der Mitarbeiter mit ein. Dennoch lassen sich die bewährten Industriestandards nicht eins zu eins beim Rückbau anwenden. Schließlich gelten in der Kerntechnik sehr spezielle und anspruchsvolle Anforderungen hinsichtlich nuklearer Sicherheit, Arbeits-, Gesundheits- und Umweltschutz. Entscheidend ist dabei die Überarbeitung und Anpassung der Konzepte an das kerntechnische Regelwerk. Als Ergebnis entstehen fundierte, quantifizierbare und direkt anwendbare Vorgaben: Prozesslandkarten und nach der Methode des Value Stream Mapping (VSM) erstellte Schemata der Stoffströme, die Behinderungen und Ablaufstörungen aufdecken eindeutig definierte Kennzahlen zur Feststellung der Wirksamkeit der getroffenen Maßnahmen vollständige Erfassung der Kostenbasis pro Funktion und Kostenstelle, detaillierte Auswertungen der Erkenntnisse und eine Festlegung der wichtigsten Verbesserungsbereiche ein detaillierter Aktionsplan zur Umsetzung der identifizierten Maßnahmen Die Darstellung in Abbildung 1 fasst die wesentlichen Faktoren und Ziele der Lean Management Methode und ihre Umsetzung in Rückbauprojekten zusammen. Die damit verbundene Veränderung der Betriebsabläufe ist eine Führungsaufgabe über alle Hierarchieebenen hinweg. Die Führungskräfte müssen für die Akzeptanz der Methode bei den Mitarbeitern werben, indem sie Anreize schaffen und Projektziele in persönliche Ziele der Mitarbeiter verwandeln. Die angewandte Methode basiert auf dem Konzept von Learning Organisations. Fachliche Weiterbildung, Best-Practice Sharing und vor allem Erfahrungsrückfluss aus früheren Rückbauprojekten und eine entsprechende Ursachenanalyse sind dabei die bestimmenden Faktoren. Die konsequente Umsetzung der daraus gezogenen Lehren ermöglicht reibungslose Abläufe und sorgt so für verbesserte Produktivität und Vermeidung von Fehlern und damit für die zuverlässige Einhaltung geplanter Termine und Kosten (s. Abbildung 2). Die angestrebte Standardisierung und die damit verbundene Kostensenkung werden erst nach Überwindung verschiedener Anlaufschwierigkeiten wirksam. Diese sind typisch für die Anfangsphase des Lernens in Organisationen (s. Abbildung 3). Deswegen müssen bei komplexen Projekten, zu denen auch der Rückbau von Kernkraftwerken gehört, Rückschläge und Lernphasen von vornherein mit eingeplant werden. Aussagekräftige Kennzahlen erlauben es, die Wirksamkeit Know how Capitalizing knowledge Translate REX into standards DECOMMISSIONING AND WASTE MANAGEMENT 91 Costs savings (value for money) Most capable Team Delivery excellence Applying D&D solutions Sharing experience Human Factors Cost and schedule Production CONSISTENCY WITH KEY MESSAGES CONVEYED BY COMMUNICATION PLANS Management commitment Tools and methods Flows synchronization Workforce adherence Value-adding activities Standardization Abb. 1: Faktoren und Ziele der Lean Management Methode von AREVA. Team Leaders- Lean experts Waste minimization Best practice deployment Fixed state or goal Continuous change process Continuous change process Experience D&D standards database Analyzing Abb. 2: Erfahrungsrückfluss aus AREVA-Rückbauprojekten. Return of experience REX Decommissioning and Waste Management Change-Management From Power Generation to Post-operation to Decommissioning ı Karl Wasinger

11 DECOMMISSIONING AND WASTE MANAGEMENT 92 Learning phases Experience and standardization curve Cost curve Time Average cost vs % of D&D achievement Capitalization and optimization phases Abb. 3: Illustration von erwarteter Ergebnisverbesserung und der Einfluss der Lernphasen auf die erreichte Ergebnisverbesserung. FROM OPERATION / PRODUCTION CULTURE Stable references Minimum uncertainties Stable work force Top-down management culture Generating cash Abb. 4: Übergang von Betrieb zum Rückbau. der ergriffenen Maßnahmen zu überprüfen und bei Bedarf weitere Korrekturmaßnahmen einzuleiten. Hierbei werden Mitarbeiter wie Führungskräfte gleichermaßen einbezogen. Erreichte Ziele werden mittels Score Cards visualisiert und die Mitarbeiter werden direkt an ihren Arbeitsplätzen über den jeweils aktuell erreichten Fortschritt informiert. Die Führungskräfte besprechen die Ergebnisse mit ihren Mitarbeitern persönlich und berücksichtigen ihre Anregungen und Vorschläge für weitere Verbesserungen. Attraktive Prämien für die Zielerreichung und -überschreitung bieten zudem Anreize für alle Mitarbeiter, sich im Bemühen um Verbesserung aktiv zu engagieren. 3. AREVA- Personalmanagement beim Rückbau Der Übergang von Produktion und Leistungsbetrieb zum Rückbau ist SOCIAL TRANSFORMATION Change of customer Change of value-added Change of business Model maßgeblich gekennzeichnet durch den Übergang von einem regelmäßigen Arbeitsumfeld hin zu wechselnden Tätigkeitsfeldern (s. Abbildung 4). Der Umgang mit Hindernissen in einem sich kontinuierlich verändernden Umfeld bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung der Motivation eines hochqualifizierten Teams von Fachkräften stellt die Organisation und ihre Leitung vor eine nicht zu unterschätzende Herausforderung. Die sich hierdurch ergebenden Anforderungen an Personalführung und Organisation sind außerordentlich hoch und erfordern besondere Maßnahmen, um Mitarbeiter und Führungskräfte aller Hierarchiestufen von der Notwendigkeit der Veränderung zu überzeugen. Es sind schließlich die direkten Vorgesetzten, die ihre Mitarbeiter bei der täglichen Arbeit unterstützen und damit eine wesentliche Grundlage für die Akzeptanz der erforderlichen Maßnahmen legen. In vielen Fällen sind Änderungen des Aufgabenbereichs erforderlich und die Führungskräfte sollen die berufliche Zukunft jedes Einzelnen im Blick behalten. Um dem gerecht zu werden, wurden die Führungskräfte vor Ort verstärkt und besonders geschult. Zudem wurden ihr Verantwortungsbereich und ihre Entscheidungsbefugnis entsprechend erweitert. Zur Unterstützung der Führungskräfte hat AREVA ein spezielles Führungsmodell und dazugehörige Unterstützungsprogramme entwickelt und erfolgreich eingesetzt. Eine allgemeingültige, für alle Rückbauprojekte gleichermaßen einsetzbare Organisation gibt es natürlich nicht. Jeder Einzelfall birgt unterschiedliche Anforderungen und erfordert individuelle Maßnahmen. Sie sind in hohem Maße von den projektspezifischen Gegebenheiten, der historischen Entwicklung der Anlage und anderen individuellen Besonderheiten abhängig. Von wesentlicher Bedeutung für erfolgreiches Change- TO DISMANTLING / PROJECT CULTURE New and continuously changing references Dealing with the unexpected (as built?) New skills needed Consuming cash Management ist daher die Einführung und Umsetzung einer effizienten Änderungskultur, die alle Ebenen des Unternehmens, auch die Unternehmensleitung, miteinbezieht. Aus den Anfängen der Stilllegung und des Rückbaus von Produktionsanlagen im Brennstoffkreislauf in Cadarache, Marcoule, La Hague und Annecy/Veurey hat AREVA sehr konkrete Lehren gezogen. So stellte sich sehr schnell heraus, dass Umschulungs-, Trainings- und Weiterbildungsmaßnahmen nur ein Teil der Lösung sind. Sozialverträgliche Maßnahmen wie die Übertragung interessanter Aufgaben für eine längerfristige Zukunft im Unternehmen und entsprechende Perspektiven für die weitere berufliche Entwicklung führten nicht in allen Fällen zu den gewünschten Ergebnissen. Trotz intensivem Training waren Produktivität und Leistung in vielen Fällen nicht zufriedenstellend. Die Kosten der meisten Teilvorhaben überstiegen deutlich diejenigen, die für den Einsatz professioneller Rückbauteams notwendig sind. In den früheren Projekten zeigte sich auch, dass die natürliche Fluktuation nicht ausreicht, um die erforderliche Anpassung der Personalstruktur, vor allem hinsichtlich der für den Rückbau erforderlichen Fachkenntnisse und Qualifikationen, zu erreichen. Gleichzeitig waren Maßnahmen zum Personalabbau oft wenig treffsicher. Vorruhestandsregelungen wurden von Mitarbeitern aus Produktion und Sicherheitsbereich überdurchschnittlich häufig angenommen, obwohl der Bedarf an genau diesen Fähigkeiten beim Rückbau unverändert hoch ist. Dies auszugleichen, erforderte aufwendige Sondermaßnahmen und teilweise die Einstellung neuer Mitarbeiter. Auch Verzögerungen beim Rückbau führten zu Problemen mit Fachkräften. So standen für bestimmte Aufgaben die Spezialisten nicht mehr zur Verfügung, da der Personalabbau nach der Ursprungsplanung erfolgt war und nicht auf die in der Zwischenzeit erfolgten Projektverzögerungen Rücksicht genommen hatte. Aus diesen Erfahrungen entwickelte AREVA eine dynamische Bedarfsanalyse mit einer entsprechenden Steuerungsmethodik. Ein Bündel an Maßnahmen wie flexible Sozialpläne für wichtige Fachkräfte, wirksame Unterstützung beim Wechsel oder einer Existenzgründung sowie die Beauftragung externer Fachfirmen führten im Weiteren dazu, dass die erforderliche Anpassung der Belegschaft Decommissioning and Waste Management Change-Management From Power Generation to Post-operation to Decommissioning ı Karl Wasinger

12 Somme de Somme de Focus filière Assainissement d émantèlement 60 Filière ID 50 B ES R ESS Filière R EA LISA T ION Filière PROJET 50 0 Somme de Somme de Somme de Somme de S o u s - e f f e c t if p é r e n n e s u r le s m é t ie r s d e r é a lis a t io n A s s a in is s e m e n t d é m a n t è le m e n t BU Valorisation Comit é Ressources 16 septembre atw Vol. 60 (2015) Issue 2 ı February 1 Bestandsaufnahme Bedarfsanalyse Anpassung der Organisation entsprechend dem Rückbaufortschritt ohne Verlust an Motivation und Leistungsbereitschaft und weitgehend im Konsens mit der Belegschaft durchgeführt werden konnte. Change Management ist seither als zusätzlicher Prozess in allen Rückbauprojekten von AREVA implementiert. Er umfasst insgesamt fünf ineinandergreifende Phasen (s. Abbildung 5), beginnend mit einer Bestandsaufnahme und Diagnose über detaillierte Bedarfsanalyse, Anpassung der Organisation und entsprechender Personalentwicklung bis hin zur Kommunikation der Vorgehensweise. Mit Unterstützung erfahrener Experten wird die betriebliche Organisation in jedem laufenden Rückbauprojekt kontinuierlich überprüft und je nach Projektfortschritt den geänderten Anforderungen angepasst. Die dafür notwendigen spezifischen Maßnahmen zur Personalentwicklung werden unter Einbeziehung der betroffenen Mitarbeiter geplant und mit jedem Einzelnen vereinbart. Die Auswertungen der regelmäßig durchgeführten Mitarbeiterbefragungen, zusammen mit den von den Führungskräften aus den direkten Mitarbeitergesprächen erhaltenen Eindrücken, liefern wertvolle Informationen über die Entwicklung der allgemeinen Stimmung in der Belegschaft und die Motivation und Leistungsbereitschaft in den Teams. Die Teamleitungen können somit negative Entwicklungen frühzeitig erkennen und die Ursachen analysieren und verstehen. Sie sind so in der Lage, rechtzeitig entsprechende Korrekturmaßnahmen einzuleiten. Zur Unterstützung bei diesen anspruchsvollen Führungsaufgaben hat AREVA ein wirksames Personalmanagementprogramm entwickelt (Abbildung 6). Das Programm Tellement Personalentwicklung Kommunikation Bewertung: Sensitivitätsstudien: Optimierung: Investition: Information: benötigte Fachbereiche vorhandenes Fachpersonal Abb. 5: Phasen des Change-Management-Prozesses. je Fachgebiet verschiedene Szenarien STRENGTHEN SKILLS nach Rückbaufortschritt Fachbereiche und Baustelle Implement professionalization paths Abb. 6: AREVA Qualifikationsmanagement im Rückbau. in Fortbildung Mitarbeiter und Führungskräfte ADAPTING SKILLS TO THE NEEDS OF THE ACTIVITY PROFESSIONAL BRIDGES From what job to what job! PROFESSIONAL REFERENCE BASE Ziele, Wege, Ergebnisse Chancen und Perspektiven Plus stellt eine Referenzdatenbank für alle relevanten Aufgaben im Rückbau zur Verfügung und beschreibt die dafür erforderlichen Qualifikationen. Für jede Stelle zeigt es die Anforderungen in den Leistungsstufen Entwicklung, Reife und Kompetenz an. Mit den bereitgestellten Informationen und auf der Grundlage sorgfältiger Kompetenzanalysen planen Führungskräfte und Mitarbeiter gemeinsam die weitere berufliche Entwicklung. Die Referenzdatenbank ist im Intranet für alle Mitarbeiter zugänglich und gibt zusammen mit anderen Kommunikationsmitteln wie dem internen Stellenmarkt und Posterkampagnen Anreize für Gespräche zwischen Mitarbeitern, ihren Vorgesetzten und den jeweils zuständigen Personalleitern. Tellement Plus dient zur Bewertung vorhandener Qualifikationen im Vergleich zu dem in der Referenzdatenbank geführten tatsächlichen Bedarf für den Rückbau kollektiv und individuell und damit zur Feststellung fehlender, für die Rückbauprojekte jedoch erforderlicher, Kompetenzen. Dazu unterstützt das Programm die Planung bedarfsgerechter und individueller Maßnahmen wie Trainings und gegebenenfalls Umschulung. Es dient der individuellen Leistungsbeurteilung und zur Planung der individuellen beruflichen Weiterentwicklung. Das breite Aufgabenspektrum, das Betriebs- und Bauleitung, Arbeitssicherheit, Projektmanagement, Reststoffbehandlung und Abfallaufbereitung, Standortsanierung und die Entwicklung effektiver Technologien zur Demontage, Zerlegung, Konditionierung, Verpackung, Lagerung und zum Transport der Komponenten, Einrichtungen und Strukturen der zurückzubauenden Anlagen umfasst, stellt hohe fachliche Anforderungen an die beteiligten Fachkräfte. Die mit der Ausführung dieser Aufgaben verbundene berufliche Erfahrung ist wertvoll und bietet bei künftigen Vorhaben, auch bei der Außerbetriebnahme und dem Rückbau ausgedienter Anlagen anderer Industriezweige ANTICIPATE NEEDS OVER 5 YEARS Business assumption and organizational model DECOMMISSIONING AND WASTE MANAGEMENT 93 Decommissioning and Waste Management Change-Management From Power Generation to Post-operation to Decommissioning ı Karl Wasinger

13 DECOMMISSIONING AND WASTE MANAGEMENT 94 ähnlicher Komplexität, erhebliches Potenzial zur weiteren beruflichen Entwicklung. 4. Zusammenfassung Die personellen und organisatorischen Änderungen durch den Übergang vom Leistungsbetrieb zum Rückbau stillgelegter kerntechnischer Anlage erfordern speziell angepasste Prozesse. Durch ihre Einführung auf der Grundlage erprobter und an das kerntechnische Regelwerk angepasster industrieller Standards ergeben sich signifikante Leistungs- und Produktivitätsverbesserungen. Der Übergang von Produktion und Leistungsbetrieb zum Rückbau und der damit einhergehende Rückgang des Personalbedarfs erfolgen so weitgehend unter Beibehaltung hoher Leistungsbereitschaft und daraus resultierender Produktivität im Konsens mit der Belegschaft. Durch die Einführung des integrierten Change Management Prozesses zur Steuerung der notwendigen organisatorischen Veränderungen sowie der Entwicklung der fachlichen und personellen Anforderungen an die im Rückbau Beschäftigten verbesserten sich die Ergebnisse aller Rückbauprojekte von AREVA erheblich. Aus der täglichen Abwicklung resultierende Erfahrungen und Anregungen der Beschäftigten finden im Verbesserungsprozess ihre direkte Umsetzung und tragen erheblich zur Identifikation der Beschäftigten mit ihrer Tätigkeit und zur Akzeptanz der mit ihnen vereinbarten zukünftigen Weiterentwicklung bei. Mit mehr als 20 Jahren Erfahrung im Rückbau von Reaktoren und Produktionsanlagen im nuklearen Brennstoffkreislauf beraten und unterstützen hochqualifizierte Fachkräfte von AREVA ihre Partner und Kunden weltweit bei der Bewältigung der sich durch die Veränderungen beim Übergang von Produktion und Leistungsbetrieb zum Rückbau ihrer Anlagen ergebenden Herausforderungen. Hierzu stellt AREVA die zur Überprüfung und Bewertung bestehender Betriebssysteme entwickelten Methoden und Hilfsmittel zur Verfügung und begleitet die verantwortlichen Teams bei der Anwendung und Einführung der Prinzipien des Lean Managements. Weltweit profitieren Eigner kerntechnischer Anlagen von der effektiven Unterstützung durch erfahrene und in komplexen Rückbauvorhaben bewährte Fachleute von AREVA bei der Verbesserung der Performance sowie bei der Anpassung der betrieblichen Organisation und der implementierten Führungsgrundsätze. Author Karl Wasinger AREVA GmbH Kaiserleistr Offenbach am Main Germany Imprint Editorial Advisory Board Prof. Dr. Dr.-Ing. e. h. Adolf Birkhofer Dr. Peter Fritz Dipl.-Ing. Ulrich Gräber Dr. Ralf Güldner Dr. Ulrich Hartmann Dr. Norbert Haspel Dr. Walter Hohlefelder Prof. Dr. Gerd Jäger Dipl.-Ing. Ulf Kutscher Jörg Michels Dr. Joachim Ohnemus Dr. Astrid Petersen Prof. Dr. Winfried Petry Dr. Wolfgang Steinwarz Prof. Dr. Bruno Thomauske Stefan vom Scheidt Dr. Hannes Wimmer Ernst Michael Züfle Editorial Christopher Weßelmann Im Tal 121, Hattingen, Germany Phone: , Fax: Official journal of Kerntechnische Gesellschaft e.v. Publisher INFORUM Verlags- und Verwaltungsgesellschaft mbh Robert-Koch-Platz 4, Berlin, Germany Phone: , Fax: General Manager Christian Wößner, Berlin, Germany Advertising and Subscription Sibille Wingens Robert-Koch-Platz 4, Berlin, Germany Phone: , Fax: Prize List for Advertisement Valid as of 1 January 2015 Published monthly, 11 issues per year Germany: Per issue/copy (incl. VAT, excl. postage) 16.- Annual subscription (incl. VAT and postage) All EU member states without VAT number: Per issue/copy (incl. VAT, excl. postage) 16.- Annual subscription (incl. VAT, excl. postage) EU member states with VAT number and all other countries: Per issues/copy (no VAT, excl. postage) Annual subscription (no VAT, excl. postage) Copyright The journal and all papers and photos contained in it are protected by copyright. Any use made thereof outside the Copyright Act without the consent of the publisher, INFORUM Verlags- und Verwaltungsgesellschaft mbh, is prohibited. This applies to reproductions, translations, microfilming and the input and incorporation into electronic systems. The individual author is held responsible for the contents of the respective paper. Please address letters and manuscripts only to the Editorial Staff and not to individual persons of the association s staff. We do not assume any responsibility for unrequested contributions. Signed articles do not necessarily represent the views of the editorial. Setting Waltraud Zimmer, Bonn, Germany Phone: , Fax: Printing in puncto druck + medien GmbH, Bonn ISSN Imprint

14 nucmag.com Subscription I would like to subscribe from now on to the atw International Journal for Nuclear Power. Mr Ms Surname, First Name Company, Institute, Organization Order No. Street Postal Code City Country Telephone, VAT No. (EU countries except Germany) You will receive the atw for a price of: Annual subscription 11 issues 176. (per issue/copy 16. ) Billing address (if different from subscription address): Mr Ms Preferred payment method (please tick): By invoice By SEPA Direct Debit Surname, First Name Name of bank Company, Institute, Organization IBAN BIC Street I agree to the terms and conditions below. Postal Code City Country Telephone, Date Signature Please send your order to: INFORUM Verlags- und Verwaltungsgesellschaft mbh Robert-Koch-Platz Berlin, Germany Fax: or order online: Terms and conditions Prices excluding postage. Prices including 7 % VAT for Germany and all EU member states without VAT number. For EU member states with VAT number and all other countries VAT will not be added. The publisher must be notified of cancellation of the subscription no later than 4 weeks before the end of the subscription period. Unless terminated with a notice period of one month to the end of the subscription period, the subscription will be extended for a further year in each case under the subscription terms applicable at the time. Right of cancellation: This order may be cancelled within 14 days of the order form being received at INFORUM Verlags- und Verwaltungsgesellschaft mbh, Robert-Koch-Platz 4, Berlin, Germany. Prompt dispatch of the notification is sufficient for compliance with the cancellation conditions.

15 nucmag.com The Whole Story of Nuclear Power 50 Years on Disc atw-digital 50 years: 1956 to 2005 atw-digital 50 years: 1956 to 2005 Single User License nucmag.com INFORUM ı Berlin 2014 Expert s articles, reports, interviews and news covering all technical, economic and political topics of nuclear power and technology. Read the articles on your computer or print them out. Navigate quickly to the desired papers with a few mouse clicks. Convenient search function in all papers as full-text search and/or deliberate search for authors and documents titles. I would like to order (single user license), payment by invoice: atw-digital 799. * 50 years: 1956 to * Also available on Disc: 2006 to * 149. * 2011, 2012, 2013 or * 49. * Surname, First Name Organization/Order no. DAtF-/KTG-Member (yes/no)* Street Postal Code City Country Please send your order to: INFORUM Verlags- und Verwaltungsgesellschaft mbh Robert-Koch-Platz Berlin, Germany Fax-No or order online: Prices excluding postage. Prices including 19% VAT for Germany and all EU member states without VAT number. For EU member states with VAT number and all other countries VAT will not be added. Telephone/ VAT no. (EU countries except Germany) I order atw-digital 50 years: 1956 to 2005 and agree to the terms and cancellation rights referred to below. Date Signature Cancellation: This order may be cancelled within 14 days. A notice must be sent to INFORUM Verlags- und Verwaltungsgesellschaft mbh, Robert-Koch-Platz 4, Berlin, Germany, within this period. The deadline will be observed by due mailing. Prompt dispatch of the notification is sufficient for compliance with the cancellation conditions. * Special price for DAtF- and KTG-Members.

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