Organisationsentwicklung und Changemanagement

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1 Ausbildung zum systemischen Berater für Organisationsentwicklung und Changemanagement zertifiziert nach dvct Deutscher Verband für Coaching und Training e.v. Ausbildungsjahr 2012 / 2013 Systemisch ausgerichtete Komplettausbildung für alle, die in einer komplexen Business-Welt Organisationen professionell entwickeln und Veränderungen begleiten wollen: Für Inhaber, Führungskräfte, interne und externe Berater/Trainer, Personaler und Teamentwickler Stand: 28. August 2011 TEAM P Stuttgart OE/Change 2012 Ausschreibung 8/2011 Seite 1 von 16

2 Ausbildung OE / Changemanagement Die Eckdaten 15 Trainingstage und 1 Übungstag aufgeteilt auf 6 Module Praktische Projektarbeit aus dem eigenen Themenumfeld und Testing Zusätzliche regionale Peer Groups Gesamtdauer der Ausbildung ca. 9 Monate Betreuung durch ein zertifiziertes Trainerteam und Gastreferenten Anerkanntes Zertifikat von TEAM P nach dvct e.v. Durchführungsort: Waldhotel Degerloch / Stuttgart Kernthemen der Ausbildung Systemische Organisationsberatung Praktische Toolbox Changemanagement Konzeption von Visions- und Strategieprozessen Begleitung von Reorganisationen und Teamentwicklungen Methodenkoffer für die Organisationsentwicklung Investition: 4.900,- Sonderpreis für TEAM P Kunden & Absolventen und BVSP Mitglieder: 4.400,- Zzgl. MwSt. und Tagungs-Pauschale pro Seminartag. Die Hotelübernachtungen und die etwaigen Restaurantbesuche mittags (im Hotel oder in der direkten Umgebung) werden vom Teilnehmer übernommen. Besondere Vergünstigungen nur für 2012: Wenn wir die Ausbildung mit über 10 Teilnehmer durchführen, erhalten Sie einen Preisnachlass von 250,- auf Ihre Investition (gilt für nicht-bvsp und BVSP Mitglieder). BVSP Mitglieder, die Teilnehmer anwerben, die selbst nicht Mitglied beim BVSP sind, erhalten einen Preisnachlass von 250,- auf die Investition. TEAM P Stuttgart OE/Change 2012 Ausschreibung 8/2011 Seite 2 von 16

3 Ihre Ausbildung zum zertifizierten Berater für Organisationsentwicklung und Changemanagement Warum diese Ausbildung? Veränderungen bei Einzelnen, Teams und ganzen Organisationen professionell begleiten das wird immer wichtiger: nicht nur für Führungskräfte, sondern auch für Personalfachleute und Berater. Gleichzeitig haben sich die Instrumente der Personalund Organisationsentwicklung immer strategischer und auch internationaler entwickelt. Firmen und Non-Profit-Organisationen wandeln sich in ihrer Struktur, in den Prozessen und ihrem Selbstverständnis. Was uns immer mehr beschäftigt: Globalisierung und höhere Komplexität in einer schnellen Business-Welt flexible Projektorganisationen und häufigere Reorganisationen virtuelle Arbeitsteams in komplexen Matrixstrukturen Der demografische Wandel in einer Wissensgesellschaft ein neuer Werteanspruch junger Leistungsträger Suche nach nachhaltigen Strategien und motivierenden Visionen Konflikte und Überforderungen durch gefühlten Change-Overload Change ist längst zur Daueraufgabe von Managern, Beratern und Trainern geworden: neue Geschäftsfelder wollen erschlossen werden, Prozesse und Strukturen sollen optimiert werden, Geschäftseinheiten werden neu zusammengelegt, Haltungen in Führungsteams und Belegschaften sollen sich ändern, umsetzbare Strategien werden gebraucht. Das alles soll möglichst nachhaltig, reibungslos und mit optimistischer Energie der Beteiligten geschehen. Genau dafür gibt es praxisbewährte Tools und Haltungen, die auch in stressigen Situationen funktionieren. TEAM P Stuttgart OE/Change 2012 Ausschreibung 8/2011 Seite 3 von 16

4 Wo liegt der Schwerpunkt der Ausbildung? In dieser Ausbildung werden wir die faszinierende Methodenwelt der systemischen Organisationsentwicklung mit der handfesten Welt der Unternehmensberatung und des Changemanagements verbinden. Die frühere Trennung der soften systemischen Prozessbegleitung von der harten Strategie- und Organisationsberatung ist kaum noch sinnvoll: heute wird erwartet, dass ein OE/Change-Profi beide Welten im Projekt verbindet. Der Schwerpunkt dieser Ausbildung liegt auf der praktischen Anwendung von Beratungs-Tools (Change Management und OE-Toolbox). Gleichzeitig ist uns die professionelle und persönliche Haltung des Prozessbegleiters vom Akquise- über das Auftragsklärungsgespräch bis zur Moderation während der Prozessbegleitung wichtig. Unsere Ausbildung vermittelt auf systemischer Grundlage die wichtigsten Beratungstools, die unmittelbar von internen und externen Change-Agents, Beratern, Prozessmoderatoren, Personalentwicklern und von Führungskräften angewandt werden können. Das Besondere: Wir vermitteln eine komplett integrierte Qualifizierung der häufig getrennten Ausbildungswege Change-Management und strategische Personal- und Organisationsentwicklung. Unser Grundverständnis von zukünftiger Managementberatung ist das der 3-Ebenen-Profis: Sie können als Berater in Prozessen und Strukturen wirken, als Inputgeber und Moderator mit Gruppen agieren und individuell auf Beteiligte als Coach eingehen. Das Besondere: Wir vermitteln Ihnen nicht nur den richtigen Umgang mit Change- und OE-Tools, sondern zeigen praktische Coaching- und Moderationstools, die auch in schwierigen Projekten funktionieren. Für die Themen Coaching und Training/Moderation können Sie sich bei uns gezielt weiter qualifizieren lassen. Methodik der Ausbildung: Die konkrete Erarbeitung von Beratungstools und Analysetechniken bestimmt die Ausbildung. Jeder Teilnehmer wird im Verlauf der Ausbildung individuell gefördert und in seiner persönlichen Entwicklung und seinem Beratungsprofil unterstützt. TEAM P Stuttgart OE/Change 2012 Ausschreibung 8/2011 Seite 4 von 16

5 Die aktuellen Trends in der Wirtschaft und bei Non-Profit-Organisationen bilden die Basis unserer Ausbildung. Darauf bereiten wir Sie vor so sind Sie immer ein Stück voraus. Die Themen werden nicht isoliert voneinander betrachtet, sondern in einem Gesamtsystem vermittelt. Dabei werden wir für jedes Thema an eigenen und aktuellen Echt-Fällen der Teilnehmer und Trainer arbeiten. Die Projektarbeit: Jeder Teilnehmer zeigt individuell den Schwerpunkt seiner gewünschten künftigen Arbeitsweise in einer praxisorientierten Projektarbeit auf. In dieser Arbeit werden die gelernten Tools und Methoden auf einen Echtfall des Teilnehmers übertragen. Die Projektarbeit wird parallel während der Ausbildung erstellt und umfasst ca. 15 bis 30 Seiten. Ausführliche Informationen dazu erhalten die Teilnehmer im ersten Modul. Die Peer Groups und der Übungstag: Zusätzlich sind zwischen den Präsenzseminaren selbst organisierte Peer Groups (Kleingruppen zwischen 3 und 6 Teilnehmern) gewünscht, in denen die Ausbildungsinhalte reflektiert und die Fortschritte der Projektarbeiten besprochen werden. An einem zusätzlichen Übungstag werden die Tools des Changemanagements und der Strategieentwicklung von den Teilnehmern in Eigenregie auf einen komplexen Organisationsfall angewendet und reflektiert. Ihre Ausbildungsgruppe: In der festen Ausbildungsgruppe werden Sie Erfahrungshintergründe aus vielen Branchen und Funktionen erleben. Sie werden sich intensiv austauschen, sich gegenseitig in Ihren Fällen beraten und persönlich Feedback geben. Gleichzeitig entsteht ein gutes Netzwerk mit vielen stabilen und vertrauensvollen Kontakten. Testing und Zertifikat: Die Ausbildung wird durch eine praktische Prüfung als Vorstellung der persönlichen Projektarbeit (Testing) abgeschlossen, die in die Ausbildung integriert ist. Bei Erreichen der Mindestanforderungen gilt die Ausbildung als erfolgreich bestanden. TEAM P Stuttgart OE/Change 2012 Ausschreibung 8/2011 Seite 5 von 16

6 Nach erfolgreichem Abschluss der Ausbildung erhalten Sie ein TEAM P-Zertifikat mit dem Titel "Systemischer Berater für Organisationsentwicklung und Change- Management. Die komplette Ausbildung und die beteiligten Trainer sind nach den hohen Maßstäben des größten deutschen Verbandes für Trainings und Ausbildungen - dem Deutschen Verband für Coaching und Training e.v. (dvct e.v.) zertifiziert. Durchführungsort: Waldhotel Degerloch in Stuttgart Das Waldhotel Degerloch ist weit über den Raum Stuttgart hin bekannt: aufgrund der exklusiven Lage, dem großzügigen Garten und der absoluten Ruhe direkt am Waldrand ist es eine Top-Adresse für Seminare und Veranstaltungen. Das Hotel wurde 2011 sehr aufwändig und geschmackvoll renoviert. Alle Business- Annehmlichkeiten sind vorhanden. Das Waldhotel liegt sehr verkehrsgünstig sowohl zum Flughafen (10 min. Fahrt) als auch zur Autobahn A 8 (10 min. Fahrt). Auch vom Bahnhof in der Innenstadt ist es gut mit direkter Stadtbahn zu erreichen (5 min. Fußweg zur Stadtbahnstation). Kostenlose Parkplätze sind vorhanden. Teilnehmerzahl der Ausbildung: Min. 6 Personen, max. 12 Personen TEAM P Stuttgart OE/Change 2012 Ausschreibung 8/2011 Seite 6 von 16

7 Was ist das Besondere an unserer Ausbildung? Erfahrung und Spezialisierung: Wir führen seit Jahren anspruchsvolle OE/Change-Ausbildungen durch und leiten parallel jedes Jahr für renommierte Konzerne in deutsch und englisch Inhouse- Ausbildungen. TEAM P steht für innovative Ausbildungsqualität auf höchstem Business-Niveau. Wir sind kein Trainingsanbieter, der nebenbei eine Beraterausbildung anbietet, sondern wir sind spezialisiert auf mehrmodulige Zertifikatsausbildungen in unserer TEAM P Academy. Aus der Praxis für die Praxis: Change-Beratung ist unser tägliches Brot: Wir beraten und moderieren selbst in anspruchsvollsten internationalen Business-Umfeldern und entwickeln unseren Beratungs- und Workshop-Stil ständig weiter. Unser Ausbilderteam hat selbst bis heute über Inhouse-Workshops vom Topmanagement bis zum Teamworkshop geleitet in allen Business-Branchen und Funktionen. Wir bringen anonymisiert die kniffligsten Situationen aus den aktuell laufenden Change- und OE-Projekten in die Ausbildung ein. Wir wissen, wie anspruchsvolle Führungsebenen in Change-Projekten ticken und wie selbst schwierigste Situationen souverän gemeistert werden. Und wir können auch vermitteln, wie Sie selbst im anspruchsvollen Beratungs- und Moderationsmarkt erfolgreich sein können. Permanentes üben statt PowerPoint: Sie werden fast die gesamte Ausbildungszeit selbst aktiv sein: in jedem Modul liegt der Schwerpunkt auf praktischem Ausprobieren von neuen Tools, sich vor die Gruppe stellen und den Ablauf des Tags professionell selbst mit gestalten. Sie werden daher bei uns keine langatmigen ppt-vorträge und Theorie-Inputs erleben. TEAM P Stuttgart OE/Change 2012 Ausschreibung 8/2011 Seite 7 von 16

8 Verknüpfung der Vollausbildungen: Alle unsere Ausbildungen basieren auf der gleichen Academy-Philosophie und bauen aufeinander auf. Inhaltliche Dopplungen sind ausgeschlossen. Weitere passende Qualifizierungen können so nahtlos ergänzt werden. Schrittweise können Sie mit uns die Qualifikation zum 3-Ebenen-Profi als Trainer/Moderator, Coach und Berater aus einem Guss aufbauen. Betreuung während der Ausbildung: Dr. Holger Sobanski und Tanja Stängle im Office und ihre Kollegen kümmern sich während der gesamten Ausbildung hoch motiviert mit viel Humor und Professionalität um sie. Wir sind während der Ausbildung auch zwischen den Modulen mit Rat und Tat für Sie da. Atmosphäre: Unseren TEAM P-Stil müssen Sie erleben unsere Teilnehmer beschreiben ihn als etwas ganz Besonderes. Persönlich gefordert werden, Humor, Dynamik und 100% Praxis das zeichnet uns aus. Herzlichkeit und echte Verbundenheit werden Sie spüren. Fragen Sie einfach unsere bisherigen Teilnehmer. Trainerteam: Die Trainer dieser Ausbildung sind ein eingespieltes Team, das sich regelmäßig über die Fortschritte der Gruppe und der Inhalte austauscht. Dr. Holger Sobanski wird Sie von Anfang als erfahrener Ausbildungsleiter und Coach begleiten und Sie von Modul zu Modul persönlich fordern und fördern. Für Ihre künftigen Trainings- und Moderationsideen und Ihren persönlichen Auftritt erhalten Sie individuell reichlich Impulse, aber auch sportliches Feedback. Alle Ausbilder sind im anspruchsvollen Business-Bereich erfolgreich als Changeberater und moderatoren auf Führungsebenen tätig. Eine fundierte Ausbildung verbindet sich mit jahrelanger Praxiserfahrung. Ergänzt wird das Team durch inspirierende Gastexperten aus der Wirtschaft, die mit Ihnen die Praxis der Organisationsentwicklung diskutieren. Online-Forum: Über unser Instituts-Portal haben Sie ständig Zugriff auf aktuelle Materialien der Ausbildung. Qualität: Unsere hohen, zertifizierten Ausbildungsstandards und das Renommee von TEAM P und der Trainer sichern Ihnen einen anerkannten Abschluss. TEAM P Stuttgart OE/Change 2012 Ausschreibung 8/2011 Seite 8 von 16

9 Inhalte und Termine 2012/2013: Modul 1 Grundlagen der Organisationsentwicklung Veränderungsprojekte aufsetzen (3 Tage) Dr. Holger Sobanski Oktober 2012 Kennenlernen, organisatorische Grundlagen der Ausbildung Themenwahl und Struktur der individuellen Projektarbeit Auftritt und Rollenverständnis von internen und externen Experten im Beratungsprozess Grundverständnis von Organisationsberatung, Personalentwicklung und Changemanagement Strategieberater versus Changebegleiter zwei Welten treffen sich Merkmale von sozialen Systemen und systemisches Weltbild (Einstieg) Erste Tools zur Auftragsklärung (Einstieg) Komfortzone, Stresszone und leidenschaftliche Begeisterung Ansätze zum Stimmungsumschwung in Systemen Typische Architekturen von systemischen OE-Projekten Taktisches Vorgehen und Lösungshaltung von Change-Beratern Eisbrecher oder Floßfahrt? Veränderungen mit Projektmanagement anstoßen Kulturwandel im Unternehmen und lernende Organisation nach Collins Changemethodik in der Unternehmensberatung Modul 2 Systemische Organisationsberatung Methodische Ansätze und praktische Umsetzung (2 Tage) Monika Dimitrakopoulos-Gratz Dezember 2012 Grundlagen systemischer Beratung und erste praktische Beratungstools Systemisches Weltbild und Rolle der Berater (Vertiefung) Systemische Fragen Professionelle Auftragsklärungsgespräche mit internen und externen Kunden (Vertiefung) Systematisch mehr erfahren: praktische Tools der Organisationsdiagnose Umgang mit Macht in Organisationen Case Studies: Strukturierung von Praxisfällen in Kleingruppen TEAM P Stuttgart OE/Change 2012 Ausschreibung 8/2011 Seite 9 von 16

10 Modul 3 Praktische Tools im Changemanagement (3 Tage) Dr. Holger Sobanski Januar 2013 Zwischenstände der Projektarbeiten diskutieren Organisation von Changeprojekten: Umgang mit Geschäftsführung, Arbeitnehmervertretung, Führungskräften und Kollegen im Projekt Bewusstsein für Veränderung erhöhen: von der satten Zufriedenheit zum aktiven Mitmachen Wut, Angst, Trauer, Freude aktive Arbeit mit Grundgefühlen im Changeprozess Verdeckte Regeln und Rituale der Organisation geschickt nutzen Reaktionstypen und phasen in Veränderungsprozessen und positiver Umgang mit Widerstand Kommunikative Begleitung von Veränderungsprozessen Mach Betroffene zu Beteiligten - Möglichkeiten und Grenzen Abbruch und Scheitern als Option Taktik und Timing bei Projekten im Grenzbereich Reorganisationen, Fusionen, Schließungen die Beratungsarbeit konkret im komplexen Praxisfall Alle Tools werden an Echtfällen der Teilnehmer angewendet. Modul 4 Praktische Tools der Strategieberatung (2 Tage) Prof. Dr. Reiner Hillemanns (angefragt) März 2013 Strategisches Denken und Handeln von der Analyse über die Strategie zum Maßnahmenplan in der Moderation Groß und neu denken: wie schaffen wir das? Umsetzbare Werte, Visionen und Leitbilder entwickeln Von messbaren Zielen zu klaren Strategien, Prozessen und Strukturen Strategieumsetzung und Nachhaltigkeit Innovative Ansätze des strategischen Managements Zwischen Diplomatie und Frechheit die taktische Rolle des externen Prozessbegleiters zu den Stakeholdern Alle Tools werden an Echtfällen der Wirtschaftspraxis und der Teilnehmer entwickelt. TEAM P Stuttgart OE/Change 2012 Ausschreibung 8/2011 Seite 10 von 16

11 Modul 5 Tag 1: strategische Personalentwicklung Tag 2: Umgang mit Politik und Machtspielen Tag 3: Spiral Dynamics Großgruppen Teamworkshops Dr. Holger Sobanski (Tag 1 und 2) Kerstin Ercolino (Tag 3) April 2013 Tag 1: Überblick einer integrierten Personal- und Organisationsentwicklung PE-Instrumente im Mitarbeiterlebenszyklus als Ansatz für Veränderungen Leadership-Entwicklung, Nachfolgemanagement, Mitarbeiterbindung, Laufbahnmodelle als Basisansätze der Organisationsentwicklung Rein-rauf-runter-raus: die strategischen Führungskreuzungen der atmenden Organisation Tag 2: Positionen und Macht konstruktiv für Veränderung nutzen Macht und Rolle von Führungskräften und Beratern Elefanten führen: wie führe ich schwierige Auftraggeber und Vorgesetzte? Von Machiavelli bis heute: Klassiker der Machtspiele und wie sie ausgehen Praktische Tools zur Konflikterkennung und klärung Systemische Organisationsaufstellungen als Klärungshilfe Tag 3: Integrale Beratung als Modell von Ken Wilber in dynamischen Prozessen Kulturdiagnose und Organisationsentwicklung mit Spiral Dynamics Kulturtypologie nach E. Schein und Deal und Kennedy Großgruppeninterventionen (Open Space, World Café, Zukunftskonferenz, Marktplatz, Real Time Strategic Change u.a.) Gruppenprozesse anstoßen und Teamworkshops professionell begleiten Teamdiagnose Teamentwicklung virtuelle Teams und Projektgruppen Modul 6 Praxisworkshop OE/Change-Projektmanagement und Vorstellung der Projektarbeiten (2 Tage) Dr. Holger Sobanski Juni 2013 Praxisfälle der OE-Beratung vom Angebot bis zum Stufenkonzept planen und präsentieren Vorstellung und Diskussion der individuellen Projektarbeiten Feedback auf die persönliche Lernentwicklung Übergabe der Zertifikate und kleine Abschlussfeier Änderungen von Inhalten, Orten und Terminen vorbehalten. TEAM P Stuttgart OE/Change 2012 Ausschreibung 8/2011 Seite 11 von 16

12 Ihr Trainerteam in der Ausbildung: Dr. Holger Sobanski (Leiter der Ausbildung) Als erfahrener Human Resource-Berater, Coach und Trainer begleitet er Sie durch die Ausbildung, betreut Ihre Projektarbeiten und übernimmt auch das Testing zum Ausbildungsende. Er steht als persönlicher Ansprechpartner und Entwicklungs- Coach bei Bedarf auch individuell für Sie zur Verfügung. Im Schnitt betreut Dr. Sobanski zeitgleich 15 bis 20 Unternehmen vom Global Player bis zum mittelständischen Betrieb in anspruchsvollen Veränderungsprojekten. Er tritt als Konzeptdesigner für die Geschäftsleitungen, Moderator und Coach der Beraterteams auf und kann diese Projekterfahrungen live und sehr erfrischend praxisnah in die Ausbildung einbringen. Dr. Holger Sobanski war selbst Leiter der Personal- und Organisationsentwicklung eines internationalen Konzerns (8.000 Mitarbeiter) und bildet regelmäßig Coaches, Managementtrainer und Changemanagement Consultants in spezialisierten Ausbildungen aus. Er hat u.a. als Projektleiter bei Kienbaum Management Consultants strategische Reorganisationen durchgeführt und war als Interims Manager tätig. Inhaber des Beratungsunternehmens TEAM P in Stuttgart; jeweils systemische Berater-, Trainer- und Coachausbildungen; NLP-Master; u.a. Dozent für strategische Personal- und Organisationsentwicklung an der TU Braunschweig und für Persönlichkeitsentwicklung an der Universität Hohenheim. Zertifizierter Coach und Managementtrainer beim dvct e.v. TEAM P Stuttgart OE/Change 2012 Ausschreibung 8/2011 Seite 12 von 16

13 Monika Dimitrakopoulos-Gratz Ihre Kernkompetenzen sind die systemische Ausbildung von Beratern und Trainern und als in Deutschland lebende Österreicherin natürlich die interkulturelle Zusammenarbeit. Monika Dimitrakopoulos-Gratz war Personalentwicklerin bei der Porsche Holding in Salzburg und begleitet seit 12 Jahren Organisationen und Führungskräfte als Beraterin. Systemische Coachausbildung, NLP Ausbildung, Trainerausbildung, systemische OE-Ausbildung bei Prof. Fritz B. Simon. Kerstin Ercolino Nach Führungspositionen in der Wirtschaft ist Kerstin Ercolino seit Jahren als systemische Beraterin tätig und betreut für TEAM P zahlreiche Executive Coachings sowie Leadership Trainings und Prozessbegleitungen. Sie ist spezialisiert auf die systemische und integrale Organisationsentwicklung und bildet gemeinsam mit Dr. Holger Sobanski seit Jahren Beratergruppen auf systemischer Grundlage aus. Kerstin Ercolino hat neben ihrem Studium der Wirtschaftspsychologie eine zertifizierte Coachausbildung, eine Ausbildung zur Managementtrainerin und moderatorin, eine Ausbildung in Organisationsentwicklung und Changemanagement sowie eine Ausbildung als integrale Business-Beraterin absolviert; NLP-Master. Prof. Dr. Reiner Hillemanns Er ist unser Spezialist für Strategiemoderationen und die klassische strategische Organisationsentwicklung. Prof. Dr. Reiner Hillemanns war sieben Jahre als Strategieberater in leitenden Funktionen bei zwei renommierten US-amerikanischen Beratungsfirmen in westeuropäischen Ländern tätig. Er ist Professor für Unternehmensführung und Internationales Management und berät weiterhin viele Firmen in der Strategiefindung und umsetzung. Sie alle sind erfahrene Spezialisten der Personal- und Organisationsentwicklung und haben nicht nur jahrelange Coaching-, Trainings- und Beratungserfahrung, sondern kennen auch die inneren Mechanismen einer Organisation aus ihren operativen Projektleitungs- und Führungsstationen in der Industrie heraus. Gastexperten: Zusätzlich werden Gäste aus der Industrie als Interviewpartner in einzelnen Modulen integriert. Sie sind langjährig als operative Führungskräfte und Spezialisten in der Personalleitung, PE/OE-Leitung oder Change-/Strategiebegleitung tätig und geben einen vertraulichen Einblick, wie das OE/Change-Umfeld in der Wirtschaft konkret wirklich abläuft. TEAM P Stuttgart OE/Change 2012 Ausschreibung 8/2011 Seite 13 von 16

14 Matthias Berg einer der erfolgreichsten Paralympics aller Zeiten bei Winter- und Sommerspielen, professioneller Hornist und Führungskraft von mehreren Hundert Mitarbeitern: ein faszinierender Gesprächspartner für das Thema innere Haltung bei Veränderung und Leadership Ausstrahlung. Er berichtet von einer überraschend erfolgreichen Strukturreform der Landesverwaltung trotz massivem Widerstand. Dr. Lars Oehler ein praktischer Impuls zur Strategie- und Changeimplementierung: die praktischen Tools und Beraterwerkzeuge für die nachhaltige Prozessbegleitung am Beispiel eines bekannten Global Players Weitere Experten aus spannenden Unternehmen sind angefragt. Wir freuen uns auf Sie! TEAM P Stuttgart OE/Change 2012 Ausschreibung 8/2011 Seite 14 von 16

15 Wofür steht TEAM P? Professionals qualifizieren PersönlichkeitsPotentiale Prozess der Veränderung Personalentwicklung: Wir sind eine kleine, feine Manufaktur, die über ihre Beratungs-, Workshop- und Coaching-Produkte inspirierende Begegnungen zum persönlichen Wachstum schafft. Seit 1998 sind wir im Beratungsfeld der strategischen Personal- und Organisationsentwicklung tätig. Unsere Erfahrung resultiert aus über 150 Projekten im In- und Ausland. Wir unterstützen Unternehmen durch innovative Methoden in den Bereichen Managementtraining, Change- und Strategiemoderation und Coaching. Wir entwickeln Führungspersönlichkeiten ganzheitlich. Wir entwickeln die HR-Bereiche und internen Personal- und Organisationsentwicklungen weiter und qualifizieren die Spezialisten in mehrmoduligen Ausbildungen als Coach, Trainer, Moderatoren und Berater. Mit einem engagierten Team betreuen wir alle Kunden direkt und sehr persönlich. Wir sind überregional und international tätig. Die Projektsprachen sind deutsch und englisch. TEAM P Standort Stuttgart Unsere Arbeit als 3-Ebenen-Profis Tätigkeitsschwerpunkte ca. 30% Workshops, Strategiemoderationen und Trainings ca. 30% offene Ausbildungen (Coach-, Trainer-, OE/Change-, HR-Ausbildungen) ca. 20% Einzelcoaching für Fach- und Führungskräfte ca. 20% Prozessbegleitungen, Beratung zur HR- und Organisationsentwicklung Branchenschwerpunkt 80% Profit-Unternehmen, 20% Non-Profit-Unternehmen/Verbände keine spezifische Branchenspezialisierung Kundenschwerpunkte der Beratungs- und Trainingsprojekte internationale Konzerne und inhabergeführte Familienunternehmen etwa 20% globale und internationale Großkonzerne etwa 30% internationale Konzerne (bis Mitarbeiter) etwa 40% mittelständische inhabergeführte Gesellschaften (bis Mitarbeiter) etwa 5% Kleinbetriebe (bis 100 Mitarbeiter) etwa 5% Verbände und andere Non-Profit-Institutionen Projekterfahrungen ca Trainingsteilnehmer, 180 Coaching-Teilnehmer, 50 mehrmodulige Ausbildungsgruppen; Firmenreferenzen siehe Homepage TEAM P Stuttgart OE/Change 2012 Ausschreibung 8/2011 Seite 15 von 16

16 Fragen zur Ausbildung? Wir beantworten Sie gerne: Tanja Stängle Dr. Holger Sobanski Tel Tel Organisation Reservierung zu den Inhalten, Ablauf, Methodik Alle offene Ausbildungen in der TEAM P Academy 2012: Systemischer Business-Coach offene Ausbildung (15 Trainingstage + 1 Tag Intervision) mit Kerstin Ercolino (Leitung), Dr. Holger Sobanski, Thomas Rößle und Kollegen Start: Mai 2012 Trainer- und Moderatorenausbildung offene Ausbildung (insgesamt 16 Tage + 2 Übungstage) mit Thomas Rößle (Leitung), Dr. Holger Sobanski, und Kollegen Start: Juni 2012 HR als strategischer Business Partner offene Ausbildung (insgesamt 8 Tage) mit Dr. Holger Sobanski (Leitung), Kerstin Ercolino und Gastexperten Start: Juli 2012 Systemische Organisationsentwicklung / Changemanagement offene Ausbildung (insgesamt 15 Tage) mit Dr. Holger Sobanski (Leitung), Trainerkollegen und Gästen aus der OE/PE-Praxis Start: Oktober 2012 TEAM P Anna-Blos-Weg 22 D Stuttgart Tel TEAM P Stuttgart OE/Change 2012 Ausschreibung 8/2011 Seite 16 von 16