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1 Ausgabe 03/2014 direkt informiert Das Kundenmagazin der direkt gruppe TITELTHEMA IT im Wandel: von der Buchsen patchenden Arbeitsbiene zum Service-Broker SEITE 3 PORTRAIT & PRAXIS PORTRAIT & PRAXIS SERVICES & PRODUKTE DIREKT GRUPPE WAR FOR TALENTS MIT DIGITALEN WAFFEN GEWINNEN SEITE 2 MIGRATION DER TUI E-COMMERCE-PLATTFORM IN DIE CLOUD SEITE 5 INTRANET-BASISKOM- PONENTEN FÜR SHARE- POINT SEITE 5 RÜCKBLICK: AMAZON WEB SERVICES SUMMIT IM MAI SEITE 6

2 2 EDITORIAL Liebe Leserinnen und liebe Leser, es gibt wohl wenige Worte, die seit dem Einzug der Digitalisierung in unser Leben so oft verwendet wurden wie Wandel. Und das zu Recht. Ganze Berufsbilder verändern sich radikal. Beispielsweise entwickelt sich der interne ITler parallel zur wachsenden Bedeutung der IT vom Entwickler und Operator zum Architekten und Steuermann. Und auf dem Arbeitsmarkt herrscht inzwischen der War for Talents. Unternehmen bedienen sich digitaler Waffen, um im harten Wettbewerb um qualifizierte Mitarbeiter zu bestehen. Lesen Sie unsere Gedanken dazu in der neuen Ausgabe von direkt informiert. Wir wünschen Ihnen viel Spaß. Ihre direkt gruppe PORTRAIT UND PRAXIS War for Talents mit digitalen Waffen gewinnen Überspitzungen wie das Bild vom Krieg um Talente sind im Marketing eine bekannte Taktik, um Aufmerksamkeit zu erzeugen. Auch im Personalmarketing kommen kampferprobte Konzepte aus der Markenkommunikation verstärkt zum Einsatz. Denn beide Disziplinen verfolgen die gleichen Ziele. Vom Arbeitgeber- zum Arbeitnehmermarkt: Besonders in Branchen, die vom wachsenden Fachkräftemangel am stärksten betroffen sind, hat sich das Rollenverhältnis grundlegend verändert. Arbeitgeber bewerben sich heute bei Arbeitnehmern mit starken Argumenten und auf vielen neuen, vor allem digitalen Kommunikationswegen. Zielgruppen mit lebendigen Geschichten überzeugen Die Aktivitäten des Personalmarketings werden intern und extern als Bestandteil der Unternehmens- bzw. Markenkommunikation wahrgenommen. Deswegen ist die Entwicklung einer klaren Arbeitgebermarke und eines daraus abgeleiteten scharfen Profils der Zielgruppe Mitarbeiter/Bewerber die Basis für den Erfolg. Welche Mitarbeiter braucht das Unternehmen? Über welche Kanäle sind die potenziellen Kandidaten zu erreichen? Welche Inhalte sind für sie relevant? In welcher Tonalität spricht man sie an? Die richtigen Antworten entscheiden im Wettbewerb um die besten Talente. Online wichtigster Kanal für Personalmarketing Vor allem für die Ansprache jüngerer Arbeitnehmer der Generation Y spielt die onlinebasierte Kommunikation eine tragende Rolle. Über 90 % der Jobsuchenden informieren sich über potenzielle Arbeitgeber online. Ein eigener Karrierebereich auf der Website, ergänzt um weitere Online-Maßnahmen, beispielsweise in den sozialen Netzwerken, gewinnt zunehmend an Bedeutung. WICHTIG FÜR DEN ERFOLG DER ONLINEMASSNAHMEN IST DAS ZUSAMMENSPIEL VON INHALTEN, GESTALTUNG UND TECHNISCHER UMSETZUNG. KARRIERESEITEN DÜR- FEN ANDEREN UNTERHALTENDEN ONLINE-ANGEBOTEN IN PUNCTO NUTZUNGSGEFÜHL IN NICHTS NACH- STEHEN. Sven Severin, Geschäftsführer marketing solutions direkt GmbH Im Kampf um die Aufmerksamkeit der Zielgruppe misst sich das Personalmarketing mit zahlreichen attraktiven Online-Angeboten im Bereich Infotainment, sozialen Netzwerken und aufmerksamkeitsstarken Online-Kampagnen großer und kleiner Marken. Deshalb ist der Erfolg von Online-Maßnahmen im Personalmarketing abhängig vom Zusammenspiel attraktiver Inhalte und Medien sowie hoher Nutzerfreundlichkeit. Einzigartigkeit des Unternehmens herausstellen: die Arbeitgebermarke Ist die Zielgruppe einmal aufmerksam geworden, müssen sich Unternehmen glaubwürdig vom Wettbewerb abheben. Die Arbeitgebermarke ist das Aushängeschild eines Unternehmens und soll wie der Auftritt gegenüber Kunden faszinierend und relevant sein. Das gilt sowohl für die Innenals auch für die Außenwirkung. Employer Branding ist für die Bindung und Motivation der Mitarbeiter genauso wichtig wie für die Gewinnung neuer Talente. Suchen Sie sich für die Weiterentwicklung Ihres Personalmarketings den richtigen Partner. Berater, die Sie dabei unterstützen, Ihre Arbeitgebermarke zu positionieren, zielgruppengerechte Argumente zu finden und diese vom Online-Karrierebereich bis zum crossmedialen Kommunikationskonzept wirkungsvoll zu verbreiten. Bastian Bilker, Leiter Konzeption und Kreation marketing solutions direkt GmbH >>

3 3 TITELTHEMA Von der Buchsen patchenden Arbeitsbiene zum Service-Broker Die Ausstattung von Mitarbeitern mit mobilen Endgeräten, die zunehmende Nutzung von Apps sowie die Auslagerung von immer mehr geschäftlich relevanten Prozessen in die Cloud fördern die Flexibilität und helfen Kosten zu senken! Zu diesem Schluss kommt die IDC-Studie IT Service Management in Deutschland 2014 und prognostiziert einen Wandel deutscher IT-Organisationen hin zu IT-Service-Brokern. Auf den ersten Blick trifft das sicher zu. Beschäftigt man sich jedoch eingehender mit dem Thema, wird schnell klar, dass ein Plus an Flexibilität die unternehmenseigene IT vor ganz neue Herausforderungen stellt. IDC befragte für die Studie 170 IT-Verantwortliche aus Unternehmen mit mehr als 500 Mitarbeitern in Deutschland. Zwei zentrale Anforderungen an das IT-Service-Management brachte die Befragung hervor: Zum einen sollen IT-Verantwortliche die Qualität ihrer IT-Dienste verbessern jeder zweite Befragte gab dies als wesentliche Aufgabe an, zum anderen sollen sie IT-Kosten senken (von 45 % genannt). Wie also kann die IT der Herausforderung begegnen und, statt zu reagieren, künftig aktiv und innovativ zum Erfolg des Unternehmens beitragen? IT braucht Aktion statt Reaktion Die Kernfrage Buy before make? eröffnet zahlreiche Perspektiven zur Kostenreduzierung und schnelleren Bereitstellung mittels Cloud Services. Dafür muss sich die interne IT zunehmend zum Service-Broker entwickeln und sich selbst in die Lage versetzen, komplexe, heterogene Lieferstrukturen professionell und in Übereinstimmung mit den gesetzlichen, unternehmensinternen und vertraglichen Regelungen zu managen. Hierbei besteht die Herausforderung darin, dass die Agilität der bereitgestellten Services deutlich zunimmt: Neue Services kommen in kürzeren Abständen dazu; bestehende Services werden kurzfristig verändert, nicht mehr benötigt oder durch andere Anbieter bereitgestellt. Trotz der Agilität muss aber der stabile Betrieb sichergestellt sein. Hier kann es von entscheidendem Vorteil sein, die Position eines Marktbeobachters in der IT zu schaffen: Dieser Experte kann mit einem Ohr immer am Markt sein, sich vorwiegend mit der Recherche nach passenden Angeboten und Services Dritter beschäftigen, Innovationen frühzeitig erkennen und abwägen, was davon für das Unternehmen wirtschaftlich sinnvoll ist. IT braucht Interaktion Wandlungsfähigkeit bedeutet für die IT auch, sich von der Kostenposition zum anerkannten Gesprächspartner für das Business zu entwickeln, der auch eigene Ideen für das Geschäft hervorbringt. Dafür sind neben Fachkompetenz vor allem Persönlichkeiten mit Führungsqualität gefragt. Nur dann kann sich die IT-Abteilung tatsächlich als Dienstleister und Innovationsmotor gegenüber den Fachbereichen aufstellen. Durch die Einrichtung eines firmeninternen Gremiums, in dem sich IT und Fachabteilungen in regelmäßigen Abständen über Bedarf und bevorstehende Projekte austauschen, entsteht die Möglichkeit, Lösungen passgenau abzustimmen und dadurch Zeit und Kosten zu sparen. IT braucht Wandlungsfähigkeit Die Zeiten, in denen ITler nur als Buchsen patchende Arbeitsbienen wahrgenommen wurden, sind endgültig vorbei. Bis zur Positionierung als flexible und innovative Spezialisten ist dennoch ein Stück Weg zu gehen. Das Berufsbild des internen ITlers verschiebt sich stetig vom Entwickler und Operator zum Architekten und Steuermann. Dies erfordert massiv andere Fähigkeiten und setzt eine hohe Wandlungskompetenz voraus. Gleichwohl kann die interne IT das Werteversprechen von Cloud- Lösungen als Chance zur eigenen Positionierung begreifen. IDC-STUDIE IT SERVICE MANAGEMENT IN DEUTSCHLAND 2014

4 4 INTERVIEW MIT: KARSTEN KIRSCH Ihre Kernkompetenz muss zukünftig in der Steuerung und Optimierung von Services liegen. Wir müssen uns auf die Zukunft ausrichten Die IT-Organisationen von morgen werden mit den heutigen Strukturen nicht mehr vergleichbar sein. Eine 180-Grad- Wende hin zu einer service- und kundenorientierten Organisation kann allerdings auch nicht übers Knie gebrochen werden. Diese Veränderung erfordert eine mittelbis langfristige Strategie gepaart mit einem professionellen Change Management in der Umsetzung. Der Wandel zum (IT-)Service-Broker, der keinen Unterschied mehr zwischen IT- und Business-Services macht, kann nur gelingen, wenn strukturelle Veränderungen und persönliche Überzeugung aufeinandertreffen. Jan Schäfer, Geschäftsführer improve direkt GmbH >> Herr Kirsch, Unternehmen müssen sich immer schneller auf neue Entwicklungen einstellen können. Welche Herausforderung bedeutet das für IT-Organisationen? Cloud und Mobility sind derzeit die größten Treiber für Wandlungsfähigkeit. Unsere Kunden stehen immer kürzeren Innovationszyklen und Bereitstellungszeiten für neue Services gegenüber. Fachabteilungen und Mitarbeiter erwarten prompte Reaktionen auf neue Anforderungen. Es ist sehr viel einfacher geworden, Cloud Services mit internen Angeboten zu vergleichen oder selbst einzukaufen. Auch bei Smartphones und Co. fordern Mitarbeiter attraktive Lösungen oder schaffen selbst Fakten. Wie können IT-Organisationen diese Wandlungsfähigkeit erreichen? den Dreh- und Angelpunkt für mehr Wandlungsfähigkeit im Unternehmen. Denn hier wachsen Geschäfts- und IT- Prozesse zusammen. Deshalb arbeiten wir eng mit Partnern wie ServiceNow zusammen, auf deren Plattform wir solche übergreifenden Lösungen entwickeln und umsetzen können. Wie viel Wandlungsfähigkeit ist sinnvoll? Mit unseren Kunden arbeiten wir daran, hier die richtige Balance zu finden: Gutes zu erhalten und Neues aufzubauen. Dennoch gilt: Wir dürfen nicht bleiben, wie es war, wir müssen sein, wie es wird. Wir müssen uns jeden Tag neu auf die Anforderungen der Zukunft ausrichten. Hierzu sind Wandlungsfähigkeit, Anpassungsintelligenz und Reaktionsgeschwindigkeit zu schaffen. IT-Organisationen müssen die notwendigen Strukturen schaffen, um Schritt zu halten oder besser: Impulsgeber zu sein. Wir sehen in dem Auf- oder Ausbau eines agilen Enterprise Servicemanagements Über Karsten Kirsch Geschäftsführer direkt gruppe GmbH und verantwortlich für Vertrieb und Lösungsgeschäft

5 5 PORTRAIT UND PRAXIS Migration der TUI E-Commerce-Plattform in die Cloud Seit 2009 betreibt die TUI Deutschland GmbH eine E-Commerce- Plattform für Endverbraucher und Geschäftskunden. Die Online-Shops bie ten Produkte rund um das Thema Reisen, wie z. B. Prospekte und Kataloge für Reiseagenturen, sowie Logoartikel für Endkunden, wie z. B. Badetücher. Die Plattform, eine maß - geschneiderte Softwarelösung der direkt gruppe, orchestriert eine Vielzahl von Anwendungsservices mit Unternehmensdaten, internen Geschäftsprozessen und externen Dienstleistern. Seit Inbetriebnahme wurde ein Bestellvolumen von 9,2 Mio. Verkaufseinheiten für rund Kunden zuverlässig umgesetzt. Um diese Erfolgsgeschichte im Zeitalter der Cloud-Technologie fortzuschreiben, halfen die Experten der direkt gruppe mit einer Strategieberatung. Zielsetzung: Senkung der Betriebskosten bei gleichzeitigem Ausbau von Verfügbarkeit und Flexibilität für zukünftige Entwicklungen. Mit dem Cloud-Intelligenz-Ansatz wurde eine kluge Kombination aus Private- Cloud- und Public-Cloud-Diensten ge fun - den. Im nächsten Schritt war sicherzustellen, dass die entscheidenden Teile der E-Commerce-Plattform sich in der Public Cloud auf demselben Niveau betreiben lassen wie im bisherigen Rechenzentrum. Maßstab hierfür waren besonders die Seitenladezeiten der Shops im Toleranzbereich von 500 bis 700 Millisekunden. In Zusammenarbeit mit unserem Partner Amazon Web Services (AWS) haben wir diesen Nachweis erbracht. Cloud-Infrastruktur- und Anwendungsexperten realisierten im Rahmen eines Proof-of-Concept gemeinsam die Transformation in die Cloud. Das Ergebnis: Im Last-Test wurden die bekannten Ladezeiten unterboten; für den Betrieb der AWS-Lösung wurde eine Kostensenkung um 20 % prognostiziert. Schöner Nebeneffekt: die Identifikation wei terer Optimierungs- und Einsparpotenziale. Der Kunde war begeistert. Mit dem Proof-of-Concept haben wir ihm kostenneutral und unverbindlich eine perfekte Entscheidungsgrundlage für den Einstieg in das Cloud-Computing geschaffen. Sebastian Schulze, Teamleiter E-Commerce solutions direkt GmbH >> SERVICES UND PRODUKTE Schneller zum eigenen Intranet: Intranet-Basiskomponenten für SharePoint Ein Intranet muss heute vieles können. Vor allem muss es den Kommunikations- und Geschäftsprozessen eines Unternehmens gerecht werden, damit Mitarbeiter sich schnell informieren und unkompliziert zusammenarbeiten können. Dann wird es zum zentralen Portal für Mitarbeiter in einem Unternehmen. Microsoft SharePoint bietet für Intranet-Portale und -Lösungen genau diesen Facettenreichtum: Ob klassisches oder Social Intranet SharePoint bringt nicht nur Grundfunktionen für Web Content Management mit, sondern erlaubt auch die Abbildung von Geschäftsprozessen, die Umsetzung komplexer Business- Intelligence-Lösungen oder die Anbindung von Drittsystemen. Es kann die Gestalt eines Web-Anwendungssystems, einer Kollaborationsplattform oder eines Dokumentenmanagementsystems annehmen, je nach Anforderung im Unternehmen. Vom Out-of-the-box-SharePoint bis zum unternehmenseigenen Portal sind jedoch in der Regel individuelle Design- Änderungen und Erweiterungen notwendig. Um den Einstiegsaufwand hier zu reduzieren, hat die direkt gruppe die Intranet-Basiskomponenten entwickelt. Diese Basiskomponenten erweitern die WCMS (Web Content Management System) Standardvorlagen von SharePoint um Bestandteile wie Seiten- und Redaktionsvorlagen für Responsive Design. Für den Einstieg in das Intranet-Projekt ist es wichtig, die Fachabteilungen mit ins Boot zu holen. Die direkt gruppe hat hierfür eigens eine Workshop-Reihe etabliert, in der die Anforderungen der Fachbereiche an Informationsarchitektur, Navigationskonzept, Redaktionsprozesse und Suche erarbeitet werden. Mit dieser Vorarbeit ist die technische Projektumsetzung dann sehr viel einfacher und schneller möglich. Kathrin Halt, Senior Software Developer solutions direkt GmbH >>

6 6 DIREKT AKTUELL AWS Summit Mai 2014 Mit über Besuchern ist die Amazon Web Services (AWS) Summit 2014 die größte Veranstaltung des Cloud- Anbieters in Deutschland. Die direkt gruppe, strategischer Partner von AWS (www.cloud-intelligenz.de), präsentierte sich mit ihren Leistungen zum Thema Cloud Intelligenz als Sponsor dieses Events. Im ersten Vortrag nach der Key-Note berichtete die Talanx Versicherungsgruppe, ein gemeinsamer Kunde, über signifikante Einsparungen durch Cloud-Lösungen. Achim Heidebrecht, Leiter Konzern IT der Gruppe, nannte Kostenreduktionen in Größenordnungen von 50 % für die IT-Infrastruktur und 70 % beim Betrieb. Unter dem Strich hat die Zusammenarbeit von AWS und der direkt gruppe für die Talanx eine Einsparungssumme von acht Millionen Euro jährlich erzielt. Neben der Talanx Versicherungsgruppe vertraut u. a. auch die Axel Springer AG, als weiterer Großkunde, unserer strategischen Partnerschaft. DIREKT AKTUELL PARTNERSCHAFT: Alternus Zukunftswerkstatt Mit Expertise und Mentoring unterstützt die direkt gruppe ihren Kooperationspartner Alternus bei seiner Zukunftswerkstatt IT. Unsere Berater Sanjiv Singh und Tim Schertgens bringen ihr Know-how in aktuelle Fokusthemen wie Innovationen durch Crowdsourcing, Arbeitsumfeld Mainframe und Unternehmenskultur 2.0 ein, Geschäftsführer Thorsten Pelka fungiert als fachlicher Mentor. Das Projekt ist von der Expertenjury ins diesjährige Finale gewählt worden! Die Finalisten präsentieren sich Ende Oktober auf der Konferenz in Frankfurt am Main der Jury und einem breiten Fachpublikum. Jetzt heißt es Daumen drücken! VERANSTALTUNG: PERSONALIE: Foto: Nils Schultz (l.), Geschäftsführer direkt gruppe GmbH, und Marco Müller Unser 150. Mitarbeiter ist da! Die direkt gruppe freut sich über ihren 150. Mitarbeiter. Seit Juni verstärkt Marco Müller als System Consultant das Team von networks direkt. Herzlich willkommen! VERANSTALTUNG: Best in Cloud 2014 Jedes Jahr werden von der COMPUTER- WOCHE die besten Cloud-Projekte gekürt. Amazon Web Services (AWS) und die direkt gruppe haben sich mit dem Gemeinschaftsprojekt Solvency II Prozesse in der Cloud, das bei einem deutschen Versicherungskonzern umgesetzt wurde, beworben. NowForum am in Frankfurt ServiceNow und die direkt gruppe freuen sich, diesen Herbst erneut das NowForum 2014 anzukündigen. Erfahren Sie aus erster Hand, wie die IT den serviceorientierten Ansatz über die eigene Abteilung hinaus einführen und so die Arbeitsweise im gesamten Unternehmen völlig verändern kann. Wir freuen uns auf Sie! >> WEBSITE: Neue Microsites on air! Wir haben den Relaunch der Microsites von ikom direkt, networks direkt und marketing solutions direkt abgeschlossen. Ein Besuch lohnt sich! >> >> >> IMPRESSUM Herausgeber: direkt gruppe GmbH I Griegstr. 75 I Hamburg I Verantwortlich: Nils Schultz I Redaktion: Kerstin Lausen Erscheinungsweise: 4x im Jahr. Nachdruck und Wiedergabe jeglicher Art, auch auszugsweise, nur mit Genehmigung des Herausgebers. Fotos: Titel: shutterstock, S.2: Digital S.3: S.5 : S.6: Alternus

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