DR. RER. POL. TOM A. RÜSEN

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Wilfried Walther Kneller
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1 DR. RER. POL. TOM A. RÜSEN CURRICULUM VITAE EMPLOYMENT/FUNCTIONS Corporate Consultant - November 1998 January 2000 Freelance work as collegiate corporate consultant of the post-merger integration process of Babcock Borsig Power GmbH, Oberhausen - April 2000 January 2001 Consultancy of numerous start-up companies as freelance consultant of the management consultancy Die Berater GmbH, Hamburg - September 2001 February 2004 Consultant at Siemens Management Consulting, Munich (Inhouse consultancy of Siemens group) - Since March 2004 Freelance work as consultant / interim manager of optimising, reorganising and restructuring projects Coach, Consultant for Entrepreneurial Families - Since November 2005 Numerous coachings in the context of corporate succession, conflict moderation, development of family strategies At the Witten Institute for Family Business (WIFU) - November 2005 May 2008 Resarch fellow: execution of workshops on conferences (e.g. Congress for Family Businesses at Witten/Herdecke University), seminars and public lectures, research activity as well as publication of articles dealing with the topics of family businesses and crises and crises management - Since June 2008 Managing Director of the WIFU - Seit November 2009 Management of the Board of the non-profit WIFU foundation Witten Institute for Family Business Tel. +49 (0) tom.ruesen@uni-wh.de 1

Borsig Power GmbH, Oberhausen - April 2000 January 2001 Consultancy of numerous start-up companies as freelance consultant of the management consultancy Die Berater GmbH, Hamburg - September 2001

2 PROF. DR. RER. DR POL. ARIST TOM VON A. SCHLIPPE. RÜSEN Lecturer - On a regular basis organisation and execution of seminars in the master degree program of Witten/Herdecke University with the topic of restructuring and reorganisation of family businesses, mental models and structural risks of family businesses and conflict dymanics in entrepreneurial families - Lecturer at the Witten Congress for Family Businesses, at the Forum Family Business of the WIFU and of the advanced training programs for members of entrepreneurial families - Lecturer of St. Gallen seminars for family businesses - Lecturer of EQUA seminars for the qualification of shareholders - Lecturer of the master degree program Private Wealth Management of the Westfalian Wilhelms University Münster Expert - Numerous lectures and speeches dealing with the following topics: corporate succession, crises and conflicts in family businesses, family strategy, mental models in entrepreneurial families, success patterns of multi-generational family businesses MAJOR RESEARCH INTERESTS: Conflict and crisis management in family businesses Structural risks of family businesses Mental models in entrepreneurial families Interim management in family businesses Innovation in family businesses Consultancy of family businesses Consultancy of entrepreneurial families (especially in questions of succession, family strategies, family management systems; also coaching of family members) Result-oriented and efficient management and compensation systems Optimisation of sales and concepts of turnover increase Witten Institute Institute for Family Business Tel. +49 (0) schlippe@uni-wh.de tom.ruesen@uni-wh.de EDUCATION

businesses, mental models and structural risks of family businesses and conflict dymanics in entrepreneurial families - Lecturer at the Witten Congress for Family Businesses, at the Forum Family

3 PROF. DR. RER. DR PO. ARIST TOM VON A. RÜSEN SCHLIPPE. Training as examined sales and marketing representative for wholesale and foreign products [Kaufmann im Groß- und Außenhandel] at Krupp Hoesch Stahlexport GmbH, Essen Training as examined foreign language correspondent for commercial English October 1995 July 2001 Study of Economics at Witten/Herdecke University November 2005 Februar 2008 External PhD student at the chair of Prof. von Schlippe (Chair for Leadership and Dynamics in Family Businesses at the Witten Institute for Family Business of the Witten/Herdecke University) PUBLICATIONS Strukturelles Risiko und Mentale Modelle in Familie und Unternehmen von Familienunternehmen. In: Familienunternehmen und Stiftungen 03/12, 2012, im Erscheinen (together with A. v. Schlippe und A. Gimeno). Mentale Familienmodelle. In: Private Wealth: Vermögen, Wohlstand, Werte. München, S , 2012 (together with A. v. Schlippe). bei Restrukturierungen. Berlin: Erich Schmidt Verlag, 2012 (Hrsg.). Ideenschmiede Mittelstand Studie zum Deloitte Axia-Award 2010 in Nordrhein-Westfalen. WIFU Working Paper Nr. 8, 2011 (together with K. Georg). Attraktivität von Familienunternehmen als Arbeitgeber eine empirische Untersuchung der Sicht junger Akademiker. WIFU Working Paper Nr. 9, 2011 (together with K. Georg). Wie kann ein Gespräch zu einem Spaziergang werden? Familiendynamik 36(4), 2011 (together with K. Nöcker, H. Molter und A. v. Schlippe). Unternehmerfamilien ohne Familienunternehmen Konsequenzen beim Verlust eines imaginären Familienmitgliedes. In: Schindler, H. et al. (Hrsg.), Systemische Horizonte. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht, S , Familienunternehmen in überlebenskritischen Situationen. In: Rüsen, T. (Hrsg.), bei Restrukturierungen. Berlin: Erich Schmidt, S , Einblicke in die betriebswirtschaftliche Krisenforschung. In: Rüsen, T. (Hrsg.), 3 Witten Institute for Family Business Tel. +49 (0) tom.ruesen@uni-wh.de schlippe@uni-wh.de

foreign language correspondent for commercial English October 1995 July 2001 Study of Economics at Witten/Herdecke University November 2005 Februar 2008 External PhD student at the chair of Prof.

4 DR. RER. POL. TOM A. RÜSEN bei Restrukturierungen. Berlin: Erich Schmidt, S , Paralleles Krisenmanagement in Unternehmen und Familie. In: Rüsen, T. (Hrsg.), bei Restrukturierungen. Berlin: Erich Schmidt, S , Familienmanagement. In: Private Wealth: Vermögen, Wohlstand, Werte. München, S , Strukturelles Risiko in Familienunternehmen. In: Private Wealth: Vermögen, Wohlstand, Werte. München, S , 2011 (together with A. v. Schlippe). Krisen in Familienunternehmen und Unternehmensfamilien Über parallele, interdependente Dynamiken in Familie und Unternehmen. In: Schlippe, Arist von; Rüsen, Tom; Groth, Torsten (Hrsg.): Beiträge zur Theorie des Familienunternehmens. Lohmar: EUL Verlag, S , 2009 (together with A. v. Schlippe). Familienunternehmen und die aktuelle Wirtschaftskrise Eine empirische Bestandsaufnahme. Studie im Auftrag der Stiftung Familienunternehmen, 2009 (together with R. Wimmer, C. Kolbeck, T. Bauer). Familienunternehmen Exploration einer Unternehmensform. Band 2 der Schriften zu Familienunternehmen des Wittener Institut für Familienunternehmen. Lohmar: EUL Verlag, 2009 (editor together with A. v. Schlippe, T. Groth). Beiträge zur Theorie des Familienunternehmens. Band 1 der Schriften zu Familienunternehmen des Wittener Institut für Familienunternehmen. Lohmar: EUL Verlag, 2009 (editor together with A. v. Schlippe, T. Groth). Zwischen den Fronten Interim-Krisenmanager in Familienunternehmen. Unternehmermagazin Heft 06/2009. S , Der Fremde Interim Management in Familienunternehmen. wir Das Magazin für Unternehmerfamilien Heft 03/2009. S , Über die Bedeutung des Vermögens der Unternehmerfamilie Wohl oder Wehe für die Krisenbewältigung im Familienunternehmen?. In: Die Governance der Unternehmensfinanzierung in der Finanzkrise. München: Alpha Zirkel. S , Die Begleitung eines Familienunternehmens in der Krise: Besondere Anforderungen und Empfehlung für das Krisenmanagement. In: Sommerlatte, T.; Mirow, M. Niedereichholz, C, v. Windau, P. et. al.; Handbuch der Unternehmensberatung Organisationen führen und entwickeln. Witten Institute for Family Business Tel. +49 (0) tom.ruesen@uni-wh.de 4

In: Private Wealth: Vermögen, Wohlstand, Werte. München, S. 120-121, 2011 (together with A. v. Schlippe).

5 PROF. DR. RER. ANDREA POL. TOM CALABRÒ, A. RÜSEN PHD. Berlin: Erich Schmidt Verlag. Lfd-Nr. 3860, Krisen in Familienunternehmen Ergebnisse einer aktuellen Studie. Unternehmermagazin Heft 04/2008. S , Krisen und Krisenmanagement in Familienunternehmen. Schwachstellen erkennen, Lösungen erarbeiten, Existenzbedrohungen meistern. Wiesbaden: Gabler Verlag, 2008 In der Krise Wenn Familien sich selbst und dem Unternehmen im Weg stehen. wir Das Magazin für Unternehmerfamilien Heft 03/2008. S. 6 11, Was bedeutet die Krise des Unternehmens für die Familie des Familienunternehmens?. Creditreform Heft 9/2008. S , Familienkonflikte als Zünd- und Brennstoff der Unternehmenskrise. Supervision Heft 3/2008. S , Parallele Krisenprozesse - paralleles Krisenmanagement: Das Familienunternehmen unter existenziellem Druck. In: Nischak, A.; Schlippe, A. v.; El Hachimi, M.: Familienunternehmen verstehen. Göttingen: Vandenhoek & Ruprecht. S , Interview: Reflexion der eigenen Krisenerfahrung durch einen Familienunternehmer im Gespräch mit Tom A. Rüsen. OSC - Organisation Supervision Coaching, Jahrgang 14/2007, Heft 4/2007, S , 2007 (together with A. v. Schlippe). Krisen in Familienunternehmen und Unternehmensfamilien: Über parallele, interdepente Dynamiken in Familie und Unternehmen. In: OSC - Organisation Supervision Coaching, Jahrgang 14/2007, Heft 4/2007. S , 2007 (together with A. v. Schlippe). Interim Management in Familienunternehmen - Besonderheiten und Erfolgsfaktoren bei Einsätzen familienfremder Manager auf Zeit. In: Groß, H.; Bohnert, R. (Hrsg.): Interim Management - Den Wandel erfolgreich gestalten - mit Managern auf Zeit. München: Vahlen Verlag, S , Public Health in Südafrika, Verlag Hans Jacobs, Der Markt für deutsche Umwelttechnologie in Mexiko, Wittener Diskussionspapier (im Auftrag des Ministeriums für Wirtschaft des Landes NRW), Witten Institute for Family Business Business Tel. +49 (0) andrea.calabro@uni-wh.de tom.ruesen@uni-wh.de 5

Wiesbaden: Gabler Verlag, 2008 In der Krise Wenn Familien sich selbst und dem Unternehmen im Weg stehen. wir Das Magazin für Unternehmerfamilien Heft 03/2008. S. 6 11, 2008.

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Consultant Profile. Telephone: (+49) 21 96 / 70 68 299 Fax: (+49) 21 96 / 70 68 450 Mobile: (+49) 1 73 / 85 45 564 Klaus.Stulle@Profil-M. Consultant Profile Prof. Dr. Klaus P. Stulle (formerly Hering) Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG Berliner Straße 131 42929 Wermelskirchen Telephone: (+49) 21 96 / 70 68 299