high performance in work & life

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1 high performance in work & life PROFIL THOMAS REICHART München COACHING Expertencoaching & systemisches Coaching SEMINARE In-House & Workshops LEADERSHIP DEVELOPMENT PE & ORGANISATIONSENTWICKLUNG STRATEGISCHE AUSRICHTUNG UND INITIATIVEN

2 VITA Geboren in Augsburg, wohnhaft in Bayern Studium in der Schweiz, USA und Deutschland (GSBA Zürich, DUKE University, Universität Augsburg) Berufliche Stationen als Consultant, Chefredakteur, Verlagsmanager, Geschäftsführer, Vorstand, Konzernmanager und Aufsichtsrat Engagiert als Coach, Berater und Seminarleiter seit 1988 Beru"icher Hintergrund PE-/OE-Projekte auf nationaler und internationaler Basis Thomas Reichart war von 2005 bis 2010 Managing Director Germany/Austria der FOREVER Gruppe eines der global führenden Direktvertriebsunternehmen mit Umsätzen von über 2,5 Milliarden USD. Reichart arbeitete als CEO Europe für die Franklin Covey Corporation, dem weltweit führenden Consulting- und Trainingsunternehmen für Führungskräfte. Er war Vorstandsvorsitzender der DIREKT KAUF AG in München, Mitglied der Gesamtverlagsleitung beim Verlag Norman Rentrop in Bad Godesberg und als Geschäftsführer und Verleger des ITP Verlages, eines IBM AS/400 Verlagshauses. BERUFLICHER HINTERGRUND Thomas Reichart war von 2005 bis 2010 Managing Director Germany/Austria der FOREVER Gruppe eines der global führenden Direktvertriebsunternehmen mit Umsätzen von über 2,5 Milliarden USD. Von 2005 bis 2010 Managing Director Germany/ Reichart arbeitete als CEO Europe für die Franklin Covey Austria der FOREVER Gruppe (global führendes Corporation, dem weltweit führenden Consulting- und Direktvertriebsunternehmen Trainingsunternehmen für Führungskräfte. mit Umsätzen von über 2,5 Milliarden USD) Er war Vorstandsvorsitzender der DIREKT KAUF AG in München, Mitglied der Gesamtverlagsleitung beim Verlag Norman Rentrop in Bad Godesberg und als Geschäftsführer und Verleger des ITP CEO Europe für die Franklin Covey Corporation (weltweit Verlages, eines IBM AS/400 Verlagshauses. führendes Consulting- und Trainings-unternehmen für Führungskräfte) Vorstandsvorsitzender der DIREKT KAUF AG in München, Mitglied der Gesamtverlagsleitung beim Verlag Norman Rentrop in Bad Godesberg und als Geschäftsführer und Verleger des ITP Verlages, eines IBM AS/400 Verlagshauses. REICHART LEADERSHIP GROUP Die Reichart Leadership Group ist als Weiterbildung- Institut und Organisationsberatung auf pan-europäischer Ebene tätig. Mit Kernthemen in den Bereichen Change Management, Leadership und Soft Skills. Das Team ist pan-europäisch und ein spinn-off der vormals europaweiten Franklin Covey Gruppe. Seit über 20 Jahren arbeitet Thomas Reichart fulltime oder freiberuflich als Coach, Seminarleiter und Berater im Bereich PE/OE AKADEMISCHER HINTERGRUND Bachelor Degree in Business Administration der Graduate School of Business Administration in Zürich (GSBA), Schweiz Masters Degree of Business Administration der Fuqua School of Business, DUKE University, USA Master Degree (MBA) in Change Management und systemischer OE der Universität Augsburg E-Commerce & Strategy, Executive Education Program, Kellogg Business School, Northwestern University, Chicago, USA

3 Kundenportfolio KUNDENPORTFOLIO LÖSUNGEN FÜR ORGANISATIONEN Core Competence Change Leadership Human Performance Effectiveness Alignment & Productivity Unsere Lösungskompetenz erstreckt sich auf vier Ebenen des menschlichen Leistungsvermögens und die daraus resultierenden Prioritäten: Persönliche Ebene EFFECTIVENESS & PRODUCTIVITY Team Ebene ALIGNMENT Führungs-Ebene LEADERSHIP Organisations-Ebene CHANGE Diese Ebenen sind in wechselseitiger Abhängigkeit. Deshalb ist ein wirkliches Verstehen der Wirkzusammenhänge unabdingbar. Wir begleiten Sie in der Diagnose, im Design und in der Umsetzung der relevanten Top-Themen und Entwicklungsthemen in diesen vier Ebenen.

4 T F MITARBEITER- UND FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG Die Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeiter, Ihrer Teams und Ihrer Führungskräfte gehört zu den wichtigsten Führungsaufgaben. Sie beabsichtigen den überwiegenden Anteil von Schlüsselpositionen im Unternehmen aus eigenen Reihen zu besetzen? Professionelles Talent-Management und die Entwicklung Ihrer High-Potentials ist Ihnen ein strategisch wichtiges Anliegen? Wir unterstützen Sie in den folgenden drei Bereichen: (1) Opportunity Management, (2) Führungskräfteentwicklung und (3) Entwicklungsprozesse und Change Management (1) OPPORTUNITY MANAGEMENT IHR BEDARF UNSER ANGEBOT WAS SIE BEKOMMEN» Sie wünschen eine fundierte Standortbestimmung und wollen Ihrer Karriere neue Impulse geben?» Sie benötigen professionelle Unterstützung bei der Entwicklung Ihrer Sozial- und Führungskompetenzen?» Sie wollen Ihre Wahrnehmung (Selbstbild) mit Ihrer Wirkung auf Andere (Fremdbild) aus Ihrem beruflichen Umfeld abgleichen» Career-Check» Diagnose und Reflexion Ihrer beruflichen Ist-Situation» Klärung möglicher Entwicklungsperspektiven» Aktions- und Entwicklungsplanung» Diagnose der Learning & Change Readiness (L&C Index)» Coaching» Professionelle und persönliche Begleitung zu spezifischen Entwicklungsfeldern» 360 Feedback mit Spezialisierung auf» Kommunikation» Führung» Persönlicher Wirksamkeit» Work-Life Balance» Vertrauen» Abgleich von Selbst- und Fremdbild in den Bereichen Führung, Kommunikation, Wirksamkeit, Selbstmanagement» Mit fundiertem Feedbackgespräch

5 T F (2) FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG IHR BEDARF UNSER ANGEBOT WAS SIE BEKOMMEN» Sie suchen gezielte Entwicklungsmaßnahmen für Führungskräfte und High Potentials?» Sie möchten Ihr Führungsteam ein Update auf Augenhöhe in Sachen Sozial- und Führungskompetenz ermöglichen?» Sie sind auf der Suche nach einem exzellenten und wirkungsvollen Leadership Programm für das Top-Management, welches vom Top-Management auch angenommen wird?» Sie suchen neue Talente mit Potential für gehobene und weiterführende Aufgaben?» Spezialprogramme für Führungskräfte» NewLS Orientierung/Einblick für neue Führungskräfte/ Traineeprogramm» InfluenceLS Führung ohne Linienverantwortung (Projektleiter, Stabsstellen, Qualitätsmanager, etc.)» TeamLS Führung mit Linienverantwortung und direkter Personalverantwortung» ExperiencedLS Erfahrende Führungskräfte mit Personalverantwortung» LeaderLS Führungskräfte in Verantwortung für das Führen von Führungskräften stehen» Zielgruppenspezifische modular aufgebaute Programme mit Lernsequenzen, Coaching und Praxistransfer zwischen den Modulen» Durchgängige und über Abteilungen und Länderorganisationen skalierbare Lernarchitektur» Einstiegs- und Traineeprogramm für Führungsnachwuchs, Projektarbeiten, Soft-Skills Update und Entwicklung» Simulation und Ausprobieren der Führungsrolle» Grundlagenwissen Management und Führung» Grundlagenwissen Persönliche Wirksamkeit» Sozialkompetenzanalyse» Feedback zu Team- und Führungsverhalten in geschützten und praxisnahen Settings» Die eigene Führungsrolle ohne direkte Weisungsbefugnis» Indirekte Beeinflussung versus direkte Weisung» Persönlichkeits- und Teamentwicklung» Grundlagen Moderation von Inhalten und Konflikten» 360-Grad-Feedback, Sozialkompetenzanalyse» Kommunikation: Haltung, Wirkung und Profi-Werkzeuge» Die eigene Führungsrolle, der eigene Stil» Mit Zielen und KPIs führen» Persönlichkeit und Teamentwicklung» Motivation und Konfliktmanagement» 360-Grad-Feedback» Stressanalyse, Sozialkompetenzanalyse» Führungs-Kommunikation: Haltung, Wirkung, Profi-Werkzeuge» Erfahrungsaustausch, Best-Practice Sharing» Update und Input Führungs- und Motivationslehre» Persönlichkeits- und Soft Skills Entwicklung» Teamentwicklung» 360-Grad-Feedback, Motivatoren-Analyse» Stressanalyse, Sozialkompetenzanalyse» Executive Development zu Persönlichkeit und Change Management» Standortbestimmung» 360-Grad-Feedback» Vermächtnis der eigenen Führungsrolle» Change Kommunikation» Reflektion über den strategischen Wert und Nutzen von Vertrauenswürdigkeit und Vertrauen» Executive-Coaching

6 T F (3) ENTWICKLUNGSPROZESSE UND CHANGE MANAGEMENT IHR BEDARF UNSER ANGEBOT WAS SIE BEKOMMEN» Sie wollen Ihr Team gezielt weiterentwickeln?» Sie möchten Unterstützung bei einer Veränderung Ihres Bereiches?» Sie möchten die Organisation in ihrer Leistungsfähigkeit optimieren?» Sie möchten am Design der Organisation (Struktur, Strategie, Informationsfluss, etc.) arbeiten und dieses auf die Ziele stärker ausrichten?» Sie möchten dass strategische Initiativen auch innerhalb der Organisation gelebt und mit Passion umgesetzt werden?» Begleitung von Veränderungsprozessen» auf Teamebene» Begleitung von Veränderungsprozessen» auf Organisationsebene Beratung und Unterstützung bei der Diagnose, Konzeption und Durchführung bedarfsgerechter Change-Interventionen und Maßnahmen, z.b. zur:» Klärung von Erwartungen, Rollen und/oder Konflikten sowie Definition gemeinsamer Ziele und Strategien» Verbesserung der Kommunikation und Wirksamkeit im Team» Umgang mit gefühlter Bedrohung/ Unsicherheit in der Organisation» Umgang mit Unsicherheit und Nichtwissen» Entwicklung und Umsetzung von Vision, Strategie, Schlüssel-Prozessen, Prozessen und/oder Strukturen mittels Diagnose der Strukturelemente der Organisation» Implementierung geeigneter Maßnahmen (z.b. Stakeholder Analyse, Kommunikationsplan, strategische Initiativen)» Design einer bedarfsgerechten Change-Architektur» Begleitung in den Interventionen/ Veränderungsprozessen, Monitoring

7 BERATUNGSANSATZ Der Leuchtturm blinkt Unsere Arbeit ist geprägt von einem prinzipien- und wertorientierten Ansatz. Wir sind der Überzeugung, dass bestimmte Prinzipien und Prozesse - wie Leuchttürme auf See - Sicherheit in unsicherem Terrain vermitteln und dabei gleichzeitig zu besseren Ergebnissen führen. Beratungsmodell Auf die richtige Mischung kommt es an Wir kombinieren in unseren Projekten Fachwissen und Prozess-Knowhow zu einem komplementären Beratungsansatz. Dies tun wir auf Basis einer fundierten systemischen Haltung. Unser Team besteht aus systemischen Prozess-, Fachberatern und Managern. Wir arbeiten mit professionellen Methoden und höchstem Engagement, um mehr Exzellenz in Arbeit und Leben zu ermöglichen. Im Mittelpunkt steht dabei immer das Unternehmen der konkrete Beitrag für Sie und Ihr Team. ein Modell nach Maß... OHP- RLG HIGH PERFORMANCE MODELL ist das seit vielen Jahren international implemen OHP-Modell (OHPM - Organizational High-Perform ein Model). Modell nach Maß Basis und Ausgangspunkt des Modells ist eine prof durchgeführte organisationale Diagnose. Mit den E und der Rückspiegelung der Ergebnisse unterstütz Klienten und Teams, ein passgenaues High-Perform Design zu erscha"en und dies im Tagesgeschäft zu ist das seit vielen Jahren international implementierte RLG OHP-Modell (OHPM Organizational High-Performance Model). Basis und Ausgangspunkt des Modells ist eine professionell durchgeführte organisationale Diagnose. Mit den Ergebnissen und der implementieren. Rückspiegelung der Ergebnisse unterstützen wir Klienten und Teams, ein passgenaues High-Performance Work Design zu erschaffen und dies im Tagesgeschäft zu implementieren. Sprechen Sie mit uns, falls Sie Anzeichen eines Org Burnouts (OBO) entdecken wir besitzen Experte How auf dem Gebiet des Organizational High-Per Burnout (OHPBO) und haben mehrfach mit Erfolg Fähigkeiten in der Diagnose, Design, Prävention un Therapie hierin unter Beweis gestellt.

8 FORMATE IM DETAIL 1. Diagnose genau hingehört Als Profis in Diagnose wissen wir: je präziser die Diagnose, desto wirkungsvoller das Engagement. Wir arbeiten mit führenden Diagnosewerkzeugen und Tiefeninterviews. 2. Coaching auf Augenhöhe Ob Experten-Coaching, systemisches Coaching oder Top-Executive Coaching wir begleiten Sie und Ihre Leistungsträger auf Augenhöhe und professioneller Durchführung. 3. Workshops auf Linie bringen Workshops zur Umsetzung von strategischen Initiativen, Begleitung in Change-Prozessen, Umsetzung von kritischen Prozessen und Projekten bis hin zur High-Performance Modellierung gehören bei uns zum Tagesgeschäft. 4. ReMe-Process Ihr ständiger Begleiter ReMe ein integrierter Coaching- und Lernprozess über 4 bis 6 Monate, mit Lernmaterial zum Selbststudium, einem persönlichen Tudor für personalisierte Korrespondenz sowie einem Profi-Coach nach jeder Lektion. Skalierbares Soft-Skills Development zum garantierten Festpreis für Einzelpersonen, Teams und gesamte Organisationseinheiten. 5. Training/Seminare ob intern oder offen Firmeninterne und offene Seminare in den Bereichen der RLG Kernkompetenz, in englischer und deutscher Sprache leisten wir für Sie auf pan-europäischer Ebene. 6. Change Consulting Weichen richtig stellen Wir beraten Sie in einfachen und komplexen Change Prozessen. Ob in inhabergeführten oder DAX Unternehmensstrukturen wir ermöglichen wirkungsvolle und ergebnisorientierte Change-Architekturen und Interventionen. 7. Ausbildung aus eins mach mehr Wir führen Train-the-Trainer Prozesse für unsere eigene wie für unsere Kunden- Organisationen aus. Unser Course Design und T3 Prozess hat schon vor 10 Jahren globale Konzerne überzeugt. 8. Public Speaking große Herausforderungen Ob in deutscher oder englischer Sprache vor 10, 100, oder Teilnehmern wir verfügen über zwei Jahrzehnte Erfahrung im internationalen Public Speaking. Wir freuen uns auf Ihre Herausforderung

9 Zweisprachige Sprachkompetenz: Alle Programme / Leistungen in deutscher und englischer Sprache Intensive Vor- und Nachbetreuung der Teilnehmer mit Prereading, Sceencams, Coaching, integrierte 360º-Online-Pro$le, etc. Sprachkompetenz: e / Leistungen in englischer Sprache BESONDERHEITEN Interne Zerti$zierung und Train the Trainer zu allen Zweisprachige Programmen/Seminaren Sprachkompetenz: erhältlich Alle Programme/Leistungen in deutscher und englischer Sprache Besonderheiten THOMAS REICHART RLG Mies-van-der-Rohe Straße 4 D München nd Nachbetreuung Alle Programme der neben dem klassischen Seminar Intensive Vor- und Nachbetreuung der Prereading, auch Teilnehmer im Sceencams, mit analogen Prereading, Sceencams, Korrespondenz-Kurs-Format rierte durchführbar Coaching, 360º-Online-Pro$le, integrierte 360º-Online-Profile, etc. Interne Zertifizierung und Train the Trainer zu allen Programmen/Seminaren erhältlich ierung und Train the Trainer zu en/seminaren erhältlich Alle Programme neben dem klassischen Seminar auch im analogen Korrespondenz-Kurs-Format durchführbar e neben dem klassischen Seminar en Korrespondenz-Kurs-Format KENNTNIS UND AUSBILDUNG NATIONALE UND INTERNATIONALE EINSÄTZE Tiefe Kenntnis und Anwendung der Inhalte von: - 7 Habits of Highly Effective People Dr. Stephen Covey - GTD Getting Things Done David Allen - 80/20 Natural Laws of Business Richard Koch - The Effective Executive Peter Drucker Trainerausbildung und -zertifizierung in: - 7 Habits of Highly Effective People, FranklinCovey, USA - Principle Centered Leadership, FranklinCovey, USA - ROI of Training, Jack Philipps Center for Research, USA - Organizational Performance Model, Confluence, Brüssel - Organisationsaufstellungen, Universität Augsburg - Coaching, Kieler Methode, Universität Augsburg VERÖFFENTLICHUNGEN Creating Value Through 2001 Leadership, Der Ansatz und die Methodik der METRO Group in Sachen Leadership Entwicklung, Firmeninterne Dokumentation in Zusammenarbeit mit dem Vorstandsvorsitzenden Dr. Körber und dem Vorstand Personal, Frau Dr. Schlossberger, Düsseldorf, 2002 Deutschland Schweiz Österreich Ungarn USA Singapore England Holland Belgien bundesweit Zürich, Genf Salzburg, Wien Budapest New York, SLC, Seattle Singapore London, Birmingham Amsterdam Brüssel Frankreich Nice, Paris Rumänien Creating Value Through Bukarest Leadership, Der Ansatz und die Metho Group in Sachen Leadership Entwicklung, Firmeninterne Dokumentat Dänemark Zusammenarbeit mit Copenhagen dem Vorstandsvorsitzenden Dr. Körber und dem Frau Dr. Schlossberger, Düsseldorf, 2002 Schweden Stockholm Schottland Leading the People Edinburgh Side, Systems Integration and Alignment of Systems, Executive Excellence Newsletter, EE Publishing, USA, Thomas Reichart & Justin Tomlinson, 2001 Verö#entlichungen Creating Value Through Leadership, Der Ansatz und die Methodik der METRO Group in Sachen Leadership Entwicklung, Firmeninterne Dokumentation in Zusammenarbeit mit dem Vorstandsvorsitzenden Dr. Körber und dem Vorstand Personal, Frau Dr. Schlossberger, Düsseldorf, 2002 Leading the People Side, Systems Integration and Alignment of Systems, Executive Excellence Newsletter, EE Publishing, USA, Thomas Reichart & Justin Tomlinson, Verö#e Leading the People Side, Systems Integration and Alignment of Systems, Executive Excellence Newsletter, EE Publishing, USA, Thomas Reichart & Justin Tomlinson, 2001

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