LGT Bilanzmedienkonferenz 2014 Zürich, Hotel Park Hyatt. Zürich, 20. März 2014

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1 LGT Bilanzmedienkonferenz 2014 Zürich, Hotel Park Hyatt Zürich, 20. März 2014

2 Rückblick 2013 S.D. Prinz Max von und zu Liechtenstein, CEO LGT Group 2

3 Rückblick 2013 Starke Bilanz, ausgezeichneter Neugeldzufluss, solider Gewinn Resultate Netto Neugelder: CHF 7.5 Mrd. (7.3% der AuM) Verwaltete Vermögen AuM: CHF Mrd. (+8.4%) Brutto Ertrag: CHF Mio. ( 6.5%) Konzerngewinn: CHF Mio. ( 34.9%) Kosten Ertrags Verhältnis: 76.9% (2012: 64.5%) Bilanzsumme: CHF 28.3 Mrd. (+4.4%) Kernkapitalquote (Tier 1): 21.3% (2012: 21.5%) Im Juni 2011 veröffentlichte das IASB den überarbeiteten Standard IAS 19 (Leistungen an Arbeitnehmer). Die LGT Group wendet den Standard rückwirkend seit an und passte auch die Vergleichsperioden des Vorjahres dementsprechend an. 3

4 Rückblick 2013 Highlights Private Banking Starker Netto Neugeldzufluss in allen Regionen und Geschäftsbereichen Sehr gute Entwicklung aller Buchungsplattformen: steigende Auslastung und verbesserte Profitabilität dank höherer Vermögensbasis Operative Optimierungen (Weiterentwicklung CRM, Beratungsprozess, interne Fachführung) Asset Management Sehr gute Neugeldzuflüsse in den Fokusbereichen Ausbau des institutionellen Vertriebs (neue Büros in Peking, Dubai) Erfolgreiche Positionierung des Insurance Linked Securities Business Integration von LGT Capital Management in LGT Capital Partners vor dem Abschluss 4

5 Resultate Olivier de Perregaux, CFO LGT Group 5

6 Resultate LGT Group Erfolgsrechnung Veränderung Erfolg aus Zinsgeschäft % Erfolg aus Kommissions und Dienstleistungsgeschäft % Erfolg aus Handelsgeschäft/Sonstiger Ertrag % Total operativer Ertrag % Personalaufwand Sachaufwand % 10.5% Total operativer Aufwand % Abschreibungen/Rückstellungen Steuern/Minderheiten % 75.4% Konzerngewinn % IFRS, in CHF Mio. (Final Audit ) Im Juni 2011 veröffentlichte das IASB den überarbeiteten Standard IAS 19 (Leistungen an Arbeitnehmer). Die LGT Group wendet den Standard rückwirkend seit an und passte auch die Vergleichsperioden des Vorjahres dementsprechend an. 6

7 Resultate Entwicklung der verwalteten Vermögen 2013 In CHF Mrd % Neugeldzufluss Markt/Währung / Verwaltete Vermögen (in CHF Mrd.) 7

8 Resultate Entwicklung des Netto Neugeldzuflusses seit (in CHF Mrd.) 8

9 Resultate Wachstums und Diversifikationsstrategie: Herkunft verwaltete Vermögen Verwaltete Vermögen 1999 und 2013 (in CHF Mrd.) x LGT Fürstliches Portfolio Internationale Standorte/Asset Management Internationale Standorte/Asset Management FL Private Banking 40.8 x FL Private Banking

10 Resultate Wachstums und Diversifikationsstrategie: Entwicklung Anzahl Mitarbeitende x x Mitarbeitende in Liechtenstein Mitarbeitende in anderen Ländern 10

11 Resultate Kerngesunde Bilanz In CHF Mrd. Bilanzsumme CHF 28.3 Mrd. Interbank Interbank Kundeneinlagen Kredite Wertschriften* LGT Fürstliches Portfolio Immat. Anlagen Übrige Aktiven Übrige Verpflichtungen Eigenmittel * davon 92.5% Geldmarktpapiere und Bonds mit einem Rating A 11

12 Resultate Weitere Kennzahlen 2013 Bilanzkennzahlen Veränderung Bilanzsumme (in CHF Mrd.) % Eigenkapital (in CHF Mrd.) % Tier 1 Ratio (in %) Personalbestand % Cost/Income Ratio (in %) 77% 65% Rating Moody's/Standard & Poor's der LGT Bank AG A1/A+ Aa3/A+ Im Juni 2011 veröffentlichte das IASB den überarbeiteten Standard IAS 19 (Leistungen an Arbeitnehmer). Die LGT Group wendet den Standard rückwirkend seit an und passte auch die Vergleichsperioden des Vorjahres dementsprechend an. 12

13 Strategie und Ausblick S.D. Prinz Max von und zu Liechtenstein, CEO LGT Group 13

14 Strategie und Ausblick Positionierung der Gruppe Solide Grundlagen Fokussiertes Geschäftsmodell mit starken Kernkompetenzen Einfache und langfristig orientierte Organisationsstruktur und Unternehmensführung Attraktives geographisches Portfolio Hohe Beratungsqualität und Investmentkompetenz LGT Marke gewinnt an Momentum LGT und Liechtenstein haben die Herausforderungen der Finanzkrise gut gemeistert LGT Attribute werden zunehmend besser verstanden LGT manifestiert sich als «employer of choice» Opportunitäten und strategische Prioritäten Fokussierte Bearbeitung der Zielmärkte Investment Management nach Integration von LGT Capital Management und LGT Capital Partners Marktkonsolidierung Regulatorisches Umfeld 14

15 Strategie und Ausblick Private Banking Positive Entwicklung der wesentlichen Finanzkennzahlen Sehr gute Entwicklung aller Buchungsplattformen: durchschnittliches jährliches Wachstum der verwalteten Vermögen von über 10 Prozent seit 2011 Erfolgreiches Kostenmanagement, trotz höherem Aufwand für Legal, Compliance und Risk Management Erhöhte Profitabilität dank steigender Auslastungen der Plattformen Diverse Auszeichnungen bestätigen die hohe Dienstleistungsqualität Elite Report: «summa cum laude» (seit mehr als 10 Jahren) Fuchsbriefe: Top 10 Privatbank im europäischen Raum; Auszeichnung für das beste Beratungsgespräch des Jahres Strategische Prioritäten Feintuning von Regionalstrategien verstärkte Konzentra on auf Kernmärkte Weiterentwicklung CRM System und Beratungsprozess Laufende Anpassung des Geschäftsmodells an regulatorische Entwicklungen 15

16 Strategie und Ausblick Asset Management Erfolgreiche Entwicklung der wesentlichen Finanzkennzahlen Starke Neugeldzuflüsse von institutionellen Investoren Synergien durch erfolgreiche Integration von LGT Capital Management in LGT Capital Partners (Abschluss für das zweite Quartal 2014 geplant) Positiver Beitrag des Insurance Linked Securities Geschäfts Signifikanter Anstieg des Gewinnbeitrags Geglückte Positionierung als Anbieter von Multi Alternatives Lösungen mit starker Asset Allokation Kompetenz Alternative Anlagen gewinnen Marktanteile Bedeutung von Asset Allokation Kompetenz wird immer besser verstanden Strategische Prioritäten Weiterer Ausbau des institutionellen Vertriebs (USA, UK) Aufbau von Kompetenzzentren für Private Equity Co Investments, Real Estate Feintuning im Investment Management und Back Office nach rechtlicher Integration 16

17 Strategie und Ausblick Die neue LGT Capital Partners LGT Capital Partners wurde 1998 gegründet LGT Gruppe Stiftung Weltweit acht Niederlassungen 300 Mitarbeitende 400 Kunden aus 32 Ländern Verwaltete Kundenvermögen: USD 45 Milliarden LGT Bank Private Banking LGT Capital Partners Alternatives Asset Management Geplante Fusion Hohe Interessenskongruenz mit Kunden signifikante Co Investments von Mitarbeitenden und der LGT Group Tiefe Fluktuationsraten in Schlüsselfunktionen dank starker Teamkultur LGT Capital Management Asset Management Hinweis: Die Zahlen und Unternehmensdaten unterliegen der Genehmigung durch die Aufsichtsbehörde

18 Strategie und Ausblick Branchentrends im Asset Management Asset Management in Billionen USD Alternative Anlagen in Billionen USD Asset Management rückt ins Zentrum Die verwalteten Kundenvermögen dürften bis 2020 um 37 Prozent zunehmen Zunehmend komplexe Strukturen stellen höchste Ansprüche an die Kompetenz davon werden die Branchenbesten profitieren Nachfrage nach lösungsbasierten Produkten, die auf die spezifischen Bedürfnisse globaler Kunden zugeschnitten sind, steigt Alternative Anlagen werden immer wichtiger und populärer Allokation in alternative Anlagen dürfte jährlich um nahezu 10 Prozent steigen Anleger suchen nach Strategien mit Alpha Potenzial und Risikoabsicherung Unternehmen mit Fokus auf alternative Anlagen und globaler Präsenz werden profitieren Quelle: PwCAnalyse. Frühere Daten basieren auf Towers Watson, Preqin, The City UK sowie Hedge Fund Research

19 Strategie und Ausblick Produktangebot und Meilensteine 2013 Private Märkte Private Equity Inflationsgeschützt Fixed Income Enhanced Spezialisierte Long Only Strategien USD 4 Milliarden Neugeld von über 60 Kunden 37 Neukunden 40 Prozent Kunden mit Mandaten Immobilien Multi Asset / Multi Alternative Lösungen Rohstoffe Aus 14 Ländern und Regionen Neue Niederlassungen in Peking und Dubai Hedge Fonds Lösungen Alternatives Beta ILS Neue Niederlassung in Australien geplant (2014) Liquide alternative Anlagen Quelle: LGT CP Hinweis: Die Zahlen und Unternehmensdaten unterliegen der Genehmigung durch die Aufsichtsbehörde

20 Strategie und Ausblick Ausblick 2014 Nach wie vor anspruchsvolles, fragiles Umfeld mit wirtschaftlicher und politischer Unsicherheit LGT ist gut in das laufende Jahr gestartet und zuversichtlich, weiterhin gute Ergebnisse zu erzielen das Ausbleiben unerwarteter Ereignisse vorausgesetzt Weitere gezielte Investitionen in organisches Wachstum mit Asien und Middle East sowie generell dem UHNWI Segment als primäre Wachstumstreiber Besondere strategische Vorteile Langfristige und effiziente Ausrichtung der Eigentümer und der Führungsstruktur Einfaches Geschäftsmodell mit guten Wachstumsmöglichkeiten Hohe Investmentkompetenz Gute Positionierung sowohl der LGT Group als auch des Heimmarktes Liechtenstein in Zeiten anhaltender regulatorischer Veränderungen 20

21 Bildbeschreibung «Äquatorial Ringsonnenuhr», um 1597/1600 ERASMUS HABERMEL Erasmus Habermel gehört zu den berühmtesten Sonnenuhr und Gerätemachern des 16. Jahrhunderts. Im Oktober 1594 wurde er durch Kaiser Rudolf II. in Prag zum astronomischen und geometrischen Instrumentenmacher ernannt. Aus Inschriften auf von ihm hergestellten Geräten geht jedoch hervor, dass er schon vor dieser Ernennung in den Jahren 1576 und 1580 in Prag tätig gewesen sein muss. Dieses Instrument ist für die Epoche atypisch, da sie gewöhnlich zum Aufhängen konstruiert waren, d.h. ohne Stativ, was gewisse Einschränkungen in der Lesbarkeit mit sich führte. Erasmus Habermel hat diese Mängel behoben, indem er den Meridianring der Sonnenuhr mit Stativ und Bussole verbunden hat. Das Stativ verfügt über einen Kompass, mit dem es auf den magnetischen Nordpol ausgerichtet, sowie ein Lotpendel das auf den Erdmittelpunkt hineingestellt werden kann. Ist das Instrument auf die Himmelsrichtungen orientiert, sind die Angaben eindeutig. Die Hauptteile des Instrumentes sind der vertikale feste Meridianring, mit dem beweglichen Zahnring und der horizontale Weltäquatorring. Der Zahnring ist mit dem Monatsschieber verbunden. Mit diesem wissenschaftlichen Instrument konnten mehrere Funktionen durchgeführt werden. LIECHTENSTEIN. The Princely Collections, Vaduz Vienna 21

22 Rechtliche Hinweise Die vorliegende Dokumentation ist ausschliesslich für den Empfänger bestimmt und darf weder in elektronischer noch in anderer Form vervielfältigt, weitergeleitet oder veröffentlicht werden. Sie dient ausschliesslich zu Ihrer Information und stellt kein Angebot, keine Offerte oder Aufforderung zur Offertstellung, kein öffentliches Inserat und keine Empfehlung zum Kauf oder Verkauf von Anlage oder anderen spezifischen Produkten dar. Der Inhalt ist von unseren Mitarbeitenden verfasst und beruht auf Informationsquellen, welche wir als zuverlässig erachten. Wir können aber keine Zusicherung oder Garantie für dessen Richtigkeit, Vollständigkeit und Aktualität abgeben. Die Umstände und Grundlagen, die Gegenstand der in dieser Publikation enthaltenen Informationen sind, können sich jederzeit ändern. Einmal publizierte Informationen dürfen daher nicht so verstanden werden, dass sich die Verhältnisse seit der Publikation nicht geändert haben oder dass die Informationen seit ihrer Publikation immer noch aktuell sind. Die Informationen in dieser Publikation stellen weder Entscheidungshilfen für wirtschaftliche, rechtliche, steuerliche oder andere Beratungsfragen dar, noch dürfen alleine aufgrund dieser Angaben Anlage oder sonstige Entscheide getroffen werden. Eine Beratung durch eine qualifizierte Fachperson wird empfohlen. Anleger sollten sich bewusst sein, dass der Wert von Anlagen sowohl steigen als auch fallen kann. Eine positive Performance in der Vergangenheit ist daher keine Garantie für eine positive Performance in der Zukunft. Das Risiko von Kursverlusten sowie von Fremdwährungsverlusten und Renditeschwankungen aufgrund einer für den Anleger ungünstigen Entwicklung der Wechselkurse kann nicht ausgeschlossen werden. Es besteht die Möglichkeit, dass Anleger nicht den vollen, von ihnen investierten Betrag zurückerhalten. Wir schliessen uneingeschränkt jede Haftung für Verluste bzw. Schäden irgendwelcher Art aus sei er für direkte, indirekte oder Folgeschäden, die sich aus der Verwendung dieser Publikation ergeben sollten. Diese Publikation ist nicht für Personen bestimmt, die einer Rechtsordnung unterstehen, welche die Verteilung dieser Publikation verbieten oder von einer Bewilligung abhängig machen. Personen, in deren Besitz diese Publikation gelangt, müssen sich daher über etwaige Beschränkungen informieren und diese einhalten. Potentielle Investoren haben sich selbst im Heimat, Wohnsitz oder Sitzland bezüglich der gesetzlichen Anforderungen sowie allfälligen steuerlichen Konsequenzen, Fremdwährungsrestriktionen oder Fremdwährungskontrollen und anderen Aspekten, welche vor dem Entscheid über die Zeichnung, den Erwerb, den Besitz, den Austausch, die Rückgabe oder eine andere Handlung in Bezug auf solche Anlagen relevant sind, umfassend zu informieren und sich angemessen beraten zu lassen. Die in dieser Dokumentation erwähnten Wertpapiere und rechte dürfen nicht von Anlegern oder für Anleger mit Domizil und/oder Nationalität USA erworben oder gehalten und auch nicht an sie übertragen werden. 22

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