Corporate Responsibility Report Mammut Sports Group AG ÜBERSICHT

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1 Corporate Responsibility Report 2013 Mammut Sports Group AG ÜBERSICHT

2 Mammut Corporate Responsibility» Übersicht 2 Wort des CEO Rolf Schmid, 2012 Foto: Moritz Becher Als der damals 18-jährige Mammut-Athlet David Lama 2008 verkündete, den Cerro Torre frei klettern zu wollen, löste das in der Kletterszene Kopfschütteln aus. Nicht den Hauch einer Chance, so die einhellige Antwort. Zu steil, zu ausgesetzt ragt die stets windumpeitschte Felsnadel in den patagonischen Himmel. Doch 2012 erreicht David Lama im dritten Anlauf sein Ziel und schreibt Klettergeschichte. Vier Faktoren waren für diesen Erfolg ausschlaggebend: Fokus, Ausdauer, Zusammenarbeit und Vertrauen. Auch im Bereich unserer Corporate Responsibility (CR) sind diese vier Faktoren zentral, um effektive und ganzheitliche Lösungen entwickeln und umsetzen zu können: Fokus Sich klare Prioritäten zu setzen ist wichtig, um die begrenzten Ressourcen möglichst zielgerichtet einsetzen zu können. David Lama hat seinem Traum vom Cerro Torre während viereinhalb Jahren alles untergeordnet. Auch bezüglich CR ist ein klarer Fokus Schlüssel zur Effektivität. Wir konzentrieren uns deshalb primär auf Bereiche, welche wir im Diskurs mit unseren Stakeholdern als wesentlich identifizieren. Ausdauer David Lama sagt über den Cerro Torre: «Anfangs war das Projekt vielleicht zwei Nummern zu gross, aber ich habe nicht aufgegeben, bin daran gewachsen, solange bis ich es dann durchziehen konnte.» Auch in der CR erreicht man die gesteckten Ziele oft nur langsam, muss Rückschläge einstecken und daran wachsen. Wir sehen unsere CR als langwierigen Pfad, auf welchem Mammut Schritt für Schritt der Umsetzung seiner Vision entgegenschreitet. Zusammenarbeit Gewisse Herausforderungen sind zu gross, um sie alleine lösen zu können. Ohne seinen Kletterpartner Peter Ortner hätte David Lama den Gipfel des Cerro Torre vielleicht nie erreicht. Auch in der CR bedarf es oft einer starken Seilschaft, um etwas bewegen zu können. Geeignete Partner finden wir je nach Thema in der European Outdoor Group, unseren Mitbewerbern, Lieferanten, Kunden oder NGOs wie z.b. der Fair Wear Foundation oder Vier Pfoten. Vertrauen Nur gut eingespielte Seilschaften, welche sich blind vertrauen erreichen die schwierigsten Gipfel. Vertrauen entsteht durch Glaubwürdigkeit, Ehrlichkeit, Transparenz und Kritikfähigkeit. Werte, welche uns auch bei unseren CR-Engagements besonders am Herzen liegen. Dieser CR-Report soll seinen Teil dazu beitragen, diese Werte nach aussen zu tragen. Rolf Schmid Mammut CEO

3 Mammut Corporate Responsibility» Übersicht 3 Mammut Corporate Responsibility» at a glance Aus einem kleinen Familienbetrieb wurde ein modernes und innovatives Unternehmen. Heute zählt es zu den grössten Akteuern der europäischen Outdoor-Branche. Beim Blick auf die globale Bekleidungsbranche wird gleichzeitig klar: Mammut ist ein vergleichsweise kleiner Player mit begrenztem Einfluss. Nachhaltigkeit ist in unseren Markenwerten verankert und integraler Bestandteil des Kerngeschäfts. In Zahlen 246,9 Umsatz generierte Mammut 2013 in Millionen Schweizer Franken. 3,5 Millionen Teile produziert Mammut pro Jahr (über alle Produktgruppen, Styles, Farben und Grössen). 0,0025 Prozent beträgt der Anteil von Mammut Bekleidung am Weltmarkt. Dieser wird auf jährlich Bekleidungsteile geschätzt. 1 1 Lucy SIEGLE, 2011: «To Die For: is Fashion Wearing out the World?» Fourth Estate.

4 Mammut Corporate Responsibility» Übersicht 4 About Die Vision von Mammut ist es, die besten alpinen Produkte anzubieten, eine hohe soziale Verantwortung wahrzunehmen und den bestmöglichen ökologischen Fussabdruck zu hinterlassen. Damit auch unsere Nachfahren Alpinisten sein können. Mammut arbeitet konsequent an der Umsetzung dieser Vision. Denn wir sind überzeugt davon, dass wir als Unternehmen sowohl wirtschaftliche als auch soziale und ökologische Verantwortung gegenüber der Gesellschaft tragen. Global gesehen ist unser Spielraum trotzdem relativ beschränkt. Das veranschaulicht der Blick auf den globalen Bekleidungsmarkt: Von den 80 Milliarden Teilen, die jährlich produziert werden, stammen knapp zwei Millionen oder gerade mal 0,0025 Prozent von Mammut. 2 Wesentliche direkte Auswirkungen Unseren primären Handlungsspielraum sehen wir in unserem Kerngeschäft, sprich in der Entwicklung und Herstellung von Bergsportausrüstung. Hier können wir konkret und direkt Einfluss ausüben. Dabei setzen wir uns insbesondere in den folgenden drei Bereichen ein: 1 Faire Arbeitsbedingungen 2 Umweltverantwortung Herstellung 3 Gesellschaftliches Engagement Unsere Produkte sollen unter fairen Arbeitsbedingungen hergestellt werden. Als Mitglied der Fair Wear Foundation (FWF) verpflichtet sich Mammut zur Einhaltung des strengsten Sozialstandards haben wir bei unseren Lieferanten mehr FWF-Audits durchgeführt als je zuvor, was sich in einem ausgezeichneten Monitoring-Deckungsgrad von 99% unserer Lieferanten für genähte Produkte niederschlägt. Die Ampel steht entsprechend auf «grün». Mehr dazu im Teil 1 Faire Arbeitsbedingungen. Die Herstellung unserer Produkte sowie der verwendeten Materialien soll umweltbewusst und ethisch verantwortlich erfolgen. Mammut setzt den Fokus auf die Themen Chemie-Management und Daune konnten wir in beiden Bereichen Fortschritte erzielen, im Bereich Chemie besteht jedoch nach wie vor Handlungsbedarf. Die Ampel steht hier deshalb auf «orange». Mehr dazu im Teil 2 Umweltverantwortung: Produktion & Materialien. Mammut konzentriert seine gesellschaftlichen Aktivitäten gezielt auf einzelne Projekte. Im Besonderen unterstützen wir die Berg- und Trekkingführer in Kirgistan und Peru mit Ausrüstung und Ausbildung. Unser Partner ist die Internationale Vereinigung der Bergführerverbände (IVBV). Wir setzen die Ampel auf «grün». Mehr dazu im Teil 3 Gesellschaftliches Engagement. 2 Lucy SIEGLE, 2011: «To Die For: is Fashion Wearing out the World»? Fourth Estate.

5 Corporate Responsibility Report 2013 Mammut Sports Group AG PART 1 FAIR WORKING CONDITIONS Mammut Sports Group AG PART 2 ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY: PRODUCTION & MATERIALS Mammut Sports Group AG PART 3 COMMUNITY ENGAGEMENT Mammut Corporate Responsibility» Übersicht 5 Der Mammut Corporate Responsibility Jahresbericht Der vorliegende CR-Bericht 2013 soll nicht nur informieren, sondern auch inspirieren. Er schafft Transparenz gegenüber unseren Kunden, den Corporate Responsibility Experten, sowie der breiten Öffentlichkeit. Der Bericht erscheint einmal pro Jahr und ist in vier Module unterteilt (s. Abb. I.1). Er enthält qualitative und quantitative Angaben zu Strategie und Umsetzung unserer sozialen und ökologischen Unternehmensverantwortung. Einerseits steht dabei der Mensch im Vordergrund, und andererseits legen wir den Akzent auf die Daten und Fakten aus dem Berichtsjahr. Ergänzend verwenden wir verschiedene Illustrationen, Grafiken und Bilder, sowie einzelne Experteninterviews und Hintergrundartikel. Wir arbeiten kontinuierlich an der Verbesserung des Berichtwesens, sowohl gestalterisch als auch inhaltlich. Die zentrale Herausforderung sehen wir dabei in der verständlichen Darstellung der Themen rund um die Corporate Responsibility, wobei wir gleichzeitig ihrer Komplexität und ihrem Kontext gerecht werden möchten. Sie sollen für alle zugänglich(er) gemacht werden. Abbildung I.1 Mammut CR-Bericht at a glance 1 Faire Arbeitsbedingungen Corporate Responsibility Report Umweltverantwortung Produktion & Materialien Fragen & Feedback: MAMMUT CR Peter Hollenstein csr@mammut.ch Corporate Responsibility Report 2013 Mammut Sports Group AG OVERVIEW Corporate Responsibility Report Gesellschaftliches Engagement

6 Mammut Corporate Responsibility» Übersicht 6 Inhaltsverzeichnis 1 Über Mammut UNSER UNTERNEHMEN UNSERE PRODUKTE 9 2 Corporate Responsibility UNSER ANSATZ UNSERE GRUNDSÄTZE INTERNE ORGANISATION MEILENSTEINE WAS WIR ERREICHT HABEN 14 3 Transparenz & Kommunikation WE CARE BERICHTERSTATTUNG UNSERE KERNANSPRUCHSGRUPPEN 16 4 Glossar 18

7 Mammut Corporate Responsibility» Übersicht 7 1 Über Mammut 1.1 UNSER UNTERNEHMEN Die Mammut Sports Group AG ist ein erfolgreiches Unternehmen für Alpin-, Kletter-, Snow- und Outdoor-Ausrüstung. Die Produkte setzen in puncto Qualität und Innovation Massstäbe und kreieren immer neue Trends feierte Mammut sein 150-jähriges Bestehen. Mammut von der Seilerei zum innovativen Global Player Die Wurzeln der heute weltweit bekannten und erfolgreichen Mammut Sports Group AG liegen in einem kleinen Familienbetrieb, der im Jahr 1862 vom jungen, gelernten Seilmacher Kaspar Tanner in Dintikon bei Lenzburg (Schweiz) gegründet wurde. Nach wie vor produziert Mammut die Seile ausschliesslich in Seon, dem Hauptsitz des Unternehmens in der Schweiz. «Made in Switzerland» bürgt hier für Qualität und Sicherheit. Mammut steht für höchste Sicherheit und ist heute fast ein Komplettanbieter in der Outdoor-Welt. Das Sortiment reicht von Unterwäsche über Isolationsschichten bis hin zu Wetterschutzjacken, vom Berglaufschuh bis hin zum steigeisenfesten Bergstiefel, vom Schlaf- und Rucksack, über Kletterseile, Karabiner und Klettergurte bis hin zu Stirnlampen und Lawinenausrüstung. Unser Produkt-Know-how basiert auf langjähriger Erfahrung und wird kontinuierlich weiterentwickelt. Die Zusammenarbeit mit zahlreichen Weltklasse-Athleten wie David Lama, Anna Stöhr oder Stephan Siegrist, die unsere Produkte direkt am Berg unter härtesten Bedingungen testen, unterstreicht zusätzlich den qualitativen und absolut alpinen Anspruch von Mammut. Nachhaltiges Wachstum Langfristigkeit kommt für Mammut vor dem kurzfristigen Wirtschaftserfolg. Wir setzen auf ein faires und langfristig ausgerichtetes Verhältnis zu unseren Geschäftspartnern, sei es entlang der Zulieferkette, im Fachhandel oder in anderen Bereichen. Das innovative Marketing sowie die enge Zusammenarbeit mit bekannten Bergsportlern und Partnerorganisationen tragen ebenfalls zu unserer soliden Wirtschaftslage bei. Unser Erfolgsrezept funktioniert: Heute erwirtschaftet die Mammut Sports Group 70% ihres Umsatzes im Ausland, wobei der Gesamtumsatz in den letzten vierzehn Jahren von CHF 25 Millionen auf knapp CHF 246,9 Millionen gestiegen ist. Rolf G. Schmid, CEO der Mammut Sports Group AG, ist davon überzeugt, dass die Branche mit einem zusätzlichen Wachstumspotenzial aufwartet, vor allem in Europa, in den USA und in Asien. Mit rund 566 Mitarbeitern, Tochterfirmen in Deutschland, Norwegen, Japan, Korea, China, UK und USA, einem weltweiten Vertriebsnetz sowie einer Infrastruktur, in die in den letzten Jahren viel investiert wurde, ist Mammut gut darauf vorbereitet, um ihren Beitrag zu diesem Wachstum zu leisten. Abbildung Mammut Umsatzentwicklung (in CHF)

8 Mammut Corporate Responsibility» Übersicht 8 Mammut vor 60 Jahren und heute Mammut, 1943 Mammut, 1960 Bild 3 Mammut Hauptsitz in Seon, Schweiz, 1992 Mammut Europalager in Wolfertschwenden, Deutschland, 2012

9 Mammut Corporate Responsibility» Übersicht UNSERE PRODUKTE Unser grosses Produktsortiment und unser hoher Qualitätsanspruch erfordern eine zuverlässige Planung und eine stetige Koordination all unserer internen und externen Ressourcen über alle Produktsegmente hinaus. Produktionszyklen Wir geben pro Jahr zwei Kollektionen heraus: Sommer und Winter. Der Bekleidungsumsatz ist im Winter mit 55% höher als in der Sommersaison. Eine Kollektion umfasst etwa 250 Produkte, aufgeteilt auf fünf verschiedene Zielgruppen: Alpine Climbing, Rock Climbing, Freeride/Snow, Backpacking/Hiking und Alpine Performance. Bis zu zwei Drittel der Styles werden von einer Saison in die nächste übernommen. Diese Produkte werden möglichst von demselben Zulieferer hergestellt. Neue Styles werden jeweils nach bestimmten Produkttypen einem Zulieferer zugeteilt. Nur in Ausnahmefällen wenden wir das Vergleichsprinzip an und gehen für ein bestimmtes Produkt mehrere Produzenten an. Insgesamt stellen wir pro Jahr rund 3,5 Millionen Teile her, wobei ca. 40 Prozent in Europa und 60 Prozent in Fernost konfektioniert werden (s. Abb , und mehr im Modul Faire Arbeitsbedingungen). Abbildung Mammut Beschaffungsstruktur (Stufe Konfektionäre) Lettland14% Türkei10% 9% Portugal Vietnam12% Philippinen 3% 3% Rumänien Andere Länder 3% 46% China Vom Design zum fertigen Produkt Wir planen basierend auf einem fixen Saisonprozess, wie innerhalb der Outdoor-Industrie üblich. Die Mehrheit unserer Produkte ist sehr aufwendig und erfordert ein hohes Investitionsniveau, Erfahrung und viel Know-how. Von der Produktidee bis hin zum fertigen Produkt im Handel vergehen zwei Jahre. Dies verlangt eine frühe Bestellplatzierung für Materialien zur Kapazitätenplanung bei den Fabriken. Bei internationalen Verkaufsmeetings werden die jeweiligen Kollektionen vorgestellt und es werden entsprechende Länderbudgets erstellt. Die Produktbestellungen erreichen unsere Lager in Deutschland, den USA und Japan jeweils im Dezember-Januar (für die folgende Sommersaison) oder im Mai-Juli (für die folgende Wintersaison), damit sie rechtzeitig an unsere Einzelhandelspartner verschickt werden können.

10 Mammut Corporate Responsibility» Übersicht 10 Die Abbildung unten (1.2.2) zeigt einen regulären Produktionszyklus für den Bereich Bekleidung. Nach einem saisonal stattfindenden Kick-off-Meeting erstellen wir die Designs für neue Styles Im zweiten Kernteam werden entsprechende Sketches präsentiert Anschliessend definieren wir die technischen Anforderungen sowie die Messgrössen Bevor die Style-Briefings finalisiert werden, beziehen wir unsere Zulieferer mit ein Während die Styles im Detail ausgearbeitet werden, startet das Beschaffungsteam die Koordination mit dem Zulieferer und die Produktionsplanung erste sogenannte Forecast-Mengen werden definiert Abbildung Produkt- Entwicklungsprozess Vorlaufzeiten Wir haben fünf bis sieben Monate Vorlaufzeit. Dies wird jedoch in grossem Masse von unseren Konfektionären und Materialzulieferern mitbestimmt JUN JUL AUG SEP OKT NOV DEZ JAN FEB MÄR APR MAI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DEZ JAN FEB MÄR Produktentwicklung: Kollektion, Design, Prototyping, Sales-Meeting Forecast-Prozess Sommer 2013 Beschaffungs- und Bestellprozess Preisprozess Vororderprozess Produktionsprozess Auslieferung an den Handel Mammut Seilerei und Schuhatelier Seon, Schweiz, 2012 Foto: Oliver Lang Foto: Rainer Eder

11 Mammut Corporate Responsibility» Übersicht 11 Mammut Produktdesign und -Entwicklung für Bekleidung, Seon, Schweiz, 2012 Fotos: Sebastian Derungs Bild 3 Mammut..., 2012

12 Mammut Corporate Responsibility» Übersicht 12 2 Corporate Responsibility 2.1 UNSER ANSATZ» Für uns als Schweizer Alpinfirma ist eine intakte Umwelt und Berglandschaft nicht nur aus wirtschaftlicher Sicht von grosser Bedeutung. Wir selbst sind in den Alpen zu Hause und leidenschaftlich gerne in den Bergen. Mammut lebt von und für die Natur. «Zitat von Rolf Schmid, 2008, CEO der Mammut Sports Group AG Unter «Corporate Responsibility» (CR) versteht Mammut einen Managementansatz, der neben der ökonomischen Logik auch die soziale und die ökologische Verantwortung zu einem konkreten Bestandteil der Unternehmensstrategie macht. Dabei setzen wir uns zum Ziel, unsere unternehmerische Tätigkeit langfristig nach den Grundsätzen der Nachhaltigkeit auszurichten. Das heisst, dass wir uns ökologisch und sozial verantwortlich verhalten, sowohl auf interner als auch auf externer Ebene. Wir sind davon überzeugt, dass wir unternehmerische Verantwortung dort wahrnehmen müssen, wo wir Einfluss haben. Den Fokus setzen wir auf das Kerngeschäft und dabei insbesondere die Stufen Produktion und Konfektion (s. Abb ). Soziale Projekte und gesellschaftliche Engagements, die nicht direkt mit dem Kerngeschäft zu tun haben, unterstützen wir nur selektiv. Mehr dazu im Modul Gesellschaftliches Engagement. Abbildung Produkt- Lebenszyklus Rohstoff Produktion Konfektion Verpackung Transport Firma Distribution Verbraucher Produkt-Lebensende / Kreislauf

13 Mammut Corporate Responsibility» Übersicht UNSERE GRUNDSÄTZE integrierter Bestandteil Innovations-Treiber Kundenbedürfnis und -Nutzen Kooperation glaubwürdige Lösungen Verbesserungsprozess CR ist integrierter Bestandteil unserer Unternehmenskultur und wird Mammut-intern auf allen Ebenen gelebt. CR ist ein relevanter Innovations-Treiber und bringt neue Business-Chancen. Nachhaltigkeit wird deshalb nebst Preis, Performance und Ästhetik als gleichwertiges Designkriterium beachtet. Wir orientieren uns am Kundenbedürfnis und -Nutzen sowie an der Marktrelevanz. Investitionen in soziale und ökologische Projekte schaffen langfristig auch einen ökonomischen Mehrwert. Wir setzen auf Kooperation, denn CR ist ein globaler Teamsport. Wir suchen wohl eine Differenzierung gegenüber unseren Mitbewerbern, glauben aber, dass wir einige Themen nicht alleine lösen können. Deshalb engagieren wir uns für branchenübergreifende Lösungen, arbeiten in der «Sustainability Working Group» der European Outdoor Group (EOG) mit, und suchen den Dialog auf Augenhöhe mit den Kernanspruchsgruppen. Wir stehen für langfristige, ehrliche, ganzheitliche und glaubwürdige Lösungen und Engagements ein. CR ist ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess und Umdenken. Darüber berichten und kommunizieren wir auf transparente Weise. 2.3 INTERNE ORGANISATION Soziale und ökologische Unternehmensverantwortung ist bei Mammut integraler Bestandteil der übergreifenden Unternehmensstrategie. Sie gilt sowohl als Risikomanagement als auch als Innovationstreiber. Corporate Responsibility ist strategisch und operativ im Unternehmen verankert. Die Funktion des CR-Managers (50 Stellenprozent) ist der Abteilung Brand & Business Development angegliedert. Diese ihrerseits ist dem CEO unterstellt (s. Organigramm 2.3.1). In vierteljährlich stattfindenden Managementmeetings berichtet das CR-Team an den CEO von Mammut, den Chief Marketing Officer (CMO) und den Chief Supply Chain Officer (CSCO) hinsichtlich der Strategieumsetzung. Das CR-Arbeitsteam überführt die CR-Strategie in das operative Geschäft. Verantwortlichkeiten Der CR-Manager ist mit der CR-Strategieentwicklung und -Operationalisierung sowie mit dem internen Monitoring beauftragt. Darüber hinaus trägt er die Verantwortung für die CR-Kommunikation intern wie extern (insgesamt 50 Stellenprozent). Die operative Verantwortung für das soziale Monitoring ist in der Beschaffung eingebettet (40 Stellenprozent). Die ökologische Verantwortung entlang der Zulieferkette und in Bezug auf den Materialeinsatz ist im Material-Management verankert (ca. 50 Stellenprozent).

14 Mammut Corporate Responsibility» Übersicht 14 Internes Netzwerk Darüber hinaus unterhält Mammut ein internes Corporate Responsibility Netzwerk um den CR-Gedanken in allen Geschäftsbereichen und auf allen Hierarchiestufen zu verankern. Corporate Responsibility, so ist Mammut überzeugt, muss nicht nur in den internen Richtlinien und Prozessen, sondern auch in der Unternehmenskultur und im täglichen Arbeiten eingebettet sein. Nur so kann sie wirksam umgesetzt und gelebt werden. Abbildung Organigramm Mammut Sports Group AG CEO ROLF SCHMID Secretary Human Resources Brand & Business Dev. ADRIAN HUBER Corp. Responsibility Peter Hollenstein Sales ANDREAS KESSLER Channel Management STEFAN MERKT Marketing MICHAEL GYSSLER Supply Chain JOSEF LINGG Finances FELIX KÜNDIG Purchasing MARKUS JÄGGI Mick Farnworth Material Management JUDITH GLÜCK 2.4 MEILENSTEINE WAS WIR ERREICHT HABEN 1992 Einführung eines sozialen Verhaltenskodexes für Lieferanten gemäss Vorlage der Schweizerischen Clean Clothes Campaign. Mehr dazu im Teil 1 Faire Arbeitsbedingungen Beitritt zur Fair Wear Foundation, einer unabhängigen Verifizierungsinitiative. Mammut verpflichtet sich damit zur systematischen Überprüfung und Verbesserung der Arbeitsbedingungen bei den Konfektionären. Mehr dazu im Teil 1 Faire Arbeitsbedingungen. Einführung der Funktion des Corporate Responsibility Managers. Seine Aufgabe ist es, die CR-Strategie voranzutreiben und deren operative Umsetzung sicherzustellen Beitritt zu bluesign technologies. Mammut bekennt sich zum gegenwärtig anspruchsvollsten und strengsten Chemie-Managementsystem. Mehr dazu im Teil 2 Umweltverantwortung: Produktion & Materialien» Mammut wird für seine Vorreiterrolle bei der Zusammenarbeit mit Mitbewerbern mit dem FWF Best Practice Award ausgezeichnet. Mehr dazu im Teil 1 Faire Arbeitsbedingungen Noch nie hat Mammut mehr offizielle FWF-Audits in einem Jahr durchgeführt. Das schlägt sich in einer Monitoring-Abdeckung von 99% unserer Konfektionäre für genähte Produkte nieder (gemessen am Einkaufsvolumen). Mehr dazu im Teil 1 Faire Arbeitsbedingungen.

15 Mammut Corporate Responsibility» Übersicht 15 3 Transparenz & Kommunikation Glaubwürdigkeit geht Hand in Hand mit Transparenz. Mammut legt dabei Wert auf einen offenen und ehrlichen Kommunikationsstil. Wir setzen uns für einen aktiven und direkten Dialog mit unseren internen und unseren externen Kernanspruchsgruppen ein. 3.1 WE CARE Das Logo «Mammut WE CARE» gibt unseren Corporate Responsibility Themen einen sichtbaren Auftritt. «WE CARE» heisst so viel wie «sich um etwas kümmern, sorgen». Der Claim «About people, communities and our planet» steht für die CR-Dimensionen Soziales, Umwelt und Gesellschaft. Insgesamt wird so kurz und prägnant zum Ausdruck gebracht, was auch die Grundlage unserer Corporate Responsibility Bestrebungen ist: Menschen und Natur um uns herum sind uns wichtig, deshalb übernehmen wir innerhalb unseres Einflussbereichs entsprechende Unternehmensverantwortung. Über die Jahre haben wir ein breites, solides und vielfältiges «CR Portfolio» aufgebaut. Für unsere Kernanspruchsgruppen ist es kein einfaches Unterfangen, dabei den Überblick zu wahren. Das WE CARE Logo, sowie die grüne Farbe und Linie sind dabei eine wesentliche Orientierungshilfe. Sie ziehen sich wie ein roter Faden durch alle Dimensionen der Unternehmensverantwortung. Abbildung Mammut WE CARE» Der Nachhaltigkeitsbericht zeugt von der Bereitschaft der Organisation zum offenen und transparenten Dialog mit Anspruchsgruppen. «

16 Mammut Corporate Responsibility» Übersicht BERICHTERSTATTUNG Die Nachhaltigkeitsberichterstattung ist mittlerweile ein fester Bestandteil einer glaubwürdigen Corporate Responsibility (CR-) Kommunikation. Wir verschaffen dabei Einblick in unseren Nachhaltigkeitsansatz und legen Rechenschaft ab über umgesetzte Massnahmen, erreichte Ziele und bestehende Herausforderungen. Die Bedeutung des Nachhaltigkeitsberichtes geht für uns aber noch einen Schritt weiter: Wir beweisen damit auch unsere Bereitschaft zum offenen und transparenten Dialog auf Augenhöhe mit unseren Anspruchsgruppen. Hierzu zählen sowohl Endkunden als auch CR- Experten, Medien, NGOs und die breite Öffentlichkeit. 3.3 UNSERE KERNANSPRUCHSGRUPPEN Stakeholder oder zu Deutsch «Anspruchsgruppen» sind jene Personen und Organisationen, die durch unsere Handlung tangiert werden oder darauf Einfluss nehmen. Als Unternehmen sind wir kein isolierter Akteur, sondern Teil eines gesellschaftlichen Ganzen. Zu den Kernstakeholdern zählen wir Anspruchsgruppen von strategischer Relevanz. Dazu gehören auch CR spezifische Organisationen wie die Fair Wear Foundation (FWF) für den Bereich faire Arbeitsbedingungen und bluesign technologies für den Bereich Umweltperformance der Produkte. Stakeholder-Dialog & Informationsmanagement Anspruchsgruppen können sich über die Mammut Webseite umfassend über die Corporate Responsibility von Mammut informieren. Jedes Jahr im Juni veröffentlichen wir dort auch den Mammut CR-Jahresbericht. Über die Online-Kommunikation hinaus setzen wir uns für einen direkten Dialog auf Augenhöhe sowie ein aktives Engagement mit unseren Kernstakeholdern ein. Einbinden der Mitarbeitenden Anhand verschiedener interner Kommunikationsinstrumente werden Mitarbeitende kontinuierlich über die Mammut Corporate Responsibility auf dem Laufenden gehalten (vierteljährliches Mitarbeiter-Magazin, Info-Events, interner Blog, internes Qualitätsmanagementsystem etc.). Um Mitarbeitende zudem in die Corporate Responsibility einzubinden, unterhalten wir ein internes CR Netzwerk und führen Mitarbeiter-Schulungen zu spezifischen CR Themen durch. MEINUNGSBILDNER (NGOs, Konsumentenorganisationen, Medien, Universitäten) MITARBEITENDE REGULATOREN (Staat, Shareholders, Compliance-Initiativen) GESCHÄFTSPARTNER (Lieferanten, Leistungsbringer, Händler) BRANCHEN-VERBÄNDE (European Outdoor Group) BERGSPORTLER/INNEN

17 Mammut Corporate Responsibility» Übersicht 17 Jede und jeder leistet einen wichtigen Beitrag zum Gesamterfolg der Firma. Mammut Mitarbeitende, Foto: Stefan Schlumpf Engagement gemeinsam mit Geschäftspartnern, Regulatoren & Meinungsbildnern Mammut engagiert sich gemeinsam mit seinen Stakeholdern auf verschiedenen Ebenen, formell und informell: Formelle Partnerschaften, u. a. mit der Fair Wear Foundation, bluesign technologies sowie dem Europäischen Branchenverband European Outdoor Group (EOG) Mitarbeit auf Branchenebene in der EOG sowie deren Sustainability Working Group (SWG) Kooperation mit Mitbewerbern für Sozialaudits und Verbesserungsmassnahmen Treffen und informelle Gespräche mit Interessengruppen bei den Hauptmessen der Sport- & Outdoor-Branche (ISPO-München, OutDoor-Friedrichshafen) Gesprächsrunden mit NGO-Vertretern Beantworten von Umfragen von Konsumentenorganisationen, NGOs oder Medien Beteiligung an akademischen Recherchen Langfristige und faire Geschäftsbeziehungen (die durchschnittliche Dauer der Geschäftsbeziehung zu Lieferanten beträgt 9 Jahre) halbjährlicher Lieferanten-Newsletter zu aktuellen Geschäftsentwicklungen sowie der Lieferantenperformance Zweiwöchiges Praktikum bei Lieferanten für Mitarbeitende aus der Beschaffungsabteilung

18 Mammut Corporate Responsibility» Übersicht 18 4 Glossar CSR, CR EOG FWF Monitoring Social Comliance Stakeholder SWG WE CARE Corporate (Social) Responsiblity. CR steht für die Verantwortung, die ein Unternehmen für die sozialen und ökologischen Auswirkungen ihres Wirtschaftens übernimmt. European Outdoor Group. Mammut ist Mitglied und Mitbegründer der EOG. Mehr zur EOG. Fair Wear Foundation. Die FWF ist eine unabhängige Multi-Stakeholder-Initiative. Sie setzt sich für die kontinuierliche Verbesserung der Arbeitsbedingungen in der Textilindustrie ein, insbesondere in Schwellenländern. Dazu verfolgt sie ein umfassendes Verifizierungssystem. Mehr zur FWF. «Monitoring» ist ein Überbegriff für alle Arten der direkten, systematischen Aufzeichnung, Beobachtung und Überwachung eines Arbeitsvorgangs oder Prozess. Die repetierte, regelmässige Durchführung ist ein Kernelement des Vorgangs. 3 Social Compliance bezeichnet das Ergebnis der Konformität mit den Regeln der sozialen Verantwortlichkeit der erweiterten Organisation. Das bezieht nicht nur eigenen Ansätze und Pratiken der Organisation selber, sondern auch jene ihrer Lieferkette und ihres Vertriebs. Es ist ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess mit dem Ziel, die Gesundheit, Sicherheit und Grundrechte der Mitarbeitenden zu schützen, sowie die Gesellschaft und die Umwelt, in welchen die Organisation tätig ist, zu erhalten und zu schützen. 4 Gruppe mit einem Interesse oder Anspruch gegenüber dem Unternehmen. Mehr dazu im Kapitel 3.3. Sustainability Working Group. Die SWG, eine Initiative der EOG, ist eine branchenspezifische Arbeitsgruppe rund um das Thema Nachhaltigkeit. Mammut ist Mitbegründer der SWG und bringt sich aktiv ein um branchenübergreifende Lösungen zu finden. Mehr zur SWG. WE CARE ist dein grüner Faden durch alle Aktivitäten der Corporate Responsibility von Mammut. Mehr dazu auf Seite Wikipedia, Suchbegriff «Monitoring», besucht am Business Directory, Suchbegriff «Social Compliance», social-compliance.html, besucht am

19 Mammut Corporate Responsibility» Übersicht 19 Weiter zu: 1 Faire Arbeitsbedingungen Corporate Responsibility Report 2013 Mammut Sports Group AG PART 1 FAIR WORKING CONDITIONS 2 Umweltverantwortung Produktion & Materialien Corporate Responsibility Report 2013 Mammut Sports Group AG PART 2 ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY: PRODUCTION & MATERIALS 3 Gesellschaftliches Engagement Corporate Responsibility Report 2013 Mammut Sports Group AG PART 3 COMMUNITY ENGAGEMENT Für Fragen & Feedback MAMMUT Corporate Responsibility Peter Hollenstein csr@mammut.ch