Die Preisträger Innovationspreis Weiterbildung Region Stuttgart 2007

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1 Die Preisträger Innovationspreis Weiterbildung Region Stuttgart 2007

2 Zielsetzungen Zur Weiterentwicklung des Qualifikations - niveaus in der Region Stuttgart tragen Unternehmen aller Größen und Branchen bei. Der Innovationspreis Weiterbildung wird an maximal drei kleine und mittelständische Unternehmen in der Region Stuttgart verliehen, die beispielhafte Initia tiven ergriffen und deren Ergebnisse zur Steigerung der Qualität und Attraktivität der betrieblichen Weiterbildung beigetragen haben. Teilnahmeberechtigt sind Unternehmen aus Dienstleistung, Handwerk, Handel und Industrie.

3 innovationspreis weiterbildung Bewerbung Innovationspreis Weiterbildung Der Wettbewerb Innovationspreis Weiterbildung wird für kleine und mittelständische Unternehmen mit Sitz in der Region Stuttgart im Zweijahresrhythmus ausgeschrieben. Die Bewerbungsunterlagen müssen bei einer der Partneradressen eingereicht werden. Alle Informationen und die Bewerbungs - unterlagen finden Sie unter:

4 Die Preisträger 2007 Flughafen Stuttgart GmbH, Stuttgart Führungskräfte-Entwicklungsprogramm i Um dauerhaften Erfolg im Bereich der Bildung im Allgemeinen und in der Führungskräfteentwicklung im Speziellen zu erzielen, ist es für die Flughafen GmbH unerlässlich, sich mit dem Thema Nachhaltigkeit auseinander zu setzen. Die Führungskräfte sind ein zentraler Erfolgsfaktor für das Unternehmen. Sie brauchen daher ein ganzheitliches Angebot, welches ihnen je nach Bedarf die Möglichkeit gibt, sich im Persönlichen, im Fachlichen und vor allem im Themenfeld der Führung kontinuierlich weiter zu entwickeln. Das Führungskräfte-Entwicklungsprogramm startete im Jahr 2002, ein Ende ist nicht definiert. Dies ist für die Flughafen GmbH sowohl aus motivatorischer, als auch aus betriebswirtschaftlicher Sicht ein MUSS. Das Programm wird getragen durch intensiven Erfahrungsaustausch mit den Kollegen bereichsübergreifend und über Hierarchiegrenzen hinweg durch immer neue Impulse aus Workshops, Seminaren, Planspielen, Einzelcoachings und vieles mehr. Die Jury überzeugte besonders das ausgereifte aber ergänzungsfähige Gesamtkonzept, das im Methodenmix unterschiedliche Maßnahmen in beispielhafter Weise integriert. Im Sinne echter Nachhaltigkeit gibt das Programm Führungskräften den erforderlichen Entwicklungsraum. Flughafen Stuttgart GmbH Postfach , Stuttgart Friedemann John Telefon: 0711/ john@stuttgart-airport.com Internet:

5 Schefenacker Vision Systems Germany GmbH, Schwaikheim Trainingsprogramm i Produktion 2006/07 Mitarbeiter im unmittelbaren Umfeld der Produktionsprozesse der mittelständischen Kfz-Zulieferfirma, insbesondere An- und Ungelernte, erwerben Kompetenzen, die in hohem Maße dazu beitragen sollen, die Qualität der betrieblichen Prozesse und Produkte zu verbessern. Im Fokus der modular ausgerichteten Tranings stehen die Selbstorganisation der Produktionsteams und die Vermittlung von Problemlösungs- und Handlungskompetenzen mit sehr starkem Praxisbezug. Dokumentiert werden die Maßnahmen im Schefenacker Kompetenz- Pass. Beeindruckt hat die Jury, dass Unternehmensleitung, Betriebsrat und Beschäftigte trotz schwieriger wirtschaftlicher Unternehmenslage ein Trainingsprogramm auf die Beine stellen und damit erreichen, dass über das Näherbringen der Kultur des Lernens zum Beispiel die Ausschussquote erheblich gesenkt, die Produktivität gesteigert und insgesamt das Qualitäts- und Organisationsverständnis bei den Produktionsmitarbeitern verbessert wird. Know-how und Engagement der Projektleitung, Mittel vom Betrieb, nicht zuletzt aber auch die Einbindung in ein bundesweites Forschungsprojekt trugen zum wirtschaftlichen und personalpolitischen Erfolg des Programms bei. Schefenacker Vision Systems Germany GmbH Alfred-Schefenacker-Straße 1, Schwaikheim Uwe Schäfer Telefon: uwe.schaefer@schefenacker.com Internet:

6 sortimat Technology GmbH & Co., Winnenden Projektmanagement i Erfolg im Projektteam! Eine anwachsende Flut von Aufträgen aus der Pharma-, Medizin- und Kosmetikbranche, effiziente und flexible Prozesse, um schnell auf Kundenwünsche zu reagieren, Kostenkontrolle im Auftragsdurchlauf: diese Herausforderungen hat das im Sondermaschinenbau tätige mittelständische Unternehmen erkannt und stellt mutig von einer fachbereichsorientierten Arbeitsweise auf Projektbzw. Matrixorganisation um. Der Erfolg einer derartigen Veränderung steht und fällt mit den betroffenen Menschen. Hier beginnt die Aufgabe, die nach Auffassung der Jury vorbildlich angepackt und gelöst wurde. Vom Verkäufer über den Monteur und Einkäufer bis zum Konstrukteur werden die projektbezogenen Mitarbeiter ausgehend von aktuellen betrieblichen Projekten mit Unterstützung eines externen Bildungsanbieters qualifiziert. Parallel zur formalen Organisationsentwicklung wird so eine verbesserte Identifikation mit dem Produkt, höhere Motivation, Eigen- und Teamverantwortung sowie ein verbessertes Qualitätsund Kostenverständnis beim Mitarbeiter erreicht. Die enge Verzahnung von Theorie und Praxis gewährleistet realitätsnahe Lerneinheiten, die sich leicht in den Projektalltag umsetzen lassen. sortimat Technology GmbH & Co. Production Systems, Birkenstraße 1-7, Winnenden Steffen Dengler Telefon: 07195/ sdengler@sortimat.de Internet:

7 Der Sonderpreis 2007 Hesselmaier GmbH, Böblingen Kundenservice i der Erfolgsmotor im Unternehmen Wia i d r Herr, so s G scherr das gilt besonders in kleinen Handwerksbetrieben. Mit einer klaren Management-struktur werden in diesem Betrieb des Maler- und Lackie-rerhandwerks Arbeitsplätze gesichert und die Ausund Weiterbildung gefördert. Mit dem Übergang des Unternehmens vom Vater auf die Tochter und jetzige Geschäftsführerin gingen grundlegende Veränderungen in der Betriebs- und Mitarbeiterführung einher. Gute handwerkliche Arbeit allein reicht schon lange nicht mehr. Neben einschlägigem fachlichen Wissen und Können werden von den Mitarbeitern zunehmend persönliche und soziale Kompetenzen im Umgang mit Kunden und untereinander im Betrieb erwartet. Produkte und Dienstleistungen sollen dem Kunden erklärt und verkauft werden. Wie das geht, lernen die Mitarbeiter in konsequenten und strategisch ausgerichteten Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen in einer transparenten und lernförderlichen Unternehmensumgebung. Den Grundstein legte die Chefin durch Investitionen in die eigene Weiterbildung. Sie geht jetzt mit gutem Beispiel voran und weiß, dass qualifizierte und verantwortungsbewusste Mitarbeiter wesentlich zum wirtschaftlichen Erfolg und zu einem zufriedenen Kundenstamm beitragen. Die Jury vergibt für das besondere Engagement einen Hesselmaier GmbH, Böblingen Vaihinger Straße 27, Böblingen Petra Hesselmaier Telefon: 07031/ service@maler-hesselmaier.de Internet:

8 Eine Initiative von Wirtschaftsförderung Region Stuttgart GmbH (WRS) Friedrichstraße Stuttgart Dr. Sabine Stützle-Leinmüller Telefon: 0711/ IHK Region Stuttgart Jägerstraße Stuttgart Ulrike Weber Telefon: 0711/ Handwerkskammer Region Stuttgart Heilbronner Straße Stuttgart Silke Rurainski Telefon: 0711/ Mit Unterstützung von DGB-Region Stuttgart Willi-Bleicher-Straße Stuttgart Wirtschaftsministerium Baden-Württemberg Theodor-Heuss-Straße Stuttgart