Your Packaging Innovator. Geschäftsbericht 2009/2010
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- Stephan Blau
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1 Your Packaging Innovator Geschäftsbericht 2009/2010
2 Bericht des Verwaltungsrates «Erfolg versprechende Konzentration» 2 Verwaltungsrat: Christian Wipf Delegierter, Heinrich Wipf Ehrenpräsident, Prof. Dr. Andreas Menzl Präsident Erwartungsgemäss blieb das geschäftliche Umfeld für die Wipf Gruppe auch im Geschäftsjahr 2009/2010 schwierig. Auswirkungen der Finanzkrise auf die Realwirtschaft, Rohstoffteuerung und Schweizer-Franken-Aufwertung sind die Stichworte. Von den Massnahmen, die wir zur Stärkung unserer Positionen getroffen haben, war die Schliessung des Flexible Packaging-Produktionsstandortes Marchtrenk in Österreich per Ende Januar 2010 besonders einschneidend. Einen Teil der Produktion haben wir an unseren Stammsitz in die Schweiz verlagert, einen anderen Teil an einen österreichischen Anbieter verkauft. Insgesamt konnten wir dadurch die Produktivität in der Sparte Flexible Packaging steigern und die Liefersicherheit sowie Qualität verbessern. In den operativen Zahlen sind die positiven Effekte bereits sichtbar. Die volle Wirkung in der Erfolgsrechnung kommt indessen erst im nächsten Geschäftsjahr zur Geltung. Per hat H.-R. Schafflützel die Spartenleitung Flexible Packaging von Ch. Wipf übernommen.
3 Auch in der Sparte Envelopes, Stationery & Direct Marketing haben wir uns auf einen Standort konzentriert, indem wir die gesamte Logistik in Brugg zusammenführten und damit andere Lagerstandorte auflösen konnten. Flexibilität und Effizienz wurden mit Investitionen in das Hochregal lager, die Kommissionierung und die Informatik erheblich gesteigert. Unsere Wettbewerbsposition ist damit nochmals verbessert worden. Zu den konsolidierten Zahlen ist Folgendes hervorzuheben: Die für uns wichtige Kennzahl EBITDA konnten wir im Vorjahresvergleich steigern. Die Nettofinanzverbindlichkeiten konnten wir senken, trotz relativ hohen Neuinvestiti onen in Sachanlagen von 13,4 Mio. CHF. Die Schliessung des Produktionsstandortes Marchtrenk hinterliess jedoch ihre Spuren im Konzernergebnis. Wir sind überzeugt, mit den Konzentrationsschritten das Richtige getan zu haben, um unsere Wettbewerbspositionen in beiden Sparten zu verbessern und unsere Kräfte dafür effizient einzusetzen. Wie in der Sparte Envelopes, Stationery & Direct Marketing suchen wir auch in der Sparte Flexible Packaging nach Möglichkeiten der Kooperation mit ähnlich gelagerten Unternehmen dies in der Absicht, mit unseren Kernkompetenzen ein grösseres Geschäfts volumen zu erreichen und mehr Kundennutzen zu generieren. Damit ist auch eines unserer vordringlichen Ziele erwähnt: Wachstum in unseren Kernbereichen. Unsere Kunden sollen dabei von unseren Produkt- und Prozessinnovationen profitieren. 3 Die Eigenkapitalquote verbesserte sich in der konsolidierten Bilanz auf 44,8%. Volketswil, 10. September 2010 Der konsolidierte Umsatz aus fortgeführten Tätigkeiten nahm gegenüber dem Vorjahr um 1,6% ab, in Euro gerechnet um 2,9% zu. Der Inlandumsatz macht wie im Vorjahr rund 74% aus, im Ausland erzielten wir rund 26% vom Gruppenumsatz. In der Sparte Flexible Packaging betrug der Exportanteil 60%. Prof. Dr. Andreas Menzl Präsident Christian Wipf Delegierter 2009/ /2009 Wipf Gruppe in Mio. CHF in Mio. EUR in Mio. CHF in Mio. EUR Nettoumsatz 166,8 113, ,5 Schweiz 121,9 83,1 125,8 82,1 EU/EWR 39,3 26,8 36,8 24,0 Übrige Länder 5,6 3,8 6,8 4,4
4 Flexible Packaging «Konzentration abgeschlossen» 4 Rückverlagerung in die Schweiz Im Zuge der Schliessung des Werkes Marchtrenk und der damit verbundenen Konzentration auf den Standort Schweiz hat die Sparte Flexible Packaging die Herstellung von Blockbodenbeuteln aufgegeben. Die nicht mehr benötigten Maschinen wurden an die österreichische A. Jodl GmbH veräussert, die auch einen Teil der Mitarbeiter übernommen hat. Für die Kunden von Blockbodenbeuteln konnte so eine ideale Lösung gefunden werden. Aufträge von Schweizer Kunden konnten ins Werk Volketswil transferiert werden. Für den Flexolohndruck ist die Wipf AG eine Zusammenarbeit mit der Firma Petroplast Vinora in Andwil eingegangen. Dank dieser Kooperation kann die Nachfrage nach Flexodruck von der Wipf AG weiterhin befriedigt werden. 2009/ /2009 Hans-Rudolf Schafflützel Nettoumsatz in Mio. CHF in Mio. EUR in Mio. CHF in Mio. EUR Flexible Packaging 79,2 54,1 77,6 50,1 Food 58,8 40,1 57,3 37,0 Pet Food 7,0 4,8 7,9 5,1 Non Food, Pharma, Medical 13,4 9,2 12,4 8,0 Vorjahr ohne Wipf Austria GmbH Umsatzanteile Marktsegmente Food 74% (VJ 74%) Non Food, Pharma, Medical 17% (VJ 16%) Pet Food 9% (VJ 10%) Umsatzwachstum Die Nachfrage war zu Beginn des Geschäftsjahres verhalten. In vielen Bereichen konnten wir deshalb die nötige Marge nicht sicherstellen. Die starke und anhaltende Verteuerung von Kunststoffen und die zeitlich verzögerte Weitergabe über die Verkaufspreise hat die Marge zusätzlich geschmälert. Das Ergebnis blieb deshalb hinter den Erwartungen zurück. Hingegen konnte die Auslastung dank der Rücknahme der Aufträge aus Österreich stabilisiert werden. Bereits eingeleitete Massnahmen zur Ertragsverbesserung und eine Anpassung der Verkaufspreise an das aktuelle Rohstoffpreisniveau werden künftig zu einer Entspannung der Margensituation führen. Der Nettoumsatz der Sparte FP (exkl. Umsatz der Wipf Austria GmbH) ist um 2,2% auf CHF 79,2 Mio. gestiegen. Die Entwicklung des Euros belastete den Umsatz der Sparte FP im Geschäftsjahr 2009/2010 mit insgesamt 1,8 Mio. CHF. Der Anteil der Schweiz am Umsatz blieb durch die Rückverlagerung von Österreich in die Schweiz stabil.
5 Umverpackung für Infusionen mit DataMatrix-Code 5 Der Umsatzanteil des Marktsegmentes Food blieb konstant. Die Anteile der Marktsegmente Non Food, Pharma und Medical konnten gemäss Zielsetzung erhöht werden. Investitionsbedarf gedeckt Mit der erfolgreichen Inbetriebnahme der zweiten 10-Farben- Tiefdruckanlage im November 2009 ist die Fabrikation technologisch wieder auf dem neuesten Stand. Dies ermöglicht uns, den künftigen Marktanforderungen sowohl qualitativ als auch quantitativ zu genügen. In den kommenden Jahren sind nur noch kleinere Investitionen geplant. Künftige Erträge können somit zur Verstärkung der Eigenkapitalbasis verwendet werden. Stabile Organisation Die Organisation wurde der neuen Situation angepasst und stabilisiert. Ein weiteres Wachstum im Export wird durch gezielte Verkaufsaktivitäten im laufenden Geschäftsjahr angestrebt. Neue strategische Wirkungsfelder Kunden aus dem Pharma- und Medizinalbereich mit einem Bedarf an flexiblen Verpackungen wurden durch diverse Marketingaktivitäten erfolgreich angesprochen. Erste Aufträge konnten in diesem kompetitiven Markt generiert werden. Als Spezialist für High-Barrier Packaging mit einem anerkannt hohen Qualitätslevel sind wir für die Herstellung von spezifischen Produkten im Steril-, Beutel- und Folienbereich bestens qualifiziert. Unser grosses Know-how in der Verbundherstellung versetzt uns in die Lage, komplexe Verpackungslösungen, getreu unserem Leitsatz «Innovative Packaging Solutions», mit unseren Kunden erfolgreich umzusetzen. Hans-Rudolf Schafflützel Leiter Sparte Flexible Packaging
6 Envelopes, Stationery & Direct Marketing «Marke ELCO wächst Logistikprozesse optimiert» 6 Noch verhaltener Markt Der Umsatz konnte nicht an das Vorjahresniveau anschliessen. Der Rückgang in der Grössenordnung von gut 10% in 2 Jahren ist im Vergleich mit anderen Branchen jedoch eher gering. Erfreulicherweise hat sich der Umsatz im ersten Halbjahr des laufenden Geschäftsjahres sukzessive verbessert. Grosskunden wie Banken und Versicherungen sparen aber nach wie vor einschneidend. Kampagnen werden sistiert und weniger neue Projekte lanciert. Davon waren insbesondere die Unternehmen der grafischen Industrie betroffen, die während des ganzen Jahres die Vorjahreszahlen nicht erreichen konnten. Der Konsum der privaten Haushalte hielt sich stabil. Dementsprechend positiv präsentierten sich die Verkäufe via Grossverteiler und den Fachhandel. Auch der Export hielt sich trotz tiefem Euro sehr gut. 2009/ /2009 Nettoumsatz in Mio. CHF in Mio. EUR in Mio. CHF in Mio. EUR Sparte 87,6 59,6 91,8 60,4 Envelopes & Stationery 79,7 54,2 84,0 55,3 Direct Marketing 7,9 5,4 7,8 5,1 Hans-Jörg Aerni Umsatzanteile Marktsegmente Direct Marketing stabil Das Direct Marketing entwickelte sich gut und konnte den Umsatz in einem schwierigen Umfeld auf dem Vorjahresniveau stabilisieren. Dies ist umso erstaunlicher, als sich der Werbemarkt gegenläufig verhielt. Der Bereich hat sich in den letzten Jahren ein eigenständiges Profil erarbeitet und innovative Produkte lanciert, von denen jetzt profitiert werden kann. Envelopes & Stationery Grossverbraucher 36 % (VJ 35 %) Handelskanäle 27 % (VJ 26 %) Grafische Industrie 20 % (VJ 22 %) Export 8 % (VJ 8 %) Direct Marketing 9 % (VJ 9 %) Marke ELCO gewinnt Seit dem Relaunch der Marke ELCO im Herbst 2007 konnten vor allem im vergangenen Geschäftsjahr einige sehr schöne Leistungserfolge in der Schweiz und auch in Europa erzielt werden. Die Toplinie ELCO Prestige sticht dabei besonders heraus. Das Premium-Produkt überzeugt mit seiner typischen Formgebung und Haptik, aber auch dank seinem hochwertigen Erscheinungsbild am POS. Deshalb wird ELCO Prestige auch bald in weiteren Verkaufskanälen und Verpackungsgrössen aufgelegt.
7 Neu lanciert: ELCO Prestige für anspruchsvolle Geschäftskunden 7 Logistik-Kompetenz gestärkt Anfang 2010 konnten wir die neue Logistik in Betrieb nehmen. Der Ausbau des Hochregallagers auf total Palettenplätze (zusätzliche 8000 Palettenplätze) und die neuen Möglichkeiten in der Kommissionierung, schaffen die geeigneten Voraussetzungen, um die immer komplexeren Bedürfnisse der Kunden optimal befriedigen zu können. Die Investition von rund 8 Mio. CHF wurde auch realisiert, um die Logistik am Standort Brugg zentralisieren und kostenintensive Aussenlager auflösen zu können. Die Logistikprozesse sind hochgradig automatisiert, und dank der digitalen Vernetzung mit unseren Kunden ist höchste Effizienz und Qualität sichergestellt. Die Anlage ist europaweit wegweisend und hat zu deutlichen Produktivitätssteigerungen geführt. Standortausbau abgeschlossen Mit der Erweiterung des Hochregallagers ist nun die Phase der Konsolidierung nach der Fusion mit der Elco Papier AG abgeschlossen. Seit der Fusion sind etwas mehr als 20 Mio. CHF investiert worden. Die Konzentration auf einen Standort ermöglicht eine effiziente und sichere Gestaltung sämtlicher Prozesse inklusive der Produktion. Die Synergien sind voll ausgeschöpft und greifen jetzt in allen Bereichen. Wachstum und Innovation Im nächsten Jahr streben wir in beiden Geschäftsbereichen wieder ein Wachstum an. Im Bereich Stationery wird dies mit einem weiteren Ausbau und Stärkung der Marke ELCO verbunden sein. Im Bereich Direct Marketing haben wir mit dem neuen Varimailer Möglichkeiten, innovative und einmalige Produkte auf modernsten Mailing-Anlagen effizient zu fertigen. Positives Gesamtbild Sowohl der Bereich Envelopes und Stationery (Briefumschläge und Schreibwaren) wie auch das Direct Marketing sind sehr gut posi tioniert, bieten Topprodukte an und haben dank dem zent ralen und integrierten Standort Bruggdas Potenzial, in bewährtem Umfeld mit neuen Produkten zu wachsen und ihre Marktposition weiter zu stärken. Die Herausforderungen bleiben sicherlich die in der Tendenz steigenden Rohmaterialpreise und die damit einhergehende Verteuerung der Produkte sowie ein möglicher Substitutionseffekt. Dem wollen wir mit Produktinnovationen der Marke ELCO und neuen elektronischen Dienstleistungen begegnen. Hans-Jörg Aerni Leiter Sparte Envelopes, Stationery & Direct Marketing
8 Wipf Holding AG Industriestrasse 29 CH-8604 Volketswil
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