Inhaltsverzeichnis. Abbildungsverzeichnis... XXXIII. Musterverzeichnis... XXXVII. Checklistenverzeichnis... XXXIX
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- Judith Althaus
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1 Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis... XXXIII Musterverzeichnis... XXXVII Checklistenverzeichnis... XXXIX 1 Grundlagen der Sanierung und Restrukturierung Sanierung und Restrukturierung Unternehmenskrise Krisenart, -stadium und -ursache Krisenfrüherkennung Krisenstadien und -analyse Insolvenz als Endpunkt der Krise Strategische Krisenanalyse Sanierungsvoraussetzungen Sanierungsbeziehungen Sanierungs- und Restrukturierungsmaßnahmen Maßnahmenfristigkeit Sofortmaßnahmen Taktische Maßnahmen Strategische Maßnahmen Finanzwirtschaftliche Sanierungsmaßnahmen Liquidität Kapital Ertrag Aufwand Aufbauorganisatorische Sanierungsmaßnahmen Rechtsformänderung und Neugründung Standort- bzw. Betriebsänderung, -schließung und Liquidation Änderung der Aufbauorganisation Ablauforganisatorische Sanierungsmaßnahmen V
2 VI Inhaltsverzeichnis Business Reengineering Leistungswirtschaftliche Sanierungsmaßnahmen Sanierung in der Produktion Personal und Management Sanierung des Einkaufs & Cost Cutting Sanierung im Vertrieb Sanierungsmaßnahmen in den Bereichen FuE und QM Sanierungsmaßnahmen in der Informationstechnik Working Capital Management Sanierungsmaßnahmen in der Logistik Investitions-Management Unternehmenskauf oder -verkauf (Mergers & Acquisitions) Definition und Arten Gründe für einen Unternehmenskauf oder -verkauf Schritte des Unternehmenskaufes oder -verkaufes Unternehmensbewertung Sanierungs- und Restrukturierungsarten Sanierungstypen Sanierungs-/Restrukturierungskonzeption und -modell Restriktive Sanierung und Restrukturierung Definition Wesen der restriktiven Sanierung und Restrukturierung Fallbeispiel Konsolidierende Sanierung und Restrukturierung Definition Wesen der konsolidierenden Sanierung und Restrukturierung Fallbeispiel Expansive Sanierung und Restrukturierung Definition Wesen der expansiven Sanierung und Restrukturierung Fallbeispiel Übertragende Sanierung Definition Fortführungsgesellschaften Wesen der übertragenden Sanierung Einflussfaktor Kunden, Lieferant, Kreditinstitut und Personal Fallbeispiel Kombinierte Sanierungsarten Konzernsanierung Ausgewählte Problematik Konzerninsolvenzrecht
3 Inhaltsverzeichnis VII 4 Beteiligte Sanierungsobjekte und -subjekte Kreditinstitute Finanzbehörden mit Steuern Allgemeine Grundlagen der Besteuerung in der Sanierung Sanierungsmaßnahmen im Bereich Steuern Relevante Steuerarten in der Sanierung Wirtschaftsprüfer Finanzbehörden mit Steuern Allgemeine Grundlagen der Besteuerung in der Sanierung Sanierungsmaßnahmen im Bereich Steuern Steuerlich relevante Vorgänge in der Sanierung Haftungsrisiken Haftung des Geschäftsführers Haftung des faktischen Geschäftsführers Haftung gegenüber den Gesellschaftsgläubigern Haftung gegenüber der Gesellschaft Haftung direkt gegenüber den Gesellschaftern Haftungsrisiko der Gesellschafter Haftung in der Vorgründungsphase Durchgriffshaftung Haftung für ausstehende Einlagen Haftung im Fall der Führungslosigkeit Haftung wegen existenzvernichtendem Eingriff Haftung wegen unzureichender Kapitalausstattung durch Darlehensgewährung Finanzierung in der Krise Haftungsrisiken Eigenkapitalersatz vor dem 23. Oktober Anfechtung nach 135 InsO Insolvenzanfechtung nach 133 InsO Anfechtung nach 6 Anfechtungsgesetz Haftungsrisiko der beteiligten Kreditinstitute Haftungsgefahren bei unberechtigter Kreditkündigung Haftungsgefahren bei Stillhalten der Bank Haftungsgefahren bei Sanierungsbeteiligung Haftungsrisiko bei Gesellschaftsbeteiligung Haftungsrisiko des Steuerberaters Strafbare Handlungen Verstoß gegen 8 RechtsberatungsG Haftung wegen unzureichender Information der Geschäftsführung
4 VIII Inhaltsverzeichnis Haftung wegen unzulänglicher Information über Sanierungswege Haftungsbegrenzung durch die D&O Versicherung Haftungsrisiko des Übernehmers Vermögensübernahme nach 419 BGB Haftung bei Fortführung der Firma nach 25 HGB Haftung für Steuerverbindlichkeiten nach 75 AO Haftung für Altlasten Haftung für Arbeitnehmer nach 613 a BGB Strafbarkeit Täterkreis Straftat Insolvenzverschleppung Straftat Bankrott Weitere insolvenzspezifische Strafnormen Straftat Betrug Straftat Untreue Falsche Versicherung an Eides Statt Vorenthalten und Entziehen von Arbeitsentgelt und Sozialabgaben Steuerhinterziehung Beispielfall Haftung des GmbH-Geschäftsführers Die Stellung des Geschäftsführers in der GmbH Die Pflichten des Geschäftsführers Beispielsfälle aus der Haftung Besondere Pflichten in der Krise Ablauf einer Krise (Fallbeispiel) Ruinöse Fehler der Geschäftsführer Entstandener Schaden Sanierung im Insolvenzverfahren Grundsätzliches zum Insolvenzverfahren Grundsatz der Gesamtvollstreckung Die unterschiedlichen Gläubigerrechte Die Fortführung des Geschäftsbetriebs Der Insolvenzverwalter als Zentralfigur ESUG Neuerungen des Insolvenzverfahrens Struktur des Insolvenzverfahrens Verfahrenseinleitung Eröffnetes Insolvenzverfahren Geltendmachung von Gläubigerforderungen Die Insolvenzanfechtung Gläubigerausschuss und Gerichtstermine
5 Inhaltsverzeichnis IX 6.3 Der Ablauf des Schutzschirmverfahrens Übersicht zum Ablauf Antragsvoraussetzungen Sorgfältige Vorbereitungshandlungen entscheidend Einreichung der Anträge zum Schutzschirmverfahren Schutzschirm-Eröffnungsverfahrens Eröffnung des Insolvenzverfahrens Übertragende Sanierung Wesen der übertragenden Sanierung Zeitpunkt der übertragenden Sanierung Typische Vorgehensweise Typischer Ablauf der übertragenden Sanierung Kaufpreisbestimmung Kaufvertrag Haftungsübergang auf den Erwerber Insolvenzplanverfahren Anwendungsfälle und Problematik Änderungen der Insolvenzplanvorschriften Vorlageberechtigung Die Bestandteile des Insolvenzplanes Der Ablauf des Insolvenzplanverfahrens Restschuldbefreiung Spezialfall Insolvenzplan mit Eigenverwaltung Steuern in der Insolvenz Unterteilung in Insolvenzforderungen und Masseforderungen Verlustvorträge und Sanierungsgewinne im Insolvenzfall Haftung für sonstige Steuern, insbesondere Lohn- und Umsatzsteuer Arbeitsrecht in der Insolvenz Insolvenzgeld Haftung für Arbeitnehmer nach 613 a BGB Gestaltungsmöglichkeit betriebsbedingte Kündigung Aufhebungsverträge Beschäftigungs- und Qualifizierungsgesellschaften (BQG) Betriebsverfassungsrecht Abänderungsmöglichkeiten ohne Beendigungskündigung Internationale Insolvenz- und Konkursbestimmungen Bedeutung der Kenntnis der internationalen Insolvenzverfahrensregeln EU-übergreifende Insolvenzregelungen Geltung im EU-Raum Voraussetzungen
6 X Inhaltsverzeichnis Zuständigkeit Insolvenzverfahren der EU-Länder Die Insolvenz in Belgien Insolvenz in Bulgarien Insolvenz in Estland Insolvenz in Finnland Insolvenz in Frankreich Insolvenz in Griechenland Insolvenz in Holland Insolvenz in Italien Insolvenz in Irland Insolvenz in Lettland Insolvenz in Litauen Insolvenz in Luxemburg Insolvenz in Malta Insolvenz in Österreich Insolvenz in Polen Insolvenz in Portugal Insolvenz in Rumänien Insolvenz in Schweden Insolvenz in der Slowakei Insolvenz in Slowenien Insolvenz in Spanien Insolvenz in der Tschechischen Republik Insolvenz in Ungarn Insolvenz in UK England und Wales Insolvenz in UK Gibraltar Insolvenz in UK Nordirland Insolvenz in UK Schottland Insolvenz in Bulgarien Insolvenz in Zypern Internationale Insolvenz Insolvenz in USA Gutachten für Sanierung und Insolvenz Betriebsanalysen und Projektgutachten Inhalte und Aufgaben von Betriebsanalysen und Projektgutachten Fallbeispiel Projektgutachten Insolvenzgutachten und Überschuldungsstatus Inhalte und Aufgaben des Insolvenzgutachtens Wertansätze im Überschuldungsstatus Fallbeispiel Insolvenzgutachten
7 Inhaltsverzeichnis XI 8.3 Assetbewertung Inhalte und Aufgaben der Assetbewertung Fallbeispiel Assetbewertung Insolvenzplan Inhalt und Zweck des Insolvenzplanes Beispiel eines Insolvenzplanes Sanierungsgutachten Anforderungen an Sanierungsgutachten nach IDW FAR 1/ Anforderungen an Sanierungsgutachten nach IDW S Mustergliederung für ein Sanierungsgutachten nach IDW S Muster-Sanierungsgutachten nach IDW S Operatives Sanierungsmanagement Notwendigkeit und Aufgaben im operativen Sanierungsmanagement Sanierungsinstrumente Sanierungs-Checklisten-Datenbank Sanierungsberichte Zielführende Sanierungssitzungen Vereinbarungen mit Sanierungssubjekten Treuhänderische Verwaltung Controllingberichte Sanierungsplanrechnungen inkl. Finanzierung in der Sanierung Weitere Betriebswirtschaftliche Instrumente Der Sanierungsmanager und Führung in der Krise Das Profil des Sanierungsmanagers und Führung in der Krise Psychologie des Krisenmanagements Die Ausbildung zum Sanierungsmanager Krisenkommunikation Sanierungsmediation Der Sanierer als Aufsichtsrat Strategisches Sanierungsmanagement Definition des Strategischen Sanierungsmanagements und Abgrenzung vom Operativen Sanierungsmanagement Festlegung der Unternehmensstrategie als Teil der Sanierungsstrategie Die Balanced-Scorecard als Ausgangspunkt des Strategisches Sanierungsmanagements Die finanzwirtschaftliche Perspektive der Balanced-Scorecard Die Kundenperspektive der Balanced-Scorecard Die interne Prozessperspektive der Balanced-Scorecard Die Lern- und Entwicklungsperspektive der Balanced-Scorecard. 921
8 XII Inhaltsverzeichnis Die Verknüpfung der vier Perspektiven der Balanced-Scorecard zu einer einzigen Strategie Der SEL-Navigator Das SEL-, Krisen- und -Erfolgsstufenmodell Die SEL-Basisanalyse Die SEL-Problemanalyse Das SEL-Rating Die SEL-Rating Unternehmenswertentwicklungsanalyse Softwareunterstützte Sanierung mit dem Crisismanager TM und professional treasury Softwareunterstützung in der Sanierung Inhalte des Crisismanager prevero»professional treasury Vorstellung der prevero AG Überblick über die prevero Produktlandschaft professional treasury Case Study: Sanierung der Adler Modemärkte AG Die Adler-Unternehmensbeschreibung Die Adler-Unternehmenshistorie Der Krisenverlauf bei Adler Die Problemanalyse bei Adler Die Sanierung von Adler Das Ergebnis der Sanierung in Zahlen Der Börsengang des einstigen Sanierungsfalles Adler Die Beurteilung des Sanierungsfalles Adler Literatur Sachverzeichnis
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