Modulverzeichnis. MBA Sales Management

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1 Modulverzeichnis MBA Sales Management

2 2 Modul 1: Management Skills (MSK) Modulverantwortlicher Prof. Dr. Dorothee Karl keine spezifischen fachlichen Teilnahmevoraussetzungen notwendig für alle folgenden Module 300 Stunden, davon 100 h für Lehrveranstaltungen und Prüfung, Pflichtmodul im 1. Semester mindestens einmal im Jahr oder semesterweise angeboten Die Studierenden kennen und verstehen zentrale Teilbereiche des Managements, die dort einsetzbaren Tools sowie die erforderlichen Skills. Sie sind in der Lage, diese Bereiche konzeptionell zu gestalten und in Unternehmen und der öffentlichen Verwaltung einzusetzen. Dies gilt für: Aufgaben, Methoden und Möglichkeiten des Personal- und Wissensmanagements; die erfolgreiche und effiziente Steuerung von Prozessen und die kontinuierliche Verbesserung der Prozessqualität; die erfolgreiche und effiziente Steuerung von Projekten und Veränderungsprozessen; die Nutzung sozialer und interkultureller Vielfalt zur Schaffung einer produktiven Arbeitsatmosphäre. Lehrveranstaltungen, Seminaristische Lehrveranstaltung:, Personnel and Know- ledge Management Lehrperson: Prof. Dr. Dorothee Karl, Prof. Dr. Perizat Daglioglu Seminaristische Lehrveranstaltung: Process and Quality Management Lehrpersonen: Prof. Roy Jenkins, Erdogan Akin Seminaristische Lehrveranstaltung: Project and Change Management Lehrpersonen: Prof. Dr. Esin Bozyazi, Matthias Kronshage Seminaristische Lehrveranstaltung: Diversity and Cross Cultural Management Lehrpersonen: Prof. Dr. Steve Holmes, Prof. Dr. Perizat Daglioglu Lernen in Präsenzveranstaltungen, im Selbststudium sowie in der parallel zum Studium ausgeübten, fachlich einschlägigen Berufstätigkeit. Portfolio an vorlesungsbegleitenden Leistungsnachweisen

3 Modul 2: Fundamentals of Business Administration (FBA) Modulverantwortlicher Prof. Dr. Günter Welter keine spezifischen fachlichen Teilnahmevoraussetzungen notwendig für alle fogenden Module 300 Stunden, davon 100 h für Lehrveranstaltungen und Prüfung, Pflichtmodul im 1. Semester mindestens einmal im Jahr oder semesterweise angeboten Die Studierenden verstehen die wesentlichen Funktionen und Prozesse in Unternehmen und sind in der Lage, sie zielorientiert zu gestalten. Dies gilt für: die Unternehmensführung mit der Fähigkeit, zentrale Herausforderungen zu erkennen, das Unternehmen wettbewerbsfähig im Markt zu positionieren und nachhaltig weiterzuentwickeln; den Einsatz des Marketing-Mix zur Erreichung der Marketingziele; Investition und Finanzierung mit der Fähigkeit, geeignete Finanzierungsmaßnahmen zu identifizieren und rational geprägte Investitionsentscheidungen zu treffen die Produktion und die Logistik mit Beschaffung, Distribution und Entsorgung; den Einsatz der Controllinginstrumente zur nachhaltigen Unternehmenssteuerung; Verständnis für die Funktionsweise der Unternehmensbesteuerung und die Fähigkeit zur Mitwirkung an Jahresabschlussarbeiten. Lehrveranstaltungen,, Corporate Management and Marketing Lehrperson: Prof. Dr. Uwe Hannig, Prof. Dr. Hartmut Feucht Investment and Corporate Finance Lehrpersonen: Prof. Dr. Günter Welter, Prof. Dr. Ulrich Harbrücker Production Management and Logistics Lehrpersonen: Dr. Hans Nestle, Prof. Dr. Uwe Hannig Controlling and Business Taxation Lehrpersonen: Prof. Dr. Josef Baus, Erdogan Akin Lernen in Präsenzveranstaltungen, im Selbststudium sowie in der parallel zum Studium ausgeübten, fachlich einschlägigen Berufstätigkeit. Klausur über 240 Min., in die alle Veranstaltungen gleichwertig einbezogen werden 3

4 Modul 3: Sustainable Management Aspects (SMA) Modulverantwortlicher Prof. Dr. Uwe Hannig Kenntnis von Modul 1 und 2 von Vorteil für Module 4, 6 und Stunden, davon 100 h für Lehrveranstaltungen und Prüfung, Pflichtmodul im 2. Semester mindestens einmal im Jahr oder semesterweise angeboten Die Studierenden verstehen die wesentlichen Funktionen der einzelnen Sphären der Nachhaltigkeit und deren Zusammenwirken. Sie sind in der Lage, Maßnahmen zu deren zielorientiert Gestaltung zu entwickeln und umzusetzen. Dies gilt für: die ökologische Sphäre der Nachhaltigkeit, welche auf den schonenden Ressourcenumgang und die Entwicklung von Innovationen zum effizienteren und effektiveren Umgang mit Ressourcen ausgerichtet ist; die wirtschaftliche Sphäre der Nachhaltigkeit, die sich auf das dauerhafte wirtschaftliche Überleben der Organisationen konzentriert, für das eine ständige Verbesserung der Unternehmensleistung zum langfristigen Bestehen im Markt notwendig ist; die soziale Sphäre der Nachhaltigkeit, die sich neben der Schaffung eines attraktiven Arbeitsumfelds auch auf die Verantwortung der Organisation für ihre Umwelt und deren ethisch einwandfreies Verhalten konzentriert; das Zusammenwirken der einzelnen Sphären im Rahmen einer wertorientierten Unternehmensführung, die Risiken minimiert, um die nachhaltige Existenz der Organisation zu gewährleisten. Lehrveranstaltungen,, Innovation and Lehrperson: Prof. Dr. Rolf G. Jakobi, Prof. Dr. Rainer Resources Management Völker Performance Measurement and Management Stöber Lehrpersonen: Prof. Dr. Uwe Hannig, Wolfgang K. R. Corporate Social Responsibility and Business Ethics Lehrpersonen: Prof. Michael Cofrin, Ph.D., Prof. Dr. Steve Holmes Value and Risk Management Hannig Lehrpersonen: Prof. Dr. Rainer Völker, Prof. Dr. Uwe Lernen in Präsenzveranstaltungen, im Selbststudium sowie in der parallel zum Studium ausgeübten, fachlich einschlägigen Berufstätigkeit. Klausur über 240 Min., in die alle Veranstaltungen gleichwertig einbezogen werden 4

5 5 Modul 4: Sales Organization Modulverantwortlicher Prof. Dr. Hartmut Feucht Kenntnis von Modul 2 und 3 von Vorteil für alle folgenden Module 300 Stunden, davon 100 h für Lehrveranstaltungen und Prüfung, Pflichtmodul im 2. Semester mindestens einmal im Jahr oder semesterweise angeboten Die Studierenden verstehen, wie Volkswirtschaften und der globale Wettbewerb funktionieren. Sie sind in der Lage, Strategien zu entwickeln, um die sich im internationalen Wettbewerb bietenden Chancen zu nutzen. Dies gilt für: die wesentliche Elemente der Marktsegmentierung der Anreizsysteme; Vertriebssteuerung; Das Management und die Steuerung von Vertriebseinheiten. Lehrveranstaltungen,, Market Segmentation and Territory Management Lehrperson: Prof. Dr. Hartmut Feucht, Dr. Frank Höfer Sales Models and Incentive Systems Lehrpersonen: Prof. Dr. Frank Reuter, Prof. Dr. Kal- dich Sales Controlling and Channel Management Lehrpersonen: Dr. Frank Höfer, Prof. Dr. Hartmut Feucht International Sales Operations and Negotiations Lehrpersonen: Prof. Dr.Hartmut Feucht, Dr.Frank Höfer Lernen in Präsenzveranstaltungen, im Selbststudium sowie in der parallel zum Studium ausgeübten, fachlich einschlägigen Berufstätigkeit. Klausur über 240 Minuten, in die alle Veranstaltungen gleichwertig einbezogen werden

6 6 Modul 5: Contemporary Issues (CTI) Modulverantwortlicher Prof. Dr. Hartmut Feucht Kenntnis von Modul 1 bis 4 von Vorteil für alle folgenden Module 300 Stunden, davon 100 h für Lehrveranstaltungen und Prüfung, Pflichtmodul im 3. Semester semesterweise angeboten Die Studierenden verstehen, sich in den Veranstaltungen 5.1 und 5.2 in kurzer Zeit in aktuelle Themen aus ihrem Studienschwerpunkt, für die naturgemäß noch wenig Literatur vorhanden ist, einzuarbeiten und die in den vorangegangen Veranstaltungen erlernten Methoden und Verfahren auf diese neuen Wissensgebiete zu transferieren. Die Veranstaltungen 5.3 und 5.4 zielen darauf ab, den Studierenden einen Blick über die Grenzen ihres Schwerpunktbereichs zu ermöglichen und dadurch Economies of Scope zu generieren. Damit die Aktualität und die Praxisorientierung des Veranstaltungsangebots im Modul 5 gewährleistet ist, entscheidet der Beirat einmal jährlich über die Angebote im jeweiligen Schwerpunktgebiet sowie das Wahlpflichtangebot für die nächsten beiden Semester. Für die im WS 2013/14 und SS 2014 aufgenommen Studierenden wurden die nachfolgend beschriebenen Veranstaltungen 5.1 und 5.2 festgelegt. Die nachfolgend ebenfalls vorgestellten Veranstaltungen 5.3 und 5.4 stellen zwei der mindestens 8 Wahlpflichtfächer dar. Lehrveranstaltungen,, E-Business and Social Media Lehrperson: Dr. Stephan Götze, Prof. Dr. Hartmut Feucht Compliance Management and Sales Ethics Lehrpersonen: Dr. Christian Kugelmeier, Prof. Dr. Frank Reuter Competitive Intelligence Lehrpersonen: Rainer Michaeli, Dr. Stephan Götze International Product Management Lehrpersonen: Dr. Hans Nestle, Prof. Dr. Hartmut Feucht Lernen in Präsenzveranstaltungen, im Selbststudium sowie in der parallel zum Studium ausgeübten, fachlich einschlägigen Berufstätigkeit. Portfolio an vorlesungsbegleitenden Leistungsnachweisen

7 7 Modul 6: Sales Management IT Modulverantwortlicher Prof. Dr. Hartmut Feucht Kenntnis der Modul 1 bis 5 von Vorteil für alle folgenden Module 300 Stunden, davon 24 h für Lehrveranstaltungen und 276 h für freies Selbststudium (Vor- und Nachbereitung) und Erstellung einer Seminararbeit Pflichtmodul im 3. Semester semesterweise angeboten Die Studierenden verstehen, wie man mit Hilfe der adäquaten IT Werkzeuge Vertriebsorganisationen geeignet auszurichten und zu steuern. Lehrveranstaltungen, Aufwand für Lehrveranstaltungen (Präsenz): 24 h 126 h, Enterprise Resource Planning System Lehrperson: Prof. Dr. Uwe Hannig, Dr. Stephan Götze Aufwand für Lehrveranstaltungen (Präsenz): 24 h 126 h Business Intelligence and Data Mining Systems Lehrperson: Andreas Türk, Prof. Dr. Uwe Hannig Aufwand für Lehrveranstaltungen (Präsenz): 24 h 126 h Customer Relationship Management Systems Lehrperson: Andreas Türk, Prof. Dr. Uwe Hannig Aufwand für Lehrveranstaltungen (Präsenz): 24 h 126 h E-Commerce and Content Management Sys- Lehrperson: Dr. Stephan Götze, Prof. Dr. Uwe Hannig tems Lernen in Präsenzveranstaltungen und im Selbststudium Erarbeitung von Lösungen allein und im Team Persönliche Betreuung Selbständige Erstellung der Arbeit Portfolio an vorlesungsbegleitenden Leistungsnachweisen

8 8 Modul 7: Master Thesis (MAT) Modulverantwortlicher Lehrveranstaltungen,, Prof. Dr. Hartmut Feucht alle vorangegangenen Module 30 ECTS-Credits 900 Stunden, davon 870 h für die Anfertigung der empirischen Masterarbeit und 30 h für deren Verteidigung. Pflichtmodul im 4. Semester semesterweise Die Studierenden belegen, dass sie empirisch forschen und selbständig eine wissenschaftliche Arbeit mit der für eine Master Thesis notwendigen Innovationshöhe zu einem gegebenen Thema, in einer vorgegebenen Zeit und mit einem vorgegebenen Umfang anfertigen und das Ergebnis im wissenschaftlichen Diskurs verteidigen können. Aufwand für Lehrveranstaltungen (Präsenz): 24h Wissenschaftliches Arbeiten / Erstellung der Grobgliederung zum Thema der Master Thesis Gewicht der Note 30/900 = 33,11 % Aufwand für Erstellung der Masterarbeit: 846 h Master Thesis Betreuung: Dozierender des entsprechenden Themenbereichs Aufwand für Verteidigung der Arbeit: 30 h Prüfer: Erst- und Zweitkorrektor Thesis Defense Sprache, in welcher die Arbeit angefertigt und verteidigt wird, ist Deutsch oder Englisch. Die Sprache wird von den Studierenden bei der Anmeldung der Masterarbeit gewählt. Persönliche Betreuung durch Erstkorrektor Selbständige Erstellung der Arbeit und der Präsentationsunterlagen Erstellung einer 80seitigen Masterarbeit ( Wörter +/- 10%) und Verteidigung der Arbeit im Rahmen einer mündlichen Prüfung

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