Mit Scrum zur agilen Organisation. Joachim Seibert & Paul Herwarth von Bittenfeld //SEIBERT/MEDIA GmbH, Wiesbaden

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1 Mit Scrum zur agilen Organisation Joachim Seibert & Paul Herwarth von Bittenfeld //SEIBERT/MEDIA GmbH, Wiesbaden

2

3 Paul Herwarth von Bittenfeld Seit 2003 als Projektleiter, später als Product Owner und aktuell als ScrumMaster bei //SEIBERT/MEDIA tätig Scrum Product Owner (CSPO) und Scrum Professional (CSP)

4 Joachim Seibert Vom Programmierer zum ScrumMaster und Agile Coach bei //SEIBERT/MEDIA Scrum Master (CSM), Scrum Developer (CSD) und Scrum Professional (CSP)

5 Erste Agile Teams Pilot-Projekt mit Scrum in 2010 Dann agiles Arbeiten in internen Teams Schrittweiser Rollout im ganzen Unternehmen

6 Entwicklung der Selbstverantwortung Vom Hacker zum mitdenkenden, verantwortungsvollen Mitarbeiter Verantwortung übernehmen, für Team und Unternehmen

7 Agile Teams stoßen an "Zäune" Sinnhaftigkeit von Prozessen hinterfragen individuelle Zielvereinbarung Urlaubsfreigabe durch Bereichsleiter Mitarbeiter sind Experten ihrer eigenen Situation Selbstgestaltung von sinnvollen Regeln erwünscht nosha, https://www.flickr.com/photos/nosha/

8 Zusammenarbeit zwischen Teams und Management Entscheider wissen wenig über Probleme der Teams Akzeptanz zentraler Entscheidungen niedrig Probleme entstehen außen / am Markt

9 Die Pfirsichorganisation Zentrum Peripherie Markt

10 //SEIBERT/MEDIA

11 Notwendige Rahmenbedingungen Vertrauen Transparenz Fehlerkultur Grenzen sichtbar machen Strategie statt operativem Eingreifen

12 Kollaborative Unternehmenskultur realitätsorientiert Kollaboration Zusammenarbeit, Vertrauen, Team Kontrolle Standards, Prozesse, Vorhersagen mitarbeiterorientiert Kultivierung Visionen, Werte, Sinn, Wachstum Kompetenz unternehmensorientiert Wettbewerb, Einzelleistungen, Gewinnen möglichkeitsorientiert nach William E. Schneider

13 Voraussetzung: Agiles Werteset

14 Wie organisieren? Welche Organisationsform sorgt für kontinuierliche Verbesserung? Wie regelmäßigen Austausch und Entscheidungsfindung sicherstellen? Wie entdecken wir Verbesserungspotentiale?

15 Idee: Scrum Erfahrungen aus der Softwareentwicklung nutzen Auf Unternehmensebene übertragen Schnelle Ergebnisse liefern

16 Scrum

17 (Agile Org-)Backlog Teamretros CoP ScrumMaster Company Happiness Befragung Visioning

18 Feedback und Voting

19 Sprintplanung Umfang für nächsten Sprint Story Owner anwesend mindestens zwei Personen pro Story gemeinsamer Task-Breakdown

20 Taskboard und Standup Status jederzeit transparent Standups zweimal pro Woche in der Teeküche gemeinsame Abstimmung der nächsten Schritte

21 Arbeitssessions Selbstrekrutierte Teams offen zur Teilnahme public-by-default Involvierung von wichtigen Stakeholdern

22 Agile Org Review das gesamte Unternehmen anwesend Essen! Präsentation der Ergebnisse Abstimmung

23 Ergebnisabstimmung Abfrage der Akzeptanz Bereitschaft zum Experiment Mehrheitsentscheidung Bisher kein Thema abgelehnt

24 Beispiel 1: Wer-darf-was Board "Unsichtbare Elektrozäune" sichtbar machen Orientierung für die täglichen Entscheidungen Gemeinsame Anpassung und Erweiterung

25 Beispiel 2: Prozessfriedhof veraltete Prozesse loswerden Urlaubsfreigabe Individuelle Zielvereinbarungen Jay Parker,

26 Beispiel 3: Mentorenteams Mitarbeiter wählt Vertrauensgruppe pull-konzept Kein standardisierter Entwicklungspfad Brian Ujiie, https://www.flickr.com/photos/bujiie/

27 Ist das denn noch Scrum? Rollen Software- Entwicklung Agile Organisation ProductOwner eine Person Kollektives Product Ownership ScrumMaster eine Person ScrumMaster-Team DevTeam festes Team selbstrekrutiertes Team (c) https://www.flickr.com/photos/john_scone/

28 Ist das denn noch Scrum? Artefakte Software- Entwicklung Agile Organisation Product Backlog vom PO gepflegt / priorisiert Kollektiv gepflegt (Story Owner) Sprint Backlog Teamboard Globales Board in Teeküche Pot. auslieferbares Produkt fertige Software direkt einsetzbare Prozesse / Verhaltensweisen

29 Ist das denn noch Scrum? Events Software- Entwicklung Agile Organisation Sprint Planning Commitment des Teams Commitment jedes Story Owners einzeln Daily Scrum Synchronisierung des Teams 2x wöchentl., Reminder / gemeinsame Aktivitäten triggern Review Abnahme durch PO kollektive Abstimmung Retro Scrum-Team selbstrekrutiertes Team / ScrumMaster-Team Backlog Refinement PO mit Team öffentliche Ideensammlung und Votes (dot mocracy)

30 Los geht s! Kollaboratives Umfeld? Agiles Mindset? An teamübergreifenden Rahmenbedingungen arbeiten! Erfahrungen gesammelt? Austausch erwünscht!

31 Vielen Dank für Eure Aufmerksamkeit!! Fragen? Feedback oder Fragen auch gerne auf Twitter.

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