Kontakt: Rainer Weichbrodt Management Institut Dortmund GmbH Am Stuckenberg Unna / oder 0176 /

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1 Kontakt: Rainer Weichbrodt Management Institut Dortmund GmbH Am Stuckenberg Unna / oder 0176 / r.weichbrodt@mi-dortmund.de

2 Freude im Unternehmen und bei der Arbeit wird der Erfolgsfaktor der Zukunft sein. Potentiale sind die Gewinne von morgen. Unsere beiden Hinweiskärtchen passen praktisch in die Brieftasche oder Geldbörse. Sie erinnern daran, die Sicht auf Freude und Potentiale zu bewahren. Sie erhalten die Kärtchen auf unseren Veranstaltungen oder im persönlichen Gespräch.

3 Die Abbildung des Baumes stammt von Leif Edvinson, führender Experte im Bereich der Bewertung und Entwicklung von intellektuellem Kapital in Unternehmen. Ich bin sehr dankbar, dass er die Laudatio gehalten hat, als ich 2003 von der Financial Times Deutschland und der Zeitschrift Impulse zum Wissensmanager des Jahres ausgezeichnet wurde. Leif Edvinson hat diesen Baum auf seiner Visitenkarte abgebildet. Wir schauen meist auf die Früchte des Baumes, symbolisch die die Zahlen aus dem Rechnungswesen. Es ist immer ein Blick in die Vergangenheit. Die Wurzel des Baumes geben aber eher eines Hinweis, ob der Baum auch in Zukunft Früchte trägt. Deshalb hat er den Baum auf den Kopf gestellt, um den Blick auf die Wurzel, sprich Potentiale im Unternehmen, zu lenken. Die Potentialbewertung und entwicklung gibt ihnen Orientierung für die Zukunftsfitness in ihrem Unternehmen. Mit der Potentialberatung NRW können sie dies mit bis zu 50% von der EU ohne viel Bürokratie fördern lassen. Machen sie den nächsten Sprung! Ihr Rainer Weichbrodt

4 Geschlossenes Seminar auf Anfrage Ort: Hotel Vierjahreszeiten in Iserlohn Raum: Hagakure Ein gemeinsames Angebot der Management Institut Dortmund GmbH und Des ZEN-GYM Institut für ganzheitliches Wachstum

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7 Management Institut Dortmund GmbH Unternehmensberatung für den Mittelstand in Westfalen Mit neuer Führungskultur das Wirtschaftsleben menschlich, innovativ und erfolgreich gestalten Unternehmens- Arbeitsleben wird Mensch wert zum Balanceakt Reifegrade des betrieblichen Gesundheitsmanagements als strategische Maßnahme zur Fachkräftesicherung Rainer Weichbrodt, Geschäftsführer des MID Foliensammlung MID Folie: 7

8 Der Mensch steht im Mittelpunkt!? Computer Zahlen Prozesse Managementsysteme Wissen und Innovation Energiekrise Mensch Informatiker Controller Prozessmanager Wissensmanager Potentialmanager? Foliensammlung MID Folie: 8

9 Basis-Innovation im 6 Kondratieff-Zyklus: Der Mensch Bedürfnis: Vom Wohlstand zum Wohlbefinden Basis-Innovation: Der Mensch mit seinen psychosozialen Kompetenzen Foliensammlung MID Folie: 9

10 Der demografische Wandel Wir werden weniger, älter, kränker, vielfältiger Quelle: Foliensammlung MID Folie: 10

11 Burn Out als Massen-Phänomen Die vier Phasen des Burnouts, so geht es bergab Überaktivität Reduziertes Engagement Tatsächlicher Abbau der Leistungsfähigkeit Verzweiflung Zunahme von Absentismus und Präsentismus 2011 gab es 59 Mio Krankentage aufgrund psychischer Belastungen Foliensammlung MID Folie: 11

12 Die Arbeitsfähigkeit im Alter nimmt ab (WAI) Der ABI sinkt in der 50+ Generation um gut 30% Quelle: Ilmarinen; Darstellung nach Richenhagen 2007 Foliensammlung MID Folie: 12

13 UnternehmensWert Mensch Handlungspotentiale für eine Neue Qualität der Arbeit bestimmen Foliensammlung MID Folie: 13

14 Reifegrade des betrieblichen Gesundheitsmanagements Arbeits sicherheit Gesundheitsförderung Individuelle Resilienz Einstellung & Kultur Organisationale Resilienz Neue Qualität der Arbeit Compliance Arbeitssicherheit und Basisangebot Arbeitsfähigkeit & Fachkräftesicherung unter Berücksichtigung des demografischen Wandels Foliensammlung MID Folie: 14

15 Gibt es eine Weltformel, die unser Dilemma erklärt? Das menschliche Dilemma ist die Diskrepanz zwischen der zunehmenden Komplexität aller Verhältnisse und unserer Fähigkeit, ihr wirksam zu begegnen. Bericht an den Club of Rome, 1979 Foliensammlung MID Folie: 15

16 Verlust der Physische Gesundheit Verlust der mentale Gesundheit Routinearbeit Dialog und Innovation Das kann ich mit meinen Werten nicht vereibaren Ich verstehe das nicht Ich habe keine Kraft mehr Ich habe keine Lust Das Arbeitspensum ist zu hoch Damit kann ich mich nicht identifizieren Ich sehe keinen Sinn Ich fühle mich ausgebrannt Ich sehe keine Entwicklung Ich habe keine Gestaltungsmöglichkeiten Ich habe nur noch Routinearbeit Ich fühle mich ausgegrenzt Foliensammlung MID Folie: 16

17 Die 7 Energiequellen des Menschen Verbundenheit Leidenschaft Selbstkontrolle Liebe Kommunikation Wissen Werte Das ist mir viel Wert Das verstehe ich Wir verstehen uns gut Damit kann ich mich identifizieren Das macht Sinn Wir sprechen eine Sprache Das liebe ich Da bin ich mit dem Herzen dabei Das gibt mir Kraft Das macht Freude Da habe ich Lust drauf Da bin ich mit Leidenschaft dabei Hier fühl ich mich wie Zuhause Ich fühle mich verbunden Foliensammlung MID Folie: 17

18 Die sieben Energiequellen des Menschen Management Institut Dortmund GmbH Das MID-Energiemodell Werte, Bewusstsein Wahrnehmung, Intuition, Wissen Kommunikation, Ausdruck Liebe, Mitgefühl, Zuneigung Lebensfreude, Kraft, Spontanität Lust, Leidenschaft, Intuition Vertrauen, Geborgenheit, Verbundenheit Physische Gesundheit (Rückenleiden etc.) Mentale Gesundheit Angst, bore & burnout, innere Kündigung Routinearbeiten (Tagesgeschäft, Fremdbestimmte Arbeit) Potentialentfaltung (Kreativität, Dialog, Innovation, persönliches Wachstum) Die vier Energieverbraucher des Menschen Foliensammlung MID Folie: 18

19 Energetische Betrachtung Was schafft Energie ethisch handeln Wissensentwicklung gestalten wertschätzend kommunizieren Herzlichkeit leben Selbstkontrolle kultivieren Leidenschaft fördern Verbundenheit spürbar machen Foliensammlung MID Folie: 19

20 Beratungsangebote im Kontext des Vortrages Durchführung einer Potenzialberatung Begleitung von Veränderungsprozessen, z.b. BGM Fachberatung im Kontext Wissenstransfer und Kompetenzentwicklung Fachberatung im Kontext strategischer Unternehmensführung Entwicklung organisationaler Resilienz (auch in Kooperation mit dem Zen Gym Institut) Foliensammlung MID Folie: 20

21 Steigern sie die Energie-Effizienzklasse ihrer Organisation Achtsamkeitsbasiertes und Ganzheitliches Wachstum für Individuelle und Organisationale Resilienz UnternehmensWert Mensch Ganzheitliches Wachstum für den Unternehmenserfolg Personalführung Personalentwicklung Wissenstransfer Arbeitsorganisation Gesundheitsmanagement Foliensammlung MID Folie: 21

22 Neues Firmen-Seminar Konzepte für individuelle und organisationale Resilienz im Hotel Vierjahreszeiten in Iserlohn 1. Die neue Welle, da kommt was auf uns zu! (MID) 2. Wie schaffe ich mehr Ausgleich für Körper-Geist & Seele im Berufs und Privatleben? (ZEN-GYM) 3. Welche Kompetenzen braucht der Mensch? (MID) 4. Wie optimieren wir unser Gesundheits-/Stress- und Resilienzmanagement im Unternehmen? (ZEN- GYM) 5. Was macht die neue Qualität der Arbeit aus? (MID) 6. Mehr Balance und Leistungsfähigkeit durch gut genutzte Pausen, Entspannungsübungen und achtsame Wertschätzung! (ZEN-GYM) Foliensammlung MID Folie: 22

23 Statement Auftraggeber (GF) Beratungsprojekt/Einführung eines ERP-Systems, Business Intelligence und Controlling bei Projektbeginn bei Projektabschluss April 2011 Februar 2013 Herr Weichbrodt, wenn die Mitarbeiter zu mir ins Büro gekrochen kommen und sich über Sie beschweren, dann weis ich, dass sie ihre Arbeit gut machen!.er hat mit sehr großem persönlichen Engagement hierbei sowohl alle inhaltlichen wie auch alle führungstechnischen Aufgaben gemeistert.. Seine Fähigkeit MA zu motivieren und diesen Vertrauen zu schenken ist dabei besonders hervor zu heben. Foliensammlung MID Folie: 23

24 Herzlichen Dank Foliensammlung MID Folie: 24

25 Trennung von Denken und Handeln (Neo)-Taylorismus macht krank Denken (Manager) Handeln (Arbeiter) Foliensammlung MID Folie: 25

26 Ziele der Prozessentwicklung Effizienz steigern Komplexität reduzieren Qualität verbessern Risiken minimieren Aufspüren und Beseitigung der Schwachstellen im Prozess. Ineffiziente Muster, ermitteln Ursachen und zeigen Chancen aufzeigen Prozesse sollen so komplex wie nötig und so so einfach wie möglich sein. Erkennen und Reduktion der Komplexität Ihrer Prozesse. Ermittlung der tatsächlichen Varianten und deren Reduktion Erkennen Sie die wahren Ursachen für Probleme und Optimierung der Abläufe der Prozesse. Problemerkennung und Beseitigung Ermittlung der Risiken. Verbesserung des internen Kontrollsystems (IKS). Etablierung eines Continuous Auditing. Unerwünschte Prozessmuster erkennen und managen. Foliensammlung MID Folie: 26

27 Elemente der Prozessentwicklung und wie sieht es der Mitarbeiter? Ineffiziente Muster Beseitigung der Schwachstellen Problemerkennung und Beseitigung Varianten und deren Reduktion Unerwünschte Prozessmuster Internes Kontrollsystem Continuous Auditing Ursachen für Probleme Foliensammlung MID Folie: 27

28 Erfordert die Neue Qualität der Arbeit ein Umdenken? Authenzität Individualität Flexibilität Vertrauen Partizipation Möglichkeitsräume Potentialentfaltung Gemeinsames Lernen Freude Wertschätzung Foliensammlung MID Folie: 28

29 Prozessmanagement muss auch die Erwartungshaltungen der Menschen berücksichtigen Ineffiziente Muster Beseitigung der Schwachstellen Varianten und deren Reduktion Problemerkennung und Beseitigung Unerwünschte Prozessmuster? Potentialentfaltung Individualität Vertrauen Möglichkeitsräume Authenzität Flexibilität Partizipation Internes Kontrollsystem Continuous Auditing Gemeinsames Lernen Freude Ursachen für Probleme Wertschätzung Foliensammlung MID Folie: 29