Jahresbericht Frühe Prävention für 0 bis 3 Jährige und ihre Familien im Landkreis Marburg-Biedenkopf und der Universitätsstadt Marburg

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1 Jahresbericht 29 Frühe Prävention für bis 3 Jährige und ihre Familien im Landkreis Marburg-Biedenkopf und der Universitätsstadt Marburg

2 1 Inhaltsverzeichnis 1. Einleitung 2. Rahmenbedingungen 2.1. Trägerschaft 2.2. Finanzierung und personelle Ausstattung 2.3. Clearingstelle 2.4. Steuerungsgruppe Mitglieder der Steuerungsgruppe 3. Projektbeschreibung 3.1. Zielgruppe 3.2. Aufgaben und Ziele 3.3. Formale Durchführung 3.4. Inhaltliche Durchführung Besonderheiten und Schwerpunkte Rolle und Selbstverständnis der sozialpädagogischen Fachkräfte Rolle, Aufgaben und Selbstverständnis der Hebammen 4. Kooperationspartner 5. Zahlen, Daten, Fakten der in 29 betreuten Familien 6. Akzeptanz und Inanspruchnahme 7. Ausblick

3 2 1. EINLEITUNG Das unter dem Namen Menschenskind geführte Projekt des Landkreises Marburg- Biedenkopf und der Universitätsstadt Marburg begann seine Tätigkeit im Dezember 26 mit einer Probephase und wurde im Januar 28 in die reguläre Projektphase überführt. Seitdem wurde es bis heute personell und qualitativ weiter entwickelt und hat sich inzwischen im Landkreis Marburg-Biedenkopf und der Universitätsstadt Marburg als ein Projekt der frühen Hilfen mit dem Schwerpunkt der präventiven Intervention etabliert. Es ist derzeit befristet bis Dezember 21. Inzwischen sind regelmäßige Fortbildungen und Supervision der Mitarbeiterinnen zum festen Bestandteil geworden. Dies bedeutet eine zusätzliche Sicherstellung der Qualität der Arbeit. In 29 konnten nicht alle Nachfragen nach Aufnahme in das Projekt bedient werden, was als Beleg dafür dienen kann, dass der entsprechende Bedarf vorhanden ist und das Projekt auf Akzeptanz bei Klientel und Fachöffentlichkeit trifft. 2. RAHMENBEDINGUNGEN 2.1. Trägerschaft Menschenskind ist für den Landkreis Marburg-Biedenkopf und die Universitätsstadt Marburg beim Fachbereich Gesundheit (Prävention und Beratung) in enger Kooperation mit dem Fachbereich Familie, Jugend, Soziales beim Landkreis und dem Fachbereich Kinder, Jugend und Familie der Universitätsstadt Marburg angesiedelt. Seit erfolgt die sozialpädagogische Betreuung der Familien der Stadt Marburg durch die Marbach GmbH im Auftrag des Jugendamtes der Stadt Finanzierung und personelle Ausstattung Landkreis Marburg-Biedenkopf: 3 Diplompädagoginnen (Teilzeit) angestellt beim Landkreis Marburg Biedenkopf Universitätsstadt Marburg: 1 Diplomsozialpädagogin (Teilzeit), angestellt bei der Marbach GmbH, im Auftrag der Stadt Marburg. Hinzu kommen für Stadt und Landkreis die im Projekt tätigen Hebammen, deren Vergütung durch den Fachbereich Familie, Jugend und Soziales (Landkreis) und den Fachbereich Kinder, Jugend und Familie (Stadt) erfolgt. Die Anzahl der Hebammen richtet sich nach dem jeweiligen Bedarf.

4 Clearingstelle Die Clearingstelle entscheidet u.a. in Absprache mit den sozialpädagogischen Fachkräften und der in der Familie tätigen Hebamme über Aufnahme und Beendigung der Betreuung einer Familie. Sie ist beim Fachbereich Gesundheit des Landkreises Marburg-Biedenkopf angesiedelt und wird von einer Ärztin geleitet. Hier werden auch die Dokumentationen der Hebammen und sozialpädagogischen Fachkräfte gesammelt und die nicht bedienten Anfragen dokumentiert Steuerungsgruppe Die Gesamtverantwortung des Projekts obliegt der Steuerungsgruppe, die in regelmäßigen Abständen tagt. Sie ist für folgende Aufgaben zuständig: Konzeptionelle Weiterentwicklung des Projekts (lernendes System) Weiterentwicklung des Dokumentationssystems Vorgaben von Rahmenbedingungen Kontrollorgan für Abläufe und Dokumentation Organisation von Fortbildungen Öffentlichkeitsarbeit, Multiplikatorenschulung Mitglieder der Steuerungsgruppe Andrea Schroer, Fachdienstleiterin, Fachbereich Gesundheit des Landkreises Marburg-Biedenkopf Jürgen Rimbach, Fachdienstleiter, Fachbereich Familie, Jugend und Soziales des Landkreises Marburg-Biedenkopf Jost Schmidt, Fachdienstleiter, Fachbereich Kinder, Jugend und Familie der Universitätsstadt Marburg Drs. Sicco H. van der Mei, Fachbereichsleiter, Fachbereich Frühförderung, Therapie und Beratung, Kinderzentrum Weißer Stein Marburg-Wehrda e.v. bis Juni 29 Gisela Gerken, Diplompädagogin, Fachbereich Gesundheit des Landkreises Marburg-Biedenkopf Gabriele Kuhn, Diplompädagogin, Fachbereich Gesundheit des Landkreises Marburg-Biedenkopf Jochen Otten, Diplomsozialarbeiter, Fachbereich Kinder, Jugend und Familie der Universitätsstadt Marburg Renate Schädler, Diplomsozialpädagogin, Jugendheim Marbach ggmbh Anette Siebald-Tauche, Diplompädagogin, Fachbereich Gesundheit des Landkreises Marburg-Biedenkopf Vertreterinnen der Hebammen in wechselnder Besetzung

5 4 3. PROJEKTBESCHREIBUNG 3.1. Zielgruppe Das Projekt versteht sich als ein Hilfs- und Förderungsangebot im Bereich früher Hilfen und will Familien in besonders belasteten Lebenssituationen mit Kindern von 3 Jahren erreichen. Es setzt also frühestens in der Schwangerschaft an und endet spätestens mit dem 3. Lebensjahr des Kindes. Ein herausragendes Merkmal des Projekts ist der Anspruch, präventiv zu arbeiten, möglichst frühzeitig Risikofaktoren zu erkennen und ihnen entgegenzuwirken, um eine gesunde psychische und physische Entwicklung der Kinder zu ermöglichen. Besonders belastete Lebenssituationen in Familien können verschiedenartige Ursachen und Erscheinungsformen annehmen. Abgesehen davon, dass Schwangerschaft und Geburt eines Kindes immer die persönliche Lebenssituation radikal verändern (neue Rolle als Mutter, Veränderung der Paarbeziehung, finanzielle Situation u.a.), können zudem Faktoren wie problembelastete Biografie, Partnerschaftskonflikte, finanzielle Einbußen und vieles mehr dazu führen, dass zusätzlich ein erhöhter Hilfe- und Betreuungsbedarf entsteht. Optimalerweise setzt die Betreuung bereits in der Schwangerschaft ein, kann jedoch auch jederzeit nach der Geburt eines Kindes beginnen. Ein erhöhter Hilfebedarf kann sich beispielsweise aus folgenden Risikofaktoren ergeben: Psychische oder psychiatrische Erkrankung von Mutter und/oder Vater Drogen- und Alkoholabusus Unerwünschte Schwangerschaft und ambivalente Gefühle gegenüber der Schwangerschaft Junges Lebensalter der Mutter Niedriges Bildungsniveau, kein Schulabschluss, keine Ausbildung Armut und soziale Benachteiligung Alleinerziehend Dichte Geschwisterreihe Behinderung des Kindes broken home /Misshandlungserfahrung der Eltern Eigene traumatische Erlebnisse in der Kindheit Häufung von Risikofaktoren Die Projektarbeit beginnt nicht erst, nachdem bereits Vernachlässigungen bei Kindern eingesetzt haben und sichtbar sind, sondern hat den Anspruch diese durch frühzeitige Hilfen zu verhindern. Dabei sollen vor allem auch die Familien erreicht werden, die keinen oder nur schweren Zugang zu anderen Hilfesystemen haben und/oder diese auf eigene Initiative nicht in Anspruch nehmen können oder wollen Aufgaben und Ziele Ziel des Projekts ist es, für Familien in besonders belasteten Lebenssituationen (s.o.) ein Hilfsangebot bereitzuhalten, das dem Risiko von Misshandlung oder Vernachlässigung der Kinder entgegenwirkt. Familien, in denen die persönliche

6 5 Situation der Eltern bereits stark belastet ist, bergen das Risiko negativer Auswirkungen auf die Eltern-Kind-Beziehung und können einer gesunden emotionalen, kognitiven, physischen und sozialen Entwicklung im Wege stehen. Davon ausgehend, dass die familiären Verhältnisse Auswirkungen auf die Entwicklung und Förderung der Kinder haben, setzt das Projekt dort unterstützend an. In Gesellschaft und Fachkreisen wird seit längerem zu Recht der Ausbau früher und präventiver Hilfen im Bereich Kinderschutz gefordert und für sinnvoll und notwendig erachtet. Hier setzt Menschenskind an, indem Risikofamilien möglichst frühzeitig aufgesucht werden. Das anschließend für die Familien niedrigschwellig und freiwillig einsetzende Hilfsangebot soll Eltern in ihren Erziehungskompetenzen stärken und sie und ihre Kinder in ihrer Entwicklung begleiten. Nachfolgend seien noch exemplarisch einige Aspekte der pädagogischen Arbeit benannt, die der Erreichung der zuvor beschriebenen Ziele dienen: Frühzeitiges Erkennen und/oder Vermeiden von Entwicklungsdefiziten und Auffälligkeiten Empowerment Begleitung und Hilfe bei der kindlichen Entwicklung Einbeziehung des Familiensystems und anderer relevanter sozialer Kontakte Stärkung der Beziehung zwischen Eltern und Kind Unterstützung im Erlangen sozialer und emotionaler Kompetenzen, insbesondere auch zwischen Eltern und Kind Stärkung der Fähigkeiten zur Förderung einer gesunden Entwicklung für die Kinder Aufspüren und Aktivieren der in den Familien vorhandenen Ressourcen Unterstützung von Maßnahmen, die die Integration in die Gesellschaft fördern Praktische Hilfen zur Bewältigung des Alltags mit Kindern Regelung der finanziellen Situation (Hilfe bei Anträgen, Vermittlung in Schuldnerberatung, Vermittlung und Hilfestellung bei Behördengängen, Erläuterungen von Bescheiden, Hilfe bei der Durchsetzung von Rechtsansprüchen etc.) 3.3. Formale Durchführung Nach einem ersten Hausbesuch durch die sozialpädagogische Fachkraft (und ggf. Hebamme) wird gemeinsam mit der Clearingstelle über die Aufnahme in das Projekt entschieden. Im Gespräch mit der Familie wird geklärt, welche Hebamme die Betreuung übernehmen wird. In manchen Fällen haben die Familien bereits Kontakt zu einer Hebamme oder eine Vorstellung davon, welche Hebamme sie gerne hätten. Sofern noch nicht bekannt, wird die entsprechende Hebamme über das Projekt in Kenntnis gesetzt und ihre Mitarbeit angefragt. Die zukünftigen Hausbesuche finden je nach Bedarf im Wechsel Hebamme/sozialpädagogische Fachkraft oder gemeinsam statt. Gemeinsam mit den betreuten Familien werden Aufgaben und Ziele festgelegt, die spätestens nach Ablauf von 6 Monaten überprüft und neu definiert werden. Es erfolgt eine regelmäßige (monatliche) Dokumentation, die die Entwicklung der Familie beinhaltet.

7 Inhaltliche Durchführung Besonderheiten und Schwerpunkte Herausragende Merkmale und Chancen des Projekts sind in der Freiwilligkeit der Teilnahme zu sehen, sowie in der Bereitstellung eines niedrigschwelligen Hilfsangebots. Die freiwillige Teilnahme bietet die Chance auf der Grundlage eines im Laufe der Projektteilnahme entstandenen Vertrauensverhältnisses zwischen Familie und Fachkräften, dass Hilfe und Unterstützung angenommen werden können. Die Betreuung überwiegend durch Hausbesuche eröffnet den Familien den Vorteil in der Ihnen vertrauten Umgebung bleiben zu können. Den Fachkräften ermöglicht es den Einblick in die Lebens- und Alltagssituation und macht häufig auch ein direktes Reagieren auf beobachtete Verhaltensweisen im häuslichen Umfeld möglich. Eine weitere Besonderheit ist das Arbeiten im Tandem Hebamme/sozialpädagogische Fachkraft. Hier können das jeweilige Fachwissen und Erfahrung der einzelnen Fachkräfte einander ergänzen. Dies führt dazu, dass eine breite Palette an Anregungen und Unterstützungsmöglichkeiten bereit gestellt werden kann, die wesentlich reduzierter wäre, wenn in den Familien nur Hebammen oder nur sozialpädagogische Fachkräfte tätig wären Rolle, Aufgaben und Selbstverständnis der sozialpädagogischen Fachkräfte Den Familien wird in der pädagogischen Arbeit mit Respekt und Wertschätzung begegnet. Dies schafft die Voraussetzungen, dass ein Vertrauensverhältnis zwischen sozialpädagogischen Fachkräften und den Familienmitgliedern entstehen kann. Häufig sind die Helfer im Projekt die ersten und einzigen Menschen, bei denen die Familien die Erfahrung machen, dass ihre Probleme und Sorgen sowie ihre Lebensgeschichte ernst genommen wird. Auf dieser Grundlage können und müssen die Ressourcen, die nahezu jede Familie mit sich bringt, entdeckt und aktiviert werden. Die Familien werden ermutigt und unterstützt, ihre Kompetenzen wahrzunehmen und zu erweitern. Je nach Problemlage und Hilfebedarf gelingt es in vielen Fällen, die Familien an weitere Hilfesysteme anzugliedern (z.b. Schuldnerberatung, Erziehungsberatungsstelle, Baby- und Kleinkindambulanz, Therapie, Tagesmutter, Kindergarten, Mutter-Kind-Kur, Projekt NULL bis SECHS, ASD u.a.) Die sozialpädagogischen Fachkräfte sehen sich in der Rolle der Begleiter in einer aktuell belasteten Lebenssituation. Im Blickpunkt sind dabei immer auch die Biografien und die familiären und sozialen Systeme. Insofern ist das Spektrum der sozialpädagogischen Arbeit weit gefasst und beinhaltet das Bereitstellen eines Gesprächsangebots für aktuelle und biographische Erlebnisse mit dem Ziel gemeinsame Lösungsstrategien zu erarbeiten bis hin zu lebenspraktischen Hinweisen und Hilfen zur Bewältigung des Alltags mit Kind Rolle, Aufgaben und Selbstverständnis der Hebammen Auf Grund der hohen gesellschaftlichen Akzeptanz von Hebammen sind diese die idealen Partnerinnen für die Tandembildung mit der sozialpädagogischen Fachkraft im Projekt Menschenskind.

8 7 Hebammen können als Türöffnerinnen fungieren und erreichen in ihrer alltäglichen Arbeit die erwünschte Zielgruppe. Ohne Stigmatisierung und mit sehr niedriger Hemmschwelle erfolgt die erste Kontaktaufnahme häufig in der Schwangerschaft oder im frühen Wochenbett. Bei Vorsorgeuntersuchungen oder Wochenbettbesuchen entsteht oftmals ein wertvolles Vertrauensverhältnis. Da die meisten Termine zudem im häuslichen Umfeld stattfinden, besteht hierbei die Möglichkeit, Einblick in die Familien zu erhalten. Die Hebamme nimmt eine Schlüsselstellung in der Anleitung, Beratung und Entwicklungsbeobachtung und förderung der gesamten Familie ein. Hierbei geht sie achtsam mit erkennbaren Problemen und Defiziten um. Falls ein erhöhter Förderbedarf in bestimmten Bereichen notwendig scheint, bahnt die Hebamme entsprechende Kontakte, z.b. zum Kinderarzt, an oder stellt Kontakte zu Netzwerken her. 4. KOOPERATIONSPARTNER Allgemeiner Sozialer Dienst der Stadt Marburg und des Landkreises Marburg-Biedenkopf (ASD) Arbeit und Bildung e.v. Arbeitskreis Soziale Brennpunkte, AKSB e.v. Marburg Bürgerinitiative für Soziale Fragen, BSF e.v. Richtsberg Caritas Diakonisches Werk Drogenberatungsstellen Erziehungsberatungsstellen Stadt Marburg und Landkreis Marburg- Biedenkopf Geburtskliniken Gynäkologen der Stadt Marburg und Landkreis Marburg-Biedenkopf Hebammen der Stadt Marburg und Landkreis Marburg-Biedenkopf Hessische Arbeitsgemeinschaft für Gesundheitserziehung, HAGE Initiative für Kinder- Jugend- und Gemeinwesenarbeit, IKJG e.v. Marburg Kinderschutzbund Marburg Kinder- und Jugendärzte Stadt Marburg und Landkreis Marburg- Biedenkopf Kindertageseinrichtungen Kinderzentrum Weißer Stein Marburg-Wehrda e.v., Interdisziplinäre Frühförder- und Beratungsstelle Marburg-Biedenkopf Kliniken für Kinderheilkunde und Geburtshilfe Kreisjobcenter des Landkreises Marburg Biedenkopf, KJC LOK Stadtallendorf Marburger Tafel u.a. Pro Familia Schwangerschaftsberatungsstellen Stadt Marburg und Landkreis Marburg- Biedenkopf Schuldnerberatung Sozialdienst Katholischer Frauen e.v., SKF

9 8 Vitos Klinik Lahnhöhe und Vitos kinder- und jugendpsychiatrische Ambulanz Marburg Wohnungsbaugesellschaften (gemeinnützige) 5. ZAHLEN, DATEN, FAKTEN DER IN 29 BETREUTEN FAMILIEN In 29 wurden von Landkreis und Stadt 4 Familien (25 Landkreis, 15 Stadt) durch das Projekt betreut. Insgesamt 13 Familien (7 Landkreis, 6 Stadt) wurden aus Menschenskind entlassen und 15 (9 Landkreis, 6 Stadt) neu aufgenommen. Derzeit (Stand März 21) befinden sich 29 Familien (2 Landkreis, 9 Stadt) im Projekt. Von den dokumentierten Anfragen in 29 konnten 26 Familien (Landkreis) aus Kapazitätsgründen nicht aufgenommen werden (s. Pkt. 6.) VERMITTLUNG IN DAS PROJEKT (N=4) Anbahnung/Überweisung ASD Geburtsklinik Beratungsstelle Hebammen- KreisJobCenter Fachbereich Soziales 2 1 Landkreis MR-BID Stadt MR ASD 9 1 Geburtsklinik 1 Beratungsstelle 6 4 Hebammen- 8 6 KreisJobCenter 1 3 Fachbereich Soziales 1

10 9 ALTER DES KINDES BEI BEGINN DER MASSNAHME Alter des Kindes bei Beginn der Maßnahme Landkreis MR-BID (N=27) Stadt MR (N=15) Schwangerschaft Monate Monate 1 1 >1 Jahr 1 1 Schwangerschaft - 6 Monate 6-12 Monate >1 Jahr * einschließlich Zwillingsgeburten ALTER DER MÜTTER BEI BEGINN DER MASSNAHME (N=4) Alter der Mütter bei Beginn der Maßnahme <18 Jahre Jahre <3 Jahre <4 Jahre <5 Jahre Landkreis MR-BID (N=25) Stadt MR (N=15) <18 Jahre Jahre 7 2 <3 Jahre 1 1 <4 Jahre 6 2 <5 Jahre

11 1 ALTER DER BEKANNTEN VÄTER BEI BEGINN DER MASSNAHME (N=33) Alter der bekannten Väter bei Beginn der Maßnahme Landkreis MR-BID (N=22) Stadt MR (N=11) <18 Jahre Jahre 6 <3 Jahre 11 9 <4 Jahre 11 <5 Jahre 1 <18 Jahre Jahre <3 Jahre <4 Jahre <5 Jahre MIGRATIONSHINTERGRUND DER MÜTTER (N=4) Migrationshintergrund der Mütter ohne Migr.hintergrund mit Migr.hintergrund 5 Landkreis MR-BID (N=25) Stadt Marburg (N=15) ohne Migr.hintergrund mit Migr.hintergrund 3 1

12 11 MIGRATIONSHINTERGRUND DER BEKANNTEN VÄTER (N=36) Migrationshintergrund der bekannten Väter ohne Migr.hintergrund mit Migr.hintergrund Landkreis MR-BID (N=23) Stadt Marburg (N=13) ohne Migr.hintergrund 18 5 mit Migr.hintergrund 5 8 FAMILIENZUSAMMENSETZUNG (N=4) Landkreis Stadt Mutter alleinerziehend 7 3 Mutter alleinerziehend, 4 4 Kontakt zum Vater besteht Mutter und Vater leben 6 6 zusammen, nicht verheiratet Mutter und neuer Partner 3 Mutter und Vater verheiratet 5 2 ANZAHL DER FAMILIEN IM SOZIALLEISTUNGSBEZUG Von den 4 betreuten Familien erhalten 39 Leistungen nach SGB??. Nur eine Familie im Landkreis ist nicht davon betroffen. GRÜNDE FÜR DIE BEENDIGUNG (N=13) Die Gründe zum Ausscheiden aus dem Projekt sind unten aufgeführt. Beim Umzug aus der Stadt oder dem Landkreis erfolgte in der Regel die Information des dann zuständigen ASD über den Zuzug der Familie. Bei einem Teil der Familien, die keine weitere Betreuung mehr wünschte, erfolgte dann eine Meldung an den ASD, wenn die Familie darüber in das Projekt aufgenommen wurde.

13 12 Gründe für Beendigung 4,5 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1,5 Landkreis MR-BID (N=7) Stadt Marburg (N=6) Betreuung nicht mehr erforderlich Betreuung nicht mehr erwünscht Umzug Übergabe an ASD (Kindeswohlgefährdung) 6. AKZEPTANZ UND INANSPRUCHNAHME Sowohl bei den betroffenen Familien als auch in der lokalen Fachöffentlichkeit trifft das Projekt auf eine hohe Akzeptanz. Bislang, so auch im Jahr 29, waren die Kapazitäten stets voll ausgeschöpft. In 29 konnten 26 dokumentierte Anfragen nicht bedient werden, da das Projekt ausgelastet war. Es ist davon auszugehen, dass der tatsächliche Bedarf noch höher liegt. Sobald bekannt geworden ist, dass keine weiteren Familien mehr aufgenommen werden können, werden vermutlich auch weniger Anfragen gestellt, da keine Chance auf eine Aufnahme gesehen wird. Die hohe Akzeptanz, insbesondere auch bei den hilfesuchenden Familien, ist u.a. darauf zurückzuführen, dass das Projekt niedrigschwellig ansetzt, auf Freiwilligkeit basiert und sich die Aufnahme unbürokratisch gestaltet. Dies sind optimale Einstiegsvoraussetzungen für den Aufbau einer Vertrauensbeziehung, die weitergehende Hilfen und Unterstützung ermöglicht. 7. AUSBLICK Das Projekt Menschenskind hat sich im Landkreis Marburg-Biedenkopf und der Stadt Marburg in 29 als fester Bestandteil der frühen Hilfen im Bereich des Kinderschutzes etabliert. Die hohe Anzahl der Nachfragen belegt den Bedarf und die Notwendigkeit dieses Angebots. Es wird dem Anspruch gerecht, Hilfen möglichst frühzeitig und präventiv zur Verfügung zu stellen. Unter pädagogischen und gesellschaftlichen Aspekten ist es notwendig und sinnvoll, Familien präventiv und möglichst früh- und rechtzeitig zu unterstützen. Derzeit gibt es keine Anzeichen dafür, dass sich in nächster Zeit der Bedarf der Unterstützung von Familien in besonders belasteten Lebenssituationen in absehbarer Zeit verringern wird. Diese Form der Prävention ist gesamtgesellschaftlich eine sinnvolle Investition in die Zukunft und stärkt die Familien. Es ist notwendig und wünschenswert, dass das Projekt Menschenskind weitergeführt wird und als wichtiger Baustein für den Kinderschutz in Stadt und Landkreis einen gesicherten Status erhält.