IT-Unternehmensarchitektur

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Kristin Winkler
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1 IT-Unternehmensarchitektur Von der Geschäftsstrategie zur optimalen IT-Unterstützung von Wolfgang Keller 1. Auflage IT-Unternehmensarchitektur Keller schnell und portofrei erhältlich bei beck-shop.de DIE FACHBUCHHANDLUNG dpunkt.verlag 2006 Verlag C.H. Beck im Internet: ISBN

Auflage IT-Unternehmensarchitektur Keller schnell und portofrei erhältlich

2 xi 1 Einleitung und Überblick IT-Unternehmensarchitektur als IT-Management Überblick Wer sollte dieses Buch lesen und warum? IT-Unternehmensarchitekten IT-Vorstände Softwarearchitekten Alle anderen IT-Mitarbeiter Ist dieses Buch auch für den Mittelstand interessant? Wie können Sie dieses Buch lesen? Einige Besonderheiten Sprache Englische Originaltexte Verwendung von Wikipedia-Definitionen Begriffe zur IT-Unternehmensarchitektur IT-Unternehmensarchitektur und Softwarearchitektur IT-Architektur und Gebäudearchitektur Architekturbegriffe rund um IT-Unternehmensarchitektur IT-Unternehmensarchitektur als Teil der IT-Governance IT-Unternehmensarchitektur als Summe von Plänen IT-Unternehmensarchitektur, Strategien und Geschäftsmodelle

3.5 Ist dieses Buch auch für den Mittelstand interessant?................................ 9 1.4 Wie können Sie dieses Buch lesen?.................... 10 1.5 Einige Besonderheiten............................. 10 1.5.1 Sprache.

3 xii 2.7 Fach- und Informationsarchitektur Beispiel zur Beschreibungstiefe einer Facharchitektur Einsatz und Nutzen einer Facharchitektur Abgrenzung zu Informationsarchitekturen Verwendung der Facharchitektur für die Bebauungsplanung Anwendungsarchitektur Blueprints und Anwendungsarchitekturen Wie viele Anwendungsarchitekturen gibt es in einem Unternehmen? System- und Infrastrukturarchitektur Beispiel zur Darstellung einer Systemarchitektur Beschreibungsumfang Wie viele Infrastrukturarchitekturen gibt es in einem Unternehmen? Unternehmensarchitektur und IT-Unternehmensarchitektur »Architecture of the Extended Enterprise« Die Sicht des IT-Vorstands Business Alignment Die Agenda des IT-Vorstands Welche Teile der Agenda sind für IT-Unternehmensarchitekten wichtig? Stile der IT-Governance Hinzunahme des Unternehmenstyps Reife von Industrien, Grad an Föderalismus Werttreiber Situation Ihres Unternehmens Typisiert und dann? Anwendung der Merkmalsraster Gefahren für IT-Unternehmensarchitekten Auf die Beschaffungsseite fixierter IT-Vorstand Organigramm alten Stils Hierarchiedenken Chicken Race Mangelnde Offenheit Verzetteln: Keine klare Strategie Inkonsequenz Bilanz der Sicht des Topmanagements

8.1 Blueprints und Anwendungsarchitekturen....... 31 2.8.2 Wie viele Anwendungsarchitekturen gibt es in einem Unternehmen?....................... 33 2.9

4 xiii 4 Prozesse der IT-Unternehmensarchitektur Organisationsformen für die IT-Funktion Klassische Organisation Neuere Organisationsform Prozessmodelle für das IT-Management COBIT ITIL MOF (Microsoft Operations Framework) MSF (Microsoft Solutions Framework) Prozesse für IT-Unternehmensarchitektur Überblick über die Prozesse der IT-Unternehmensarchitektur Abgleich der Architekturaufgaben mit COBIT IT-Strategie (ARC1) Was ist eine Strategie? Ein kurzer Blick auf den Strategieprozess Wozu sollten Festlegungen in einer IT-Strategie stehen? Praktische Probleme Der Maxime-Prozess IT-Anwendungsportfolio-Management (ARC2) Erfassung des Ist-Zustandes Portfolioanalysen Entwicklung des Soll-Bebauungsplanes IT-Anwendungsportfolio-Management und Fusionen Die Leiter der Integration Grundmuster von Anwendungskonsolidierungen Modellierung (ARC3) Was sind Modelle und wozu braucht man sie? Arten von Modellen Frameworks für IT-Unternehmensarchitektur (EA-Frameworks) Wie tief sollte man als IT-Unternehmensarchitekt modellieren

....... 70 4.2.4 MSF (Microsoft Solutions Framework).......... 71 4.3 Prozesse für IT-Unternehmensarchitektur.............. 72 4.3.1 Überblick über die Prozesse der IT-Unternehmensarchitektur.................. 72 4.3.2 Abgleich der Architekturaufgaben mit COBIT.

5 xiv 4.8 Exkurs Softwarekartographie Betrachtungsebenen der Softwarekartographie Herausforderungen in der Praxis Typen von Softwarekarten mit Kartengrund zur Verortung Softwarekarten ohne Kartengrund zur Verortung Softwarekarten als Architekturbeschreibung Vertiefung der theoretischen Aspekte Ausblick zur Softwarekartographie Entwicklung und Durchsetzung von Richtlinien (ARC4) Regelungsbedarf erkennen Richtlinien entwerfen Richtlinien abstimmen Richtlinien kommunizieren und durchsetzen Richtlinien aktualisieren Monitoring des Projektportfolios (ARC5) Ziel des Monitorings Durchführung Projektbegleitung (ARC6) Kontinuierliche Begleitung Über Reviews Aufbauorganisation der IT-Governance und Architektur-Governance Einbettung in die Organisation des Gesamtunternehmens Gremien Typische Entscheidungs- und Vorschlagsrechte Mehr zu Architekturboard und IT-Unternehmensarchitekturgruppe IT-Unternehmensarchitektur und Compliance Was ist»compliance«? Aktuelle Compliance-Themen für die IT Basel II Solvency II Der Sarbanes-Oxley Act (SOX) KonTraG Aufbewahrungsfristen s sind archivierungspflichtig Stilllegung von DV-Systemen

......... 128 4.8.7 Ausblick zur Softwarekartographie............ 136 4.9 Entwicklung und Durchsetzung von Richtlinien (ARC4). 136 4.9.1 Regelungsbedarf erkennen.................. 137 4.9.2 Richtlinien entwerfen.

6 xv 5.5 COBIT revisited Weitere Methoden, Verfahren und Normen zur IT-Sicherheit Der Clinger-Cohen Act Werkzeuge für IT-Unternehmensarchitektur Abwägungen beim Werkzeugeinsatz Umfang eines IPIT Zu unterstützende Prozesse der IT-Unternehmensarchitektur Sonstige Prozesse des IT-Managements Schnittstellen eines IPIT zu anderen Arten von Werkzeugen Weitere funktionale Anforderungen an IPITs Nichtfunktionale Anforderungen an IPITs Möglicher Umfang von Planungswerkzeugen Werkzeuge mit maximalem Umfang: Das umfassende Informationssystem für die IT-Funktion? Werkzeuge mit realistischem Funktionsumfang: IPIT Werkzeuge mit mittlererem Funktionsumfang: Aufsätze auf bestehenden Lösungen Werkzeuge mit geringem Funktionsumfang: Ad-hoc-Werkzeuge nur für Bebauungsplanung Richtungen, aus denen Werkzeuge entstanden sind Zusammenfassende Beurteilung der Marktsituation Tipps und Tricks für IT-Unternehmensarchitekten Budget Zahlt sich IT-Unternehmensarchitektur aus? Wie groß sollte eine Architekturgruppe sein? Ordnung Wie sorgt man für die Reduktion von Komplexität? Wie viel Ordnung ist gut? Gibt es zu viel Ordnung?

............... 184 6.2.2 Sonstige Prozesse des IT-Managements........ 188 6.2.3 Schnittstellen eines IPIT zu anderen Arten von Werkzeugen............................. 190 6.2.4 Weitere funktionale Anforderungen an IPITs.

7 xvi 7.3 Zusammenarbeit von Unternehmens- und Projektarchitekten Warum macht der IT-Unternehmensarchitekt nicht meine Projektarchitektur? Das Kostendilemma der Wiederverwendung Weitere nützliche Arbeitsmethoden Architekturtickets Radar-Chart-Methode Herausfordernde Chefs Einführungspfade für IT-Unternehmensarchitektur Einführungspfade für IT-Unternehmensarchitektur mit und ohne Topmanagement-Unterstützung Wege in Konzernen mit dezentralen IT-Einheiten Epilog 239 Anhang 243 A.1 Fallstudien A.1.1 Versicherungskonzern A A.1.2 Finanzdienstleistungskonzern B A.1.3 Typischer mittelgroßer Versicherer C A.1.4 Konsumgüterhersteller D A.2 Checkliste für Richtlinien, Vorstudien und Architekturdokumente A.2.1 Wer kann diese Checkliste verwenden und warum? A.2.2 Zu Beginn A.2.3 Kontrollfragen A.3 Textauszüge A.3.1 Auszug SOX Sections 302 und A.3.2 Auszug aus COBIT-4.0-Kontrollzielen A.3.3 Auszug AO (Abgabenordnung) Abkürzungsverzeichnis 265 Glossar 269 Literatur 279 Stichwortverzeichnis 287

................... 226 8 Einführungspfade für IT-Unternehmensarchitektur 229 8.1 Einführungspfade für IT-Unternehmensarchitektur mit und ohne Topmanagement-Unterstützung............ 230 8.

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xvii 1 Einleitung und Überblick 1 1.1 Motivation des Buches.................................... 3 1.2 Struktur des Buches...................................... 5 1.3 Wer sollte dieses Buch lesen und warum?....................