Ein Projekt ist wie ein Unternehmen zu führen Was bedeutet Projektunternehmerschaft im Blick auf Personalmanagement

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1 Ein Projekt ist wie ein Unternehmen zu führen Was bedeutet Projektunternehmerschaft im Blick auf Personalmanagement München, Juli 2007 DE

2 Wie organisieren wir? Was muss ich tun, um erfolgreich in meiner Organisation zu implementieren? Modul 9: Transfer & Implementierung Was davon brauche ich, um Kleine Projekte effizient zu unterstützen? Wie wickle ich Projekte erfolgreich ab? Modul 1: Prozesse und Rollen Wie kann ich alle Beteiligten im Projekt mit gemeinsamer IT unterstützen? Modul 12: Kleine Projekte Modul 2: Vertragsmanagement Modul 3: Projektcontrolling Modul 7: Operatives Qualitätsmanagement Modul 11: Projekteinkauf Modul 6: PM-Portal Wie verbessern wir uns kontinuierlich? Wie schaffe ich Transparenz? Wie lernen wir miteinander? Wie entwickle ich die Mitarbeiter für meine Projekte? Modul 10: PM-Assessment Modul 4: Personalmanagement Modul 8: Knowledge Management Modul 5: Qualifizierung Seite 2 Überblick Fig. 4

3 Personalmanagement Zielsetzung Verantwortung übertragen und übernehmen Projektmanager als Unternehmer Empowerment sicherstellen Reward & Recognition Maßnahmen Letter of Empowerment Zielvereinbarungen Adäquate Stellenbesetzung PM Training & Qualifizierung Einkommen & Projektincentives PM-Karrieremodell Seite 3 Fig. 4.1

4 Einführung PM-Karrieremodell Grundlage der Personalentwicklung im Projektmanagement ist das Karrieremodell Projektkategorien Qualifikationsstufen Managementebenen (mit Ergebnisverantwortung) Leitung A-Projekte Leitung B/C-Projekte Leitung C-Projekte und/oder mehrere kleine Projekte Project Director (PDir) Senior (SPM) (PM) Fachebenen (ohne Ergebnisverantwortung) Mitarbeit in Projekten Einstieg in Abwicklung / Montage / IBS / Engineering oder Vertrieb ca ).Jahre ca ) Jahre Practitioner (ohne Zertifizierung) 1) Richtwerte Seite 4 Fig. 4.3

5 Profile PM SPM - PDir Profil Profil Senior Profil Project Director Projektkategorie C B A Aufgaben Kenntnisse Kundenmanagement, Proposal Contract Management, Risiko und Chancen Management, Claim Management, Partner Management, Einkauf und Logistik, Finanzmanagement, Projektplanung & Controlling und Fertigstellung, Networking, Knowledge Management Methoden: PM-Methoden zu Aufgaben, Führungswissen, Motivation Fachkenntnisse: M-Tools, Verfahren und Zusammenhänge im Umfeld von Projekten, Vertrags- / Arbeitsrecht, Sprachen, branchen- und kundenbezogene Kenntnisse, Leistungsspektrum des eigenen Bereiches, interkulturelle Kommunikation Erfahrungen 1 Jahr verantwortliche Mitarbeit in Kundenprojekten 1 Jahr Führung von Mitarbeitern 2 Jahre verantwortliche Leitung von Kundenprojekten der Kategorie C 2 Jahre Führung von Projektteams 6 Jahre verantwortliche Leitung von Kundenprojekten der Kategorie B 6 Jahre Führung von Projektteams Fähigkeiten Ergebnisorientierung, Entscheidungsfähigkeit, Organisationsgeschick und Qualitätsorientierung, Kundenorientierung, Durchsetzungsfähigkeit, Motivationsfähigkeit, Kommunikationsfähigkeit Seite 5 Fig. 4.4

6 Entwicklungslandkarte Management Verantwortung / Qualifikationsstufe Division Manager GG-Leiter Subdiv. Manager GZ-Leiter Segment Manager Department Manager President Vice President Director Senior Manager zzt. nicht Gegenstand Über definiert Leitung Programme (prozessübergreifendes General Management) Leitung A-Projekte Leitung B/C-Projekte Leitung C-Projekte Program Director Project Director Senior Management-Funktionen Projektmanagement-Funktionen Seite 6 Fig. 4.5

7 Training courses of the Academy Career Model Project Management Training Courses Project Director Management of A-Projects Senior Management of B-/C-Projects Management of C-Projects Project Practitioner Collaboration in Projects PM1 PM2 PM3 PM4 PM Learning Programs Project Director Senior Project Practitioner Curriculum Career entry Seite 7

8 Überblick Kontakt Siemens AG Siemens IT Solutions and Services Magdalene Kühnel Tel.: +49 (201) Siemens AG Learning Campus Elisabeth Bittner Tel.: Seite 8