Einladung zum Management-Forum: Change Management >> Erfolgreich führen in Veränderungsprozessen <<

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1 Per / Fax GESCHÄFTSBEREICH Seminare & Konferenzen DI SUSANNE HUBER TEL FAX MÄRZ 2010 huber@interconnectionconsulting.com Einladung zum Management-Forum: Change Management >> Erfolgreich führen in Veränderungsprozessen << Lernen Sie die Erfolgsfaktoren, Führungsfallen und Wirkmechanismen im Change Management kennen Gewinnen Sie Klarheit darüber, welche zusätzlichen Führungsaufgaben ein Veränderungsprojekt braucht Erfahren Sie, wie Sie Ihre Mitarbeiter in Veränderungsprozessen motivieren können Verstehen Sie, welche Auswirkungen die emotionalen Aspekte bei Änderungen im Unternehmen haben Nutzen Sie unsere Checklisten und praxisnahen Regeln für Planung und Steuerung von Veränderungsprozessen in Ihrem Unternehmen Diese und weitere wertvolle Empfehlungen, Praxistipps und Do s & Don ts präsentieren wir Ihnen beim Management-Forum Change Management am Donnerstag, den 29. April 2010 von 9:00 bis 17:00 Uhr in der Galerie Lehner, 1060 Wien, Tel Leitung und Durchführung des Seminars: Mag. Gerhard Schlögl Für Frühbucher bieten wir zum nächsten Forum bis einschließlich die Aktion Two for One - für einen zahlen, zu zweit teilnehmen an. Nähere Informationen zu den Preisen entnehmen Sie bitte dem Anmeldeformular oder unserer Homepage (). Die Teilnehmerzahl ist begrenzt; wir bitten um frühzeitige Anmeldung (per Fax, oder online).. Mit freundlichen Grüßen INTERCONNECTION CONSULTING Dr. Frederik Lehner - Geschäftsführer IC CONSULTING GMBH Getreidemarkt Wien Geschäftsführer: Dr. Frederik Lehner FN p ATU info@interconnectionconsulting.com

2 Management-Forum Change Management >> Erfolgreich führen in Veränderungsprozessen << DO, 29. April :00-17:00 Uhr Galerie Lehner, Wien >> Gewinnen Sie einen Wissensvorsprung gegenüber Ihren Mitbewerbern >> Sichern Sie sich nachhaltiges Unternehmenswachstum durch profunde Kenntnis und professionelle Unterstützung bei der Umsetzung der neuesten Management-Methoden Veranstalter INTERCONNECTION CONSULTING ist eines der führenden Marktforschungs- und Beratungsunternehmen in den Bereichen Marketingforschung, Marketing- und Vertriebsstrategie, Qualitätsmanagement, Personal- und Unternehmensentwicklung. Trainer Mag. Gerhard Schlögl Senior Consultant bei INTERCONNECTION CONSULTING in Wien, Akkreditierter Wirtschaftstrainer und selbständiger Unternehmensberater Preis 690,- Bei Anmeldung bis einschließlich bieten wir einen Rabatt für Frühbucher an: zwei Personen eines Unternehmens nehmen zum Preis von einer Anmeldung teil. Mehr zu Rabatten und Preisen im Anmeldeformular. IC CONSULTING GMBH Getreidemarkt Wien Geschäftsführer: Dr. Frederik Lehner FN p ATU info@interconnectionconsulting.com

3 Orientierung und Seminarziele Was bringt Ihnen dieses Seminar? Change Management Veränderungen im Unternehmen bringen Herausforderungen für Mitarbeiter und Management mit sich. Als Führungskraft wollen Sie sich und Ihre Mitarbeiter auch bei Veränderungsprozessen optimal lenken können. Neben sozialen Kompetenzen sind dabei zunehmend Strategien zur Planung und Steuerung von Veränderungsmaßnahmen gefragt. Die Aufgabe der Führungskraft ist es, die Mitarbeiter dazu zu motivieren, aktiv am Veränderungsprozess mitzuarbeiten. Über unser Management-Seminar lernen Sie, wie sich Veränderungsprozesse auf die Organisation auswirken und welche zusätzlichen Führungsaufgaben ein Veränderungsprojekt braucht: Auf welche Fragen liefern wir Ihnen Antworten? Erfolgsfaktoren, Führungsfallen und Wirkmechanismen im Change Management Motivation von Mitarbeitern in Veränderungsprozessen Umgang mit Mitspielern und Gegenspielern Zur Systematik von betrieblichen Veränderungsprozessen Planung und Steuerung von Veränderungsprozessen Die 2 Hauptebenen jedes Veränderungsprozesses und ihre Aufgaben Die Phasen in Veränderungsprozessen und Methoden für jede Phase Die Dynamik kollektiver Gefühle in Veränderungsprozessen Entwicklung von Akzeptanzsicherungsmaßnahmen Interventionsmöglichkeiten für jede Phase An wen richtet sich das Seminar? Geschäftsführer, Linienmanager die für die Steuerung und Umsetzung von Veränderungsvorhaben verantwortlich sind, Stabsexperten mit Stakeholder- und/oder Support-Rolle in Veränderungsprozessen, interne Berater und/oder Organisationsentwickler sowie Projektmanager. Seminardauer: 1 Tag, 9:00 bis 17:00 Uhr

4 1. Wirkweisen von Veränderungsprozessen Veränderungen in Unternehmen sind für die Mitarbeiter oft mit Ängsten verbunden: Was ist das Neue, was da auf uns zukommt? Warum muss sich überhaupt was ändern? Wie werde ich damit zurechtkommen? Werde ich Gewinner oder Verlierer nach dieser Veränderung sein? Verunsicherung in der Mitarbeiterschaft, Unbehagen bis Widerstand können sich breit machen. Mittendrin stehen Sie als Führungskraft, die Motor und Gestalter dieser Veränderung zu sein hat. Im Rahmen dieses Vortrages behandeln wir folgende Schwerpunkte: Veränderung vs. Entwicklung Kraftquelle und Zielrichtung eines Veränderungsvorhabens Motivation von Mitarbeitern in Veränderungsprozessen Umgang mit Mitspielern und Gegenspielern Der Nutzen für Sie: Sie lernen prototypische Wirkmechanismen von Veränderungsprozessen auf die Organisation und ihre Menschen kennen. Sie können ihre Mitspieler und Gegenspieler klar gruppieren und wissen, wie mit ihnen umzugehen ist. Sie verfügen über eine methodische Anleitung zur Vorgehensweise. Sie erhalten aktuelle und entscheidungsrelevante Informationen über Change Management, diskutieren mit anderen Managern und erarbeiten Lösungsansätze für Ihre Managementprobleme.

5 2. Das Steuern von Veränderungsprozessen Als Führungskraft auch Change Manager zu sein bedarf auch schlichten Fach-Know Hows über die Gestaltung und das Steuern von Veränderungsprozessen: Welche Methoden und Systematiken, Modelle und Instrumente gibt es dafür? Diese sind heutzutage äußerst vielfältig, und fast jeder Forscher, Wissenschaftler oder Berater auf diesem Gebiet hat seine eigenen Modelle entwickelt und ihnen einen eigenen Namen gegeben. Hier erfahren Sie einen handhabbaren, pragmatischen Zugang, der bewährtes Forschungs- und Praxiswissen bündelt und nachvollziehbar macht. Im Mittelpunkt dieses Vortrages stehen: Die 2 Hauptebenen jedes Veränderungsprozesses Die Aufgaben auf jeder der beiden Ebenen Die Phasen in Veränderungsprozessen Methoden und Instrumente für jede Phase Nutzen für Sie: Sie erhalten eine Checkliste, damit Sie bei Planung und Steuern eines Veränderungsprozesses nichts Wesentliches übersehen. Wir decken typische Verläufe und übliche Führungs- & Mitarbeiter- Probleme bei Veränderungen auf. Sie erhalten einen Überblick über die Schrauben (Interventionsmöglichkeiten), an denen im Zuge eines Veränderungsprozesses zu drehen ist. Sie können vor Beginn oder bereits während eines Veränderungsprozesses leichter eine Standortbestimmung vornehmen und ableiten, welche Schlüsselmaßnahmen jeweils angezeigt sind.

6 3. Die Führungskraft als Change Manager Unternehmensentwicklung bedeutet auch, die eigenen Führungskräfte zu befähigen, Veränderungsverantwortung tragen zu können. Die Führungskraft als Change Manager hat im Zuge eines Veränderungsprojekts zusätzliche Führungsaufgaben wahrzunehmen. Andererseits ist Change Management mittlerweile Standard-Bestandteil einer jeden Führungsfunktion. Je mehr Klarheit darüber besteht, worin diese Führungsaufgaben konkret bestehen, umso leichter wird es fallen, sie - womöglich noch neben dem ohnehin weiterlaufenden Tagesgeschäft - auszuüben. Wir zeigen Ihnen ausgewählte Beispiele für diese zusätzlichen Führungsaufgaben: Führungsaufgabe Diagnostiker Führungsaufgabe Prozessgestalter Führungsaufgabe Informationspolitiker Nutzen für Sie: Lernen Sie anhand praxisnaher Regeln, welche Mitarbeiter-Bedürfnisse in Change-Projekten entstehen, und wie man mit ihnen wirkungsvoll umgeht. Sie erhalten Klarheit darüber, welche zusätzlichen Führungsaufgaben ein Veränderungsprojekt braucht, und worin sie bestehen. Sie gewinnen Rollenklarheit, weil Ihnen transparent ist, welche Führungsaufgabe Sie in welcher Rolle ausüben. Sie verfügen über einen Orientierungsrahmen, um Übersicht über die Vielfältigkeit der Führungstätigkeiten im Zuge eines Veränderungsprojekts zu bewahren.

7 4. Affektmanagement - Die Logik der Gefühle in Veränderungsprozessen Umfassende Change-Projekte werden in weiten Teilen des Unternehmens oft als massive Bedrohung erlebt. Menschen durchlaufen verschiedene Emotionen, wenn sie starken Veränderungen ausgesetzt sind. Das Durchlaufen eines Veränderungsprozesses folgt einer Logik der Gefühle bei den Betroffenen. Nur wenige Manager sind vorbereitet auf das Umgehen mit kritischen, unangenehmen Gefühlen. Jede Phase in einem Veränderungsprozess hat ihr eigenes emotionales Thema. Die Kenntnis dieser Logik liefert Anhaltspunkte für das Agieren der Führungskraft als Change Manager. In diesem Vortrag präsentieren wir Ihnen: Die Dynamik kollektiver Gefühle in Veränderungsprozessen Wie Gefühle Aufmerksamkeit, Wahrnehmung und Handeln der Mitarbeiter lenken Die Verlaufskurve der Gefühle in einem Veränderungsprozess Interventionsmöglichkeiten für jede Phase Nutzen für Sie: Sie lernen ein Diagnoseinstrument kennen, das Ihnen eine Helicopter-View ermöglicht. Erhöhtes Verständnis und Einsicht in das Geschehen erleichtert der Führungskraft selbst eine entspanntere Haltung. Sie gewinnen Anhaltspunkte für die richtigen Begleitmaßnahmen für jede Phase. Wir zeigen, was Mitarbeiter bei Veränderungen im Unternehmen brauchen.

8 Ihr Referent: Mag. Gerhard Schlögl Absolvent der Wirtschaftsuniversität Wien, Certified Management Consultant (CMC). Langjährige Tätigkeit im Account Management und als Client Services Director, Mitglied der Geschäftsleitung und Managing Director in der Werbe- und Media- Agenturbranche (Österreich und Deutschland, US-amerikanische multinationale Agenturen). Neben seiner Tätigkeit als akkreditierter Wirtschaftstrainer und selbständiger Unternehmensberater Lektor an der Fachhochschule für Kommunikationswirtschaft, Lehrbeauftragter am WIFI Wien sowie Seminarvortragender an der Ueberreuter- Manager-Akademie. Buchautor und Veröffentlichung von Fachartikeln. Ausgewählte IC Referenzen:

9 A N M E L D E F O R M U L A R FAXANMELDUNG: +43 (0) Die Teilnehmerzahl ist begrenzt; wir bitten um frühzeitige Anmeldung Managementforum: Change Management 29. April 2010 Wien, Galerie Lehner Ich/wir melde(n) mich(uns) verbindlich zur Teilnahme an. Veranstaltungsdauer: 9-17 Uhr. 1. Teilnehmer: Name, Vorname Funktion (für Teilnahmebestätigung) 2. Teilnehmer: Name, Vorname Funktion (für Teilnahmebestätigung) 3. Teilnehmer: Name, Vorname Funktion (für Teilnahmebestätigung) 4. Teilnehmer: Name, Vorname Funktion (für Teilnahmebestätigung) Firma Telefon (bei Rückfragen) Fax UID Straße PLZ Ort Wenn die Rechnungsadresse von der Firmenadresse abweicht, bitte vermerken und beide Adressen angeben. Sie erhalten in Kürze Ihre Teilnahmebestätigung per und die genaue Adresse für Ihre Veranstaltung. Teilnahmegebühren & Konditionen: Kosten: 690,-. / Frühbucher-Special gültig bis einschließlich : Zwei Personen eines Unternehmens nehmen zum einfachen Preis (eine Anmeldung) am Seminar teil Mehrfachnennung: Jede/r weitere Teilnehmer/in desselben Unternehmens erhält eine Ermäßigung von 10% auf die regulären Seminargebühren. Im Preis sind umfangreiche Vortragsunterlagen auf CD ROM, ein 3-gängiges Mittagsmenü inkl. Getränken, alle während des Seminars konsumierten Tagungsgetränke sowie Pausenerfrischungen enthalten. Die Teilnahmegebühr ist nach Anmeldung und Rechnungserhalt zu bezahlen. Bis zu drei Wochen vor dem Veranstaltungstermin können Sie schriftlich kostenfrei stornieren; danach oder bei Nichtteilnahme ist die gesamte Teilnahmegebühr zu entrichten. Selbstverständlich ist die Übertragung auf Ersatzteilnehmer zu diesem Termin möglich. Es gilt österreichisches Dienstleistungsrecht mit Gerichtsstand Wien als vereinbart. Alle Preise verstehen sich exkl. UsSt.. Ort Datum Unterschrift ING GROUP WIEN INTERCONNECTION CONSULTING WIEN