WORKSHOP A: MITARBEITER GEWINNEN UND BINDEN. JOACHIM HOFFMANN, LEITER STRATEGISCHE PERSONALENTWICKLUNG UND CHANGE MANAGEMENT BERATUNG.

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1 7. Human Capital Tagung 2012, 15. November 2012 WORKSHOP A: MITARBEITER GEWINNEN UND BINDEN. JOACHIM HOFFMANN, LEITER STRATEGISCHE PERSONALENTWICKLUNG UND CHANGE MANAGEMENT BERATUNG.

2 ASPEKTE... Gallup Engagement Index 2011: Nur 14% der Angestellten fühlen sich stark emotional an ihr Unternehmen gebunden. (2011, Gallup Inc, Engagement Index ) Fluktuationsrate Automobilindustrie: 8,3%. (2011, bayme vbm) Scheidungsquote Deutschland: 39%. (2011, Statistisches Bundesamt) 2

3 Arbeitsmarktfitness CHANCEN UND RISIKEN VON BINDUNG. Risiko einer inneren Kündigung Engagement (dynamische Bindung) able to go / willing to stay Frustration Passivität Probleme bei der Neupositionierung Erzwungene Loyalität Quelle: Kres, M. (2007): Integriertes Employability-Management, Göttingen, Haupt Verlag. Bindung zum Unternehmen Seite 3

4 NEUE MANAGER BRAUCHT DAS LAND. Die Hierarchie- und Anweisungskultur wird sich aus großen Teilen der Wirtschaft verabschieden, prophezeit Horx. Führungskräfte werden laut Studie zu globalen Beziehungsmanagern, die Sinn stiften müssen. Die Fähigkeit, Leidenschaft zu entfachen, wird noch mehr als heute gute von schlechten Chefs unterscheiden. Dafür brauchen Manager hohe emotionale Intelligenz. Denn Menschen werden sich aussuchen können, wo sie sich mit Herz und Seele einbringen. Quelle: Handelsblatt Nr. 233,

5 STEHEN WIR ALS FÜHRUNGSKRÄFTE HIERFÜR? Seite 5

6 ODER AUCH DAFÜR? Seite 6

7 ERSTKLASSIGE FÜHRUNGSKRÄFTE GEWINNEN UND BINDEN ERSTKLASSIGE MITARBEITER... Personalentwicklung Führung Quelle: C. v. Puttkamer. Seite 7

8 ERSTKLASSIGE FÜHRUNGSKRÄFTE ENTWICKELN SICH SELBST WEITER. Selbstentwicklung Selbstführung Quelle: C. v. Puttkamer. Seite 8

9 DAS MANAGEMENT HAUS BILDET DIE GRUNDLAGE DES FÜHRUNGSVERSTÄNDNISSES DER BMW GROUP. Seite 9

10 ERKENNE DICH SELBST. Wer bin ich? Woher komme ich? Wohin führt mein Weg? Seite 10

11 TRANSFORMATIONALE FÜHRUNG. Werte- und zielverändernde Führung Persönliche Ausstrahlung Inspiration/Motivation Intellektuelle Stimulierung Individualisierte Behandlung Enthusiasmus vermitteln Als Identifikationsperson wirken Fair und integer handeln Authentisch Vorbild Bedeutung von Zielen und Aufgaben erhöhen Emotional begeistern Eine fesselnde Vision vermitteln Gemeinsame Bilder Wertschätzung Etablierte Denkmuster aufbrechen Neue Einsichten vermitteln Den Status-quo herausfordern Angemessene Komplexität Systemdenken und Kybernetik Mitarbeiter individuell fördern Individuelle Bedürfnisse der Mitarbeiter integrieren Situative Lösungen finden Zeit für den Einzelnen Dialog Identifizierend Inspirierend Intellektuell Individuell Quelle: Prof. Dr. Wolfgang Jenewein. Seite 11

12 ANSATZPUNKTE ZUR VERBESSERUNG VON FÜHRUNG. Umfeld System Team Individuum Seite 12

13 AUSGANGSPUNKT INDIVIDUUM. Ergebnis (bei sich und anderen) Zielerreichung/ Resultate Führungsverhalten Vertrauen wahrgenommene Autonomie Spannung rausnehmen erzeugen aushalten verändern / transformieren gelebte Leidenschaft Innere Quelle/ Haltung Achtsamkeit positives Menschenbild dienen Gestaltungswille innere Unabhängigkeit Beziehungsfähigkeit mit allen Sinnen wahrnehmen sich selbst reflektieren wertschätzen Gesundheit Employability Zufriedenheit Commitment Seite 13

14 SCHLUSSFOLGERUNG: Bewerber kommen ins Unternehmen ABER Mitarbeiter verlassen Führungskräfte. 14

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