Proj ektm an ag em en t

Transkript

1 Proj ektm an ag em en t Einführung^ von Hans Corsten Hilde Corsten Ralf Gössinger 2., vollständig überarbeitete und wesentlich erweiterte Auflage Oldenbourg Verlag München

2 Abbildungsverzeichnis Abb. 1.1: Aufgaben des Projektmanagement 11 Abb. 1.2: Lebenszyklusbetrachtung 26 Abb. 1.3: Abb. 1.4: Beispielhaftes Kalkulationsschema zur Ermittlung der Selbstkosten 28 Mindestgliederungsschema zur Selbstkostenpreiskalkulation nachlsp 29 Abb. 1.5: Grundsätze für ein Qualitätsmanagement 33 Abb. 1.6: Project Excellence 34 Abb. 1.7: Polarkoordinatensystem zur Qualitätsbewertung eines Projektes 36 Abb. 1.8: Entstehung eines Projektstatusberichts 38 Abb. 1.9: Problemstruktur der Erfolgsmessung 43 Abb. 1.10: Einflußfaktoren des Projekterfolgs 44 Abb. 2.1: Beispiele der objektorientierten Betrachtung von Projektaufgaben 48 Abb. 2.2: Gestaltung der Projektleitung 49 Abb. 2.3: Linienintegrierte Projektorganisation 51 Abb. 2.4: Stab-Projektorganisation : 53 Abb. 2.5: Matrix-Projektorganisation 54 Abb. 2.6: Matrix-Diamant 56 Abb. 2.7: Erscheinungsformen der Matrix-Organisation nach Leumann 58 Abb. 2.8: Reine Projektorganisation 60 Abb. 2.9: Matrixorganisation bei Multiprojektmanagement 65 Abb. 2.10: Multi-Projektorganisation mit Lenkungskreis und Lenkungsausschüssen 66 Abb. 2.11: Projektorganisation mit Ausschüssen 68 Abb. 2.12: Projektportfolio 71 Abb. 2.13: Arbeitsgemeinschaft/Konsortium 73 Abb. 2.14: Generalunternehmerschaft 77 Abb. 2.15: Stilles Konsortium 79 Abb. 2.16: Einzelauftragsorganisation 80 Abb. 2.17: Projektnetzwerk 81

3 X Abbildungsverzeichnis Abb. 2.18: Komiteelösung 85 Abb. 2.19: Pilotlösung 86 Abb. 2.20: Integrationslösung 87 Abb. 2.21: Vertragsstruktur (Beispiel) 89 Abb. 2.22: Projekt Cash-Flow..! 97 Abb. 2.23: Vergleichende Gegenüberstellung einer konventionellen" Kreditfinanzierung mit der Projektfinanzierung 105 Abb. 3.1: Allgemeiner Projektstrukturplan 110 Abb. 3.2: Objektorientierter Projektstrukturplan (vereinfachtes Beispiel) 111 Abb. 3.3: Verrichtungsorientierter Projektstrukturplan (vereinfachtes Beispiel) Abb. 3.4: Detaillierungsgrade des Projektstrukturplans im Zeitablauf 113 Abb. 3.5: Projektsegmentierung 114 Abb. 3.6: Differenzierung der Projektsegmente 116 Abb. 3.7: Gantt-Chart 118 Abb. 3.8: Transplantechnik 120 Abb. 3.9: Darstellungsformen eines Netzplanes 122 Abb. 3.10: Zusammenhang zwischen Vorgang und Ereignissen 123 Abb. 3.11: Zusammenhang zwischen Vorgangsknotenund Vorgangspfeilnetz 123 Abb. 3.12: Aufbau eines Knotens 125 Abb. 3.13: Beispiel eines Vorgangsknotennetzplanes mit Zeitberechnung 127 Abb. 3.14: Übersicht der Zeitberechnungen bei Vorgangsknötennetzen 129 Abb. 3.15: Pufferarten : 130 Abb. 3.16: Anordnungsbeziehungen 134 Abb. 3.17: Anordnungsbeziehungen mit Zeitabständen 135 Abb. 3.18: Kombinationen von Minimal- und Maximalabständen 135 Abb. 3.19: Vorziehzeit 136 Abb. 3.20: Erweiterter Netzplan '. 137 Abb. 3.21: Erster Teil der Vorwärtsberechnung 138 Abb. 3.22: Zweiter Teil der Vorwärtsrechnung 139 Abb. 3.23: Dritter Teil der Vorwärtsrechnung '. 140 Abb. 3.24: Modifizierte Rückwärtsrechnung 140 Abb. 3.25: Netzplan mit Zeitberechnung 142

4 Abbildungsverzeichnis XI Abb. 3.26: Elementare Darstellungen bei Vorgangspfeilnetzen 145 Abb. 3.27: Unzulässige Darstellung in einem Vorgangspfeilnetz 145 Abb. 3.28: Möglichkeiten zur Einbeziehung von Scheinvorgängen 146 Abb. 3.29: Abhängigkeiten zwischen Vorgängen, die mit Scheinvorgängen erfaßt werden können 147 Abb. 3.30: Knoten- und Kantenbeschriftungen im Vorgangspfeilnetz 147 Abb. 3.31: Vorgangspfeilnetz (Beispiel) 148 Abb. 3.32: Vorgangspfeilnetz mit Zeitberechnung 149 Abb. 3.33: Übersicht der Zeitberechnungen bei Vorgangspfeilnetzen 150 Abb. 3.34: Meilensteinnetzplan (Beispiel) 153 Abb. 3.35: Meilensteintrendanalyse Abb. 3.36: Schematische Darstellung von Teilnetzen 156 Abb. 3.37: Gesamtnetz mit Verbundknoten 157 Abb. 3.38: Zerlegung des Gesamtnetzes in Teilnetze 158 Abb. 3.39: Verdichtung von Teilnetzen '. 159 Abb. 3.40: Integriertes reduziertes Gesamtnetz 160 Abb. 3.41: Zeitberechnung im integrierten reduzierten Gesamtnetz 160 Abb. 3.42: Dichtefunktion der Beta-Verteilung 161 Abb. 3.43: PERT-Netzplan 164 Abb. 3.44: Berechneter PERT-Netzplan 167 Abb. 3.45: Übersicht zur Zeitberechnung bei PERT-Netzplänen 168 Abb. 3.46: Beispiel eines Terminrückmeldeformulars 169 Abb. 3.47: Glättung der Kapazitätsnachfrage 171 Abb. 3.48: Kapazitätsprofile 173 Abb. 3.49: Kapazitätsprofile bei isolierter Berücksichtigung von Restriktionen der Produktionsfaktoren 176 Abb. 3.50: Beispielhafte Prioritätsregeln..." 179 Abb. 3.51: Kapazitätsprofile bei simultaner Berücksichtigung von Restriktionen der Produktionsfaktoren :... ;..' Abb. 3.52: Kostengebirge 189 Abb. 3.53: Kumulierter Projektkostenverlauf 191 Abb. 3.54: Kostenfunktion in Abhängigkeit von der Vorgangsdauer 192 Abb. 3.55: Approximation einer Vorgangskostenkurve 194 Abb. 3.56: Kosten bei Verfahrenswechsel und bei nur einem Zeit-Kosten-Verhältnis ' 196

5 XII Abbildungsverzeichnis Abb. 3.57: Theoretische Ermittlung der kostenoptimalen Projektdauer 198 Abb. 3.58: Grundstruktur einer Projektkostenrechnung 199 Abb. 3.59: Kostenpools als Bindeglied in der Projektkostenrechnung 200 Abb. 3.60: Beziehungen zwischen Grund- und Auswertungsrechnung 203 Abb. 3.61: Grundstruktur der mitlaufenden Kalkulation 205 Abb. 3.62: Hierarchie einer Projektrechnung 206 Abb. 3.63: Aufbau eines Objektes 207 Abb. 3.64: Projekthierarchie 208 Abb. 3.65: Terminkostendiagramm 209 Abb. 3.66: Kostentrendanalyse 211 Abb. 3.67: Integrierte Kosten- und Terminkontrolle 212 Abb. 3.68: Kosten-Termin-Bericht 213 Abb. 3.69: Integrierte Kosten-Zeit-Leistungsbetrachtung (Arbeitswertmethode) 214 Abb. 3.70: Termin-/Kostenabweichungsprojektportfolio 217 Abb. 3.71: Projektportfolio zur Projektstatusanalyse 219 Abb. 3.72: Projektportfolio auf der Grundlage des Management by Exception : 220 Abb. 3.73: Gegenüberstellung geplanter und tatsächlicher Auszahlungen 223 Abb. 3.74: Gegenüberstellung projektbezogener Ein- und Auszahlungen Abb. 3.75: Kumulierte Auszahlungen bei frühestem und spätestem Start der Aktivitäten 225 Abb. 3.76: Verknüpfungen beim GERT-Verfahren 227 Abb. 3.77: Darstellung der beim GERT-Verfahren möglichen Knoteneingang- und Knotenausgangkombinationen 228 Abb. 3.78: Stochastischer Netzplan nach GERT 230 Abb. 3.79: Anforderungen an Verknüpfungen von Knoten in zyklenfreien GERT-Netzplänen 232 Abb. 3.80: Zusätzliche Forderungen für GERT-Netzpläne mit Zyklen 233 Abb. 3.81: Reduktion einer Serienschaltung von Vorgängen 234 Abb. 3.82: Reduktion einer Parallelschaltung von Vorgängen 235 Abb. 3.83: Aufklappen eines Zyklus 236 Abb. 3.84: Reduktion einer Locke 236

6 Abbildungsverzeichnis XIII Abb. 3.85: Reduktion eines Zyklus, der keine Locke ist 237 Abb. 3.86: Beispiel eines EOR-Netzplanes 238 Abb. 3.87: Erste Reduktion des EOR-Netzplanes 239 Abb. 3.88: Zweite Reduktion des EOR-Netzplanes 240 Abb. 3.89: Vollständig reduzierter EOR-Netzplan 240 Abb. 3.90: Stufenmodell zur Softwareauswahl 248 Abb. 3.91: Startansicht 250 Abb. 3.92: Maske Arbeitszeit ändern" 251 Abb. 3.93: Maske Neuen Basiskalender erstellen" 252 Abb. 3.94: Maske Projektinfo für" 253 Abb. 3.95: Vorgangstabelle und Gantt-Chart zum Beispielprojekt 254 Abb. 3.96: Tabelle Berechnete Termine" 254 Abb. 3.97: Maske Informationen zum Vorgang" Abb. 3.98: Strukturierung des Beispielprojekts 256 Abb. 3.99: Visualisierung von Stichtagen 257 Abb : Visualisierung von Meilensteinen 257 Abb : Festlegung einer Termineinschränkung 259 Abb : Pro/ecZ-Warnung bei der Festlegung von Termineinschränkungen 259 Abb : /Vo/ecf-Warnung vor Konflikten im Terminplan 260 Abb : Struktur der Ressourcentabelle 260 Abb : Maske Informationen zur Ressource" 261 Abb : Ressourcenzuordnung in der Maske Informationen zum Vorgang" 262 Abb : Vorgangstabelle und Gantt-Chart zum Beispielprojekt nach der Ressourcenzuordnung 262 Abb : Ansicht Ressource : Tabelle : Einsatz" für das Beispielprojekt 264 Abb : Ansicht Ressource : Grafik" für das Beispielprojekt 265 Abb : Maske Kapazitätsabgleich" 266 Abb : Zulässiger Ablaufplan für das Beispielprojekt 268