I Neuausrichtung I Restrukturierung

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1 A C MANAGEMENT & STRATEGY I Neuausrichtung I Restrukturierung I Pricing I Management I Bilanzanalyse Kosteneffizienz I Strategy I Benchmarks I Corporate Development I Analysen I

2 Potentiale heben. Profitabel wachsen. Die Welt ist ein Dorf. Zur Jahrtausendwende standen statistisch pro Kopf der Weltbevölkerung noch 0,22 ha landwirtschaftliche Fläche zur Verfügung, im Jahr 2050 werden es nur noch 0,15 ha sein. Verbunden mit steigendem Wohlstand und daraus resultierenden Veränderungen beim Nahrungsmittelkonsum in den Emerging Markets verändern sich die Rahmenbedingungen in den Wertschöpfungsketten der Agrar- und Ernährungswirtschaft rasant. Die Auswirkungen: Steigende Preise für Agrarflächen und Rohstoffe sowie komplexe Managementaufgaben im Spannungsfeld Ökonomie, Ökologie und Sozialethik. Die nachfragegetriebene Optimierung von Produktionskapazitäten zwingt gleichzeitig zu Effizienz- und Effektivitätssteigerungen entlang der gesamten Wertschöpfungsketten. Die Entwicklung zukunftsorientierter Strategien ist daher für alle Marktpartner der Branche Pflicht.

3 Effizienzsteigerung als Basis für Wachstum. Wie ist Ihr Unternehmen aufgestellt? Die Agrar-und Ernährungswirtschaft hat sich in den vergangenen Jahren als krisenfest erwiesen und positiv entwickelt. Die Zukunftsprognosen sind erfolgsversprechend und eine überwiegende Anzahl von Unternehmen erwirtschaftet beachtliche Renditen. Das klingt gut. Bei der detaillierten Analyse von Teilbereichen ergibt sich ein differenzierteres Bild. Die Konsolidierung innerhalb der Branchen auf Produktions- und Abnehmerseite wird den Margendruck erhöhen. Viele Unternehmen erzielen zwar recht gute, im Industrievergleich aber eher ausbaufähige Renditen. Bei anhaltendem Trend bedeutet das: Investitionen aus dem Cashflow für organisches Wachstum oder Akquisitionen sind bei schmalen Ergebnissen nicht darstellbar. Unsere Erfahrung in der betriebswirtschaftlichen Beratung zeigt, dass in sehr vielen Teilbereichen des Food- und Agribusiness ungehobene Renditepotentiale schlummern. Wer diese Potentiale zuerst aktiviert, wird deutliche Wettbewerbsvorteile generieren und Marktchancen schneller nutzen. Unser Beratungsbereich Management & Strategy begleitet Sie bei der objektiven Standortbestimmung für Ihr Unternehmen, bei der Entwicklung und Ausrichtung der Zukunftsstrategie und bei den dafür notwendigen Umsetzungsprozessen. In Teildisziplinen verstärken wir das Kompetenzteam durch ein Netzwerk anerkannter Spezialisten aus Wirtschaftsprüfung, Finanzierung und Change Management.

4 Kompetenzprofil / Beratungsfelder Beratungsangebote Überblick Restrukturierung Branchenbenchmarks Restrukturierung Ertragsmanagement Neuausrichtung - Standortbestimmung mit Branchenbenchmark - Abweichungsanalyse bei den wesentlichen Treibern für den Ertrag - Maßnahmenpaket mit Zielvereinbarungen - Begleitung bei der Umsetzung Neuausrichtung - Potentialanalyse der zukünftigen Geschäftsfelder - Wettbewerbsanalyse - Organisationsberatung - Erstellung des Businessplans Corporate Development Corporate Development - Analyse zukünftiger Wachstumsfelder und Wachstumsmärkte - Beratung zu vertikaler und horizontaler Integration - Entwicklung von Markteintritts- und Marktaustrittsstrategien - Identifikation und Anbahnung von strategischen Partnerschaften - Organisationsberatung Ertragsmanagement Fokus entscheidet. Mit der Konzentration auf das Food- und Agribusiness und langjähriger Managementerfahrung sind wir für unsere Kunden kompetenter Gesprächspartner vom ersten Kontakt an. Wir kennen und beraten Unternehmen der gesamten Wertschöpfungskette und ihrer spezialisierten Teilbereiche. So entsteht ein Beratungsprofil aus werthaltiger Branchenexpertise, wissenschaftlicher Fundierung und mit einem Fokus, der den Blick über den Tellerrand hinaus richtet. Potentiale heben. Das größte Potential für Verbesserungen liegt in den Köpfen von Mitarbeitern. Ihre Mitarbeiter abzuholen und für Veränderungsprozesse zu motivieren, ihre Ideen zu sammeln, zu strukturieren und mit unserer neutralen Außensicht zu verknüpfen das macht unser gemeinsames Projekt zum nachhaltigen Erfolg. Die verantwortungsvolle Unterstützung bei der Umsetzung ist für uns selbstverständlich und ebenso wichtig wie die fundierte Analyse. Akzeptanz schaffen. Natürlich ist ein Beratungsprojekt nur so gut wie die konsequente Umsetzung der beschlossenen Maßnahmen. Wir legen daher, idealerweise schon vor Projektstart, größten Wert auf die klare und saubere Kommunikation der Projektziele und den Beratungsverlauf mit allen beteiligten Bereichen und Teams. Denn Anpassungen, Umstellungen oder gar radikale Umbrüche führen oft zu Verunsicherung und zusätzlicher Belastung für die in Beratungsprozesse involvierten Mitarbeiter Ihres Unternehmens. - Analyse der aktuellen Pricingstrategien - Identifizierung von Kosten- und Werttreibern - Potentiale für Zusatznutzen und Zusatzerlöse heben - Preiscontrolling Branchenbenchmarks - Analyse und Auswertung betriebswirtschaftlicher Kennzahlen einer Branche in Zusammenarbeit mit den jeweiligen Vereinigungen/Verbänden

5 Ihr Kompetenzpartner: Betriebswirt Uwe Bangert Robert Kneschke / Shutterstock.com Uwe Bangert blickt auf 30 Jahre Leitungserfahrung in der Industrie zurück. In den letzten 15 Jahren steuerte und begleitete er als Geschäftsführer und in Aufsichtsratspositionen die Sanierung, Restrukturierung und Neuausrichtung von Unternehmen. Bei seinen letzten Stationen, der Phoenix AG in Hamburg und der Constantia Flexibles Gruppe in Wien, reorganisierte er die von ihm verantworteten Geschäftsbereiche und entwickelte sie zu Weltmarktführern mit überdurchschnittlicher Rendite. Seine Expertise liegt darüber hinaus in Mergers & Acquisitions, Optimierung der Unternehmensorganisation und Produktstrategie. Seit 2013 ist er Partner bei der Agrifood Consulting. Sie erreichen Uwe Bangert direkt unter oder telefonisch unter

6 A better competence IN markets. Sie dürfen von uns zu Recht das Beste erwarten, denn die Wertschöpfungsketten für landwirtschaftliche Rohstoffe, Agrarprodukte und Nahrungsmittel haben eine enorme Komplexität. Die zunehmende Globalisierung der Einkaufs- und Absatzmärkte erzeugt fast täglich neue Chancen und neue Risiken. Als mittelständische Unternehmensberatung für Kunden aus der Agrar- und Ernährungswirtschaft stehen wir für ein ganzheitliches Beratungsprofil. Und aus unserer Historie als Spin-off des Lehrstuhls für Lebensmittel- und Agrarmarketing an der Georg-August- Universität Göttingen (Prof. Dr. Achim Spiller) kombinieren wir exzellente Branchenerfahrung und Beratungspraxis mit marktnaher, anwendungsorientierter Forschung. Auf einen intensiven, zukunftsorientierten Dialog mit Ihnen freuen wir uns. Vielen Dank für Ihr Interesse. Prof. Dr. Julian Voss

7 PotentialE I Vertriebsmanagement I Produktivitätssteigerung I Strategien Wachstumsplanung I ProfitAbilität I Wertschöpfungsstrategien I RENDITE Agrifood Consulting Management & Strategy Office Berlin Pfalzburger Straße l Berlin t: +49 (0) Office Göttingen Weender Landstraße 6 l Göttingen t: +49 (0) Ein Geschäftsbereich der Agrifood Management & Strategy GmbH Office Hamburg Alsterufer 20 l Hamburg +49 (0)

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