Zertifikat. Leadership und Human Resources. Rekrutierung und Mitarbeiterführung Changemanagement Wertorientierte Führung Recht

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1 Zertifikat Leadership und Human Resources Rekrutierung und Mitarbeiterführung Changemanagement Wertorientierte Führung Recht Wettbewerbsvorteil für Ihr Unternehmen - Akademischer Abschluss für Sie Unsere Zertifikate bieten praxisorientierte Inhalte, die Sie sofort im Unternehmensalltag anwenden können. Baukastensystem und akademischer Abschluss: Jedes Zertifikat besteht aus mehreren Modulen, die Sie auch einzeln belegen können. Für jedes Modul können Sie eine Prüfung ablegen und erhalten ECTS (European Credit Transfer System). Diese sind auf ein Studium an der Hochschule Mittweida anrechenbar. Termine und weitere Informationen: Rufen Sie uns an:

2 Modul: Rekrutierung und Mitarbeiterführung Der entscheidende Faktor für den Unternehmenserfolg sind die Mitarbeiter. Gute Mitarbeiter das Kapital der Unternehmen - zu finden, zu binden und zu entwickeln sind aktuelle Herausforderungen für Führungskräfte. In diesem Modul erfahren Sie, wie Sie auf neuen Wegen passende Mitarbeiter für Ihr Unternehmen finden, wie Sie Mitarbeiter erfolgreich führen und welche psychologischen Faktoren hierfür beachtet werden müssen. Im Mittelpunkt stehen der Wertewandel in der Gesellschaft und die sich daraus ergebenden neuen Herausforderungen an die Mitarbeiterführung. Um dem komplexen Themenbereich gerecht zu werden, soll der Fokus auf folgenden Gebieten liegen: Erfolgreiche Mitarbeiterführung heute Situative Mitarbeiterführung unter Nutzung psychologischer Aspekte Neue Wege der Mitarbeitergewinnung Die Anforderungen an das moderne Personalmanagement richten sich auch an den veränderten Motiven der Mitarbeiter aus. Diese zu kennen, zu kategorisieren und den eigenen Führungsstil entsprechend auszurichten, sind Ziele der Veranstaltungen. Im Hinblick auf den gesellschaftlichen und demografischen Wandel haben sich die Ansprüche an die Führungskräfte im Unternehmen stark gewandelt. Die Verschmelzung von Arbeitszeit und Freizeit, die Wünsche und Vorstellungen der nachwachsenden Generation und der allgegenwärtige Fachkräftemangel fordern ein Umdenken vom Management. Daran orientiert, werden in den Lerneinheiten Führungsmittel, Führungstechniken und Führungsinstrumente individualisiert und auf die Herausforderung des modernen Leaderships abgestimmt. Psychologische Grundlagen bilden den Ausgangspunkt, um aus der Erarbeitung von Menschenbildern eine Befähigung zum situativen Führen abzuleiten. Entsprechend des Reifegrades der Mitarbeiter werden Führungsstrategien aufgezeigt und praxisnah vermittelt. Fokussiert werden außerdem gruppendynamische Prozesse und die Bewältigung dieser, sowie die Reflexion und Anwendung grundlegender Kommunikationsmodelle. Der veränderte Bewerbermarkt erfordert auch bei der Gewinnung von Personal eine Neuausrichtung der Strategie. Es genügt nicht mehr, Angebot und Nachfrage auf herkömmlichen Wegen zusammenzubringen. Strategien des Marketings müssen für die Außendarstellung der gebotenen Stelle herangezogen werden. Innovative Wege der Rekrutierung werden notwendig, um den Personalstamm wettbewerbsfähig zu halten. Externe Personalbeschaffung ist nicht ausreichend - vielmehr müssen Ressourcen und Potentiale auch im eigenen Unternehmen erkannt und entwickelt werden. Entsprechend praxiserprobt wird diese Herausforderung mit den Teilnehmern besprochen und für den eigenen Bedarf angepasst. Die Gesamtheit aller Inhalte befähigt die Führungskraft, ihren persönlichen Führungsstil neu den veränderten Gegebenheiten angepasst zu definieren. Den Teilnehmern werden Instrumente und Techniken an die Hand gegeben, situationsbezogen zu handeln und Mitarbeiter individuell anzuleiten und zu motivieren. Ergänzt wird dies durch die Vermittlung innovativer Strategien zur Mitarbeiterrekrutierung auf einem hart umkämpften Bewerbermarkt der Fachkräfte.

3 Modul: Changemanagement Die traditionelle Unternehmenswelt mit klaren Strukturen, Zuständigkeiten und hoher Planbarkeit ist in einer Welt mit hohem Innovationstempo, enormer Flexibilisierung und geringer Planbarkeit angekommen. Damit verbunden ist die Notwendigkeit ständiger Veränderungen, die jedes Unternehmen betreffen. Auch im Mittelstand gewinnt das Change (Veränderungs-) management heutzutage immer mehr Bedeutung für Sicherung des nachhaltigen Unternehmenserfolges. Dabei ist es wichtig, die Veränderungsprozesse und maßnahmen möglichst effektiv und wirkungsvoll zu gestalten, die Beteiligten einzubeziehen und gut zu kommunizieren. Schwerpunkt des Moduls bildet das methodische Herangehen, um Veränderungsprozesse und die damit verbundenen Maßnahmen zu begleiten, umzusetzen, theoretisch zu reflektieren und in den wissenschaftlichen Kontext einzuordnen. Das Modul zielt auf die Befähigung zur Gestaltung von umfassenden, bereichsübergreifenden und inhaltlich weit reichenden Veränderungen, welche die Umsetzung von neuen Strategien, Strukturen, Systemen, Prozessen oder Verhaltensweisen in einer Organisation bewirken sollen. Das Modul Changemanagement umfasst die folgenden zwei Themengebiete: Changemanagement Besprechungen ergebnisorientiert moderieren In der Lehrveranstaltung Changemanagement erfahren Sie, woraus die Veränderungen in Unternehmen resultieren, wen und was sie betreffen und beeinflussen, wie Menschen auf Veränderungen reagieren und welche Rolle ein Change Manager in Unternehmen spielt. Sie werden befähigt, Veränderungsprozesse in Ihrem Unternehmen umzusetzen: Sie lernen die Change Management Maßnahmen strategiekonform zu entwickeln und zu implementieren, sowie das passende Unternehmensumfeld für Veränderungen zu schaffen und damit zu interagieren. In der Lehrveranstaltung Besprechungen ergebnisorientiert moderieren werden sofort anwendbare Instrumente und Methoden anwendungsorientiert vermittelt. Dazu gehören auch Gesprächs- und Moderationstechniken, um einen wesentlichen Teil des Changemanagements, die Moderation von beteiligungsorientierten Besprechungen und Prozessen, steuern zu können. Aktives Moderationstraining ist ein wichtiger Bestandteil der Veranstaltung.

4 Modul: Wertorientierte Führung Mitarbeiter mit all ihren Talenten und Potenzialen zu fördern, zu integrieren und zu binden das ist eine der aktuellen Herausforderungen für Unternehmen. Dies wird vor allem vor dem Hintergrund der demografischen Entwicklung und der damit verbundenen Knappheit an Fachkräften deutlich. Deshalb ist es notwendig, eine wert- und mitarbeiterorientierte Unternehmensführung als permanenten Unternehmensprozess zu entwickeln. Erfahren Sie in diesem Modul, welche psychologischen Grundlagen einer wertorientierten Führung nutzbar sind, die durch Motivation der Mitarbeiter zu Zielerreichung und Arbeitszufriedenheit führen. Aufbauend auf bereits bekannten Strategien und Führungsstilen lernen Sie neueste Formen eines Employee-Relationship-Managements (ERM) kennen und bewerten diese, vor allem unter der Beachtung der besonderen Rolle des Vorgesetzten. Das Modul zeigt weiterhin auf, dass auch im Personalmanagement ein Paradigmenwechsel stattgefunden hat und man für eine erfolgreiche Personalarbeit auch den Blick über den Tellerrand wagen muss. Entwickeln Sie mit Hilfe der vermittelten Inhalte einen zukunftsorientierten Führungs- und Mitarbeiterbindungsstil, der Sie befähigt, situativ richtig zu agieren und nicht nur zu reagieren. Das Modul Wertorientierte Führung greift all diese Themen auf und zeigt Ihnen Methoden und Instrumente, um das Beziehungsmanagement zu Ihren Mitarbeitern zu effektivieren. Die Gesamtproblematik wird dabei in drei Themengebiete unterteilt: Psychologische Grundlagen der Führung Employee-Relationship-Management (ERM) Kompetenz- und Potenzialdiagnostik In der Lehrveranstaltung Psychologische Grundlagen der Führung erfahren Sie, welche Persönlichkeitstypen, Menschenbilder und Verhaltensweisen es gibt und wie diese auf das Selbstbild und Fremdbild im Wahrnehmungsprozess wirken. Employee-Relationship-Management (ERM) ist ein neuer Begriff im Personalwesen, hinter dem sich vieles verbirgt. Employee-Relationship-Management (ERM) als Lehrveranstaltung zeigt Ihnen Wege und Instrumente, wie Sie durch fachliche Führungskompetenzen und psychosoziale Führungsfähigkeiten Ihre Rolle als Vorgesetzter finden und dieses in ein effektives Beziehungsmanagement zwischen Ihnen und Ihren Mitarbeitern umsetzen. Die Lehrveranstaltung baut weiterhin auf bereits bekannte Mitarbeitermotivationsstrategien und Führungsstile auf. Lernen Sie hier die Themen einer wertorientierten Unternehmenskultur kennen, welche zur Mitarbeiterzufriedenheit führen. Lassen Sie Begriffe wie Loyalität, Integration und Identifikation zu festen Bestandteilen des Führungsalltags werden. Die Lehrveranstaltung Kompetenz- und Personaldiagnostik zeigt Ihnen innovative Wege auf, wie Sie Potenziale von Mitarbeitern und Teams in verschiedenen Phasen des Human-Ressource-Managements unter Anwendung von Kompetenzmodellen und Diagnostikwerkzeugen erkennen sowie entwickeln (z.b. bei der Personalbeschaffung, Mitarbeitereinsatz, Personalentwicklung, Mitarbeiterbindung).

5 Modul: Recht Fundierte Kenntnisse zu verschiedenen Rechtsgebieten im Unternehmensalltag sind Voraussetzung für Ihre tägliche Arbeit, den professionellen Umgang mit Mitarbeitern und Kunden sowie in der Unternehmenskommunikation. Sie müssen verschiedene gesetzliche Regelungen und Anforderungen des komplexen deutschen Rechtskonstrukts genau kennen, um Fehler und Schwierigkeiten mit Mitarbeitern bzw. Geschäftspartnern zu vermeiden. So reduzieren Sie das Risiko gerichtlicher Auseinandersetzungen. Das Modul Recht des Zertifikates Medienarbeit für mittelständische Unternehmen verschafft Ihnen einen Überblick über zwei wesentliche Rechtsgebiete im Unternehmensalltag und verknüpft diese über zahlreiche Fallstudien in einem Abschlussseminar: Arbeitsvertragsrecht Medien- und Internetrecht Case Studies. Durch die strenge Regulierung des Arbeitsrechts sind Mitarbeiter der Personalarbeit einem wahren Paragrafendschungel ausgesetzt. Trotzdem müssen sie täglich viele arbeitsrechtlich relevante Entscheidungen treffen. In der Lehrveranstaltung Arbeitsvertragsrecht werden Ihnen die Grundlagen des individuellen Arbeitsvertragsrechts vermittelt und ein Exkurs zum kollektiven Arbeitsrecht durchgeführt. Die Teilnehmer sollen in die Lage versetzt werden, alle grundlegenden Fragen rund um die Vorbereitung, Begründung, Ausgestaltung und Beendigung eines Arbeitsverhältnisses rechtlich richtig einordnen und lösen zu können. Die Vermittlung von essentiellen Kenntnissen im Arbeitsrecht soll so Ihre Wissensbasis im Umgang mit Personal verbreitern und Ihnen helfen, bestimmte Vertragsgestaltungen besser zu verstehen und selbst Gestaltungsempfehlungen entwickeln zu können. Durch die rasante Entwicklung der Internet-Technologie erschließen sich immer mehr Unternehmen unternehmerisch neue, hochinteressante Perspektiven. Kompakt und zielgerichtet vermitteln wir Ihnen das Basiswissen für die wichtigsten Dienste im Medien- und Internetrecht und die damit verbundenen rechtlichen Problemstellungen. Bestimmen Sie selbst das Bild, das die Medien von Ihrem Unternehmen zeichnen, indem Sie von einem renommierten Anwalt die Fallstricke externer Unternehmenskommunikation kennen und meiden lernen. Im Veranstaltungsteil Medien- und Internetrecht sollen Sie ein Problembewusstsein entwickeln, das es Ihnen in der beruflichen Praxis ermöglicht, rechtliche Probleme zu erkennen, gegeben falls selbst zu bewältigen oder den Bedarf an professioneller Unterstützung zu erkennen. Auf Basis allgemeiner Rechtsgrundlagen betrachten Sie die Problemstellungen bei der Informationsbeschaffung und bearbeitung und stellen eine Synthese zu rechtswidriger Berichterstattung und deren Folgen her. Sie werden befähigt, jugendschutzrechtliche Aspekte in der Medienarbeit zu beachten sowie Urheberrechtsproblemstellungen und verwandte gewerbliche Schutzrechte zu lokalisieren, um diese im Arbeitsalltag eines Medienschaffenden vor Augen zu haben. In der Lehrveranstaltung Case Studies bearbeiten Sie verschiedene Fallbeispiele aus den beiden Rechtsgebieten und mit diesem erlernten praktischen Wissen gewinnen Sie Sicherheit in heiklen Situationen, vermeiden Fehlentscheidungen und sparen damit letztlich Zeit und Kosten.