Der Abschluss Geprüfte/-r Personalfachkauffrau/-mann entspricht der DQR- Stufe sechs (Bachelor).

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1 Geprüfte Personalfachkauffrau Geprüfter Personalfachkaufmann Unternehmen benötigen qualifizierte Mitarbeiter/innen, die den steigenden personalwirtschaftlichen Anforderungen gewachsen sind und einen optimalen Personaleinsatz im Betrieb sicherstellen. Personalfachkaufleute beherrschen dieses Instrumentarium praktischer und moderner Personalarbeit. Als Funktionsspezialisten sind sie Berater und Dienstleister für Geschäftsführung und Mitarbeiter. Der/die Personalfachkaufmann/-frau trägt als Führungskraft besondere Verantwortung und muss sich den betriebswirtschaftlichen Entwicklungsprozessen anpassen. Die Qualifizierung zum/zur Personalfachkaufmann/-frau vermittelt Ihnen umfassendes Know-how des Personalmanagements. Sie lernen selbstständig Personalarbeit auf der Grundlage rechtlicher Bestimmungen zu organisieren und durchzuführen, Personalplanung, -marketing, -controlling zu gestalten sowie Personal- und Organisationsentwicklung zu steuern. Die Weiterbildung zum/zur Personalfachkaufmann/-frau ist eine hervorragende Grundlage für die Übernahme von verantwortungsvollen Aufgaben und den beruflichen Aufstieg in Führungspositionen. Der Abschluss Geprüfte/-r Personalfachkauffrau/-mann entspricht der DQR- Stufe sechs (Bachelor). Lehrgangsdaten Dauer Unterrichtstage Ort ca. 580 Unterrichtsstunden freitags, 17:00 bis 20:15 Uhr und samstags, 08:00 bis 13:00 Uhr Oldenburgische Industrie- und Handelskammer, Moslestraße 4, Oldenburg Förderungsmöglichkeit 30,5 % Zuschuss sind über das Aufstiegsfortbildungsförderungsgesetz (Meister-BAföG) möglich. Informationen und Antragsformulare zum Meister-BAföG finden Sie unter oder Zulassungsvoraussetzungen Abgeschl. Ausbildung in einem kfm. oder verw. Ausbildungsberuf und mind. 2 Jahre Berufspraxis im Personalwesen oder abgeschl. Ausbildung in einem anderen anerkannten Ausbildungsberuf und mind. 3 J. BP im Personalwesen oder mind. 5 J. BP im Personalwesen (Zusatz: Nachweis der berufs- und arbeitspädagogischen Kenntnisse (AEVO) bis zur letzten Prüfungsleistung) Einen Überblick über weitere Bildungsanbieter, die auf IHK-Fortbildungsprüfungen vorbereiten, finden Sie im Internet unter (Dok.-Nr )

2 Lehrgangsinhalte 1. Personalarbeit organisieren und durchführen In diesem Handlungsbereich lernen sie Personalarbeit unter den Aspekten der Wirtschaftlichkeit, Qualität und Kundenorientierung organisatorisch zu gestalten. Personalbereich in die Gesamtorganisation des Unternehmens einbinden Unternehmensorganisation, Aufbauorganisation, Ablauforganisation, Entwicklungen in der Organisation, Personalabteilung in der Gesamtorganisation, Aufgaben der Personalabteilung Personalwirtschaftliches Dienstleistungsangebot gestalten Entwicklung von der Funktions- zur Kundenorientierung, Strategieentwicklung für Dienstleister, Ist- Situation, Prognose und Potenzialanalyse, Innovationsmanagement, Personalwirtschaftlicher Leistungsprozess, Prozesse im Personalwesen gestalten Ganzheitlicher Prozessgestaltungsansatz, Prozessgestaltung, Prozessverbesserung und -veränderung, Projekte planen und durchführen Begriffliche Grundlagen, Projektorganisation, Projektleitung, Projektteam, Projektplanung, Projektinformationssysteme, Projektsteuerung, Ressourcenmanagement, Projektkontrolle, Informationstechnologie im Personalbereich nutzen IT-Einsatz, Personalinformations und -managementsysteme, Datenschutz und Datensicherheit, Auswahlkriterien für Standardsoftware, Beraten und Fachgespräche führen Beratungsmethodik, Konfliktmanagement, Gesprächsführungstechnik, Feedbacktechnik, Reflexionstechnik, Präsentations- und Moderationstechniken einsetzen Moderierte Teamarbeit, Gruppenarbeitstechniken, Präsentationsmedien Hilfen für das,,lernen zu Lernen, Allgemeines Arbeitstechniken und Zeitmanagement anwenden Zeitmanagement, Gruppenarbeit, Persönliches Zeitmanagement,

3 2. Personalarbeit auf Grundlage rechtlicher Bestimmungen durchführen In diesem Handlungsbereich soll der Teilnehmer nachweisen, dass er dem Unternehmen eine effiziente Personalbewirtschaftung gewährleisten kann. Individuelles und kollektives Arbeitsrecht anwenden Arbeitsverhältnis, Entgeltfortzahlung ohne Arbeitsleistung, Störungen im Arbeitsverhältnis, Beendigung von Arbeitsverhältnissen, Personalaktenführung, gesetzliche Grundlagen des Arbeitsrechts, Unternehmensverfassung, Betriebsverfassungsgesetz (BertVG), Tarifvertragsrecht, Arbeitskampfrecht, weitere Rechtsquellen, Rechtswege kennen und das Prozessrisiko einschätzen Arbeitsgerichtsbarkeit, Klagearten, Sozialgerichtsbarkeit, Einkommens- und Vergütungssysteme umsetzen Wirtschaftliche Grundlagen, Wertschöpfung, Wertschöpfungsrechnung, rechtliche Grundlagen der Einkommens- und Vergütungssysteme, Prinzipien der Entgeltfestsetzung, Festlegung der Entgeltlöhne, Beteiligung am Unternehmenserfolg, Leistungsabhängige Entgeltformen, Kriterien für die Wal der Entgeltformen, Personalzusatzkosten Sozialversicherungsrecht anwenden Grundlagen der Sozialversicherung, gesetzliche Krankenversicherung, Pflegeversicherung, Rentenversicherung, Arbeitslosenversicherung und Arbeitsförderung, gesetzliche Unfallversicherung, Sozialgerichtsbarkeit Sozialleistungen des Betriebes gestalten Betriebliche Sozialpolitik, betriebliche Sozialleistungen, Cafeteria Angebote, Informationsmöglichkeiten Personalbeschaffung durchführen Hilfsmittel der Personalbeschaffung, Interne/Externe Beschaffung, andere externe Möglichkeiten Administrative Aufgaben einschließlich der Entgeltabrechnung bearbeiten Personalverwaltung, Instrumente, Datensicherheit und betrieblicher Datenschutz

4 3. Personalplanung, -marketing und -controlling gestalten und umsetzen In diesem Handlungsbereich sollen sie lernen, wie eine strategieorientierte Personalplanung betrieben werden kann und wie durch geeignete Marketingverfahren und Controllinginstrumente deren zielgerichtete Umsetzung sichergestellt wird. Konjunktur- und Beschäftigungspolitik bei der Personalplanung und beim Personalmarketing berücksichtigen Konjunktur und Beschäftigung, Einfluss von Konjunktur und Beschäftigung auf die Personalplanung, Personalplanung, Personalmarketing, Personalwirtschaftliche Ziele aus der strategischen Unternehmensplanung ableiten Strategische Unternehmensplanung, Beschäftigungsstruktur und Personalbedarfe für Produktions- und Dienstleistungsprozesse analysieren und ermitteln Menschliche Arbeitsleistung, Instrumente der Personalbedarfsbestimmung, Personalbedarfs- und Entwicklungsplanung durchführen Personalbedarfsberechnung, Ermittlung des Personalbestands, Arbeitsplatzbewertung, Anpassung des Personalbedarfs, Ziele, Inhalte und Notwendigkeit Personalcontrolling gestalten und umsetzen Ziele, Aufgaben, Personalinformationssystem, Elemente des Personalcontrollings

5 4. Personal- und Organisationsentwicklung steuern In diesem Handlungsbereich werden sie lernen den Aufbau von fachlichen, sozialen und methodischen Kompetenzen im Unternehmen zu unterstützen. Mitarbeiter beurteilen, deren Potenziale erkennen und fördern Mitarbeiterbeurteilung, Auswertung der Potenzialanalyse Konzepte für die Kompetenzentwicklung der Mitarbeiter sowie Qualifikationsanalysen und Qualifizierungsprogramme entwerfen und umsetzen Kompetenzentwicklung, Lernen, Betriebliche Weiterbildung, Zielgruppenspezifische Förderprogramme erarbeiten und umsetzen Individuelle/gruppenbezogene Förderprogramme, Betriebliche/Staatliche Förderprogramme Qualitätsmanagement in der personal- und Organisationsentwicklung einsetzen Qualitätsstrategien, Qualitätsnormen, Kosten- Nutzen-Analyse, Qualitätssichernde Maßnahmen Förderungsmodelle und Führungsinstrumente anwenden, Führungskräfte beraten Führungsmodelle, Führungsinstrumente, Beraten der Führungskräfte Betriebliche Arbeitsformen mitgestalten, Grundsätze moderner Arbeits- und Lernorganisation umsetzen Moderne Arbeitsorganisation, Lernförderliche Arbeitsgestaltung, Moderne Lernorganisation 5. Situationsbezogenes Fachgespräch In diesem Handlungsbereich sollen sie nachweisen, dass sie in der Lage sind ihr Berufswissen in betriebstypischen Situationen anzuwenden und sachgerechte Lösungen erarbeiten können. Themenvorschlag: a) Situationsbeschreibung Ein Unternehmen steht vor erheblichen wirtschaftlichen Problemen. Das schwierige Marktumfeld lässt einen Absatzrückgang von 20% für das laufende und kommende Jahr erwarten. Ziel ist es die Personalkosten zu senken. Mittelfristig wird sich das Anforderungsprofil der Verkaufberater sowohl in der Fach- als auch in der Sozialkompetenz nachhaltig verändern. Hierauf müssen die Verkaufberater vorbereitet werden. b) Aufgabenstellung Es ist ein Konzept zur Personalentwicklung zu entwickeln und vorzustellen. Darüber hinaus ist ein Konzept zur Qualifizierung der Verkaufsberater sowie ein Vorschlag zur Umsetzung vorzustellen.