Rechnungswesen und Controlling Lehrgänge Seminare Trainings Inhouse

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1 Rechnungswesen und Controlling 2016 Lehrgänge Seminare Trainings Inhouse

2 Informieren und buchen im Web Umfassende und laufend aktualisierte Infor ma tionen über unsere Studien- und Lehrgänge, Seminare, Workshops und Tagungen finden Sie auf unserer Homepage unter Hier sind auch alle Veranstaltungen im Detail aufgeführt, wie ausführliche Inhalte, en, Zielgruppen und weiterführende Hinweise. Geben Sie einfach den in die Suchmaske ein und Sie kommen sofort zum gesuchten Angebot. Dort können Sie die Verfügbarkeit prüfen und buchen. Den finden Sie in dieser Broschüre neben den jeweiligen Angeboten. Zur schnellen mobilen Suche dient der QR-Code. Mit einer entsprechenden App auf Ihrem Handy können Sie die Veranstaltung direkt auf Ihr Handy laden. Ihre Ansprechpartner für organisatorische Fragen und zum Anmeldeverfahren Christiane von Spreckelsen Telefon versicherungsakademie.de Katharina Hermann Telefon versicherungsakademie.de Alle Seminare sind auch als Inhouse-Veranstaltung buchbar. Mehr unter Für individuelle Inhouse-Anfragen Thérése Carstens Telefon versicherungsakademie.de Wir freuen uns auf Sie und Ihre Projekte. Information

3 Inhaltsverzeichnis Rechnungswesen Finanzwirtschaftliche Grundlagen 4 Grundlagen der Rechnungslegung nach HGB und IFRS 5 Controlling Lehrgang Geprüfte/-r Controller/-in in Versicherungsunternehmen (DVA) 6 Controlling Grundlagen Controlling in Versicherungsunternehmen 8 Controlling von Sachversicherungen 9 Controlling von Lebens- und Krankenversicherungen 9 Controlling Vertiefungen Grundlagen des Kapitalanlage-Controllings 10 Kostenmanagement/Kostenverteilung 11 Profitcenter-Steuerung 11 Vertriebs-Controlling 12 Controlling von Operations- und Servicebereichen 12 Schaden-Controlling 13 Investitionscontrolling in Projekten 13 Prozess-Controlling 14 IFRS und Solvency II als Controllinginstrument 14 Controlling Unternehmenssteuerung Intensivseminar Management-Reporting 15 Strategisches Controlling 16 Wertorientierte Steuerung 16 Controlling IT Management-Informationssysteme ganzheitlich einsetzen 17 Controlling Risikomanagement Aufbau eines Indikatorensystems und Einbindung in das Risikomanagement 18 Service-Teil Terminübersicht 19 Wichtige Seminarinformationen 21 Zur besseren Lesbarkeit haben wir weitgehend auf geschlechtsspezifische Doppelnennungen verzichtet. 3

4 Rechnungswesen Finanzwirtschaftliche Grundlagen In der Finanzwirtschaft sollten unterschiedlichste praktische Aspekte berücksichtigt werden. In diesem Seminar werden die wichtigsten betriebswirtschaftlichen Kennzahlen trainiert. Verschiedene Kapitalanlagestrategien werden besprochen und der Jahresabschluss eines Versicherungsunternehmens analysiert. g Einsatz von derivaten Finanz instrumenten g Finanzwirtschaftliche Grundbegriffe und Ziele g Systematik zur Erleichterung der Rechnungslegung g Ausgewählte Kennzahlen zur Jahresabschlussanalyse mit Fallstudie en Erik Barndt, Johannes Glößner Berlin 1.090, 2 zzgl. gesetzl. MwSt. V503 4 Alle Informationen und Buchung auf

5 Grundlagen der Rechnungslegung nach HGB und IFRS In diesem Seminar erhalten die Teilnehmer einen Überblick über beide Rechnungslegungssysteme. Insbesondere lernen sie Bilanz- und GuV-Posten und die wesentlichen Ansatz-, Bewertungs- und Ausweisgrundsätze kennen. g Überblick über die wesentlichen Grundlagen für die Rechnungslegung g Ausgewählte Posten der Bilanz und Bilanzierung nach HGB und IFRS g Ausblick auf die weitere Entwicklung der Rechnungslegung en Dr. Bettina Hammers, Prof. Torsten Rohlfs Köln 795, 2 zzgl. gesetzl. MwSt. V504 einfach ins Suchfeld eingeben. 5

6 Controlling Lehrgang Geprüfte/-r Controller/-in in Versicherungsunternehmen (DVA) Steigender Wettbewerbsdruck sowie zunehmende Komplexität der Märkte und Unternehmen erfordern eine immer höhere Effizienz der Unternehmenssteue rung. Versicherungsunternehmen verfügen über umfassende Informationen, die zur Beurteilung und Einschätzung des Risikos, zur Tarifierung sowie zur Antrags-, Vertrags-, Schaden- und Rückversicherungsbearbeitung erforderlich sind. Das Controlling ist gefordert, stetig aktuelle aussagekräftige Informationen und Einschätzungen für die strategischen Entscheidungen des Managements bereit zustellen. Die Wandlung vom Informationsprovider zum internen Berater erhöht zusätzlich die Anforderungen an die fachliche und persönliche Qualifikation der Mitarbeiter im Controlling. Der Lehrgang zum/-r Geprüften Controller/-in in Versicherungsunternehmen (DVA) bietet ein flexibles Konzept, das den indivi duellen Marktanforderungen der Branche gerecht wird. 6 Alle Informationen und Buchung auf

7 Nutzen Die Teilnehmer lernen g wichtige Methoden und Instrumente des Versicherungscontrollings kennen, g Steuerungssysteme im eigenen Unternehmen effizient einzusetzen und weiterzuentwickeln, g ihre Fähigkeiten in der Koordination, der Planung und der Prozess-Steuerung einzusetzen, g Informationen zu filtern, auszuwerten und aufzubereiten. Geprüfte/-r Controller/-in in Versicherungsunternehmen (DVA) Vertiefungsmodule wählen Sie 3 Module (aus Vertiefungsprogramm) Management-Reporting Controlling von Operationsund Servicebereichen Investitionscontrolling in Projekten Grundlagen des Kapitalanlage-Controllings IFRS und Solvency II als Controllinginstrument Kostenmanagement/ Kostenverteilung Profitcenter-Steuerung Prozess-Controlling Schaden-Controlling Strategisches Controlling Controlling in Versiche - rungsunter nehmen Wertorientierte Steuerung Grundlagenmodule Controlling von Sachversicherungen Vertriebs-Controlling wählen Sie 1 Modul (aus Grundlagenprogramm) Controlling von Lebens- u. Krankenversicherungen Zielgruppe Der Zertifikatslehrgang richtet sich an Führungskräfte und Mitarbeiter aus den Bereichen Controlling, Rechnungswesen, Betriebswirtschaft und Planung sowie interessierte Mitarbeiter aus allen Abteilungen. Abschluss Für den Branchen-Abschluss ist die Teilnahme an einem Grundlagenmodul und an drei Vertiefungsmodulen erforderlich. Mit Bestehen der schriftlichen Prüfung erhalten die Teilnehmer das Zertifikat zum/-r Geprüften Controller/-in in Versicherungsunternehmen (DVA). Fachliche Leitung Geprufte/-r Controller/-in in Versicherungsun Teilnahmegebühr 2.995, 2 zzgl. gesetzl. MwSt. Prüfungsgebühr: 150, 2 zzgl. gesetzl. MwSt. V500 einfach ins Suchfeld eingeben. 7

8 Controlling Grundlagen Controlling in Versicherungsunternehmen Die Teilnehmer lernen Controlling im Spannungsfeld zwischen strategischer Entscheidung und operativer Umsetzung kennen. Dazu werden das Controlling, seine Notwendigkeit, Bedeu tung und Aufgaben erklärt. Die drei Steuerungsfelder werden inhaltlich und methodisch definiert und darüber hinaus die technische Unterstützung des Controllings in EDV-gestützte-Systeme erarbeitet. g Operatives Controlling g Investives Controlling g Strategisches Controlling g Technische Unterstützung des Controllings en Stefan Burkhardt, André Zierenner Berlin 1.290, 2 zzgl. gesetzl. MwSt. V506 8 Alle Informationen und Buchung auf

9 Controlling von Sachversicherungen Die Besonderheiten der unterschiedlichen Produktkategorien und somit die Steuerung von Sachversicherungen stehen im Fokus dieses Seminars. Die Teilnehmer lernen steuerungsrelevante Merkmale, die erforderlichen Besonderheiten der Steuerung und entsprechende Steuerungsgrößen von Sachversicherungen. g Besonderheiten der Produkt kategorien und Steuerung von Sachversicherungen g Beschreibung der wesentlichen steuerungsrelevanten Kompo nenten der GuV g Wesentliche strategische und ope rative Steuerungsgrößen für Sachversicherungen zur Steuerung von Volumen/Absatz, Kosten und Profitabilität Köln 890, 2 zzgl. gesetzl. MwSt. V507 Controlling von Lebens- und Krankenversicherungen Die Besonderheiten der verschiedenen Produktkategorien und somit die Steuerung von Lebens- und Krankenversicherungen stehen im Fokus dieses Seminars. Die Teilnehmer lernen steuerungsrelevante Merkmale, die Besonderheiten der Steuerung und entsprechende Regelgrößen von Lebens- und Krankenversicherungen. g Besonderheiten der Steuerung von Lebens- und Krankenversicherungen g Beschreibung der wesentlichen steuerungsrelevanten Kompo nenten der GuV g Strategische und operative Regelgrößen für Lebensund Kran kenversicherungen zur Steuerung von Volumen/Absatz, Kosten und Profitabilität Köln 890, 2 zzgl. gesetzl. MwSt. V508 einfach ins Suchfeld eingeben. 9

10 Controlling Vertiefungen Grundlagen des Kapitalanlage-Controllings Anspruchsvolle Zielrenditen erfordern ein kompetentes Controlling der Kapitalanlagerisiken. Die Teilnehmer erhalten praxisorientierte Anregungen zur Umsetzung eines strukturierten Kapitalanlage-Controllings in Versicherungs - unternehmen und zur Optimierung der Kapitalanlagerisiken und -chancen im Gesamtportfolio. g Kapitalanlage-Controlling als Instrument der Unternehmensführung g Kapitalanlage-Controlling am Beispiel ausgewählter Kapitalanlagen g Risiko-Controlling für Kapitalanlagen g Strategisches Kapitalanlage-Controlling Dr. Volker Becker Köln 1.090, 2 zzgl. gesetzl. MwSt Berlin 1.090, 2 zzgl. gesetzl. MwSt. V Alle Informationen und Buchung auf

11 Kostenmanagement/Kostenverteilung Kostenmanagement ermöglicht die Kosten in einem Unternehmen zu analysieren, deren Entwicklung zu bewerten, Kostentreiber zu identifizieren und die Entwicklung zielgerichtet zu beeinflussen. Die Teilnehmer lernen aufbauend auf der klassischen Struktur der Kostenrechnung neue Steuerungsansätze. Sie werden Methoden und Ansätze der Kostenverteilung anwenden und verfahrenstechnische wie mentale Erfolgskomponenten des Kostenmanagements bewerten. g Kostenartenrechnung g Kostenstellenrechnung g Kostenträgerrechnung g Kostensteuerung Köln 890, 2 zzgl. gesetzl. MwSt. V510 Profitcenter-Steuerung Die Profitcenter-Steuerung erleichtert die gewinnorientierte Steuerung der Teilbereichsaktivitäten. Das Seminar vermittelt den Teilnehmern einen Überblick über wesentliche Inhalte und Methoden der Profitcenter-Rechnung. Dazu werden verschiedene Möglichkeiten der praktischen Anwendung erläutert und konkrete Hinweise zu einer Implementierung gegeben. g Zielsetzung, Bausteine und Grundkonzept der Profitcenter-Rechnung (PCR) g Ausgewählte Fragestellungen zum Aufbau, der Ausgestaltung und zur Anwendung einer PCR g Prozess der Implementierung einer PCR Berlin 890, 2 zzgl. gesetzl. MwSt. V511 einfach ins Suchfeld eingeben. 11

12 Vertriebs-Controlling Es gilt, effiziente und kostensenkende Prozesse aufzusetzen, um den Kosten- und Margendruck im Vertrieb aufzufangen. Dieses kompakte Praxisseminar vermittelt wesentliche Inhalte, Prozesse und Methoden einer Vertriebssteuerung. Dazu werden Möglichkeiten und Grenzen einer effizienten Vertriebssteuerung aufgezeigt und konkrete Hinweise für die steigende Wirkung einer Wertorientierung gegeben. g Strategische Vertriebssteuerung g Operative Vertriebssteuerung g Vertriebsplanung g Berichterstattung Köln 1.090, 2 zzgl. gesetzl. MwSt. V512 Controlling von Operations- und Servicebereichen Servicequalität ist eine entscheidende Stellschraube für den wirtschaftlichen Erfolg. Im vorliegenden Seminar werden praxiserprobte Konzepte zur Steuerung der Servicebereiche vermittelt. Dazu werden wesentliche Steuerungsgrößen und Instrumente erklärt und angewendet. Weiterhin werden konkrete Hinweise zum Aufbau und zur Implementierung eines Steuerungssystems für verschiedene Service funktionen gegeben. g Dimensionen der Steuerung der Serviceeinheiten g Performance-Indika toren für die Dimensionen g Steuerungsgrößen für verschiedene Servicefunktionen g Technische und organisatorische Voraussetzungen für den Aufbau eines Controlling-Systems Köln 890, 2 zzgl. gesetzl. MwSt. V Alle Informationen und Buchung auf

13 Schaden-Controlling Die Qualität der Schadenregulierung wirkt sich nachhaltig auf den Unternehmenserfolg aus. Im vorliegenden Seminar werden praxiserprobte Konzepte zur service- und ertragsorientierten Steuerung der Schadenbereiche vorgestellt. Die Teilnehmer lernen wesentliche Steuerungsgrößen und konkrete Hinweise zu Aufbau und Implementierung eines Steuerungssystems kennen. g Dimension der Schaden-/Leistungsbereiche g Steuerungsgrößen für die Schadenregulierung/ Leistungsbereiche g Schadenanalyse g Vernetzung zwischen Funktions bereich Schadenregulierung, Spartensteuerung und Vertrieb Köln 890, 2 zzgl. gesetzl. MwSt. V515 Neu Investitionscontrolling in Projekten Welchen Nutzen bringt die Investition? Wie wird der optimale Zeitpunkt einer Investition ermittelt? Die Teilnehmer erhalten einen umfassenden Einblick in wesentliche Methoden und Kenngrößen der Projektsteuerung und -bewertung. Darüber hinaus werden die Kenntnisse und Anwendung in die Praxis zur Vertiefung anhand praxisnaher Übungen und einer Fallstudie aufgezeigt. g Zielsetzung/Inhalte des Projekt- und Investitionscontrollings g Projekt-/Investitionsbewertung g Multiprojektsteuerung g Projektsteuerung g Projekt-Nachkalkulation Berlin 890, 2 zzgl. gesetzl. MwSt. V516 einfach ins Suchfeld eingeben. 13

14 Prozess-Controlling Geschäfts prozesse treten als Steue rungsprojekte immer stärker in den Vordergrund. Die daraus resultierenden Veränderungen erfordern einen prozessorientierten Aufbau der internen Organisationsstruktur und machen somit ein effektives und effizientes Controlling der Geschäftsprozesse zu einem neuen Instrument der Unternehmenssteuerung. g Verbindung von Strategie und Prozessen g Ableitung von Prozesszielen top-down und bottom-up g Festlegung von SMARTen Prozess zielen g Zielerreichung messen, darstellen, interpretieren, kommunizieren und verbessern en Dr. Frank Hartmann, Alexander Hennig Berlin 1.090, 2 zzgl. gesetzl. MwSt Berlin 1.090, 2 zzgl. gesetzl. MwSt. V531 IFRS und Solvency II als Controllinginstrument Das externe Reporting nach IFRS ist eng mit internen Planungs- und Berichtsinstrumenten verzahnt. Die Teilnehmer lernen mit Veränderungen für die Unternehmenssteuerung umzugehen. Sie werden Methoden, Konzepte und Steuerungs - größen einer IFRS/Solvency II-basierten Unterneh mens - steuerung anwenden. Weiterhin werden Hinweise zur Implementierung in die betriebliche Praxis gegeben. g Vom HGB zu IFRS/Solvency II g Bilanzierung von Kapitalanlagen g Bilanzierung sonstiger Positionen g Berücksichtigung des Risikos in der Unternehmens steuerung g Implementierung einer IFRS-basier ten Unternehmenssteuerung Köln 890, 2 zzgl. gesetzl. MwSt. V Alle Informationen und Buchung auf

15 Controlling Unternehmenssteuerung Intensivseminar Management-Reporting Die Teilnehmer lernen durch zielgerichtete Kommunikation von Zahlen unterstützend zu wirken. Dazu werden Anmerkungen zur Interpretation von Statistiken und Diagrammen gegeben, um z. B. Manipulationen zu vermeiden. g Ziele des betriebswirtschaftlichen Berichtswesens g Kennzahlendefinition und -auswahl g Umgang mit Prozentwerten und anderen statistischen Scheingenauigkeiten g Kennzeichen aussagekräftiger Reports und Diagramme g Darstellung von Kennzahlenaus sagen g Anspruchsvolle Diagramme mit MS Office g Zielgruppenanalyse für das Reporting en Dr. Frank Hartmann, Alexander Hennig Berlin 1.090, 2 zzgl. gesetzl. MwSt Berlin 1.090, 2 zzgl. gesetzl. MwSt. V552 einfach ins Suchfeld eingeben. 15

16 Strategisches Controlling Die ganzheitliche Sichtweise strategischer Planung, Steuerung und Kontrolle ist unabdingbar. Das Seminar vermittelt wesentliche Inhalte, Prozesse und Methoden des strategischen Managements. Es werden Hinweise zu einer nachhaltigen Integration in die Unternehmenspraxis gegeben. Weiterhin werden Instrumente zur konsequenten Umsetzung einer strategischen Planung in die operative Geschäftssteuerung aufgezeigt. g Prozess- und Meilensteine der Strate gieentwicklung g Erarbeitung strategischer Ziele g Strategieevaluierung g Strategien der Funktionsbereiche g Umsetzung der Strategie in die operative Steuerung Berlin 1.090, 2 zzgl. gesetzl. MwSt. V519 Wertorientierte Steuerung Die Profitabilität und der Wert eines Unternehmens hängen von der wertorientiereten Steuerung ab. Im vorliegenden Seminar werden Inhalte und Methoden einer wertorientierten Steuerung aufgezeigt. Es werden praxisnahe Anwendungen und Umsetzungshinweise zur Implementierung einer wertorientierten Steuerung im eigenen Unternehmen gegeben. g Wertorientierte Steuerungsgrößen zur kurzfristigen und mittelfristigen Steuerung g Methoden zur Ermittlung des Eigenkapitals g Implementierung der wertorien tierten Steuerung in die operative Geschäftssteuerung g Prozess zur Implementierung einer wertorientierten Steuerung Köln 1.090, 2 zzgl. gesetzl. MwSt. V Alle Informationen und Buchung auf

17 Controlling IT Neu Management-Informationssysteme ganzheitlich einsetzen Informationssysteme unterstützen das Management bei der frühzeitigen Identifikation unerwünschter Entwick lungen. Im Seminar werden Lösungen aufgezeigt, wie steigende Informationsanforderungen bewältigt werden. Anhand praktischer Beispiele wird die pragmatische Gestaltung und Entwicklung von IDV-gestützten Anwendungen dargestellt. Weiterhin werden Anregungen für den Aufbau von eigenen Controlling-Anwendungen gegeben. g Anforderungen an Informationssysteme g Aktuelle Situation g Zentrale Informationssysteme zur Geschäftssteuerung g IDV-Anwendungen g Zukunftsthemen und Anwendungsmöglichkeiten Arne Borgards Köln 890, 2 zzgl. gesetzl. MwSt. V553 einfach ins Suchfeld eingeben. 17

18 Controlling Risikomanagement Aufbau eines Indikatorensystems und Einbindung in das Risikomanagement Durch die Mindestanforderungen an das Risikomanagement (MaRisk) gewinnt die Risikosteuerung und -über wachung in Versicherungsunternehmen eine noch größere Bedeutung. In diesem Seminar lernen die Teilnehmer Risiken kennen, die sich mit Indikatoren überwachen lassen. Es werden spezielle Anforderungen eines Indika torensystems aufgezeigt. Weiterhin werden Frühwarnsysteme festgelegt und in bestehende Unternehmensprozesse integriert. g Grundlagen Frühwarnsysteme g Indikatorensystem g Verbindung von Internen Kontroll systemen und Risikomanagement systemen mittels Indikatoren Andreas Mayer Berlin 590, 2 zzgl. gesetzl. MwSt. V Alle Informationen und Buchung auf

19 Terminübersicht April Prozess-Controlling Vertriebs-Controlling Controlling von Lebens- und Krankenversicherungen Intensivseminar Management-Reporting Controlling von Sachversicherungen Mai Schaden-Controlling Juni Strategisches Controlling Grundlagen des Kapitalanlage-Controllings September Finanzwirtschaftliche Grundlagen Intensivseminar Management-Reporting Management-Informationssysteme ganzheitlich einsetzen Controlling in Versicherungsunternehmen Grundlagen der Rechnungslegung nach HGB und IFRS Prozess-Controlling November IFRS und Solvency II als Controllinginstrument Investitionscontrolling in Projekten Profitcenter-Steuerung Aufbau eines Indikatorensystems und Einbindung in das Risikomanagement Wertorientierte Steuerung Grundlagen des Kapitalanlage-Controllings Dezember Controlling von Operations- und Servicebereichen Kostenmanagement/Kostenverteilung

20 Informieren und buchen im Internet unter Umfassende und laufend aktualisierte Infor mationen über unsere Studien- und Lehrgänge, Seminare, Workshops und Tagungen finden Sie auf unserer Homepage unter Geben Sie einfach den in die Suchmaske ein und Sie kommen sofort zum gesuchten Angebot. Hier können Sie auch direkt buchen. V503

21 Wichtige Seminarinformationen Anmeldung Sie buchen online auf mit dem auf der Produktseite finden Sie das Seminar angebot online einfach und schnell. Anmeldebestätigung Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine schriftliche Anmeldebestätigung. Vier Wochen vor Seminarbeginn senden wir Ihnen alle Teilnehmerinformationen zu. en Unsere Veranstaltungen werden von erfahrenen en aus der Praxis durchgeführt und garan tieren einen hohen Praxisbezug und Aktualität bei fundiertem theoretischem Wissen. Details zu den en finden Sie auf der jeweiligen Produktseite im Internet unter Veranstaltungsorte Die Seminare und Lehrgänge finden in aus - ge wählten Hotels und Tagungsräumen statt. Bei der Auswahl der Veranstaltungsorte spielen Qualitätsfaktoren wie technische Ausstattung, Erreichbar keit, Service u.v.m. eine wichtige Rolle. Ihre Anreise ist individuell zu organisieren. Unterbringung Bei Bedarf können Sie in den Hotels unserer Veranstaltungen auch übernachten. Hierfür stehen Ihnen meistens Zimmer unter einem Abruf kontingent zur Verfügung. Mit den Teilnehmer infor mationen erhalten Sie auch die Daten für die Unterbringung. Teilnahmegebühr Die Teilnahmegebühr beinhaltet ein gemeinsames Mittagessen und Kaffeepausen pro vollem Seminartag, Tagungsgetränke sowie umfangreiche Arbeitsunterlagen.

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