TESTMANAGEMENT IN DER AGILEN TRANSITION. Kay Grebenstein

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1 SMANAGMN IN DR AGILN RANSIION Kay Grebenstein

2 estmanagement in der agilen ransition SPRCHR QAla est Manager / Coach / echnical Champion Kay Grebenstein

3 Das Unternehmen I-Beratungs- und echnologieunternehmen Gesamtleistung 2015: 26 Mio. uro 230 feste Mitarbeiter 6 Standorte

4 estmanagement in der agilen ransition AUSGANGSSIUAION Projekt 1 Projekt 2 Projekt 3 Projekt 4 Projekt 5 SM SM SM SM SM SM SM PO PO PO PO PO PO PO

5 SMANAGMN IN DR AGILN RANSIION Gibt es einen estmanager in Scrum?

6 estmanagement in der agilen ransition AUFGABN Strategische bene (Qualitätsmanager) Operative bene (estmanager) estpolitik estprozessoptimierung estprojektleitfaden estkonzeption estumsetzung estkoordination Qualitäts- Strategie Standards, Normen und Methoden Methoden und Standards eststufenplanung estkonzept eststrategie Qualitätsmerkmale eststufenplanung estimplementierung Projekt-/estorganisation estzyklusmanagement Risiko-analyse und bewertung Qualitäts- und estrichtlinie Integration von Referenzmodellen und Standards est Process Improvement (PI) Schulung und Zertifizierung Risikoplanung estrahmen und Umgebung Automation und ools Metriken estzyklen und Meilensteine Zeit- und Ressourcenplanung Pass-Fail-Kritierien Infrastruktur Dokumentation Struktur- /Spezifikationsorientierte Verfahren Komponenten-, Service- und Oberflächentests Verifikation und Validierung estevaluierung estpriorisierung Qualitätsgradbemessung Abweichungsmanagement Berichtswesen / Dokumentation

7 estmanagement in der agilen ransition WAS WAR NOCHMAL SCRUM? SM Daily Scrum Meeting 24 h Product Backlog Sprint Backlog Shippable Product 2 4 weeks PO

8 So geht agiler (Software-)est! ROLLN IN SCRUM Firma Projekt eam M A Scrum eam Qualität der Arbeitsumgebung Architektonische Qualität SM Kollaborative Qualität ntwicklungsteam PO Fachliche Qualität K Qualität der Anforderungen Handwerkliche Qualität

9 SMANAGMN IN DR AGILN RANSIION ransition für die operative bene

10 estmanagement in der agilen ransition AUFGABN Strategische bene (Qualitätsmanager) Operative bene (estmanager) estpolitik estprozessoptimierung estprojektleitfaden estkonzeption estumsetzung estkoordination Qualitäts- Strategie Standards, Normen und Methoden Methoden und Standards eststufenplanung estkonzept eststrategie Qualitätsmerkmale eststufenplanung estimplementierung Projekt-/estorganisation estzyklusmanagement Risiko-analyse und bewertung Qualitäts- und estrichtlinie Integration von Referenzmodellen und Standards est Process Improvement (PI) Schulung und Zertifizierung Risikoplanung estrahmen und Umgebung Automation und ools Metriken estzyklen und Meilensteine Zeit- und Ressourcenplanung Pass-Fail-Kritierien Infrastruktur Dokumentation Struktur- /Spezifikationsorientierte Verfahren Komponenten-, Service- und Oberflächentests Verifikation und Validierung estevaluierung estpriorisierung Qualitätsgradbemessung Abweichungsmanagement Berichtswesen / Dokumentation

11 estmanagement in der agilen ransition KLASSISCH PROJK PM Projektmanagement Projekt Management Plan Analyse ntwicklung est AN M Anforderungen Code ests

12 estmanagement in der agilen ransition KLASSISCHR SPROZSS eststeuerung estprozess nach International Software esting Qualifications Board (ISQB): estplanung estkonzept estanalyse & estdesign F F F F F F F F F F F F est- Durchführung F F F F F F Auswertung & Bericht der tests Die ests erfolgen nach der eigentlichen ntwicklung als abgeschlossenes eigenes Projekt in einer abgeschlossenen eigenen Organisationseinheit (estteam). Der estmanager erstellt einen Projekttestplan (estkonzept), welcher estzeitrahmen, estfokus, estaufgaben und estressourcen definiert. Das estteam erstellt estfälle bis der estfokus abgedeckt ist Das estteam führt (versucht) alle vordefinierten estfälle durch Die Design- und Durchführungsphase wird vom estmanager überwacht und gesteuert. Der estmanager kann jederzeit Auskunft (Kennzahlen) über Fortschritt der ests und Qualität der Software liefern F F F F F F estbericht

13 estmanagement in der agilen ransition UMSZUNG DR OPRAIVN AUFGABN Klassisch Scrum Daily Scrum SM Meeting 24 h Produc t Backlo g Sprint Backlo g 2 4 weeks Shippable Product PO M Agile Werkzeuge

14 estmanagement in der agilen ransition DR AGIL SPROZSS Agiler est- und ntwicklungsprozess: Planung Analyse & Design der Story Steuerung Abschluss ntwicklung (Codesten) ester sind eil des eams Das eam analysiert die Aufgabe, entwickelt die Story, welche auch Akzeptanzkriterien enthält ntwickler testen auf Code-Level und ester fokussieren sich auf höhere ests Der estfokus wird durch xplorative ests erweitert Die ests finden jederzeit statt Das eam ist für die eigene Qualität verantwortlich. Das eam ist für die Verwaltung ihrer eigenen ests verantwortlich. Die ester fördern Aktivitäten, die die Qualität ausbauen (wie acceptance criteria, unit testing, automated acceptance testing, story testing and exploratory testing) ScrumBoard, Story und DoD liefern Auskunft über Fortschritt der ntwicklung + est

15 estmanagement in der agilen ransition LÖSUNG FÜR DI OPRAIV BN estkonzeption SM Daily Scrum Meeting Operative bene estumsetzung Product Backlog Sprint Backlog 24 h 2 4 weeks Shippable Product estmanagement PO

16 estmanagement in der agilen ransition AGIL RANSIION M - SKONZPION estkonzept eststrategie Qualitätsmerkmale estzyklen und Meilensteine Zeit- und Ressourcenplanung Pass-Fail- Kritierien Infrastruktur Dokumentation Agile ransition Grooming Release Planning Sprint Release Planning Sprint Planning 1 DoD Sprint Planning 2 Release Planning Sprint Planning 2 Story Sprint Planning 2 Sprint Planning 2 Daily Akzeptanzkriterien Impediment DoD

17 estmanagement in der agilen ransition BS PRACIC SSRAGI & DOKUMNAION stimation Planning 1 Planning 2 Sprint Review Schneiden Definieren ests planen (autom. & manuell) rstellen & Durchführen Demonstrieren & Ausprobieren Story Acceptance Criteria est asks estfälle estskripte Abnahme

18 estmanagement in der agilen ransition AGIL RANSIION M - SUMSZUNG eststufenplanung estimplementierung Struktur- /Spezifikationsorientierte Verfahren Komponenten-, Service- und Oberflächentests Verifikation und Validierung Agile ransition estpyramide Sprint Struktur- /Spezifikationsorientierte Verfahren estpyramide Sprint Review Release Planning Story xploratives esten estautomatisierung

19 estmanagement in der agilen ransition BS PRACIC - SPLANUNG System Service Unit

20 Sprint- Backlog ntwicklung der System- und Servicetest est System Service Implementierung Unit / DD Refaktorisierung manuell automatisiert estfall- Repository estfall- Repository Code- Repository VCS Gemeinsame Code Basis Code Review Unit-ests Build Statische CodeAnalyse CI / CD Staging: Durchführung der System- und Service- ests (Manuelle und Autom.) Produkt- Inkrement

21 estmanagement in der agilen ransition AGIL RANSIION M - SKOORDINAION Projekt-/estorganisation estzyklusmanagement Risikoanalyse und bewertung estevaluierung Qualitätsgrad -bemessung Abweichungs management estpriorisierung Berichtswesen Agile ransition Scrum eam estpyramide Grooming Retrospektive Sprint Planning 1 DoD Scrum Board Zero Bug Policy Daily Scrum Board Daily Sprint Planning 2 Burn Down Chart Burn Down Chart

22 estmanagement in der agilen ransition BS PRACIC - SORGINISAION

23 estmanagement in der agilen ransition BS PRACIC - MRIKN

24 estmanagement in der agilen ransition BNÖIG SCRUM NOCH DI ROLL SMANAGR? SM Daily Scrum Meeting 24 h Product Backlog Sprint Backlog Shippable Product 2 4 weeks PO Agile Werkzeuge und esterfahrung

25 SMANAGMN IN DR AGILN RANSIION ransition für die strategische bene

26 estmanagement in der agilen ransition AUFGABN Strategische bene (Qualitätsmanager) Operative bene (estmanager) estpolitik estprozessoptimierung estprojektleitfaden estkonzeption estumsetzung estkoordination Qualitäts- Strategie Standards, Normen und Methoden Methoden und Standards eststufenplanung estkonzept eststrategie Qualitätsmerkmale eststufenplanung estimplementierung Projekt-/estorganisation estzyklusmanagement Risiko-analyse und bewertung Qualitäts- und estrichtlinie Integration von Referenzmodellen und Standards est Process Improvement (PI) Schulung und Zertifizierung Risikoplanung estrahmen und Umgebung Automation und ools Metriken estzyklen und Meilensteine Zeit- und Ressourcenplanung Pass-Fail-Kritierien Infrastruktur Dokumentation Struktur- /Spezifikationsorientierte Verfahren Komponenten-, Service- und Oberflächentests Verifikation und Validierung estevaluierung estpriorisierung Qualitätsgradbemessung Abweichungsmanagement Berichtswesen / Dokumentation

27 estmanagement in der agilen ransition SRAGISCH BN Vertrieb Firma inkauf Facility Management estpolitik ssss Geschäftsführung Personalmanagement Qualitäts- ssss management estprozessoptimierung estprojektleitfaden CIO CQO Strategische bene

28 estmanagement in der agilen ransition SRAGISCH BN PO Vertrieb Firma inkauf Facility Management Personalmanagement estpolitik ssss Geschäftsführung Qualitäts- ssss management estprozessoptimierung estprojektleitfaden CIO SM CQO Strategische bene

29 estmanagement in der agilen ransition KOMMUNIKAION NACH KLASSISCHR ARBISWIS Klassisch Strategische bene M Operative bene

30 estmanagement in der agilen ransition KOMMUNIKAIONSPROBLM MI SCRUM Scrum Strategische bene Operative bene

31 SMANAGMN IN DR AGILN RANSIION Agiler Strategieprozess

32 estmanagement in der agilen ransition SRAGIPROZSS

33 estmanagement in der agilen ransition AGILR SRAGIPROZSS

34 estmanagement in der agilen ransition RANSPARNZ

35 SMANAGMN IN DR AGILN RANSIION Gilden / Kompetenzteams

36 estmanagement in der agilen ransition NSHUNG DR KOMPNZAMS Projekt 1 Projekt 2 SM SM SM SM PO PO PO PO

37 estmanagement in der agilen ransition NSHUNG DR KOMPNZAMS Projekt 1 Projekt 2 SM SM SM Gilde A SM PO PO PO PO Gilde B Gilde C

38 estmanagement in der agilen ransition AUFGABN DR KOMPNZAMS / GILDN Wissensmanagement Weiterbildungsplanung Coding / esting Dojos Fachliche Heimat Gilde / Kompetenztea m Vertriebsunterstützung Managementunterstützung

39 estmanagement in der agilen ransition AUFGABN DR KOMPNZAMS / GILDN Wissensaustausch Weiterbildungsplanung esting Dojos Projektvorbereitung Strategische Initiativen für QA / QM Kompetenztea m QA PI

40

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42 estmanagement in der agilen ransition WR IS FÜR DI QUALIÄ VRANWORLICH? Du!

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