Korrelationen von Risiken im Programm- und Projektportfoliomanagement

Transkript

1 Franz Fischer Korrelationen von Risiken im Programm- und Projektportfoliomanagement Ein hybrides Entscheidungsmodell zur Selektion alternativer Programme und Projektportfolien PETER LANG Europäischer Verlag der Wissenschaften

2 Inhaltsverzeichnis 11 INHALTSVERZEICHNIS i EINLEITUNG PROBLEMSTELLUNG DER ARBEIT ZIELE UND ARBEITSTHESEN FORSCHUNGSANSATZ Radikaler Konstruktivismus Sozialwissenschaftliche Systemtheorie Qualitative Sozialforschung UMSETZUNG DES FORSCHUNGSANSATZES Umsetzung des Radikalen Konstruktivismus Umsetzung der sozial wissenschaftlichen Systemtheorie Umsetzung der qualitativen Sozialforschung Grenzen des Forschungsansatzes AUFBAU DER ARBEIT 44 DAS PROJEKTORIENTIERTE UNTERNEHMEN EINSTIEG STRATEGIE, STRUKTUR UND KULTUR PROJEKTMANAGEMENT Historische Entwicklung des Projektmanagement Unterschiedliche Wahrnehmung von Projekten Projekte als komplexe Aufgaben Projekte als temporäre Organisationen Projekte als soziale Systeme Nicht - Projekte Projektarten Spezifika von Projekten Projekt - Definition dieser Arbeit Projektmanagement-Ansätze Methodenorientierter PM-Ansatz Organisationstheoretischer PM-Ansatz Systemtheoretischer Projektmanagement Ansatz Organisationstheoretisch-systemischer Projektmanagement Ansatz Projektmanagement- Definition dieser Arbeit PM-Prozesse Projektstartprozess Projektkoordinationsprozess Projektcontrollingprozess Management einer Projektdiskontinuität Projektabschlussprozess PM-PERSONAL IM PROJEKTORIENTIERTEN UNTERNEHMEN BEAUFTRAGUNG VON PROJEKTEN UND PROGRAMMEN Business Plan Business Case Feasibility Study Vergleich der unterschiedlichen Elemente ZUSAMMENFASSUNG 72 RISIKO ALS ZENTRALES BETRACHTUNGSOBJEKT IM PROJEKTMANAGEMENT EINSTIEG HISTORISCHES zu RISIKO THEORETISCHER BEZUGSRAHMEN zu RISIKO Wahrscheinlichkeitstheorie Entscheidungstheorie Rationales Verhalten bei Entscheidungen Grundmodell der Entscheidungstheorie unter Risiko 83

3 12 Inhaltsverzeichnis Bemoulli Nutzen (Risikonutzen) Investitionstheorie Korrelationen Unterschiedliche Wahrnehmung von Risiko Unterschiedliche Risikoarten Risikodefinition dieser Arbeit RISIKOMANAGEMENT Grundlegendes zum Risikomanagement Ziele des Risikomanagements Aufgaben des Risikomanagement Risikomanagement Definition dieser Arbeit Prozesse im Risikomanagement Methoden und Werkzeuge im Risikomanagement Organisatorische Zuordnung des Risikomanagement DAS PROJEKTRISIKO Unterschiedliche Wahrnehmung von Projektrisiken Spezifikavon Projektrisiken Einteilung von Projektrisiken Projektrisikoarten Technische Risken Wirtschaftliche Risiken Sozio-Politische Risken Korrelationen von Projektrisiken Projektrisikodefinition dieser Arbeit PROJEKTRISIKOMANAGEMENT Grundlegendes im Projektrisikomanagement Ziele des Projektrisikomanagements Aufgaben des Projektrisikomanagements Unterschiedliche Ansätze im Projektrisikomanagement Klassische Projektrisikomanagementansätze Organisationstheoretische Projektrisikomanagement Ansätze Weiterentwicklungen im Projektrisikomanagement Systemisch-konstruktivistischer Ansatz Vergleich der unterschiedlichen Projektrisikomanagement-Ansätze Projektrisikomanagement Definition dieser Arbeit PROZESSE IM PROJEKTRISIKOMANAGEMENT Projektrisikoanalyse Projektrisikobewertung Projektrisikopolitische Maßnahmenplanung METHODEN UND WERKZEUGE IM PROJEKTRISIKO-MANAGEMENT Qualitative Techniken Semiquantitative Techniken Quantitative Techniken ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK PROGRAMMMANAGEMENT EINSTIEG UNTERSCHIEDLICHE WAHRNEHMUNG VON PROGRAMMEN Programme als komplexe Projekte Programme als komplexe soziale Systeme SPEZIFIKA VON PROGRAMMEN PROGRAMM DEFINITION DIESER ARBEIT PROGRAMMMANAGEMENT ANSÄTZE Organisationstheoretischer Ansatz PROGRAMMMANAGEMENT DEFINITION DIESER ARBEIT PROGRAMMMANAGEMENT - PROZESSE Programmstartprozess Programmkoordinationsprozess 138

4 Inhaltsverzeichnis Bewältigung einer Programmdiskontinuität Programmcontrollingprozess Programmabschlussprozess METHODEN IM PROGRAMMMANAGEMENT Konzeptionsprojekte als Grundlage von Programmen Globale Definition von Programmzielen Hybride Verfahren Betrachtungen zum Risiko im Programmmanagement Globale und detaillierte Sichtweise des Risikomanagement Ausgleich der unterschiedlichen Projektrisiken ZUSAMMENFASSUNG PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENT IN PROJEKTORIENTIERTEN UNTERNEHMEN...14S 5.1 EINSTIEG HISTORISCHES ZUM PORTFOLIO Unterschiedliche Wahrnehmung von Portfolios Theoretischer Bezugsrahmen zu Portfolios Portfoliotheorie Modern Portfolio Theory Spezifika von Portefeuilles in der Portfoliotheorie Management von Portfolios Ziele des Portfoliomanagements Aufgabendes Portfoliomanagements Prozesse im Portfoliomanagement Methoden und Werkzeuge im Portfoliomanagement Organisatorische Zuordnung des Portfoliomanagement Der Stellenwert von Korrelationen im Portfoliomanagement Zusammenfassung und Ausblick DAS PROJEKTPORTFOLIO Unterschiedliche Wahrnehmungen von Projektportfolios Spezifika von Projektportfolios Abgrenzung zu ähnlichen Begriffen Projektportfolio Definition dieser Arbeit PROJEKTPORTFOLIO-MANAGEMENT Grundsätzliches zum Projektportfoliomanagement Ziele des Projektportfolio-Managements: Ursächliche Aufgaben im Projektportfolio-Management Ressourcen Planung im Projektportfolio-Management Unterschiedliche Ansätze im Projektportfolio-Management The Project Portfolio Selection Framework von Ghasemzadeh und Archer Strategietableau Modell von Spradlin und Kutolowski Strategisches Bücket model nach Cooper Modell von Aalto Popcom Modell Conclusio der unterschiedlichen Ansätze Projektportfolio-Management Definition dieser Arbeit PROZESSE IM PROJEKTPORTFOLIO-MANAGEMENT Beauftragung von Projekten und Programmen Projektportfolio Koordination Projekte-Netzwerken METHODEN UND WERKZEUGE IM PROJEKTPORTFOLIO-MANAGEMENT Quantitative Methoden Expected Commercial Value Produktivitätsindex Semiquantitative Methoden Dynamische Reihungsliste Scoring-Nutzwertanalyse Qualitative Methoden 178

5 14 Inhaltsverzeichnis l Portfolioanalyse The Third Generation Approach Die Project Score Card Conclusio der Methoden ORGANISATORISCHE ZUORDNUNG DES PROJEKTPORTFOI.IO-MANAGEMENT PM-Office Entscheidungen über die Struktur eines Projektportfolios ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 189 ENTWICKLUNG EINES HYBRIDEN ENTSCHEIDUNGSMODELLS GRUNDLAGEN DES RISIKOMODELLS Risikobegriff in Projekten, Projektportfolios und Programmen Risikoaspekte und Risikoelemente Beschreibung der Elemente des Risikos Ausprägungen der Risikoelemente Korrelationen im Risikomodell Unterschiedliche Arten des Risikomodells RISIKOMANAGEMENT IM PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENT Methode zur Analyse von Nutzen und Risiko Erfassen aller Projekte Analyse des Risikos des Ist-Projektportfolios Analyse des Risikos von aktuellen Projekten Analyse der Korrelationen des Ist-Projektportfolios Berechnung des Risikos des Ist-Projektportfolios Analyse des Nutzens des Ist-Projektportfolios Analyse des Nutzens von aktuellen Projekten Berechnung des Nutzens des Ist-Projektportfolios Darstellung der Zielabweichungen von Projektportfolios Analyse alternativer Plan-Projektportfolios Bestimmung alternativer Plan-Projektportfolios Berechnung alternativer Plan-Projektportfolios Darstellung alternativer Plan-Projektportfolios ENTSCHEIDUNGSVERFAHREN ZUR STRUKTUR DES ZUKÜNFTIGEN PROJEKTPORTFOLIOS Entscheidungsvorbereitung mit Hilfe von Elementen des Capital Asset Pricing Modells Entscheidung mit Hilfe von Risikopräferenzkurven RISIKOMANAGEMENT IM PROGRAMMMANAGEMENT Spezifikades Risikomodells im Programmmanagement Analyse von Nutzen und Risiko in einem Programm Entscheidung über die Struktur des zukünftigen Programms 215 FALLSTUDIE PROJEKTPORTFOLIORISIKOMANAGEMENT ZIELE UND ABLAUF DER FALLSTUDIE AUSWAHL EINES GEEIGNETEN PROJEKTORIENTIERTEN UNTERNEHMENS DURCHFÜHRUNG DER RISIKOANALYSE Ziele der Risikoanalyse Prozess der Risikoanalyse ERGEBNISSE DER RISIKOANALYSE Erfassen aller Projekte Analyse des Risikos des Ist-Projektportfolios Analyse des Risikos der aktuellen Projekte Analyse der Korrelationen des Ist-Projektportfolios Berechnung des Risikos des Ist-Projektportfolios Analyse des Nutzens des Ist-Projektportfolios Analyse des Nutzens von aktuellen Projekten Berechnung des Nutzens des Ist-Projektportfolios Analyse alternativer Plan-Projektportfolios Bestimmung alternativer Plan-Projektportfolios Berechnung alternativer Plan-Projektportfolios Darstellung alternativer Prqjektportfolios 233

6 Inhaltsverzeichnis 15_ Entscheidung über die Struktur des zukünftigen Projektportfolios Entscheidungsvorbereitung mit Hilfe von Elementen des Capital Asset Pricing Modells Entscheidung mit Hilfe von Risikopräferenzkurven REFLEXION DER RISIKOANALYSE Aussagekraft der Ergebnisse Nutzen der Risikoanalyse Mögliche Weiterentwicklungen 236 g FALLSTUDIE PROGRAMMRISIKOMANAGEMENT ZIELE UND ABLAUF DER FALLSTUDIE AUSWAHL EINES GEEIGNETEN PROGRAMMS Auswahl vonprogramml austria Ziele von programm I austria Strategien von programm I austria DURCHFÜHRUNG DER RISIKOANALYSE FÜR PROGRAMM I AUSTRIA Ziele der Risikoanalyse Prozess der Risikoanalyse ERGEBNISSE DER RISIKOANALYSE FÜR PROGRAMM I AUSTRIA Erfassen aller Projekte Analyse des Risikos des Ist-Programms Analyse des Risikos der aktuellen Projekte Analyse der Korrelationen des Ist-Programms Berechnung des Risikos des Ist-Programms Analyse des Nutzens im Ist-Programm Analyse des Nutzens von aktuellen Projekten Berechnung des Nutzens des Ist-Programms Analyse alternativer Plan-Programme Bestimmung alternativer Plan-Programme Berechnung alternativer Plan-Programme Darstellung alternativer Programme Entscheidung über die Struktur des zukünftigen Programms Entscheidungsvorbereitung mit Hilfe von Elementen des Capital Asset Pricing Modells Entscheidung mit Hilfe von Risikopräferenzkurven REFLEXION DER RISIKOANALYSE Aussagekraft der Ergebnisse Nutzen der Risikoanalyse Mögliche Weiterentwicklungen ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK ERGEBNISSE DIESER ARBEIT AUSBLICK 264 LITERATUR 267 BÜCHER 267 INTERNET 280 ANHANG 281