Projekthandbuch standard projekthandbuch 001

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Größe: px
Ab Seite anzeigen:

Download "Projekthandbuch standard projekthandbuch 001"

Transkript

1 Projekthandbuch Version 0.1 Projektleiter/in: Vorname Nachname Datum: XX Version: 2.7 Datum: Ersteller: pma zertifizierungsstelle Seite 1/28

2 Inhalt 1 Projektpläne Projektauftrag Projektzieleplan Beschreibung Vorprojekt- und Nachprojektphase Projektumwelt-Analyse Beziehungen zu anderen Projekten und Zusammenhang mit den Unternehmenszielen (sachlicher Kontext) Projektorganigramm Betrachtungsobjekteplan Projektstrukturplan Arbeitspaket-Spezifikationen Projektfunktionendiagramm Projektmeilensteinplan Projektbalkenplan Projektpersonaleinsatzplan Projektkostenplan Projektkommunikationsstrukturen Projekt- Spielregeln Projektrisikoanalyse Projektdokumentation Projektstart Protokolle Projektstart Projektkoordination Abnahme Arbeitspakete Protokolle Projektkoordination Projektcontrolling Aktueller Projektfortschrittsbericht Weitere Projektfortschrittsberichte Protokolle Projektcontrolling Projektabschluss Projektabschlussbericht Protokolle Projektabschluss Version: 2.7 Datum: Ersteller: pma zertifizierungsstelle Seite 2/28

3 Änderungsverzeichnis Versionsnummer Datum Änderung Ersteller Version: 2.7 Datum: Ersteller: pma zertifizierungsstelle Seite 3/28

4 Ansprechpartner Name Organisationseinheit Rolle im Projekt Telefon (Büro, Mobil, Privat, ) Version: 2.7 Datum: Ersteller: pma zertifizierungsstelle Seite 4/28

5 1 Projektpläne 1.1 Projektauftrag Projektstartereignis: PROJEKT- AUFTRAG Projektstarttermin: Inhaltliches Projektendereignis: Projektendtermine: Formales Projektendereignis: Projektziele: Nicht-Projektziele: Hauptaufgaben (Projektphasen): Projektressourcen und kosten*: Ressourcen-/Kostenart Mengeneinheit Kosten (in Euro) ProjektauftraggeberIn: ProjektleiterIn: Projektteam: Vorname Nachname, (ProjektauftraggeberIn) Vorname Nachname, (ProjektleiterIn) * Kategorien für das Budget des gesamten Projektes möglich: Kategorie A: bis 0,3 Mio Kategorie B: bis 1 Mio Kategorie C: bis 10 Mio Kategorie D: über 10 Mio Version: 2.7 Datum: Ersteller: pma zertifizierungsstelle Seite 5/28

6 1.2 Projektzieleplan PROJEKTZIELE- PLAN Zielart Projektziele Adaptierte Projektziele per... Ziele: Hauptziele Zusatzziele Nicht-Ziele Version: 2.7 Datum: Ersteller: pma zertifizierungsstelle Seite 6/28

7 1.3 Beschreibung Vorprojekt- und Nachprojektphase BESCHREIBUNG VORPROJEKT- UND NACHPROJEKTPHASE 1) Beschreibung von Ergebnissen der Vorprojektphase Das Projekt betreffende Entscheidungen/Ereignisse. Wie ist es zu dem Projekt gekommen? Für das Projekt relevante Dokumente (zb Protokoll mit..., Besprechung mit, Inhalt der Dokumente ist hier nicht gefragt, NUR die Dokumente!) Erfahrungen aus ähnlichen Projekten 2) Beschreibung von Ergebnissen der Nachprojektphase Was wird nach dem Projekt passieren (Folgeaktivitäten, -projekte, etc.)? Version: 2.7 Datum: Ersteller: pma zertifizierungsstelle Seite 7/28

8 1.4 Projektumwelt-Analyse PROJEKTUMWELTEN- GRAPHIK PROJEKTUMWELTEN- BEZIEHUNGEN Umwelten Beziehung (Potential/Konflikt) Maßnahmen Wer / Wann PSP Code Version: 2.7 Datum: Ersteller: pma zertifizierungsstelle Seite 8/28

9 1.5 Beziehungen zu anderen Projekten und Zusammenhang mit den Unternehmenszielen (sachlicher Kontext) BEZIEHUNGEN ZU ANDEREN PROJEKTEN Programme/ Projekte/ Kleinprojekte Beziehung (Potential/Konflikt) Maßnahmen Wer / Wann PSP Code ZUSAMMENHANG ZU DEN UNTERNEHMENSZIELEN Unternehmensziele Beschreibung des Zusammenhangs Version: 2.7 Datum: Ersteller: pma zertifizierungsstelle Seite 9/28

10 1.6 Projektorganigramm PROJEKT- ORGANISATION Projektrolle Aufgabenbereiche/Skills Name ProjektauftraggeberIn ProjektleiterIn Projektteammitglieder ProjektmitarbeiterInnen Version: 2.7 Datum: Ersteller: pma zertifizierungsstelle Seite 10/28

11 1.7 Betrachtungsobjekteplan BETRACHTUNGSOBJEKTE- PLAN Version: 2.7 Datum: Ersteller: pma zertifizierungsstelle Seite 11/28

12 1.8 Projektstrukturplan Version: 2.7 Datum: Ersteller: pma zertifizierungsstelle Seite 12/28

13 1.9 Arbeitspaket-Spezifikationen ARBEITSPAKET- SPEZIFIKATIONEN PSP-Code, AP-Bezeichnung AP-Inhalt (Was soll getan werden?) AP-Nicht-Inhalte (Was soll nicht getan werden?) AP-Ergebnisse (Was liegt nach Beendigung des Arbeitspaketes vor?) AP-Leistungsfortschrittsmessung (Wie wird der Fortschritt gemessen?) Version: 2.7 Datum: Ersteller: pma zertifizierungsstelle Seite 13/28

14 Externer AuftraggeberIn ProjektauftraggeberIn ProjektleiterIn ProjektassistentIn Projektteammitglied 1 Projektteammitglied 2 Projektteammitglied 3 Projektteammitglied 4 Projektteammitglied 5 ProjektmitarbeiterIn 1 ProjektmitarbeiterIn 2 ProjektmitarbeiterIn 3 Projektcoach 1.10 Projektfunktionendiagramm PROJEKT- FUNKTIONEN- DIAGRAMM Rollen und Umwelten PSP-Code AP-Bezeichnung 1.1 Projektmanagement Phase Phase Funktionen D.Durchführungsverantwortung M.Mitarbeit I..bekommt Information Version: 2.7 Datum: Ersteller: pma zertifizierungsstelle Seite 14/28

15 1.11 Projektmeilensteinplan PROJEKT- MEILENSTEINPLAN PSP- Code Meilenstein Basistermine Aktuelle Plantermine Ist Termine *Termine chronologisch nach Planterminen reihen! Version: 2.7 Datum: Ersteller: pma zertifizierungsstelle Seite 15/28

16 1.12 Projektbalkenplan Version: 2.7 Datum: Ersteller: pma zertifizierungsstelle Seite 16/28

17 1.13 Projektpersonaleinsatzplan PROJEKT- PERSONALEINSATZPLAN PSP- Code Phase/Arbeitspaket Ressourcenart Planmenge in PT Adaptierte Planmenge in PT Istmenge in PT Abweichung in PT Version: 2.7 Datum: Ersteller: pma zertifizierungsstelle Seite 17/28

18 1.14 Projektkostenplan PROJEKT- KOSTENPLAN PSP-Code, AP- Bezeichnung Kostenart Plankosten Adaptierte Plankosten per... Personal Istkosten Kostenabweichung Material Fremdleistungen Sonstige Gesamt Personal Material Fremdleistungen Sonstige Gesamt Personal Material Fremdleistungen Sonstige Gesamt Projektkosten Version: 2.7 Datum: Ersteller: pma zertifizierungsstelle Seite 18/28

19 1.15 Projektkommunikationsstrukturen PROJEKT- KOMMUNIKATION Bezeichnung Ziele, Inhalte Teilnehmer Termine Ort ProjektauftraggeberIn- Sitzung Projektcontrolling- Sitzung Subteam-Sitzung Diskussion Projektstatus, Abweichungen im Projekt Entscheidungsfindung auf Basis der Projektcontrolling-Sitzung Freigabe Projektfortschrittsbericht Projektstatus Controlling Leistungsfortschritt, Termine und Ressourcen, Kosten Controlling der Umweltbeziehungen Soziales Projektcontrolling Diskussion übergeordneter Problemstellungen Entscheidungsaufbereitung für Projektauftraggeber-Sitzung Planung WVW Koordination des Subteams Diskussion inhaltlicher Problemstellungen Planung WVW Projektauftraggeber- In, ProjektleiterIn (ev. SubteamleiterIn) ProjektleiterIn, Projektteam, Projektcoach Subteam Version: 2.7 Datum: Ersteller: pma zertifizierungsstelle Seite 19/28

20 1.16 Projekt- Spielregeln Version: 2.7 Datum: Ersteller: pma zertifizierungsstelle Seite 20/28

21 1.17 Projektrisikoanalyse PROJEKT-RISIKOANALYSE PSP- Code Arbeispaketbezeichnung Risikobeschreibung, Ursache Priorität Risikokosten Eintrittswahrscheinlichkeit Risikowert Verzögerung Präventive und korrektive Maßnahmen Risikominimierungskosten (Code) (Text) (Text) (Auswahl) (Euro) (Prozent) (Euro) (Wochen) (Text) (Euro) Summe Projekt Version: 2.7 Datum: Ersteller: pma zertifizierungsstelle Seite 21/28

22 1.18 Projektdokumentation Bereich Ablage Beschreibung Zugriffsberechtigung Namenskonvention Spielregeln Version: 2.7 Datum: Ersteller: pma zertifizierungsstelle Seite 22/28

23 2 Projektstart 2.1 Protokolle Projektstart Projektstart-Workshop Follow-up-Workshop Projektauftraggeber-Sitzung Version: 2.7 Datum: Ersteller: pma zertifizierungsstelle Seite 23/28

24 3 Projektkoordination 3.1 Abnahme Arbeitspakete ABNAHME ARBEITSPAKETE PSP- Code Arbeitspaket AP-Verantw. Datum Abnahme durch Unterschrift 3.2 Protokolle Projektkoordination Version: 2.7 Datum: Ersteller: pma zertifizierungsstelle Seite 24/28

25 4 Projektcontrolling 4.1 Aktueller Projektfortschrittsbericht Projektkrise PROJEKT- FORTSCHRITTSBERICHT per... 1) Gesamtstatus Projekt in Schwierigkeiten Projekt planmäßig 2) Status Ziele Maßnahmen: 3) Status Leistungsfortschritt Maßnahmen: 4) Status Termine Maßnahmen: 5) Status Ressourcen/Kosten Maßnahmen: 6) Status Kontext Maßnahmen: 7) Status Organisation/Kultur Maßnahmen: Version: 2.7 Datum: Ersteller: pma zertifizierungsstelle Seite 25/28

26 4.2 Weitere Projektfortschrittsberichte 4.3 Protokolle Projektcontrolling Projektcontrolling-Sitzungen Projektauftraggeber-Sitzungen Version: 2.7 Datum: Ersteller: pma zertifizierungsstelle Seite 26/28

27 5 Projektabschluss 5.1 Projektabschlussbericht PROJEKT- ABSCHLUSSBERICHT 1) Gesamteindruck 2) Reflexion: Zielereichung 3) Reflexion: Leistungen/Termine 4) Reflexion: Ressourcen/Kosten 5) Reflexion: Interne Organisation/ Umweltbeziehungen 6) Leistungsbeurteilung (ProjektauftraggeberIn, ProjektleiterIn, ProjektmitarbeiterIn) 7) Lessons learned (Zusammenfassende Erfahrungen und Verbesserungsvorschläge) 8) Planung Nachprojektphase, Restaufgaben To-Do Zuständigkeit Termin 9) Projektabnahme Vorname Nachname, (ProjektauftraggeberIn) Vorname Nachname, (ProjektleiterIn) Version: 2.7 Datum: Ersteller: pma zertifizierungsstelle Seite 27/28

28 5.2 Protokolle Projektabschluss Projektabschluss-Workshop Version: 2.7 Datum: Ersteller: pma zertifizierungsstelle Seite 28/28

Projekthandbuch standard projekthandbuch 001

Projekthandbuch standard projekthandbuch 001 Projekthandbuch Version 0.1 Projektleiter/in: Vorname Nachname Datum: 01.01.04 Version: 2.4 Datum: 20.01.04 Ersteller: PMA-Zertifizierungsstelle Seite 1/28 Inhalt 1 Projektpläne... 5 1.1 Projektauftrag...5

Mehr

Projekthandbuch standard projekthandbuch 001

Projekthandbuch standard projekthandbuch 001 Projekthandbuch Version 0.1 Projektleiter/in: Vorname Nachname Datum: Seite 1/34 Inhalt 1 Checkliste: Problemanalyse... 7 2 Checkliste: Ursachenanalyse... 8 3 Beispielhafte Gliederung eines Lastenhefts...

Mehr

Muster Projekthandbuch

Muster Projekthandbuch Offizielle Projekthandbuchvorlage der pma Muster Projekthandbuch Bau eines es Sparen Sie 50% Ihrer Zeit bei der Erstellung Ihres Projekthandbuches mit dem PM Assistant for IPMA für Microsoft Project und

Mehr

Projekt: SPONDIO Anlässlich des Universitätsabschlusses von Peter Hochenberger und Andrea Cerny am 19. Mai 2001 Sieveringerstrasse 96, A-1190 Wien

Projekt: SPONDIO Anlässlich des Universitätsabschlusses von Peter Hochenberger und Andrea Cerny am 19. Mai 2001 Sieveringerstrasse 96, A-1190 Wien Projekt: SPONDIO Anlässlich des Universitätsabschlusses von Peter Hochenberger und Andrea Cerny am 19. Mai 2001 Sieveringerstrasse 96, A-1190 Wien Projekthandbuch Version: 1.0 Datum: 25.10.01 Ersteller:

Mehr

VERSION 1.0 DATUM: WIEN, 2005-09-21 ERSTELLER: MÜLLER ALEXANDER STEFAN LENZ. Seite 1/17

VERSION 1.0 DATUM: WIEN, 2005-09-21 ERSTELLER: MÜLLER ALEXANDER STEFAN LENZ. Seite 1/17 Projekthandbuch Ownage News VERSION 1.0 DATUM: WIEN, 2005-09-21 ERSTELLER: MÜLLER ALEXANDER STEFAN LENZ Seite 1/17 Inhalt Seite Beschreibung der Organisation 3 1. Projektwürdigkeitsanalyse 5 2. Projektauftrag

Mehr

Abbildung: Listung Projektziele

Abbildung: Listung Projektziele PM-Glossar Ziele und Anwendung des PM-Glossars Um eine gemeinsame Sichtweise und ein einheitliches Verständnis der im Projektmanagement zu gewährleisten, werden im Folgenden die wichtigsten Begriffe kurz

Mehr

Projekt Rollenbeschreibung

Projekt Rollenbeschreibung Projekt Rollenbeschreibung Projektrolle Projektauftraggeber (PAG): Projektbezogene Wahrnehmung der Unternehmensinteressen Beauftragung und Unterstützung des Projektteams Führung des/der Projektleiters/in

Mehr

Methoden zur Planung der Projektziele, -leistungen, -termine, -ressourcen und kosten

Methoden zur Planung der Projektziele, -leistungen, -termine, -ressourcen und kosten Projektmanagement Definition Projektmanagement Unter Projektmanagement versteht man die Planung, Kontrolle, Steuerung und Organisation eines Projekts. Betrachtungsobjekte des Projektmanagement sind die

Mehr

Verwaltungslehrgang 2015 Projektmanagement - Projekte erfolgreich initiieren, planen und umsetzen

Verwaltungslehrgang 2015 Projektmanagement - Projekte erfolgreich initiieren, planen und umsetzen Verwaltungsakademie Vorarlberg Land Vorarlberg Vorarlberger Gemeindeverband Schloss Hofen Verwaltungslehrgang 2015 Projektmanagement - Projekte erfolgreich initiieren, planen und umsetzen Dr. Stefan Hagen

Mehr

Information zum Download von Checklisten, Hilfsmitteln und Vorlagen

Information zum Download von Checklisten, Hilfsmitteln und Vorlagen Anhang Information zum Download von Checklisten, Hilfsmitteln und Vorlagen In unserem Downloadcenter bieten wir Ihnen praxiserprobte PM-Hilfsmittel an, die Ihnen den Transfer der beschriebenen kritischen

Mehr

Hinweis. Inhalt Projektantrag / Projektauftrag Projektzieleplan Interne Projektpersonalressourcen. Projektstakeholderanalyse. Projektorganigramm

Hinweis. Inhalt Projektantrag / Projektauftrag Projektzieleplan Interne Projektpersonalressourcen. Projektstakeholderanalyse. Projektorganigramm Hinweis Dieses Excel-File beinhaltet Vorlagen zur Dokumentation unterschiedlicher Projektmanagement-Methoden. Aufgrund der Formatierung der folgenden Tabellenblätter werden einige Excel-Funktionen nur

Mehr

Hypo-Ratgeber III Projektmanagement

Hypo-Ratgeber III Projektmanagement Leidenschaftlich. Gut. Beraten. Hypo-Ratgeber III Projektmanagement Werkzeuge für die Bewältigung der Zukunft www.hypovbg.at Vorwort von Autor Mag. Christian Sterrer Waren Projekte und Projektmanagement

Mehr

Projektmanagement in projektorientierten Unternehmen und Schulen

Projektmanagement in projektorientierten Unternehmen und Schulen Projektmanagement in projektorientierten Unternehmen und Schulen Robert Schrenk, Bakk. 1 Das Projekt Ein Projekt ist eine temporäre Organisation zur Durchführung eines Geschäftsprozesses hoher oder mittlerer

Mehr

Projektmanagement im Land Salzburg. 24. April 2006. Universität Salzburg

Projektmanagement im Land Salzburg. 24. April 2006. Universität Salzburg Projektmanagement im Land Salzburg 24. April 2006 Universität Salzburg Definition Was ist ein Projekt? Projekte sind Vorhaben, die im wesentlichen durch die Einmaligkeit ihrer Bedingungen in ihrer Gesamtheit

Mehr

pm basic pm basic syllabus

pm basic pm basic syllabus pm basic pm basic syllabus Impressum pm basic - syllabus Version: 1.0.1 Verantwortlich für den Inhalt: pma vorstand, vertreten durch Mag. Brigitte Schaden, zspm 2013 pma - PROJEKT MANAGEMENT AUSTRIA pm

Mehr

Kongressplanung MiC 2010. international Medical Informatics

Kongressplanung MiC 2010. international Medical Informatics Kongressplanung MiC 2010 international Medical Informatics Version 2.4 Projektleiter/in: Gyoergy Horvath Datum: 22.04.2009 Version: 2.4 Datum: 05.05.2009 Ersteller: Hofstetter, Horvath, Kirchner Seite

Mehr

pm k.i.s.s. Projektmanagement 24. November, München Christian Rinner MIB, zpm

pm k.i.s.s. Projektmanagement 24. November, München Christian Rinner MIB, zpm Projektmanagement keep it short and simple 24. November, München Christian Rinner MIB, zpm pmcc > Full Size Anbieter Projektmanagement > 25 Mitarbeiter, 6 Standorte, 10 Sprachen > Graz, Salzburg, Wien,

Mehr

PROJEKTHANDBUCH KLEINPROJEKT

PROJEKTHANDBUCH KLEINPROJEKT PROJEKTHANDBUCH KLEINPROJEKT Projekt: Die Wahrheit über Projekte Lehrveranstaltung: Projektmanagement Semester: Wintersemester 2008 Hochschullehrer: Projektleiter: Prof.(FH) Dr. Dipl. Psych. Tanja Eiselen

Mehr

Multiprojektmanagement worauf es wirklich ankommt!

Multiprojektmanagement worauf es wirklich ankommt! Multiprojektmanagement worauf es wirklich ankommt! PMI Chapter Meeting 21.06.2010 Christian Sterrer, Hans Strasser www.pmcc-consulting.com pmcc who we are > Full Size Anbieter Projektmanagement > 25 Mitarbeiter,

Mehr

Projektmanagement für Informatik. Dr. Susanne Altendorfer Wintersemester 2011/2012

Projektmanagement für Informatik. Dr. Susanne Altendorfer Wintersemester 2011/2012 Projektmanagement für Informatik Dr. Susanne Altendorfer Wintersemester 2011/2012 2 Dr. Susanne Altendorfer Projektmanagement für Informatik Ziele der Lehrveranstaltung Überblick über die Grundlagen des

Mehr

Best Practics im Projektmanagement

Best Practics im Projektmanagement Best Practics im Projektmanagement bei Unternehmen der Würth Gruppe Gegründet 1979 als reines Handelsunternehmen 50 MA im Innendienst / 140 MA im Außendienst ca. 25 Mio. Umsatz 10.000 aktive Kunden (Wiederverkäufer)

Mehr

pm k.i.s.s. Projektplanung 3. Kapitel pm k.i.s.s. Projektplanung pm k.i.s.s. Seite 23

pm k.i.s.s. Projektplanung 3. Kapitel pm k.i.s.s. Projektplanung pm k.i.s.s. Seite 23 pm k.i.s.s. Projektplanung 03 3. Kapitel pm k.i.s.s. Projektplanung Seite 23 03 pm k.i.s.s. Projektplanung Überblick und Vorgehensweise in der pm k.i.s.s. Planung 3.1 Überblick und Vorgehensweise in der

Mehr

Projektmanagement im Musikverein Brunnenthal am Beispiel 30 jähriger Jubiläumsball

Projektmanagement im Musikverein Brunnenthal am Beispiel 30 jähriger Jubiläumsball Projektmanagement im Musikverein Brunnenthal am Beispiel 30 jähriger Jubiläumsball Erstellt von Anita Schneebauer, Obfrau, Musikverein Brunnenthal Seminararbeit zum ÖBV Führungskräfteseminar Zyklus Nord

Mehr

Christian Sterrer, Gernot Winkler. > setting milestones. Projektmanagement Methoden Prozesse Hilfsmittel

Christian Sterrer, Gernot Winkler. > setting milestones. Projektmanagement Methoden Prozesse Hilfsmittel Christian Sterrer, Gernot Winkler > setting milestones Projektmanagement Methoden Prozesse Hilfsmittel > setting milestones setting milestones wurde als Leitfaden für das Management von Kleinprojekten,

Mehr

webinar Internationales Projektmanagement einfach umgesetzt www.pmcc-consulting.com

webinar Internationales Projektmanagement einfach umgesetzt www.pmcc-consulting.com webinar Internationales Projektmanagement einfach umgesetzt www.pmcc-consulting.com Stefan Plank, MSc, 14.02.2013 Inhalte 1 2 Projektmanagement: Methoden und Prozesse Führen von internationalen Projekten

Mehr

Projektmanagement für Informatik. Dr. Susanne Altendorfer Wintersemester 2011/2012

Projektmanagement für Informatik. Dr. Susanne Altendorfer Wintersemester 2011/2012 für Informatik Wintersemester 2011/2012 2 Ziele der Lehrveranstaltung Überblick über die Grundlagen des s Übungen um auf die Arbeit in Projektform vorzubereiten 3 Organisatorisches Vorlesung mit Proseminar

Mehr

PA.PMG.PM.VO. Projektmanagement

PA.PMG.PM.VO. Projektmanagement PA.PMG.PM.VO Fakultät für Informatik Projektmanagement Methoden und Techniken des Projektmanagements Methodeneinsatz zur (Neu)Planung Projektmanagement K. Spiegl 1. PA.PMG.PM. 2 Abgrenzung und Kontextanalyse

Mehr

Fragenkatalog. Gilbert Kotzbek, a0700764

Fragenkatalog. Gilbert Kotzbek, a0700764 Lehrveranstaltung: Semester: LV-Leiter: Typ: SS08 Berger Fragenkatalog Verfasser:, a0700764 Anmerkung: Der folgende Text dient lediglich als Ergänzung der LV-Unterlagen und zusätzliche Hilfestellung bei

Mehr

pm k.i.s.s. Einleitung 1. Kapitel pm k.i.s.s. Einleitung pm k.i.s.s. Seite 9

pm k.i.s.s. Einleitung 1. Kapitel pm k.i.s.s. Einleitung pm k.i.s.s. Seite 9 pm k.i.s.s. Einleitung 01 1. Kapitel pm k.i.s.s. Einleitung Seite 9 01 pm k.i.s.s. Einleitung Ausgangssituation 1.1 Ausgangssituation Die Bedeutung des Projektmanagements steigt stetig. Grund dafür sind

Mehr

Projektantrag / Projektplanung

Projektantrag / Projektplanung heidi abt bildungsmanagement gmbh madiswilstrasse 14 ch-4917 melchnau t 062 927 21 64 m 079 696 64 67 abt@abt-bm.ch www.abt-bm.ch Projektantrag / Projektplanung Projekttitel Erstellt am Erstellt von Projektleiterin

Mehr

Projektmanagement - Ein Geschäftsprozess auf allen Ebenen > TRAININGSANSÄTZE< Christian Niederstätter Juni 2011

Projektmanagement - Ein Geschäftsprozess auf allen Ebenen > TRAININGSANSÄTZE< Christian Niederstätter Juni 2011 Projektmanagement - Ein Geschäftsprozess auf allen Ebenen > TRAININGSANSÄTZE< Christian Niederstätter Juni 2011 Tel: +43 664 9 130 140 Email: office@ctn-consulting.com PM-Ansätze auf allen Ebenen PM Office

Mehr

Vorbereitung zur Projektmanagement Zertifizierung nach IPMA Standards

Vorbereitung zur Projektmanagement Zertifizierung nach IPMA Standards Vorbereitung zur Projektmanagement Zertifizierung nach IPMA Standards Theorie und Praxis Praxisnahe Ausbildung und Vorbereitung auf die Zertifizierung als Junior ProjektmanagerIn (nach IPMA Level D) oder

Mehr

Methode zum Projekt- und Programmmanagement F2 - F5

Methode zum Projekt- und Programmmanagement F2 - F5 Methode zum Projekt- und Programmmanagement F2 - F5 Patrick Schuster Aubin Kuche 13.01.14 GLIEDERUNG Methoden für Koordination von Projekten und Programmen Methoden für das Controlling von Projekten und

Mehr

Lernheft 5: Der Projektmanager. Lernheft 6: Lernheft 7: 1. Phase: Vorprojektphase Projektdefinition Teil 1: Projektziele

Lernheft 5: Der Projektmanager. Lernheft 6: Lernheft 7: 1. Phase: Vorprojektphase Projektdefinition Teil 1: Projektziele Projektmanagement Inhaltsverzeichnis aller Lernhefte Lernheft 1: Projektmanagement und Strukturwandel 1. 1 Einleitung 1. 2 Begriffsbestimmungen 1. 3 Strukturwandel 1. 4 Bedeutung von Projektarbeit Vor-

Mehr

projektmanagement einführen! wie bringt man projekte im unternehmen zum funktionieren? DGQ-Regionalkreis-Sitzung am 23.09.2010

projektmanagement einführen! wie bringt man projekte im unternehmen zum funktionieren? DGQ-Regionalkreis-Sitzung am 23.09.2010 projektmanagement einführen! wie bringt man projekte im unternehmen zum funktionieren? DGQ-Regionalkreis-Sitzung am 23.09.2010 tomkat training ganzheitliches projektmanagement tomkat training fullsize

Mehr

Der professionelle Projektstart

Der professionelle Projektstart er professionelle Projektstart ROLAN GAREIS Zusammenfassung ie urchführung eines professionellen Projektstarts stellt einen wesentlichen Beitrag zur Sicherung der Projektmanagement-Qualität in Projekten

Mehr

Projektmanagement. Happy Projects! - Kapitel E. Lukas Garstenauer Alexander Gruschina WS 2013-14

Projektmanagement. Happy Projects! - Kapitel E. Lukas Garstenauer Alexander Gruschina WS 2013-14 Projektmanagement Happy Projects! - Kapitel E Lukas Garstenauer Alexander Gruschina WS 2013-14 Übersicht Überblick Projektmanagement Projektmanagement Kontext Projektstartprozess Projektkoordinationsprozess

Mehr

Projekthandbuch. Fußballturnier 201X. SPM-Projekthandbuch. Projekt. Projekt-Auftraggeber: STÜBER, Renate Projekt-Leiter: WIMMER, Horst

Projekthandbuch. Fußballturnier 201X. SPM-Projekthandbuch. Projekt. Projekt-Auftraggeber: STÜBER, Renate Projekt-Leiter: WIMMER, Horst Projekthandbuch Projekt Fußballturnier 201X Projekt-Auftraggeber: STÜBER, Renate Projekt-Leiter: WIMMER, Horst Stichtag: 19.02.2015 SPM - SchulProjectManagement 1.0.18 (2015.02.18) 2011-2015 ArGe SPM Erstellt:19.02.2015

Mehr

Seminar Projektmanagement Basis Version Juni 2011. Specific Measurable Accepted Realistic Timely (SMART)

Seminar Projektmanagement Basis Version Juni 2011. Specific Measurable Accepted Realistic Timely (SMART) Wie läuft ein Projekt ab? Trotzdem Projekte schon an sich wegen der Definition des Projektbegriffs immer etwas Einmaliges sind gibt es doch eine Vielzahl von Grundregeln und grundsätzlichen Abläufen, die

Mehr

Projektmanagement Software gibt es wie Sand am Meer.

Projektmanagement Software gibt es wie Sand am Meer. Projektmanagement Software gibt es wie Sand am Meer. Der Markt für Projektmanagement-Software ist breit gefächert und reicht von simpelsten To-Do-Listen bis zu eigens für Unternehmen programmierter Spezialsoftware.

Mehr

pm basic pm basic syllabus PROJEKT MANAGEMENT AUSTRIA member of IPMA

pm basic pm basic syllabus PROJEKT MANAGEMENT AUSTRIA member of IPMA PROJEKT MANAGEMENT AUSTRIA member of IPMA pm basic pm basic syllabus Impressum pm basic - syllabus Version: 1.0 November 2006 Verantwortlich für den Inhalt: pma Vorstand, vertreten durch Mag. Brigitte

Mehr

CCECO, im Juni 2008. Projektmanagement Der Weg zum pm basic-zertifikat Seite 1

CCECO, im Juni 2008. Projektmanagement Der Weg zum pm basic-zertifikat Seite 1 CCECO, im Juni 2008 Projektmanagement Der Weg zum pm basic-zertifikat Seite 1 Inhaltsverzeichnis Inhalt Seite Grundlagen 3 Schritt 1: Zielsetzung eines Vorhabens 6 Schritt 2: Teambildung im Projekt - Projektrollen

Mehr

Vorwort. Liebe Leserin, lieber Leser!

Vorwort. Liebe Leserin, lieber Leser! Vorwort Vorwort Liebe Leserin, lieber Leser! Es freut mich, dass Sie die pm baseline 3.0, die aktualisierte Version unserer bewährten pm baseline, in Händen halten. Denn die pm baseline stellt relevante

Mehr

Projektmanagement Handbuch

Projektmanagement Handbuch Inhaltsverzeichnis ALLGEMEINES... 7 1.1 Allgemein... 7 1.1.1 Angaben zum... 7 1.1.2 Ziele des es... 7 1.1.3 Aufbau des es... 7 1.2 Dokumentenhistorie... 7 1.3 Dokumentenablage... 8 1.4 Gültigkeit... 8

Mehr

Projektmanagement. 100 Fragen

Projektmanagement. 100 Fragen Helmut Zell Projektmanagement. 100 Fragen Die hier zusammengestellte Aufgabensammlung mit den 100 Fragen bezieht sich auf das Buch Projektmanagement lernen, lehren und für die Praxis, 2015. und folgt genau

Mehr

Projektmanagement. Einführung in das Projektmanagement. Lingl Pober, 2012, nach Auchmann, Berger, u.a.

Projektmanagement. Einführung in das Projektmanagement. Lingl Pober, 2012, nach Auchmann, Berger, u.a. Projektmanagement Einführung in das Projektmanagement Lingl Pober, 2012, nach Auchmann, Berger, u.a. Ein Projekt ist. eine besondere Aufgabe benötigt umfangreiches Fachwissen und unterschiedliche Fähigkeiten

Mehr

Projektmanagement» Methoden» Prozesse» Hilfsmittel. » Let your. projects fly» Christian Sterrer Gernot Winkler. Mit CD-ROM! Goldegg Management

Projektmanagement» Methoden» Prozesse» Hilfsmittel. » Let your. projects fly» Christian Sterrer Gernot Winkler. Mit CD-ROM! Goldegg Management Projektmanagement» Methoden» Prozesse» Hilfsmittel» Let your projects fly» Christian Sterrer Gernot Winkler Mit CD-ROM! Goldegg Management LET YOUR PROJECTS FLY Inhalt Einleitung 7 Ausgangssituation 8

Mehr

PROJEKTMANAGEMENT IN DER FAMILIE

PROJEKTMANAGEMENT IN DER FAMILIE PROJEKTMANAGEMENT IN DER FAMILIE Fegerl Brigitte Ganner Klemens Löffler Martina Widhalm Michael ZUSAMMENFASSUNG Die Anwendung von Projektmanagement in der Wirtschaft schreitet immer mehr voran. Projektmanagement

Mehr

pm k.i.s.s. Projekt Projekt RELAX v Projekt Nr Unternehmensportfolio Statusdatum Genehmigungsdatum

pm k.i.s.s. Projekt Projekt RELAX v Projekt Nr Unternehmensportfolio Statusdatum Genehmigungsdatum pm k.i.s.s. Projekthandbuch v 1.2.00 Projekt Name Projekt Nr. 201194562 Portfolio Unternehmensportfolio Projektauftraggeber Projektleiter Joachim Stöger Komplexität pm k.i.s.s. Projekt Status genehmigt

Mehr

pm k.i.s.s. Projektmanagement keep it short and simple www.pmcc-consulting.com

pm k.i.s.s. Projektmanagement keep it short and simple www.pmcc-consulting.com pm k.i.s.s. Projektmanagement keep it short and simple www.pmcc-consulting.com pmcc consulting pmcc academy individuelle Ausbildungskonzepte für das Management von Projekten, Prozessen und Strategien pmcc

Mehr

Projektmanagement Prozess

Projektmanagement Prozess Projektmanagement Prozess Projektstart Projektende Initiierung Durchführung & Durchführung & Controlling Controlling Abschluss Nachprojektphase Planung Projektauftrag Projektdetailpläne Projektziele erreicht

Mehr

pm k.i.s.s. Projektmanagement keep it short and simple

pm k.i.s.s. Projektmanagement keep it short and simple pm k.i.s.s. Projektmanagement keep it short and simple Mag. Christian Sterrer pmcc consulting GmbH E-mail: christian.sterrer@pmcc-consulting.com Mag. Christian Sterrer Managing Partner pmcc consulting

Mehr

Agenda. VP Projektmanagement SS 07 (Termin 3) - Projektcontrolling. VP Projektmanagement SS 2007 Termin 3 Projektplanung & Projektcontrolling

Agenda. VP Projektmanagement SS 07 (Termin 3) - Projektcontrolling. VP Projektmanagement SS 2007 Termin 3 Projektplanung & Projektcontrolling Kopfzeile VP Projektmanagement SS 2007 Termin 3 Agenda Einleitung (Inhalte der Vorlesung, Rückblick) Terminplanung & Ressourcenplanung, Kostenplanung Risikomanagement Der Projektauftrag bei Porsche Informatik

Mehr

PM @ STYRIA MEDIA GROUP AG. PM-Professionalisierung in einem von Österreichs führenden Medienhäusern

PM @ STYRIA MEDIA GROUP AG. PM-Professionalisierung in einem von Österreichs führenden Medienhäusern PM @ STYRIA MEDIA GROUP AG PM-Professionalisierung in einem von Österreichs führenden Medienhäusern PM Professionalisierung Betrachtungselemente Nachhaltige Professionalisierung des Projektmanagements

Mehr

5.3.2 Projektstrukturplan

5.3.2 Projektstrukturplan 5.3.2 Der ist eine der wichtigsten Planungs- und Controllingmethoden und das zentrale Kommunikationsinstrument im Projekt. Er bildet die Basis für sämtliche weitere Projektmanagement- Pläne sowie für die

Mehr

Lorenz Rückkehr. Projekthandbuch

Lorenz Rückkehr. Projekthandbuch Projekthandbuch PROJEKTZIELEPLAN Zielart Projektziele Adaptierte Projektziele per... Hauptziele Zusatzziele Lorenz nach Rückkehr aus Australien in Wien erfolgreich integriert Insbesonders Know how für

Mehr

EDVSys. Einführung eines EDV-Systems. Entwicklungsphase: Umsetzung Portfoliobereich: Portfolio 1. ProjektauftraggeberIn: Hans Gruber

EDVSys. Einführung eines EDV-Systems. Entwicklungsphase: Umsetzung Portfoliobereich: Portfolio 1. ProjektauftraggeberIn: Hans Gruber 2017-001 Einführung eines EDV-Systems build - v1.00 next project - v4.0.00 Komplexität: Projekt Projektart: IT u. Infrastruktur Projektumfang: Unternehmensweit Projektphase: Gestartet Entwicklungsphase:

Mehr

Projektmanagement für Informatik

Projektmanagement für Informatik Projektmanagement für Informatik F1 Methoden für den Start von Projekten und Programmen Andreas Kostecka Patrick Rappensberger Robert Löschinger Übersicht über Methoden zum Starten von Projekten Projekt

Mehr

P R O J E K T H A N D B U C H TheBIT GmbH, Reutenenstrasse 3, CH-5210 Windisch

P R O J E K T H A N D B U C H TheBIT GmbH, Reutenenstrasse 3, CH-5210 Windisch P R O J E K T H A N D B U C H, Reutenenstrasse 3, CH-5210 Windisch Projekt: G O P H E R Autor: (Markus Muster) Erstellungsdatum: (12.02.2006) Dokumentenart: Dokumentenname: Dokumenten-ID: Version: Status:

Mehr

1.1 Projekte, Programme, Projekt und Programmmanagement

1.1 Projekte, Programme, Projekt und Programmmanagement 1.1 Projekte, Programme, Projekt und Programmmanagement Verschiedene Prozesse verlangen verschiedene Organisationsformen. Für welche der in der Grafik beschriebenen Prozesscharakteristika ist das Projekt

Mehr

Prozessbeschreibung PROJEKTMANAGEMENT

Prozessbeschreibung PROJEKTMANAGEMENT Prozessbeschreibung PROJEKTMANAGEMENT Mit Projekten zu Ergebnissen. Oberhofer Projekte = Die große Stärke der Firma! Etwas, was uns definiert! Arbeit, die Sinn macht! Etwas, das eine persönliche Handschrift

Mehr

Projektentwicklung 4. Semester

Projektentwicklung 4. Semester Projektentwicklung 4. Semester Projektplanung Teil 4 - Kostenplanung Folienskriptum für das 4. Semester HTBLuVA Wien, Spengergasse 20 Inhalte Beeinflussbarkeit der Kosten im Projektverlauf Grundsätzliches

Mehr

Multiprojektmanagement als zentrales Steuerungsinstrument in Projektorientierten Organisationen im kontext Projektmanagement 2006 - Innsbruck

Multiprojektmanagement als zentrales Steuerungsinstrument in Projektorientierten Organisationen im kontext Projektmanagement 2006 - Innsbruck Multiprojektmanagement als zentrales Steuerungsinstrument in Projektorientierten Organisationen im kontext Projektmanagement 2006 Innsbruck Christian Sterrer www.nextlevel.at www.nextlevelconsulting.de

Mehr

Projektentwicklung am Beispiel des HBF Wien. pma lounge,

Projektentwicklung am Beispiel des HBF Wien. pma lounge, Projektentwicklung am Beispiel des HBF Wien pma lounge, 9.12.2013 Zeitlicher Projektkontext?? Vorprojektphase Projektmanagement Nachprojektphase Nutzung des Ergebnisses Projektauftrag erteilt Projekt abgenommen

Mehr

Verwaltungsbereich Wissenschaft und Forschung. Projektmanagement-Richtlinie des VB WF

Verwaltungsbereich Wissenschaft und Forschung. Projektmanagement-Richtlinie des VB WF Verwaltungsbereich Wissenschaft und Forschung Projektmanagement-Richtlinie des VB WF Version 1.0, 05.11.2015 1 Inhalt 1 Einleitung... 4 1.1 Ziele und Inhalte der PM-Richtlinie... 4 1.2 Nutzen von Projekten

Mehr

AKKREDITIERUNGSHANDBUCH für Weiterbildungsmaßnahmen und systemwirksame Maßnahmen im Rahmen des Europäischen Sozialfonds (ESF)

AKKREDITIERUNGSHANDBUCH für Weiterbildungsmaßnahmen und systemwirksame Maßnahmen im Rahmen des Europäischen Sozialfonds (ESF) AUTONOME PROVINZ BOZEN - SÜDTIROL PROVINCIA AUTONOMA DI BOLZANO - ALTO ADIGE Deutsches Bildungsressort Dipartimento istruzione e formazione tedesca AKKREDITIERUNGSHANDBUCH für Weiterbildungsmaßnahmen und

Mehr

Projekthandbuch. Mobiles CIS. Lehrveranstaltung: Projektarbeit 2. Projektauftraggeber: Ansprechpartner: Projektbetreuer:

Projekthandbuch. Mobiles CIS. Lehrveranstaltung: Projektarbeit 2. Projektauftraggeber: Ansprechpartner: Projektbetreuer: Projekthandbuch Mobiles CIS Lehrveranstaltung: Projektarbeit 2 Projektauftraggeber: Ansprechpartner: Projektbetreuer: Fachhoschule St. Pölten Bernhard Brandstetter DI (FH) Klaus Temper! 1! 1. Inhaltsverzeichnis

Mehr

Projektarbeit Fit für Ausbildung und Beruf

Projektarbeit Fit für Ausbildung und Beruf Projektarbeit Fit für Ausbildung und Beruf Inhalt 1 Einleitung 2 Projektarbeit 2.1 Projektteam 2.2 Projektphasen 2.2.1 Definition 2.2.2 Planung 2.2.3 Durchführung 2.2.4 Abschluss 2.3 Dokumentation 2.4

Mehr

Projektentwicklung 4. Semester

Projektentwicklung 4. Semester Projektentwicklung 4. Semester Projektplanung Teil 3 - Ressourcenplanung Folienskriptum für das 4. Semester HTBLuVA Wien, Spengergasse 20 Inhalte Ziele der Ressourcenplanung Grundsätzliches zur Ressourcenplanung

Mehr

Einleitung (Inhalte der Vorlesung, Rückblick)

Einleitung (Inhalte der Vorlesung, Rückblick) (Termin 2) - Kopfzeile VP Projektmanagement SS 2007 Termin 2 Agenda Einleitung (Inhalte der Vorlesung, Rückblick) Projektabgrenzung & Projektkontextanalyse Leistungsplanung & Aufgabenverteilung Probleme

Mehr

> pm k.i.s.s. Projektmanagement

> pm k.i.s.s. Projektmanagement Christian Sterrer > Projektmanagement keep it short and simple Projektplanung in 120 Minuten Christian Sterrer > Projektmanagement keep it short and simple Projekte effizient managen, das ist eine der

Mehr

Projekthandbuch zum Projekt. [Bezeichnung des Projekts]

Projekthandbuch zum Projekt. [Bezeichnung des Projekts] Projekthandbuch zum Projekt [Bezeichnung des Projekts] [Version] vom [Datum] PQRST e.u. - Ing. Erich Freitag, 3443 Sieghartskirchen www.pqrst.at office@pqrst.at Seite 1 von 37 Inhaltsverzeichnis 0 Einführung...

Mehr

MAZA. Konzept zur einer Ratgeber App für die Zurich Versicherung. Mobile Application für Zurich.At

MAZA. Konzept zur einer Ratgeber App für die Zurich Versicherung. Mobile Application für Zurich.At MAZA Mobile Application für Zurich.At Konzept zur einer Ratgeber App für die Zurich Versicherung Dornach Karlheinz Himmelsbach Malvina Jen Agnes Kolek Richard Köb Martin Lozic Emir Novotny Martina Santner

Mehr

3 Projektcontrolling in den Projektphasen

3 Projektcontrolling in den Projektphasen 3 Projektcontrolling in den Projektphasen ABSTRACT: Ein Projekt durchläuft mehrere Phasen, die ineinandergreifen und es strukturieren. Diese Phasen dienen auch indiesem Buch dazu, für Sie als Leser einen

Mehr

Projektmanagement. Muster-Projekthandbuch

Projektmanagement. Muster-Projekthandbuch Projektmanagement Muster-Projekthandbuch Muster-Projekthandbuch Seite 2 Das Projekthandbuch (PHB) Das Projekthandbuch ist als genereller Leitfaden für die Projektarbeit im Rahmen des Lehrganges Projektmanagement-Bau

Mehr

Projektmanagement. Hauptmerkmale von Projekten. Ein Projekt ist... Projekttypen

Projektmanagement. Hauptmerkmale von Projekten. Ein Projekt ist... Projekttypen Projektmanagement Rein äußerlich ist ein Projekt nichts anderes als ein bestimmtes Vorhaben, für das Personen zu einem eigenen Team zusammengeführt werden. Das augenfälligste Merkmal von Projekten ist

Mehr

C.AL Management Consulting GmbH. Einführung ins Projektmanagement

C.AL Management Consulting GmbH. Einführung ins Projektmanagement Management Consulting GmbH Einführung ins Projektmanagement Was ist ein Projekt? Ein Projekt ist ein Vorhaben, das im wesentlichen durch die Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet

Mehr

Projektentwicklung und Projektleitung Einführung

Projektentwicklung und Projektleitung Einführung Qualifizierungsreihe für Migrantenvereine Projektentwicklung und Projektleitung Maria Klimovskikh München, den 13.04.2013 PROJEKT ein einmaliges Vorhaben, mit einem vorgegebenen Ziel, mit zeitlichen, finanziellen

Mehr

Projektmanagement. Stand 23.04.2008 Projektmanagement 1

Projektmanagement. Stand 23.04.2008 Projektmanagement 1 Projektmanagement Projektmanagement 1 Inhalt Merkmale nach DIN 69 901 Warum Projektmanagement? Projektphasen Vorprojektphase Planungsphase Durchführungsphase Abschlussphase Projektmanagement 2 Merkmale

Mehr

Einführung in das Projektmanagement 55

Einführung in das Projektmanagement 55 Einführung in das Projektmanagement 55 3.3 Umsetzungsphase - Projektdurchführung Einführung in das Projektmanagement 56 3.3 Umsetzungsphase - Projektdurchführung Freigabe des Projekts Nachdem die Planung

Mehr

Primas CONSULTING. Primas Consulting. Projektmanagement und Organisationsberatung. Aufbau und Nutzen der Projektorganisation

Primas CONSULTING. Primas Consulting. Projektmanagement und Organisationsberatung. Aufbau und Nutzen der Projektorganisation Primas CONSULTING Aufbau und Nutzen der Projektorganisation 22. Februar 2006 Thomas Lindauer Primas Consulting Projektmanagement und Organisationsberatung Inhalte Eindrücke, Erfahrungen Bedeutung der Projektorganisation

Mehr

ARBEITSBERICHT PROZESS- UND PRODUKT- ENGINEERING:

ARBEITSBERICHT PROZESS- UND PRODUKT- ENGINEERING: ARBEITSBERICHT PROZESS- UND PRODUKT- ENGINEERING: Fachhochschule Vorarlberg Forschungszentrum Prozess- und Produkt-Engineering F Arbeitsbericht project orientation [vorarlberg] Verfasser: Prof. (FH) Dipl.-Ing.

Mehr

Projektmanagement. Developed Mag. Haberfellner, 2009. Version 0

Projektmanagement. Developed Mag. Haberfellner, 2009. Version 0 Projektmanagement 1 Definition Projekt Zeitlich begrenzt Komplexität Budgetär kostenmäßig begrenzt Umfang Strategische Relevanz Hohes Risiko 2 Betrachtungsebene im Projektmanagement Leistung Umwelt Team

Mehr

Projektmarketing Allgemeines Projektsteckbrief Austausch + Feedback "PM-Handbuch" Planung Projektsteuerung und -koordination

Projektmarketing Allgemeines Projektsteckbrief Austausch + Feedback PM-Handbuch Planung Projektsteuerung und -koordination Lehraufträge Artikel Tagungen Marketing-Plan Präsentationen Netzwerke Projektpräsentation Projektmarketing Allgemeines Projekt = Komplex und neuartig Projektphasen Projektkreis Warum scheitern Projekte?

Mehr

Projektmanagement - Modetrend oder echte Hilfe?

Projektmanagement - Modetrend oder echte Hilfe? Projektmanagement - Modetrend oder echte Hilfe? Projektmanagement ist in. Aber worum geht es dabei konkret? Geradezu inflationär werden derzeit auch zahlreiche kleine Aufgaben Projekte genannt. Doch nicht

Mehr

pm baseline Wissenselemente zum Projekt- und Programmmanagement Management Projektorientierter

pm baseline Wissenselemente zum Projekt- und Programmmanagement Management Projektorientierter pm baseline Wissenselemente zum Projekt- und Programmmanagement sowie zum Management Projektorientierter Organisationen Herausgeber: pma PROJEKT MANAGEMENT AUSTRIA Palais Schlick Türkenstraße 25/2/21 1090

Mehr

Systemische Projekt- und Organisationsstrukturaufstellung

Systemische Projekt- und Organisationsstrukturaufstellung Systemische Projekt- und Organisationsstrukturaufstellung DBVC Sommer Camp Michael Tomaschek developing new competences & spirit in business Historie der Gruppensimulationsverfahren David Kantor entwickelt

Mehr

PS Navigator: Angepasstes SAP PS System bei Gas Connect Austria. Webinar: 2.8.2013 Peter Fellner, Anton Lorenz Primas CONSULTING

PS Navigator: Angepasstes SAP PS System bei Gas Connect Austria. Webinar: 2.8.2013 Peter Fellner, Anton Lorenz Primas CONSULTING PS Navigator: Angepasstes SAP PS System bei Gas Connect Austria Webinar: 2.8.2013 Peter Fellner, Anton Lorenz Primas CONSULTING Ihre Webinar Trainer Anton Lorenz Peter Fellner Die Themen heute. Webinar

Mehr

Checkliste: Projektphasen

Checkliste: Projektphasen Checkliste: Projektphasen Phase Was ist zu tun? Bis wann? erl. Definition Kontrolle Planung Kontrolle Problemanalyse Potenzialanalyse Zielklärung Formulierung der Projektauftrags Grobplanung Durchführbarkeit

Mehr

Professionelles Projektmanagement in der Praxis. Veranstaltung 5 Teil 3 (02.06.2003):

Professionelles Projektmanagement in der Praxis. Veranstaltung 5 Teil 3 (02.06.2003): Professionelles Projekt-Management in der Praxis Veranstaltung 5 Teil 3 (02.06.2003): Prof. Dr. Phuoc Tran-Gia, FB Informatik, Prof. Dr. Margit Meyer, FB Wirtschaftswissenschaften, Dozent: Dr. Harald Wehnes,

Mehr

PROJEKTMANAGEMENT. 1 Was ist ein Projekt? projekthandbuch. Ausgangssituation: Verleihung der Goldenen Marilyn. Aufgabenstellung

PROJEKTMANAGEMENT. 1 Was ist ein Projekt? projekthandbuch. Ausgangssituation: Verleihung der Goldenen Marilyn. Aufgabenstellung 1 Was ist ein Projekt? PROJEKTMANAGEMENT Die Bedeutung des Projektmanagements nimmt ständig zu. Zeiten, in denen Projektmanagement vor allem zur Durchführung von Aufgaben in der IT-Industrie und der Bauindustrie

Mehr

Damit die Tätigkeiten erfolgreich umgesetzt werden können benötigt man die unter Tätigkeiten Informationen, Kommunikation und Engagement.

Damit die Tätigkeiten erfolgreich umgesetzt werden können benötigt man die unter Tätigkeiten Informationen, Kommunikation und Engagement. Projekt Management Was ist Projektmanagement? Projektmanagement ist der Prozess, in dem ein Projekt v om Start durch die Durchführungsphase bis zum Ende geführt wird. Dieser Prozess beinhaltet die 3 Haupttätigkeiten

Mehr

Agenda. VP Projektmanagement SS 2007 Termin 1 Einleitung / Projektstart. VP Projektmanagement SS 07 (Termin 1) - Einleitung & Projektstart

Agenda. VP Projektmanagement SS 2007 Termin 1 Einleitung / Projektstart. VP Projektmanagement SS 07 (Termin 1) - Einleitung & Projektstart (Termin 1) - Kopfzeile VP Projektmanagement SS 2007 Termin 1 Einleitung / Projektstart Agenda Einleitung (Zeitmanagement, Vorstellung, Inhalte der Vorlesung, Spielregeln, Warum Projektmanagement?) Was

Mehr

Einführung in das Projektmanagement 20

Einführung in das Projektmanagement 20 Einführung in das Projektmanagement 20 2 Projektorganisation Projektgesellschaft Die Projektgesellschaft ist im Gegensatz zur reinen Projektorganisation, die lediglich organisatorisch selbstständig ist,

Mehr

Infomappe zur Zertifizierung als Projektmanager/in (IPMA Level C)

Infomappe zur Zertifizierung als Projektmanager/in (IPMA Level C) Infomappe zur Zertifizierung als Projektmanager/in (IPMA Level C) 1 Allgemeines zur Zertifizierung... 2 2 Anmeldeprozess... 4 3 Reportprozess... 5 4 Zertifizierungstag... 8 5 Gesamtbewertung... 8 6 pma

Mehr

Infomappe zur Zertifizierung als ProjektmanagerIn (IPMA Level C )

Infomappe zur Zertifizierung als ProjektmanagerIn (IPMA Level C ) Infomappe zur Zertifizierung als ProjektmanagerIn (IPMA Level C ) 1 Allgemeines zur Zertifizierung... 2 1.1 Zertifizierungsprozess im Überblick... 2 1.2 Voraussetzungen für die Zertifizierung... 2 1.3

Mehr

Inhaltsverzeichnis. 1 Einleitung... 9

Inhaltsverzeichnis. 1 Einleitung... 9 Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung... 9 Teil I 2 Projektdefinition... 10 2.1 Interne Projekte... 12 2.2 Externe Projekte... 12 3 Personen innerhalb eines Projekts... 13 3.1 Projektauftraggeber... 13 3.2 Projektleiter...

Mehr

Projektabgrenzung und Projektstrukturplanung

Projektabgrenzung und Projektstrukturplanung Projektabgrenzung und Projektstrukturplanung PM-Lounge COOR Datum: 02.12.2010 Ersteller: AK/ae Freigabe: AK Version: 01 supervision tourism management lifecycle communica 1 Zweck der Präsentation + Input

Mehr

Projektmanagement. Mag. Claudia Fischl-Lubinger. COM Coaching o Organisationsberatung o Managementtraining. e-mail: office@fischl-lubinger.

Projektmanagement. Mag. Claudia Fischl-Lubinger. COM Coaching o Organisationsberatung o Managementtraining. e-mail: office@fischl-lubinger. Projektmanagement Mag. Claudia Fischl-Lubinger COM Coaching o Organisationsberatung o Managementtraining Claudia Fischl-Lubinger Staudgasse 30/1 1180 Wien Tel. +43/664/33 69 269 Fax. +43/1/409 07 07 e-mail:

Mehr

Projektmanagement Teilprozesse

Projektmanagement Teilprozesse Projektmanagement Teilprozesse 2 Es gibt drei Wege des Lernens: 1. durch Nachdenken, das ist der edelste 2. durch Erfahrung, das ist der bitterste und 3. durch Nachahmung, das ist der leichteste. (Konfuzius

Mehr